人物履歷
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系
1981年公派留學(xué)德國(guó)，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
1991年起，作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)；
1993年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司，歷任顧問，高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭u2022貝格中國(guó)公司目前已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)建“易中創(chuàng)業(yè)-中小企業(yè)終身管理伙伴”，任董事長(zhǎng)
2006年創(chuàng)建“xue24.com-辦公桌上的商學(xué)院”，現(xiàn)任首席設(shè)計(jì)師, 兼任xing.com中國(guó)總裁。
個(gè)人著作
《贏在戰(zhàn)略》
《成功戰(zhàn)略：企業(yè)成功的八大原則》
《有效管理者的八大工具》
《營(yíng)銷久贏的八大方法》
《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》及系列研究報(bào)告《S.o.S.宋博士論戰(zhàn)略》
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》
個(gè)人職務(wù)
全國(guó)工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體顧問、專欄作者，
多家企業(yè)常年顧問
個(gè)人評(píng)價(jià)
宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師”
----德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》
“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人�！�
---- 德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》
“將外國(guó)企業(yè)花幾百萬才能得到的東西平民化，讓普通創(chuàng)業(yè)者也能得到高級(jí)的管理理念，這是宋新宇創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)家學(xué)校的直接動(dòng)因�！�
----《財(cái)經(jīng)》雜志
著作內(nèi)容
◆《有效管理者的八大工具》簡(jiǎn)介
給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個(gè)小伙子去砍樹，每天的任務(wù)是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時(shí)間越來越晚，砍樹的時(shí)間越來越長(zhǎng)。但結(jié)果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時(shí)候，他一天只砍了5棵樹。這時(shí)，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時(shí)間�！�
宋博士?jī)A盡20年來積累的上百個(gè)中外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。
您會(huì)得到：宋新宇博士以他特有的德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、絕對(duì)務(wù)實(shí)的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會(huì)計(jì)、律師學(xué)習(xí)專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡(jiǎn)單易行的專業(yè)工具。
您會(huì)得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學(xué)教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓(xùn)中得出的管理學(xué)真諦，和德國(guó)600家大型企業(yè)對(duì)管理品質(zhì)要求的調(diào)查結(jié)果。
您會(huì)得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機(jī)會(huì)，諸如
員工滿意論--宋博士會(huì)告訴您，"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福，是一個(gè)過分的要求。"
領(lǐng)導(dǎo)萬能論--宋博士會(huì)告訴您，"不應(yīng)四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠(yuǎn)矚、風(fēng)度翩翩的領(lǐng)袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應(yīng)接受管理--宋博士會(huì)告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會(huì)告訴您，"企業(yè)文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
社會(huì)得到：有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)，應(yīng)該遵循的7個(gè)為人處事原則，……
有效管理者應(yīng)遵循的7個(gè)為人處世原則
結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強(qiáng)處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點(diǎn)”，而不是克服“缺點(diǎn)”
建立信任——信任比激勵(lì)機(jī)制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)
制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)——局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)
組織有效實(shí)施——差勁組織征兆:管理層等級(jí)增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個(gè)根本任務(wù)是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制�？刂频牧鶄�(gè)步驟
培育人才——不要濫用表揚(yáng)，不要確定接班人。平等對(duì)待下屬而非上下級(jí)關(guān)系
有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會(huì)“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”
目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標(biāo)!
高效會(huì)議——80%的經(jīng)理承認(rèn):60%的時(shí)間在開會(huì)，60%的會(huì)議沒有效率和效益！
報(bào)告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長(zhǎng)；崗位必須為普通人而設(shè)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。評(píng)估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式！
預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是每一個(gè)管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運(yùn)用關(guān)鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
◆《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》簡(jiǎn)介
最好的控制是激勵(lì)：通過激勵(lì)人去控制人
宋博士把企業(yè)面臨的關(guān)于人的問題總結(jié)為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動(dòng)率過大怎么辦？如何留住骨干員工？第三類是什么樣的激勵(lì)機(jī)制才能使員工最大程度地發(fā)揮其潛力？第四類是不同的人員應(yīng)該如何去激勵(lì)？
宋博士說，“最好的控制是通過激勵(lì)人去控制人，這就是為什么在講控制的時(shí)候，我會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間講授激勵(lì)的原理、方法。只有學(xué)會(huì)了激勵(lì)，才有可能讓員工全身心地投入。”
控制--平衡企業(yè)運(yùn)作中八個(gè)不同的力量
為什么控制：管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步地從童年期進(jìn)入青春期
控制的目的：讓員工主動(dòng)把事情做好
企業(yè)控制的五個(gè)系統(tǒng)
個(gè)人自我控制系統(tǒng)：經(jīng)理人自己的修煉--控制好自己，企業(yè)永遠(yuǎn)有動(dòng)力
信念系統(tǒng)：企業(yè)的核心價(jià)值觀--一個(gè)有精神的企業(yè)是“可怕”的企業(yè)
邊界系統(tǒng)：企業(yè)的“高壓線”--規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把管理者從小事上解脫出來
自動(dòng)控制系統(tǒng)：企業(yè)的“恒溫系統(tǒng)”--保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
開放式控制系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)--讓企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變，長(zhǎng)治久安
實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個(gè)工具
信息系統(tǒng)：讓數(shù)字說話，引導(dǎo)您的決策
報(bào)告系統(tǒng)：提高執(zhí)行力，節(jié)省控制時(shí)間
會(huì)議系統(tǒng)：一分鐘的會(huì)議也是管理
關(guān)鍵指標(biāo)：訂單/營(yíng)業(yè)額/庫(kù)存/應(yīng)收款/現(xiàn)金流/勞動(dòng)生產(chǎn)率……
崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制：避免部門交叉、互相控制
調(diào)配人員：把合適的人放在合適的位置上
設(shè)置企業(yè)控制部門：減輕管理壓力的革命
激勵(lì)--最有效的控制手段
為什么激勵(lì)：人事危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)常面臨的危機(jī)
激勵(lì)的目的：最大程度地發(fā)揮員工的潛力
讓人行動(dòng)的五道門（五道門開啟人的動(dòng)力機(jī)關(guān)）
第一道門：利益和好處--利益是人最大的行為動(dòng)機(jī)
第二道門：規(guī)范和價(jià)值觀--提出信念系統(tǒng)的原因
第三道門：感受和習(xí)慣--沒有動(dòng)機(jī)也是一種動(dòng)機(jī)
第四道門：自我定位和自我表現(xiàn)--讓員工的自我得到充分表現(xiàn)
第五道門：感情和關(guān)愛--讓煽情恰到好處
員工激勵(lì)的五力模型（五根手指才能把人抓�。�
拉力：使命感，讓員工發(fā)自內(nèi)心做事情
推力：錢的激勵(lì)
壓力：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升效率
規(guī)范力：巧妙運(yùn)用員工心理、道德與社會(huì)規(guī)范激勵(lì)
自我激勵(lì)力：了解員工真正的動(dòng)機(jī)和需求，是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵(lì)力量
激勵(lì)系統(tǒng)的建立
用個(gè)人管理技能激勵(lì)：區(qū)分認(rèn)可、表揚(yáng)、批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，您的錯(cuò)誤可能在哪兒
針對(duì)不同類型的人的不同激勵(lì)方式：高層/管理人員的激勵(lì)，銷售人員/生產(chǎn)人員/研發(fā)人員的激勵(lì)
激勵(lì)的十應(yīng)/十誡：正反角度把握員工與自我激勵(lì)的精華
《企業(yè)成功的八大原則》培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介
八大原則源于實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐--讓成功變得有路可尋
宋新宇博士把二十年來在企業(yè)管理理論和實(shí)踐上的積累，及他親身經(jīng)歷的數(shù)百個(gè)中外企業(yè)的管理實(shí)踐濃縮成了8小時(shí)的VCD培訓(xùn)教程--《企業(yè)成功的八大原則》。
從中領(lǐng)略：
宋新宇博士以特有的德國(guó)式嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、絕對(duì)務(wù)實(shí)的語言為您詳盡講授的“企業(yè)成功的八大原則”。他會(huì)為您剖析數(shù)十個(gè)在其他培訓(xùn)課堂上不可能聽到的中小企業(yè)的成功案例，教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步
哈佛大學(xué)教授H.Simon對(duì)500家成功中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果。通過這項(xiàng)調(diào)查，Simon教授發(fā)現(xiàn)了世界上“隱藏的冠軍”的成功秘密
德國(guó)Mewes先生50年間對(duì)上萬家企業(yè)，15萬人進(jìn)行戰(zhàn)略培訓(xùn)后的總結(jié)。德國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)后采用他的理論創(chuàng)造了眾多的成功，他為德國(guó)創(chuàng)造了眾多的百萬和億萬富翁
《企業(yè)成功的八大原則》培訓(xùn)教材課程目錄
原則一：集中力量
您苦苦拼搏，卻找不到企業(yè)突破的門徑？
世界上沒有奇跡，只有集中力量做好一件事情！
原則二：找準(zhǔn)焦點(diǎn)
您事事盡心盡力，卻沒有成功的喜悅？
馬上放棄“全面發(fā)展”,重新找準(zhǔn)焦點(diǎn)！
原則三：尋求簡(jiǎn)單
您為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而不停地做“加法”，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越難管理？尋求簡(jiǎn)單！
少就是多，尋求簡(jiǎn)單才是你的出路！
原則四：重強(qiáng)避弱
您拼命消除企業(yè)的缺陷，卻無法打開局面？
不要關(guān)注自己的弱點(diǎn)，盡量把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,重強(qiáng)避弱！
原則五：無形資產(chǎn)導(dǎo)向
您追求利潤(rùn)，利潤(rùn)卻離您遠(yuǎn)去？
有形資產(chǎn)只代表過去，無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍！
原則六：目標(biāo)客戶導(dǎo)向
您信奉客戶都是上帝，好客戶卻越來越少？
并不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶,爭(zhēng)取新客戶,留住老客戶！
原則七：時(shí)間原則
您希望像媒體描繪的企業(yè)英雄一樣速成卻屢屢失敗?
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情,你應(yīng)該學(xué)會(huì)時(shí)間的原則！
原則八：實(shí)驗(yàn)反饋
為了擺脫競(jìng)爭(zhēng)的壓力，您愿意孤注一擲？
做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)就能成功！
宋新宇主講的課程
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》機(jī)構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+1本講義
《企業(yè)成功的八大原則》機(jī)構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:16盤VCD
《有效管理者的八大工具》機(jī)構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《營(yíng)銷久贏的八大方法》機(jī)構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》內(nèi)容介紹：
幫您積極應(yīng)對(duì)變化
成為世界上最智慧的管理者！
新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹
人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整...
企業(yè)面臨如此多的問題，是堅(jiān)守還是放棄？
企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應(yīng)該再做點(diǎn)什么？
企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？
面對(duì)工作的重復(fù)，如何擺脫厭倦和麻木？
工作壓力日益增大，該怎么辦？
宋博士的答案: 了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉(zhuǎn)型！
講師：宋新宇 中國(guó)最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系
1981年公派留學(xué)德國(guó)，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
1993年起加入歐洲最大的國(guó)際管理咨詢公司羅蘭u2022貝格，歷任顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭u2022貝格中國(guó)公司已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長(zhǎng)
全國(guó)工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》》、《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)年顧問
德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》稱“宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師”
德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》稱：“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人。”
企業(yè)轉(zhuǎn)型的四關(guān)鍵
企業(yè)的變化、進(jìn)化和轉(zhuǎn)型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型
經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型vs.管理型轉(zhuǎn)型
經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型案例/管理型轉(zhuǎn)型案例
經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期
創(chuàng)始期——試驗(yàn)、試驗(yàn)、試驗(yàn)
增長(zhǎng)期——擴(kuò)張、擴(kuò)張、擴(kuò)張
優(yōu)勢(shì)期——整合、整合、整合
效率期——優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化
管理轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期
創(chuàng)始期——決定做什么產(chǎn)品，干什么事情
擴(kuò)張期——如何解決資源配置問題
規(guī)范期——如何解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問題
鞏固期——如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題
