祖文萃在加入凱雷之前，曾任華平的董事總經(jīng)理，亞洲技術(shù)投資總監(jiān)和華平全球信息技術(shù)小組與全球通訊技術(shù)小組委員。在華平任職7年期間，祖先生投資了包括港灣網(wǎng)絡、亞信科技、大唐微電子在內(nèi)的一系列著名投資案例。此前，祖先生還曾在摩根斯坦利和Lazard Frères任職，主要從事東南亞地區(qū)主要的電信運營商的私有化工作和美國技術(shù)巨頭的并購活動。在上個世紀九十年代早期，祖先生還曾在 Bellcore 工作, 在那里，他曾是全美高速數(shù)據(jù)通信服務和標準的主要工程師之一 ，還曾領導一個旨在推動全球高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡互聯(lián)的亞太工作小組，負責在臺灣和新加坡的工作站開展相關(guān)工作。祖先生持有哈佛法學院法律博士學位，哈佛商學院MBA和加州理工學院的電機碩士以及密歇根大學的電機學士學位。

凱雷投資集團(The Carlyle Group) 是全球最大的私人股權(quán)投資基金之一 。

美國“凱雷投資集團”成立于1987年�？偛课挥诿绹�華盛頓，旗下三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金，以投資于泛亞地區(qū)。

凱雷投資公司最早的發(fā)起人是史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)，他在擔任Marriot收購兼并公司的稅務負責人的時候發(fā)現(xiàn)收購阿拉斯加愛斯基摩人的公司能夠合理避稅，這讓他由此投身于私人股權(quán)投資業(yè)務。其人獨斷機智，深知自己需要不屈不撓與極度聰明，并有良好的政界網(wǎng)絡的人的幫助。而前總統(tǒng)卡特的助理大衛(wèi)·魯賓斯坦(David Rubenstein)則符合他的一切要求。這便是凱雷的起點。凱雷早期并不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮制，凱雷先后雇傭了前國務卿、白宮預算主任等等，并于1990年促成了凱雷在國防工業(yè)中的一項重大投資——從美國陸軍那里贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團才真正起飛。

在人們印象中，凱雷集團在投資界一直被稱為“總統(tǒng)俱樂部”，美國前總統(tǒng)喬治·布什出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅杰擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問。盡管凱雷獨特的政府背景給予業(yè)務上諸多便利，但是當凱雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不過只有1億美元。為解決此問題，1990年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富有盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責任合伙人。在他的號召之下，籌集資金突然變得令人驚奇的容易。

凱雷集團總共擁有28只不同類型的基金，管理著超過248億美元的資產(chǎn)。自1987年創(chuàng)立以來，已經(jīng)投資130億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用于公司并購、房產(chǎn)以及創(chuàng)業(yè)投資等。據(jù)悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球125億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。

凱洲亞洲合伙人(Carlyle Asia Partners)-7.5億美元企業(yè)收購基金

凱雷亞洲創(chuàng)投I (Carlyle Asia Venture Partners I) -- 1.59億美元創(chuàng)業(yè)基金

凱雷亞洲創(chuàng)投II (Carlyle Asia Venture Partners I)--1.64億美元創(chuàng)業(yè)基金

自1997年起，凱雷集團的業(yè)務范圍擴展到國際市場，在歐洲、亞洲先后家設立了投資基金。該公司擁有來自世界55個國家的440位投資者，以及500名為這些投資者服務的員工。此外，凱雷集團還包括130名各下屬公司的首席執(zhí)行官，300名公司主管以及70名專業(yè)顧問，他們?yōu)樗�投資公司及客戶提供著強有力的技術(shù)和專業(yè)支持。

自1999年以來，凱雷集團已從其在香港、漢城、東京、新加坡以及班加羅爾的辦事處進行泛亞地區(qū)的企業(yè)收購投資、創(chuàng)業(yè)投資及房地產(chǎn)業(yè)投資運作。凱雷旗下的三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金,以投資于泛亞地區(qū)。