人物簡(jiǎn)介
霍華德·斯金格爵士（英文：Howard Stringer，日文：ハワード?ストリンガ，1942年2月19日－）。另一譯名為史俊格。斯金格爵士出生于英國(guó)威爾士，是日本Sony前任董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)。
斯金格爵士在1985年入籍美國(guó)，曾擔(dān)任哥倫比亞廣播公司(CBS)記者、制片人和首席執(zhí)行官，在美國(guó)哥倫比亞廣播公司CBS度過了30年，1974~1976年間他曾9次贏得艾美獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),和丹拉瑟合作的CBS晚間新聞也曾是全美收視率最高的新聞節(jié)目。1997年起擔(dān)任美國(guó)Sony董事長(zhǎng)，并自2003年11月起兼任副董事長(zhǎng)至今，掌管美國(guó)Sony業(yè)務(wù)與全球電影音樂娛樂部門，將索尼瀕臨頹廢的音樂和電影業(yè)務(wù)，發(fā)展為索尼目前的支柱產(chǎn)業(yè)。1997年入主索尼初期，改善了獲利不佳的哥倫比亞電影事業(yè)部門，并于2001年主導(dǎo)蜘蛛俠影片的發(fā)行，使得電影事業(yè)群成為Sony主要獲利來源，2004年末，再次以豐富的人脈關(guān)系先后主導(dǎo)并入米高梅電影公司，并將索尼音樂與博德曼共同合并成索尼博德曼（Sony BMG）音樂娛樂。
日本索尼董事會(huì)于2005年3月7日讓外界震撼地任命該公司的美國(guó)索尼負(fù)責(zé)人霍華德·斯金格出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)，并于2005年6月22日正式被索尼股東大會(huì)通過最終投票，成為索尼史上第一位外籍領(lǐng)導(dǎo)人，他的首要任務(wù)必須完整協(xié)調(diào)索尼旗下各自為政的部門，改革索尼僵硬的傳統(tǒng)管理制度，并且改善無法獲利的電子部門。
人物經(jīng)歷
1942年2月 出生于威爾士
1976-1981 “CBS Reports”執(zhí)行制片人
1981-1984 “CBS Evening News with Dan Rather” 執(zhí)行制片人
1984-1986 CBS新聞 執(zhí)行副總裁
1985 加入美國(guó)國(guó)籍
1986-1988 CBS新聞 總裁
1988-1995 CBS廣播集團(tuán) 總裁
1995-1997 TELE-TV 董事長(zhǎng)兼CEO
1997年5月 加入索尼公司 任索尼（美國(guó)）公司 總裁
1997年7月至今 索尼（加拿大）有限公司 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
1998年1月 至今 索尼電子有限公司 董事長(zhǎng)
1998年5月索尼影視娛樂有限公司董事長(zhǎng)（至1998年12月）
1998年5月 索尼公司執(zhí)行董事
1998年12月至今 索尼（美國(guó)）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
1999年6月 索尼公司董事會(huì)成員
2000年3月至今 索尼寬帶娛樂有限公司 總裁
2003年4月 索尼公司 副董事長(zhǎng)
2003年4月至今 索尼美洲業(yè)務(wù)區(qū)域總代表
2003年4月 娛樂業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人
2003年6月 索尼公司副董事長(zhǎng)、公司執(zhí)行官、董事會(huì)成員
2003年11月 索尼公司首席運(yùn)營(yíng)官 (負(fù)責(zé)娛樂業(yè)務(wù))
2004年8月至今索尼BMG音樂娛樂公司董事
2004年11月至今 負(fù)責(zé)索尼Connect公司
2005年4月至2012年4月1日 索尼公司游戲業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人
2012年4月離任CEO
虧損下課
2012年2月1日，日本最大消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商索尼公司宣布，由于連續(xù)四年虧損，將任命平井一夫?yàn)楣究偛眉鍯EO，取代霍華德·斯金格。索尼在聲明中表示，該任命將于4月1日生效。斯金格將在6月的股東大會(huì)后擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)。
個(gè)人感觸
在我加入索尼工作的八年時(shí)間里，我深深地為這家公司深厚而廣博的文化與內(nèi)涵以及敬業(yè)而優(yōu)秀的同事所震撼。我們共同引領(lǐng)著整個(gè)消費(fèi)電子世界，透過那些充滿靈感與創(chuàng)意的產(chǎn)品，我們改變了人們娛樂與溝通的方式。
在集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的共同努力下，索尼在過去的近60年里取得了無可比擬的巨大成就。但是，我們不能讓以往的成績(jī)成為我們繼續(xù)前進(jìn)的阻力。我們必須承襲以往的成就，并再塑新的輝煌。
營(yíng)銷策略
然而，僅靠制定一種新的策略或確立一個(gè)新的業(yè)務(wù)重心是不夠的；僅有語(yǔ)言，無論它們多么有威力，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這個(gè)世界瞬息萬(wàn)變，顧客的需求和期待發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)發(fā)生著變化，我們所參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度也發(fā)生著變化。索尼，也必須改變。事實(shí)上，整個(gè)索尼集團(tuán)都亟待實(shí)現(xiàn)革新與轉(zhuǎn)變，我們高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)已做出了承諾。
團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)將毫不猶豫地進(jìn)行必須的決策，以使索尼成為最強(qiáng)大的電子、娛樂和技術(shù)公司。我們將加速集團(tuán)內(nèi)的跨領(lǐng)域協(xié)作，以此實(shí)現(xiàn)公司的革新并提升創(chuàng)造力。我們將著力把世界最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)與以顧客為中心的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來。僅僅依靠縮減成本是不可能發(fā)展的，我們需要新項(xiàng)目、新思路、新策略和新合作，以及一個(gè)共同的堅(jiān)定目標(biāo)。
我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了科技、電子與內(nèi)容創(chuàng)作的相互融合和共同發(fā)展方面引領(lǐng)著世界潮流。在我們的世界里各種業(yè)務(wù)相互需求，不僅是為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，更是為了突破與超越。 除此之外，毋庸置疑，我們將繼續(xù)履行承諾
以高道德標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、實(shí)施公司統(tǒng)一
