1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長，1994年任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長，1998年任山東魏橋紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長，2003年任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。1993年當(dāng)選山東省第九屆人大代表，1995年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，1997年被批準(zhǔn)享受國務(wù)院政府特殊津貼，1998年和2003年先后當(dāng)選第九屆和第十屆全國人大代表。

2018年9月，不再擔(dān)任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，交接棒傳到了48歲兒子張波手中。

20多年前，張士平所在的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)只是一個(gè)僅有61名職工的小型油棉加工廠，如今已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有5個(gè)工業(yè)園、14個(gè)子公司、占地1000公頃、職工總數(shù)達(dá)18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業(yè)等于一體的特大型綜合企業(yè)，成為山東省26戶特大型企業(yè)之一，也是世界上棉紡織能力最大的企業(yè)，其品牌影響力已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外。直至該集團(tuán)銷售收入依然保持了50%的增長速度，

2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產(chǎn)躋身福布斯中國頂尖企業(yè)榜第六位。2011年魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)躍為山東省第二大企業(yè)，張士平家族也以300億元財(cái)富成為胡潤富豪榜山東首富。2012胡潤百富榜，魏橋集團(tuán)張士平家族再次成為山東首富。張士平這位全球最大棉紡織企業(yè)的當(dāng)家人，也隨著魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的驚人發(fā)展聲名鵲起，被譽(yù)為“中國紡織行業(yè)巨人”，充滿了傳奇色彩。

張士平所執(zhí)掌的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司以2015財(cái)年530.261億美元的營業(yè)收入、11.209億美元的凈利潤，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第163位，比2015年躍升了71個(gè)位次。

迎難而上

八十年代左右，由于國家對(duì)棉花控制得比較嚴(yán)格，企業(yè)除了旺季收購棉花簡單加工，其余時(shí)間便無活可干。為了改變半年開工半年閑狀態(tài)，張士平在棉花加工行業(yè)第一個(gè)走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料，到1984年企業(yè)利潤就躍居全國棉麻行業(yè)第一，引得各地棉花加工廠競相學(xué)習(xí)仿效。但此時(shí)魏橋卻上了毛巾廠項(xiàng)目，1986年當(dāng)年建廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。

1989年魏橋涉足棉紡時(shí)，全國棉紡織市場(chǎng)剛剛轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)。但恰在這年，魏橋建成萬噸紗錠，之后又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336臺(tái)織機(jī)的織布廠，到1992年企業(yè)年利稅已達(dá)1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場(chǎng)兩次跌入低谷，全行業(yè)連續(xù)虧損6年，但這一時(shí)期魏橋先后投資3.3億元，使棉紡織能力擴(kuò)大到28萬錠。

當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的困境是：國內(nèi)市場(chǎng)供過于求，紡織行業(yè)連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產(chǎn)壓錠。但魏橋不僅沒有停步，反而在 5年內(nèi)投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機(jī)從4000臺(tái)發(fā)展到42000臺(tái)。

1997年到2003年，魏橋出口創(chuàng)匯年均增長71.5%。到2004年集團(tuán)銷售收入已達(dá)231.25億元，躍居全省第九。各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)7年穩(wěn)居全國同行業(yè)首位，并躋身中國工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)、中國出口企業(yè)百強(qiáng)、一躍成為全球最大棉紡企業(yè)，更在福布斯中國頂尖企業(yè)排行榜中榮列第六位。 生產(chǎn)能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項(xiàng)指標(biāo)年均 50%以上的迅猛增長。

2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來遇到的第三次宏觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場(chǎng)。當(dāng)年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計(jì)募集資金30億港幣。為了保證發(fā)行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭于歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，并邀請(qǐng)他們來魏橋?qū)嵉乜疾?0多次，大大增強(qiáng)了他們連續(xù)增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達(dá)12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動(dòng)了國際銀團(tuán)的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。

2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進(jìn)入數(shù)量，接著歐盟設(shè)限威脅接踵而至。然而面對(duì)如此動(dòng)蕩的國際市場(chǎng)，張士平帶領(lǐng)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不僅沒有收縮陣線，反而逆勢(shì)而上，出人意料地投入70億元巨資，擴(kuò)建紡織印染服裝系列項(xiàng)目。

思路決定出路

張士平認(rèn)為，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。追溯魏橋創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷史，這種迥乎常態(tài)的逆向決策對(duì)張士平來說并非首次。從上世紀(jì)八十年代初起步時(shí)，這位魏橋創(chuàng)業(yè)的決策者便弄潮在紡織市場(chǎng)和宏觀政策的風(fēng)口浪尖。也正是這一次次的“離經(jīng)叛道”，締造出了全球第一的傳奇。

“快”、“高”、“低”

魏橋創(chuàng)業(yè)的巨大成功依靠著張士平自己對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特理解和把握，同時(shí)張士平也有著自己決勝市場(chǎng)的“三板斧”，使魏橋創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化。這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

“快”，表現(xiàn)在魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場(chǎng)反應(yīng)和項(xiàng)目完成能力上。其所有項(xiàng)目基本上都是當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年施工當(dāng)年投產(chǎn)。以 21萬千瓦熱電機(jī)組為例，不到10個(gè)月就投產(chǎn)發(fā)電，與國內(nèi)同規(guī)模熱電廠比建設(shè)速度快了1倍，投資僅為其一半。9個(gè)工業(yè)園生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售高度統(tǒng)一，組成一支“快速反應(yīng)部隊(duì)”，根據(jù)市場(chǎng)需求反應(yīng)極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時(shí)間僅為3天和2天。

“高”，擴(kuò)張不靠低水平重復(fù)建設(shè)，而緊盯一個(gè)“高”字也是魏橋創(chuàng)業(yè)的一大特點(diǎn)。僅 04年魏橋就從日、美等國引進(jìn)噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)等頂尖設(shè)備3890多臺(tái)（套）。集團(tuán)已擁有十大類2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產(chǎn)基地。

“低”，魏橋創(chuàng)業(yè)也表現(xiàn)出了驚人的節(jié)能省耗能力。魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬元以上，均居國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

談起企業(yè)的發(fā)展歷程，張士平說：第一，要發(fā)展，就得有實(shí)事求是的思想觀念和思維方式，不惟上，不惟書，只惟實(shí)，只要符合“三個(gè)有利于”的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，就要大膽干，大膽闖。1985年到1988年，公司投資600萬元上了萬錠棉紗廠；1988年之后又先后投資45億元，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)紡織設(shè)備，使企業(yè)的技術(shù)裝備水平進(jìn)入了全國先進(jìn)行列。

第二，要發(fā)展，就必須有與時(shí)俱進(jìn)的思想境界和精神狀態(tài)，引導(dǎo)大家樹立機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和拼搶意識(shí)�？v觀我們企業(yè)的發(fā)展歷程，從根本上說得益于黨的改革開放好政策，抓住了發(fā)展的大好機(jī)遇。2005年6月，山東省委工作會(huì)議后，張士平與他的企業(yè)為了配合濱州市委、市政府“追趕戰(zhàn)略”的實(shí)施，決定修改目標(biāo)，將2005年比2000年“翻兩番半”定為“翻三番”，也就是到2005年?duì)幦��?shí)現(xiàn)銷售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營出口創(chuàng)匯8億美元。

談到市場(chǎng)，張士平有著自己的獨(dú)到認(rèn)識(shí)：“從上世紀(jì) 90年代大家就認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)飽和了，但直到現(xiàn)在中國棉紗出口還小于進(jìn)口，這說明中國自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把來自國外的棉紗擠出去�！�

魏橋創(chuàng)業(yè)每年動(dòng)輒投入數(shù)億數(shù)十億元，錢從何處來？其實(shí)從 1981年起步之初，資金就成了魏橋發(fā)展的“攔路虎”。當(dāng)時(shí)國家對(duì)固定資產(chǎn)投資控制得極死。上榨油廠時(shí)靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設(shè)備；上毛巾廠時(shí)職工又集資89萬元買了52臺(tái)織機(jī)。這點(diǎn)錢現(xiàn)在看來不起眼，但對(duì)當(dāng)時(shí)只有幾十名職工的小油棉廠來說，卻是職工的全部家底！“不冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就沒有魏橋�！苯裉斓奈簶蛉诉@樣感慨。

1992年下半年，國家采取了適度從緊的財(cái)政金融政策。正當(dāng)不少企業(yè)對(duì)資金一籌莫展時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)卻通過巧借外力打開了資金通道，先后開工合資企業(yè)8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術(shù)檔次，拓展了國際市場(chǎng)，并將魏橋創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領(lǐng)域。

不少企業(yè)羨慕魏橋創(chuàng)業(yè)與銀行的關(guān)系，但這同樣離不開膽識(shí)、勇氣和自信。以兼并濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合并虧損額高達(dá) 6000萬元，拖欠貸款達(dá)3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務(wù)全部承攬下來，兼并當(dāng)年盈利2000多萬，次年盈利4000萬，魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。

2012年5月，有媒體報(bào)道稱，山東首富張士平所創(chuàng)辦的魏橋集團(tuán)，其自備電廠不但為旗下企業(yè)供電，同時(shí)還通過自建電網(wǎng)向周邊其它企業(yè)和居民供電，而且其電價(jià)比國家電網(wǎng)低三成以上。

電廠詳情

魏橋集團(tuán)的二電廠、三電廠在正常運(yùn)行，一電廠則在改造。魏橋集團(tuán)電廠的供電價(jià)格大致分為三種，一是其集團(tuán)旗下企業(yè)用電，價(jià)格不到0.3元/度；其次是魏橋集團(tuán)家屬區(qū)供電，價(jià)格為0.35元/度；第三是對(duì)外供電，最高的商業(yè)用電價(jià)格是0.6元/度。

低價(jià)優(yōu)勢(shì)

在魏橋集團(tuán)的家屬區(qū)之外，國家電網(wǎng)的居民用電價(jià)格為每度超過0.6元，工業(yè)用電價(jià)格則接近1元/度。無論商業(yè)用電還是居民用電，魏橋集團(tuán)的電價(jià)都比國家電網(wǎng)要低1/3以上。這樣的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引了周邊其它城鎮(zhèn)的企業(yè)到魏橋買電。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，魏橋二電廠建有6臺(tái)3萬千瓦機(jī)組，日耗煤2000噸左右，主要供魏橋集團(tuán)紡織生產(chǎn)用電。二電廠附近還有三電廠，建有8臺(tái)6萬千瓦機(jī)組，主要是供魏橋集團(tuán)的鋁制品生產(chǎn)用電。也就是說，魏橋集團(tuán)在發(fā)電的機(jī)組都是6萬以下的小機(jī)組，其效率本身就比國有企業(yè)動(dòng)輒60萬千瓦以上的大型發(fā)電機(jī)組低，而魏橋集團(tuán)正是用這些低效率的機(jī)組生產(chǎn)出了價(jià)格更低的電。

官方表態(tài)

國家發(fā)改委價(jià)格司一位負(fù)責(zé)電價(jià)的負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)自備電廠的電用起來肯定比國家電網(wǎng)的便宜很多，但這種模式不符合《電力法》，在安全和環(huán)保方面存在一定問題。

企業(yè)自備電和國電之間的價(jià)格差，很大程度上是因?yàn)榍罢卟恍枰�承�?dān)國電承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。 另外，國電還要考慮到小機(jī)組、脫硫等帶來的環(huán)保問題，不能僅僅根據(jù)發(fā)電成本售電。

張士平累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，另外，張士平的女兒張紅霞直接持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，兒子張波持股魏橋創(chuàng)業(yè)3%，弟弟張士軍持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.16%，女婿楊叢森持股魏橋創(chuàng)業(yè)2.73%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。

另外，山東魏橋鋁電有限公司注冊(cè)資本為50億元，法人代表為張波，該公司主要從事鋁產(chǎn)品及鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售。張士平持股宏橋新型材料100%，宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%，即張士平持股魏橋鋁電100%。

2019年，以45億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第424名。

2019年5月23日17時(shí)3分因病醫(yī)治無效逝世，享年73歲。