個人經歷
在上海軟星的7年內，張毅君帶領團隊完成了《仙劍奇?zhèn)b傳三》、《仙劍奇?zhèn)b傳三外傳·問情篇》以及《仙劍奇?zhèn)b傳四》三款極受業(yè)界和玩家好評的經典華文RPG游戲，取得了輝煌的成就。
除此以外，張毅君也和團隊了完成了《漢朝與羅馬》（策略游戲），《阿貓阿狗二》（RPG游戲）以及《阿貓阿狗大作戰(zhàn)》（休閑網絡游戲）等其它不同類型游戲的研發(fā)制作。
優(yōu)秀的游戲和積極的團隊證明了張毅君是一個無論在游戲制作還是在團隊管理方面都很全面的金牌制作人。
曾擔任上海燭龍信息科技有限公司總經理、北京網元圣唐娛樂科技有限公司副總裁、上海喵球信息技術有限公司CEO兼總經理，帶領團隊完成了網頁游戲《商戰(zhàn)·飛黃騰達》以及單機RPG游戲《古劍奇譚：琴心劍魄今何在》《古劍奇譚二：永夜初晗凝碧天》的制作。
主要作品
《鋼鐵戰(zhàn)場》
《移民計劃2》
《電視夢工廠》
2000年《瘋狂搖搖杯》，企劃設計、數(shù)值企劃，利用以往經驗為策略游戲玩法增加樂趣、控管數(shù)據(jù)平衡。
2002年《大富翁6》，企劃總監(jiān)、企劃監(jiān)制，利用以往經驗開展監(jiān)制與人月成本制定工作。
2002年《網絡三國牌》，企劃總監(jiān)、企劃監(jiān)制，玩法原創(chuàng)、人月成本制定。
2001年《仙劍客�！罚�企劃總監(jiān)、企劃監(jiān)制，利用以往經驗開展監(jiān)制與人月成本制定工作、企劃設定品質把控。
上海軟星
2002年《漢朝與羅馬》，運營總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃監(jiān)制，利用以往經驗開展監(jiān)制與人月成本制定工作、企劃設定品質把控、人月成本制定、玩法設計、兵種設計、任務劇情設計。
2003年《仙劍奇?zhèn)b傳三》，運營總監(jiān)、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質把控、人月成本制定、企劃設定與劇情品質把控、主線劇本修訂、音樂音效統(tǒng)籌制作與劇情搭配協(xié)調。
2004年《仙劍奇?zhèn)b傳三外傳·問情篇》，副總經理、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質把控、人月成本制定、企劃設定與劇情品質把控、主線支線劇本修訂、音樂音效統(tǒng)籌制作與劇情搭配協(xié)調。
2005年《阿貓阿狗2》，副總經理、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質把控、人月成本制定、企劃設定與劇情品質把控、主線支線劇本修訂、音樂音效統(tǒng)籌制作與劇情搭配協(xié)調。
2006年《阿貓阿狗大作戰(zhàn)》，副總經理、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質把控、人月成本制定、企劃設定品質把控、音樂統(tǒng)籌制作。
《仙劍OLGⅡ》，副總經理、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質掌控、人月成本制定、企劃設定品質掌控、與單機系列作品相關的主線支線劇本修訂。
2007年《仙劍奇?zhèn)b傳四》，副總經理、企劃總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質把控、人月成本制定、企劃設定與劇情品質把控、主線支線劇本修訂、音樂音效統(tǒng)籌制作與劇情搭配協(xié)調。
上海燭龍
2009年《商戰(zhàn)·飛黃騰達》，總經理、研發(fā)總監(jiān)、項目監(jiān)制，負責項目整體品質掌控、人月成本制定、企劃設定與商業(yè)文字氛圍掌控、游戲數(shù)據(jù)調整。燭龍第一款小品游戲（網頁游戲）。
2010年《古劍奇譚：琴心劍魄今何在》總經理、研發(fā)總監(jiān)、項目監(jiān)制、音樂統(tǒng)籌，2010年7月10日正式發(fā)售。
2013年《古劍奇譚二：永夜初晗凝碧天》總經理、研發(fā)總監(jiān)、項目監(jiān)制、音樂統(tǒng)籌，2013年8月18日正式發(fā)售。
《古劍奇譚·琴心劍魄》（小說）監(jiān)修，2012年7月上市。
《神淵古紀》（小說）監(jiān)修，2012年7月上市。
相關事件
與《仙劍2》上市時間僅隔半年、故事情節(jié)基本沒有聯(lián)系、畫面改為全3D、首次由國內研發(fā)小組研發(fā)等等，《仙劍3》是在各種疑問下上市的，對此《仙3》開發(fā)者上海軟星公司張毅君表示：“《仙劍》系列唯有改變才能延續(xù)下去�！�
張毅君表示，《仙劍》是一個悲劇，如果大宇在這方面真有突破，無非是造出一個更悲的悲劇，如此周而復始，一旦到了一個極點就很難突破，因此必須從內容的角度突破。
站在玩家立場，他們會希望你延續(xù)一種風格，但如果軟星真做出一模一樣的東西，實際上只是不斷重復自己，時間長了玩家會抨擊你，說你固步自封，不思進取。到一定時候，玩家自然會拋棄這個系列。
張表示，大宇希望將《仙劍》做成中國的《FF》系列，所以就必須學習FF系列的運作方式，首先從內容上就必須跳出《仙劍1》的模式和情節(jié)。他認為，游戲的延續(xù)并不是人物情節(jié)的延續(xù)，而是一種風格的延續(xù)，最重要的是元素和精神的一致。
張表示，《仙劍》系列的核心是親情、愛情、友情，所傳達的思路為愛可以跨越時空，所以把握這個原則對游戲風格的一致性上更為重要�！禙F》系列雖然每代故事都不同，但由于采用以一種價值觀為核心，采用“陸行鳥”、“飛空艇”等相近元素，造成了風格統(tǒng)一的系列游戲。
張毅君表示，《仙劍3》是承上啟下的產品，雖然變動很大，玩家剛開始有可能覺得不是《仙劍》，但玩進去后，整體的風格和類似元素的出現(xiàn)，使得大家又會覺得的確是《仙劍》。
據(jù)悉，《仙劍3》的開發(fā)團隊并非是臺灣狂徒小組，而是以大陸開發(fā)人員為主的上海軟星公司。張表示，大宇采用這樣的模式去開發(fā)游戲，更接近國外通用的模式，最大的好處就是能迎合玩家對游戲進度的需求，可以更快地推出游戲，更有創(chuàng)新。據(jù)了解，著名的《FF》系列，也是由設在日本和美國的兩個開發(fā)團隊分別研發(fā)的。
3D引擎受限硬件
《仙劍》系列優(yōu)美的2D畫面曾是該游戲的主要特點，半年前的《仙劍2》延續(xù)了這種風格。雖然3D技術更為先進，但包括《笑傲江湖》在內的早期武俠RPG，在使用3D引擎方面似乎都不是太成功，對于此次《仙劍3》使用3D引擎，玩家也是爭議頗大。
張毅君表示，由于3D是世界潮流，其在烘托氣氛上的優(yōu)勢十分明顯，所以大宇必然要順應整個潮流。
張表示，《仙劍3》的3D引擎不同于《軒轅劍4》的3D引擎，完全是由國內研發(fā)小組獨立開發(fā)的，開發(fā)最大的難題是，如何即保證游戲的畫面質量，又兼顧到大陸玩家的機器配置。
在談到此次使用的3D引擎時，張表示效果肯定不如專門的游戲機，但這并不代表軟星開發(fā)不出更好的效果，主要還是受到硬件環(huán)境的制約。據(jù)張介紹，《仙劍》之父姚壯憲曾多次對其開發(fā)團隊表示，一定要保證大部分機器都可以順暢地運行。據(jù)張介紹，在游戲開發(fā)中技術人員受到很大的限制，盡管他們可以做出更好的畫面，但必須受到公司對硬件配置限制的制約。
大陸人才優(yōu)勢劣勢同樣明顯
據(jù)了解，《仙劍3》研發(fā)的主力為國內專業(yè)人才，其中臺灣大宇只派出了三個人負責管理。據(jù)張介紹，這批開發(fā)人員中大多數(shù)是第一次開發(fā)游戲，張表示，大陸專業(yè)人才的素質很好，有自己的想法，從某些方面比臺灣要好。寰宇之星公司的總經理傅世華曾向記者表示，《仙劍3》會為大陸造就一批十分專業(yè)的研發(fā)人才。
不過張毅君也指出，大陸開發(fā)人員的最大問題在于心浮氣躁。他表示很多研發(fā)人員的心不靜，人員流動過于頻繁，這不利于一款王牌游戲的產生。他表示臺灣大宇的狂徒、DOMO都是多少年的搭檔，同時為一個共同的目的工作，任何人都不會輕言退出。
張表示，軟星對開發(fā)人員要求嚴格，可能是一些研發(fā)人員離開的原因，但他認為，這些開發(fā)人員都是沒有經驗的“菜鳥”，如果不嚴加管束肯定不行。
坦然面對競爭
在網絡游戲的沖擊下，飽受盜版摧殘的中國單機游戲更是雪上加霜，國產的單機游戲更是遭受了來自網絡游戲和國外大作的雙重壓力。暑期市場，暴雪、育碧、史克威爾、卡普空等國外大牌的輪番轟炸，《冰封王座》、《鬼武者》、《合金裝備2》等大作的熱度仍舊在繼續(xù)。7月末，國產游戲開始發(fā)動反擊，《仙劍3》選擇此時上市，顯然要面臨更多的競爭。對此張毅君表示，狂徒的一位前輩曾說，應當是其它產品考慮避開《仙劍》上市，張認為這不是狂而是一種自信。
為了《仙劍3》，軟星共投入研發(fā)人員近200人，有四個王牌音樂人參加了制作。具體研發(fā)費用張毅君表示不能透露。他表示軟星對這個游戲十分有信心，他表示整個系列游戲的銷量定能突破百萬 。
張表示，網絡游戲的確來勢兇猛，而且最大的好處是不受盜版困擾，但他認為，外掛和私服同樣使得網絡游戲魅力大減，而且玩游戲過程中還是要給錢的，所以他并不擔心單機游戲的前途。
張認為應該換個角度看待網絡游戲，很多以前不玩游戲的人因為網絡游戲而開始喜歡游戲，這樣看，網絡游戲發(fā)達對游戲環(huán)境其實是有好處的。盡管網絡游戲很熱，張表示軟星不會去做網絡游戲的。
據(jù)張毅君透露，《仙劍3》之后上海軟星公司計劃同時研發(fā)兩款游戲，一個是《仙劍3》的外傳，對另外一個張表示現(xiàn)在還不能透露，在記者一再追問下，他表示該游戲也將是大宇作品的后續(xù)產品，這個老游戲十分有名氣，同時也一直沒有做續(xù)作。他表示,《仙劍3》讓軟星研發(fā)人員積累了很多的經驗，這次雖然同時研發(fā)兩款游戲，但研發(fā)人員的數(shù)量不會有太大的增加。他相信上海軟星的存在將給臺灣狂徒帶來很大的競爭壓力，使得《仙劍》系列不斷提高。
截止記者發(fā)稿時為止，來自寰宇之星的數(shù)據(jù)顯示，首批25萬套《仙劍3》已經在一周內斷貨，3萬套補貨也已經訂出。寰宇之星表示將在一周后確定第二批補貨的量。
作者經歷
十四年前，在姚壯憲帶領下，成功地誕下了經典之作——《仙劍奇?zhèn)b傳》，獲得了市場上空前的成功。而姚壯憲也在之后因為忙于公司的人事與行政管理，將仙劍的后續(xù)研發(fā)工作交給了張毅君負責，隨著仙劍之后幾代產品的一次次成功，可以說，姚壯憲的創(chuàng)造了《仙劍》，而張毅君則建立起了國產仙俠游戲中為數(shù)不多的里程碑。
在張毅君領銜制作《仙劍三》的過程中，幾乎每個開發(fā)團隊的成員都在不計報酬、不辭勞苦的加班，張毅君每天的工作時間更是超過15個小時，他們在盡可能地利用有限的資金條件，做出最好的效果。
但是有些事情卻不是僅靠拼命加班就能解決的。《仙劍三》項目進入到后期，總計投資的區(qū)區(qū)65萬美金開發(fā)費用基本已所剩無幾，總部拒絕再追加投資的決定讓上軟陷入了深深的經濟危機。最嚴重地時候連辦公用品都買不起，張毅君只得自掏腰包，勉強維持公司的運轉，但憑他個人的財力又能支持多長時間呢？那個時候張毅君特別絕望，好在天無絕人之路，與寰宇之星的簽約金成了一筆救命錢，靠著這筆簽約金，仙劍三的項目終于得以完成。
雖然張毅君早已是仙劍三、四和和問情篇的招牌級制作人，并且這三代產品也獲得了市場的認可與仙迷們的推崇。但縱觀整個游戲業(yè)，這一切都僅僅只是表面現(xiàn)象。真正的成功并非在于這些市場業(yè)績和用戶口碑，而在于一個公司的管理模式是否成熟有效，上軟八年以來的發(fā)展史，同時也是張毅君個人的創(chuàng)業(yè)史。上海軟星與仙劍在張毅君八年的管理下，所獲得的成績可以說是整個大宇集團中的“異類”。我們不再繼續(xù)討論這種異類在辦公室生態(tài)中是否有槍打出頭鳥的諸多悲情，因為那些都已經在連當事者都不愿多談的情況下永遠成為仙劍歷史之謎，但我們可以從最實際的工作成績與眼見為憑的事實中，看出這種“異類”迥然不同于北軟與大宇的作風。
首先，上軟在張毅君的帶領下，更重視、親近玩家，為了能把仙劍做得更好，成立了官方論壇，廣開言路與玩家正面對話，從海量的玩家意見與建議中，塑造出玩家心目中的仙劍形像。
上海軟星在建立了官網之后，真正地把官網作為玩家與公司的溝通渠道，時常保持內容的更新，保持玩家對產品的熱度。
仙四的誕生
張毅君為上軟所付出的，不僅僅是在產品開發(fā)之上，作為一個研發(fā)人員，甚至承擔了產品的推廣工作，張曾經多次組織玩家活動，并發(fā)行“上海軟星電子報”，定時、及時地發(fā)布最新消息給玩家，充分地調動起玩家參與的熱情。同時也塑造了一個平易近人的上海軟星形象。
仙四的首發(fā)儀式
2007年8月，仙四在北京舉行首發(fā)儀式，監(jiān)制張毅君（工長君）等主要研發(fā)骨干到場簽名發(fā)售，現(xiàn)場出現(xiàn)了由玩家排起的長長的購買游戲的隊伍。更出現(xiàn)了一幕又一幕令人感動的鏡頭：其中的一位玩家真誠地表示愿意出資捐助上海軟星，支持仙劍的研發(fā)，被婉拒后，他反復購買了好幾套游戲才戀戀不舍地離開；而從廣西特地乘飛機趕來的，年僅15歲的女玩家，在得到張毅君的祝福后，她激動得哭了出來。在上海仙劍四豪華版首發(fā)現(xiàn)場，更有無數(shù)的玩家在上海書城門口苦苦等待十幾個小時，只為購得一套有張孝全（笑犬）等研發(fā)人員簽名的仙劍四。這種研發(fā)人員去做市場運營推廣的“異類”事件，使上軟以極低的運營經費獲得了大量的玩家互動資料并保持了產品的良性循環(huán)鏈。這也是上軟在極度的資金壓力下，仍然能夠獲得成功的關鍵因素之一。
玩家的支持
所謂“得民心者得天下！”仙劍的成功離不開玩家的支持，而產品要想在市場上將成功長久地保持下去，就需要時刻把玩家的熱情維持在一定的高度。張毅君清楚地知道，僅僅依靠幾次促銷活動，幾個新穎創(chuàng)意是無法讓玩家的這種熱情持續(xù)下去的！因此，雖然上軟的資金緊張到令人發(fā)指，然而張毅君仍然從牙縫中擠出資金來支持民間的仙劍迷們的網站、活動、聚會、自發(fā)紀念品等等各類相關活動與交流。使得仙劍的熱度保持了多年而仍舊長盛不衰。
電視連續(xù)劇仙劍
而談到市場運營方面，不得不提到《仙劍奇?zhèn)b傳》的電視連續(xù)劇。眾所周知，電視連續(xù)劇《仙劍奇?zhèn)b傳》首播之后即受到相當好的市場反響，而《仙劍三》改編成電視劇的呼聲越發(fā)高漲�？上攵挥谐晒Φ淖髌凡拍芫哂械臉O大市場號召力，在上軟的產品身上體現(xiàn)無疑。而仙劍四中特別設計的元祖星空，則是游戲中物品實體化的又一個代表性階段，張毅君開創(chuàng)了產品異業(yè)合作的新局面。
大宇公司的系列
我們再反觀一下整個大宇公司的產品情況：以臺灣大宇的《軒轅劍》系列、北京軟星的《大富翁》系列、上海軟星的《仙劍》系列而鼎足三立的研發(fā)分工，在長達八年的歷史中，我們可以明顯地看到，在07年里《仙劍四》的銷量依舊傲人地持續(xù)上升，《仙劍三》的累積銷量已經成為游戲史上的冠軍，甚至正版的銷售量遠遠高于《魔獸爭霸三》�！断蓜Α废盗懈莿�(chuàng)下了中國游戲史上周邊產品之最，《仙劍》歷代的各種版本的周邊不同、簡體與繁體版本的周邊又不同，歷代精裝版的周邊廣受玩家喜好與收藏，尤其是在《仙劍四》到達了頂峰。成功的產品策略，正確刺激了市場，與產品的高品質結合，讓仙三~仙四的3款產品成為了收藏價值極高的成功典范。07年《仙劍四》達到兩岸完全同步上市的效果更是對其的研發(fā)進度掌握得爐火純青。上軟的歷代作品中都出現(xiàn)許多讓玩家熟知的研發(fā)主力人員，以《仙劍四》為例，企劃、程序、美術等絕大多數(shù)人員在各種市場的行銷活動中都主動地與玩家進行面對面接觸，從而使產品更加貼近用戶，更使用戶能夠與各自心目中的偶像當面溝通。同時，這樣的舉動也表現(xiàn)出團隊對于人才的積累與培養(yǎng)，研發(fā)主力哪個不是經過多年磨練出來的？
上軟員工與張毅君的堅持
張毅君將傳統(tǒng)游戲業(yè)的保守性與現(xiàn)代社會的商業(yè)性有機地融合到了一起，終于鑄就了今天的現(xiàn)代仙劍之風。
在公司與產品成功的情況下，張毅君已經并非還在片面地追求《仙劍》的成就與市場，在上軟，拿著極其有限的資金，卻承載著無數(shù)玩家的期望，不允許有半點敷衍和粗心；付出超過常人幾倍的勞動，卻拿著低于行業(yè)標準的薪水；用心血制作的游戲，卻換來那些使用盜版的玩家無端的指責和唾罵，這就是上軟員工一直以來都在承受的壓力。而現(xiàn)在張毅君能夠在將《仙劍》推到巔峰的時刻，與共同奮斗的戰(zhàn)友以驕人的成績離開大宇，并成立上海燭龍，其本身就是一種獨具意義的決斷。
宣布離開上海燭龍
2014年9月19日，通過微博正式宣布離職消息，表示不再擔任上海燭龍總經理及GAMEBAR副總裁職務。
以下為微博原文：
各位朋友、玩家：
本人已于2014年9月2日正式離開了上海燭龍，完成了所有的交接工作，不再擔任上海燭龍總經理與Gamebar副總裁等任何與古劍奇譚有關之任何職務。很抱歉沒有在第一時間告知大家，因為我希望能給公司同事更多的適應時間。作為一名職業(yè)經理人，要離開服務多年的公司縱然不舍但也無悔！古劍奇譚品牌已成熟，我也沒什么放不下的了。
感謝所有玩家朋友的支持！沒有你們這么多年的熱情支持，我絕對不會堅持近20年的單機研發(fā)生涯。 感謝燭龍所有的小伙伴們！從當初的十幾人到現(xiàn)在的百來人，大家一起見證了燭龍的成長，見證了古劍奇譚系列的誕生，難忘跟大家奮斗的每一天。
希望未來的日子能多看書、多玩游戲、多陪陪家人、多接觸自己感興趣的事。
再次感恩所有人的支持！
祝上海燭龍、古劍奇譚越走越好！
工長君
