工作履歷
1997年1月至1998年6月，上海杜邦農(nóng)化有限公司財務(wù)總監(jiān)；1998年7月至2002年11月，華晨金杯汽車副總裁，財務(wù)總監(jiān)；2004年5月至今，吉利控股集團財務(wù)副總裁。尹大慶高中畢業(yè)湖北仙桃毛嘴高中。
主要成績
來自華晨仰融時代的尹大慶在2004年進入了經(jīng)營面臨窘迫的吉利，并在4年后使其變得從容起來。從華晨金杯出走后，作為吉利控股集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)，尹大慶于2004年5月加盟吉利。12個月后，吉利汽車股出現(xiàn)在香港證交所。2007年，吉利僅50億元的賬面資產(chǎn)變成128億元。
“我總會跟董事長爭吵，砍掉那些不需要用錢的項目”，為了對付李書福隨時可能產(chǎn)生的投資熱情，尹大慶將吉利的資產(chǎn)負債率始終控制在65%。李書福對創(chuàng)業(yè)從來不會吝惜投入，但對有限的民營資本而言，如何把錢花在刀刃上，遠比賺錢更有學問。尹大慶這一理念對吉利產(chǎn)生了深遠影響。
經(jīng)過董事會的重新規(guī)劃，吉利的每家工廠幾乎只生產(chǎn)一種車型，這種與合資企業(yè)多種車型混線生產(chǎn)背道而馳的分散布局，讓所有圈中人覺得不可思議。
作為深受李書福信任的副總裁，尹大慶在吉利的影響力遠超外界所知。
