丁玉華，1948年01月生，山東榮成人，中共黨員，大專學(xué)歷，工程技術(shù)應(yīng)用研究員、高級經(jīng)濟(jì)師、高級國際商務(wù)師。歷任榮成橡膠廠黨委書記，榮成化工局生產(chǎn)科長、局長，榮成市經(jīng)貿(mào)委主任、黨組書記，山東輪胎廠廠長、黨委書記等職�，F(xiàn)任三角集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，三角輪胎股份有限公司董事長、總裁。先后被評為全國勞動模范、山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，享受國務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津貼”。山東省第八屆、第九屆人大代表、威海市人大常委，第十、十一、十二、十三屆全國人大代表。 三角集團(tuán)公司董事長兼總裁，全國勞動模范。1991年，丁玉華臨危受命，擔(dān)任了當(dāng)時已陷入困境的山東輪胎廠廠長。大豐野生（鹿米）鹿研究會理事長。中國野生動物保護(hù)協(xié)會、中國動物學(xué)會、中國生態(tài)學(xué)會、中國獸類學(xué)會、中國自然保護(hù)區(qū)研究會會員。

讓三角走向世界

丁玉華，1948年1月出生在山東榮成市的一個革命干部家庭，父親的言傳身教，使丁玉華從小就養(yǎng)成了自強(qiáng)自立、從不服輸?shù)木髲?qiáng)性格。丁玉華在化肥廠干過技術(shù)員，當(dāng)過四年榮成橡膠廠的黨委書記，上過兩年大學(xué)，擔(dān)任過榮成市化工局局長和榮成市經(jīng)委主任。1990年底，丁玉華調(diào)到威海輪胎廠(三角集團(tuán)的前身)任廠長，自此，他就與這個企業(yè)的命運緊緊地拴在了一起。

九層之臺起于壘土

從政府官員到一廠之長，丁玉華跨過一個不大不小的海峽，涉入了一個不深不淺的“近海水區(qū)”�！坝^�！笨梢灾钢更c點，“弄潮”則來不得絲毫馬乎。按到調(diào)令什么都來不及想，丁玉華第二天就走馬上任。他是只身上任、徒步進(jìn)廠的。除了一名司機(jī)，沒帶一名助手，進(jìn)廠時還把司機(jī)甩在了一邊，迎著小雪進(jìn)了廠門。他怕別人見到小車認(rèn)出他，他更想一進(jìn)門就看到一些真實的東西，知道自己為何而來，來了又能干些什么。

一間11平方米的工會會議室，丁玉華一住就是一年。這一年里他沒有睡過一個整覺，白天辦公室的門敞開讓職工進(jìn)出，半夜睜開眼也要到車間各個工序轉(zhuǎn)上一圈調(diào)查了解情況。產(chǎn)供銷、人財物各方面的信息從他頭腦里過了不知多少遍，反復(fù)地加工處理，最后得出一個結(jié)論：工廠目前效益流失的漏洞是基礎(chǔ)管理薄弱造成的，必須下大氣力夯實基礎(chǔ)管理。

他首先向領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員說明了自己的觀點，緊接著在全廠范圍內(nèi)唱響基礎(chǔ)管理“三部曲”——強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工藝管理，加強(qiáng)設(shè)備管理。處室干部、車間主任一律同工人倒三班，從過去“工人三班倒，干部到點跑”，變成“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。對工藝技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，加大過程管理力度，建立起系統(tǒng)的包機(jī)責(zé)任制、巡檢制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重點崗位、關(guān)鍵設(shè)備時時刻刻盯住不放。“三步曲”一唱就是三年，企業(yè)從上到下都蛻了一層皮，但筋強(qiáng)骨壯根底硬。

時不我待先行一步

國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)本身的市場化思維不到位，使相當(dāng)一部分企業(yè)敗下陣來。能否更新觀念，及早確立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思維模式，能否沖破阻力，下大氣力按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求辦事，直接決定了企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展�！笆蛊髽I(yè)做到全面的市場化，最大量的工作還是在企業(yè)的內(nèi)部，抓基礎(chǔ)管理，讓大家的觀念首先跟著市場走，是我們必須要做的”，丁玉華是這樣想的，也是這樣做的。

1994年，他開始在三角全面推行以利潤為中心的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制。在公司內(nèi)部模擬市場化管理，突出資金運營，強(qiáng)化成本控制，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，堵塞管理漏洞，解決了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提高�！鞍宋濉逼陂g，三角在國內(nèi)輪胎行業(yè)普遍走下坡路的背景下，保持了產(chǎn)值、利稅年均40%的遞增速度，國內(nèi)排名由第30位躍居第4位，并躋身世界輪胎行業(yè)50強(qiáng)第35位。新華社對此有過評論：“在國有大中型企業(yè)的一片叫苦聲中，山東輪胎廠的動靜的確不同凡響�！�

90年代初，國內(nèi)輪胎市場的子午化初現(xiàn)端倪，誰能抓住子午胎這條未來市場競爭的生命線，誰就抓住了企業(yè)生存與發(fā)展的主動權(quán)。三角投產(chǎn)之初僅能生產(chǎn)單一的農(nóng)用斜交胎，直到1990年產(chǎn)品也一直是以農(nóng)機(jī)配套為主，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)銷率只有40%，經(jīng)濟(jì)效益徘徊不前。一場事關(guān)企業(yè)前途與命運的抉擇擺在三角人的面前。“市場不等人，靠國家給項目就干，不給就不干，給多少干多少，是計劃經(jīng)濟(jì)下的陳舊觀念，必須立足于市場規(guī)律，立足于消費者需求，確定發(fā)展思路”，這就是丁玉華的思想。

正是基于這種認(rèn)識，從“八五”開始，他沖破一切阻力，冒著巨大的技術(shù)和政策風(fēng)險，從零起步大力發(fā)展子午胎。通過對國際國內(nèi)輪胎市場的深入分析和預(yù)測，組織制定并實施了“一大二高三外”的子午胎發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“大”，即大規(guī)模，大效益；所謂“高”，即高起點、高速度發(fā)展子午胎產(chǎn)品；所謂“外”，即調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，積極開拓國際市場。根據(jù)市場需求，首先建成了100萬套輕卡子午胎生產(chǎn)線，開發(fā)出一系列國情產(chǎn)品，并迅速打開了國外市場。

1995年，第一條三角牌全鋼載重子午胎問世，并在較短時間內(nèi)形成系列化、規(guī)�；�，迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場，成功打入國際市場，丁玉華帶領(lǐng)他的班子用了5年的時間將三角的子午胎系列產(chǎn)品培育成市場名品。2000年三角成為同行業(yè)第一個“中國馳名商標(biāo)”。2002年11月，三角試制成功中國第一條23.5R25工程子午胎。2004年，三角榮膺“中國名牌產(chǎn)品”。到“十五”末，三角集團(tuán)已經(jīng)形成1300萬套的生產(chǎn)能力，其中子午胎1000萬套，成為國內(nèi)最大、規(guī)格最齊全的子午胎生產(chǎn)基地之一。

品牌出海，揚帆遠(yuǎn)航

丁玉華以國際化視野科學(xué)地把三角集團(tuán)定位于立足中國市場，逐步成為全球知名品牌的世界性先進(jìn)輪胎制造企業(yè)。自1999年三角獲得自營進(jìn)出口權(quán)開始，在丁玉華的帶領(lǐng)下，三角集團(tuán)的出口規(guī)模從1999年的104萬套上升到了2005年的380萬套，年均遞增24%，年出口創(chuàng)匯額由3800萬美元增加到2.35億美元，年均遞增35.5%。

他認(rèn)為，參與全球經(jīng)濟(jì)，品牌是事業(yè)的生命，只有把事業(yè)建立在品牌價值的不斷提升和實力的不斷壯大的基礎(chǔ)之上，才會有更廣闊的發(fā)展前景。任何不重視品牌的建設(shè)和保護(hù)、甚至犧牲品牌去搶占市場份額的作法都是短命的、致命的，是把企業(yè)拉回到市場競爭原始階段的作法。三角以做人的態(tài)度做產(chǎn)品，用好的產(chǎn)品塑造好的品牌，以開拓北美市場為重點，在與國際知名品牌的同臺較量中不斷提高自己的市場形象，目前已經(jīng)成為國內(nèi)出口產(chǎn)品中價位最高、市場消費群最為廣泛、品牌聲譽(yù)最好的產(chǎn)品。為加強(qiáng)保護(hù)工作，三角堅持產(chǎn)品未到、商標(biāo)先行的原則，目前已經(jīng)在80多個國家和地區(qū)完成了商標(biāo)注冊，并與廣大國際經(jīng)銷商一起建立起了有力的品牌推廣和保護(hù)體系。只有滿足不同消費者的需求才能在市場中樹立強(qiáng)勢品牌形象，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須提高公司的自主創(chuàng)新能力。為加快培養(yǎng)在技術(shù)上形成有別于他人，又優(yōu)于他人的核心競爭力，他進(jìn)一步加大了在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實驗裝備上的投入，每年的技術(shù)開發(fā)費都能占到銷售額的4%以上，不斷推出適合國際市場不同區(qū)域、不同消費需求的產(chǎn)品。

三角在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域堅持樹立“配鑰匙”的理念，那就是：在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的過程中，通過消化吸收—再創(chuàng)新—再提高的做法，不斷提升了自己創(chuàng)新開發(fā)“軟件中的軟件的能力”，更培養(yǎng)了一支研發(fā)與創(chuàng)新并重的核心技術(shù)隊伍和走出了一條自己知識產(chǎn)權(quán)的道路。從而在市場上，能夠做到適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)區(qū)域性、及個性化消費者的需求，不斷推出市場消費者所喜聞樂見的好產(chǎn)品，從而有力的提高了三角品牌的市場服務(wù)能力。

參與國際合作、開辟多元市場通道都是提高品牌市場價值的有效手段，目前三角已經(jīng)成功為卡特比勒、約翰·迪爾、沃爾沃等世界500強(qiáng)企業(yè)配套輪胎，與美國TBC、GPX、固特異等跨國公司開展了深入的產(chǎn)品、技術(shù)和商務(wù)合作，以合作推進(jìn)市場和品牌國際化，不斷鞏固和加強(qiáng)三角品牌國際市場的地位的戰(zhàn)略通道。目標(biāo)是在國內(nèi)先行一步成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的同時，積極探索國際化市場經(jīng)營的思路和模式，盡快進(jìn)入國際輪胎行業(yè)的前列。

企業(yè)的經(jīng)營說到底是人在經(jīng)營，只有確立以人為本的管理思想，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。中國20年改革開放，“搞砸鍋”的企業(yè)為數(shù)不少是栽在“人”的疲軟上。丁玉華所創(chuàng)立的三角企業(yè)管理哲學(xué)的一個核心理念就是“企業(yè)是人，企業(yè)經(jīng)營人；經(jīng)營他人，更要經(jīng)營自己”。在他的帶領(lǐng)下，三角趕追時代步伐，一路走來，開發(fā)了人，改變了人，將改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的巨大能量傳遞給了企業(yè)中的每一個個體，發(fā)揮出了巨大的“聚變”效應(yīng)。

丁玉華在用人上搞得是“五湖四海”。當(dāng)企業(yè)還是一個在夾縫中求生存的地方企業(yè)時，面對里里外外的各種壓力，他南下北上想方設(shè)法攬人才，以誠意感人，以事業(yè)召人，以待遇留人。丁玉華常說，三角發(fā)展的背后是什么，一是誠信，二是創(chuàng)新，三是勤奮。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，知識型員工的比例也不斷提高，當(dāng)三角以制造業(yè)代表的身份走上國際賽場時，就已經(jīng)積聚起了一定的人才和實力。

三角不是用僵死的行政化的機(jī)構(gòu)和編制來固化人力資源管理，而是以人為中心保持在人事相宜的基礎(chǔ)上最大的機(jī)動性，不斷破除內(nèi)部人才流動的各種行政障礙，使那些有真才實學(xué)的人脫穎而出，同時也引導(dǎo)員工把注意力盯在自身素質(zhì)和能力的提高上，而使整個人力資源體系時刻處于動靜結(jié)合自我調(diào)整狀態(tài)。并在這個前提下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)上，積極好協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，構(gòu)筑“利益臺階”，保證讓真正做事情的人和有貢獻(xiàn)的人先富起來，對員工積極性的提高起到了重要的作用，反過來也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。

經(jīng)過十幾年的艱苦努力，丁玉華同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)三角集團(tuán)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，集團(tuán)銷售收入、利稅、利潤等各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均遞增速度分別達(dá)到26.4%、20%、38.4%。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級換代，在原來只能生產(chǎn)低檔次農(nóng)用胎和部分斜交輕卡胎的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為國內(nèi)大型子午胎生產(chǎn)基地，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)服務(wù)六大類近1000個品種。技術(shù)素質(zhì)有了跨越式提高，具備了國內(nèi)一流的生產(chǎn)硬件、技術(shù)軟件和人才隊伍，形成具有自身特點的產(chǎn)品設(shè)計理論，積累起較為雄厚的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)實力得到極大增強(qiáng)，“八五”以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了年均25%的增長速度，目前年銷售額已達(dá)60億元，進(jìn)出口額達(dá)到5億美元。市場地位日漸突出，三角成為國內(nèi)輪胎企業(yè)供給內(nèi)需和外貿(mào)出口的主力，銷售額領(lǐng)先國內(nèi)同行，世界排名第12位，在國內(nèi)外市場上樹立起過硬的品牌形象，出口量高居國內(nèi)同行業(yè)首位，市場覆蓋面擴(kuò)展到全球160多個國家和地區(qū)，并重點出口歐美發(fā)達(dá)國家，成為國內(nèi)主要汽車廠家配套的首選品牌之一，贏得了較高的市場聲譽(yù)。社會貢獻(xiàn)逐年增加，十多年來，企業(yè)累計上繳國家稅金24.5億元，出口創(chuàng)匯8.5億美元，職工年人均收入提高了8倍，成為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化氛圍日益濃厚，在經(jīng)營管理實踐中，逐漸形成了自身的一些較為先進(jìn)的文化和管理理念，培養(yǎng)了“敬業(yè)、愛人、務(wù)實、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)精神，營造了公平、公正、公開的管理氛圍，鍛造了“企業(yè)是人，企業(yè)經(jīng)營人；

由于在經(jīng)營管理上的突出貢獻(xiàn)，丁玉華同志先后被評為全國勞動模范、山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，享受國務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津貼”，被選為山東省第八屆、第九屆人大代表，1995年1月中央電視臺《東方之子》欄目，1999年9月，中央電視臺《商界名家》欄目都對丁玉華同志進(jìn)行了專題訪談，2003年被選為第十屆全國人大代表。2007獲威海最具影響力經(jīng)濟(jì)年度人物“卓越成就獎”獎。

丁玉華團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)三角集團(tuán)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，集團(tuán)銷售收入、利稅、利潤等各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均遞增速度分別達(dá)到28%、23%、39%。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級換代，在原來只能生產(chǎn)低檔次農(nóng)用胎和部分斜交輕卡胎的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為國內(nèi)大型子午胎生產(chǎn)基地，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)服務(wù)六大類近500個品種�！鞍宋濉币詠恚�三角集團(tuán)以較快速度擴(kuò)張，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，企業(yè)固定資產(chǎn)由4320萬元增加到11億元以上，凈資產(chǎn)由4500萬元擴(kuò)大到7億元以上，分別增長了25倍、15倍，市場地位日漸突出，成為國內(nèi)輪胎企業(yè)供給內(nèi)需和外貿(mào)出口的主力，銷售額在國內(nèi)同行領(lǐng)先，在世界輪胎行業(yè)排名第十二位，2003年排名中國500強(qiáng)企業(yè)第418位，贏得了較高的市場聲譽(yù)。同時在企業(yè)內(nèi)部也逐漸形成了自身的一些較為先進(jìn)的文化和管理理念，培養(yǎng)了“敬業(yè)、愛人、務(wù)實、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)精神，營造了公平、公正、公開的管理氛圍，鍛造了“企業(yè)是人，企業(yè)要經(jīng)營人；經(jīng)營他人，更要經(jīng)營自己”的企業(yè)管理哲學(xué)，企業(yè)的凝聚力、競爭力、開拓力不斷增強(qiáng)。