江西景德鎮(zhèn)人，出生于1981年9月，2010年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士，目前為杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院講師。主要承擔(dān)《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)題》等專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)工作。

學(xué)術(shù)研究方面，本人主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)等，主持浙江省自然科學(xué)基金、浙江省哲社規(guī)劃課題等四項(xiàng)省市級(jí)研究課題，參與加拿大IDRC資助國(guó)際合作項(xiàng)目、國(guó)家自然基金委國(guó)際重大合作項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目、教育部人文社科基金項(xiàng)目等近十項(xiàng)高水平科研項(xiàng)目。在《科研管理》、《科學(xué)學(xué)研究》、《International Journal of Learning and Intellectual Capital》等國(guó)內(nèi)外重要期刊上公開(kāi)發(fā)表20余篇相關(guān)的學(xué)術(shù)論文。

社會(huì)兼職方面，先后為浙江省電力公司、浙江能源集團(tuán)、富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行、杭州市環(huán)境集團(tuán)、浙江諾力機(jī)械、浙江省旅游集團(tuán)等10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，致力于解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等現(xiàn)實(shí)議題。曾擔(dān)任浙江大學(xué)青年志愿講師團(tuán)成員，受聘為奉化市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，與奉化市、臨海市及溫州市龍灣區(qū)多家企業(yè)結(jié)對(duì)并定期提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)及管理咨詢(xún)方面的服務(wù)。

[1]. 浙江省自然科學(xué)基金:《集群企業(yè)戰(zhàn)略柔性構(gòu)成、測(cè)評(píng)與提升研究：浙江典型案例與經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》（批準(zhǔn)號(hào)LQ12G02015）。

[2]. 浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目：《前瞻-反應(yīng)型研發(fā)戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)視角》（批準(zhǔn)號(hào)12JCGL10YB）

[3]. 浙江省“決策科學(xué)與創(chuàng)新管理”人文社科重點(diǎn)研究基地：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略柔性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)制研究：基于前瞻型-反應(yīng)型雙重視角》

[4]. 杭州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地立項(xiàng)：《杭州市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究》

[1]. 國(guó)家自然基金委國(guó)際重大合作項(xiàng)目：《發(fā)展中國(guó)家包容性創(chuàng)新體系研究——理論構(gòu)建與實(shí)證分析》（批準(zhǔn)號(hào)70910107021）（結(jié)題）

[2]. 國(guó)家自然基金青年項(xiàng)目：《全球制造網(wǎng)絡(luò)對(duì)本土企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究-基于組織間資源的分析框架》（批準(zhǔn)號(hào)71002103）（在研）

[3]. 加拿大IDRC資助國(guó)際合作項(xiàng)目：《Innovation Systems for Inclusive Development: Lessons from Rural China and India》（批準(zhǔn)號(hào)105357-01）（結(jié)題）

[4]. 國(guó)家自然基金面上項(xiàng)目：《外國(guó)直接投資與中國(guó)制造業(yè)邊緣化－機(jī)理與對(duì)策研究》（批準(zhǔn)號(hào)70573092）（已結(jié)題）

[5]. 教育部博士點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金項(xiàng)目：《FDI與我國(guó)制造業(yè)自主創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)制研究》（批準(zhǔn)號(hào)20060335058）（已結(jié)題）

[1]. Fan Z.G., Wu D., Wu, X.B. Proactive and Reactive Strategic Flexibility in Coping with the Environmental Change in Innovation[J]. Asian Journal of Technology Innovation.

[2]. 范志剛, 吳曉波. 企業(yè)戰(zhàn)略柔性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響研究：基于前瞻型與反應(yīng)型雙重視角[J]. 科研管理

[3]. Fan Z.G. Impact of Enterprise Strategic Flexibility on Innovation Performance：Base on Dual Perspective of Proactive and Reactive[C]. IEEM2012國(guó)際會(huì)議

[4]. Sun Y., Fan Z.G. Open the black box of information technology artifact: Underlying technological characteristics dimension and its measurement[C]. IMS2012國(guó)際會(huì)議

[5]. 劉洋, 范志剛. 知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)服務(wù)模塊化界定與測(cè)度[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理

[6]. Fan Z.G. Research on Strategic Flexibility and The Mechanism to Enhance Innovation Performance: A View of Inter-firm Networks[C]. PICMET 2011 國(guó)際會(huì)議

[7]. Fan Z.G., Gen S. An study of inter-firm network and knowledge integration impact mechanism on absorption capacity[C]. IEEM2011國(guó)際會(huì)議

[8]. Xiaobo WU, Zhigang FAN. National innovation systems for China and India: an analytical framework and a comparative analysis, International Journal of Learning and Intellectual Capital

[9]. 吳曉波，范志剛，劉康. 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)對(duì)FDI進(jìn)入及溢出影響研究. 科研管理. 2009第2期

[10].吳曉波，范志剛，孔俊. 我國(guó)制造行業(yè)FDI溢出效應(yīng)實(shí)證分析及其啟示. 西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版）. 2008第6期

[11].梁靜，陳近，范志剛. 風(fēng)險(xiǎn)性消費(fèi)活動(dòng)研究綜述. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2009年第6期

[12].范志剛，吳曉波. 對(duì)企業(yè)品牌聯(lián)合戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與思考. 商業(yè)研究. 2009年第4期

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[15].Jin CHEN, Zhigang FAN. Co-branding Strategy as a New Competitive Weapon. International Workshop on Strategy and Marketing (WSM2008). 2008年12月

[16].Xiaobo WU, Zhigang FAN. The Comparision of China and India with the view of National Innovation System. Global Manufacturing and China(GMCu201907) .2007年9月

[17].Xiaobo WU, Wei DOU, Zhigang FAN. Shifting from knowledge exploitation to knowledge exploration in new product development: case study on Haier washing. (ICIIIu201909)

[1]. 《浙江省創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》（2006-2007），浙江大學(xué)出版社

[2]. 《浙江省創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》（2007-2008），浙江大學(xué)出版社

[3]. 《我國(guó)研究型大學(xué)的科研組織創(chuàng)新》（2009），浙江大學(xué)出版社