人物履歷
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起，作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓；
1993年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國際管理咨詢公司，歷任顧問，高級顧問，項目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭u2022貝格中國公司目前已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)建“易中創(chuàng)業(yè)-中小企業(yè)終身管理伙伴”，任董事長
2006年創(chuàng)建“xue24.com-辦公桌上的商學院”，現(xiàn)任首席設(shè)計師, 兼任xing.com中國總裁。
個人著作
《贏在戰(zhàn)略》
《成功戰(zhàn)略：企業(yè)成功的八大原則》
《有效管理者的八大工具》
《營銷久贏的八大方法》
《控制與激勵的五個系統(tǒng)》及系列研究報告《S.o.S.宋博士論戰(zhàn)略》
《成長與轉(zhuǎn)型》
個人職務(wù)
全國工商聯(lián)經(jīng)濟技術(shù)委員會委員
清華大學經(jīng)濟管理學院MBA《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程客座教授
《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者，
多家企業(yè)常年顧問
個人評價
宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師”
----德國最大的財經(jīng)日報《商報》
“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
---- 德國最大的日報《法蘭克福報》
“將外國企業(yè)花幾百萬才能得到的東西平民化，讓普通創(chuàng)業(yè)者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創(chuàng)辦一個企業(yè)家學校的直接動因。”
----《財經(jīng)》雜志
著作內(nèi)容
◆《有效管理者的八大工具》簡介
給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個小伙子去砍樹，每天的任務(wù)是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時間越來越晚，砍樹的時間越來越長。但結(jié)果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候，他一天只砍了5棵樹。這時，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”
宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業(yè)實踐經(jīng)驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。
您會得到：宋新宇博士以他特有的德國式的嚴謹態(tài)度、絕對務(wù)實的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、律師學習專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡單易行的專業(yè)工具。
您會得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓中得出的管理學真諦，和德國600家大型企業(yè)對管理品質(zhì)要求的調(diào)查結(jié)果。
您會得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機會，諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您，"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福，是一個過分的要求。"
領(lǐng)導萬能論--宋博士會告訴您，"不應(yīng)四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠矚、風度翩翩的領(lǐng)袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應(yīng)接受管理--宋博士會告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您，"企業(yè)文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
社會得到：有效管理者必須完成的5個任務(wù)，應(yīng)該遵循的7個為人處事原則，……
有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則
結(jié)果導向——唯有結(jié)果才有意義
服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”，而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風格都更重要
正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個任務(wù)
制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務(wù)是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制�？刂频牧鶄�步驟
培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關(guān)系
有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學會“我們不應(yīng)當做什么？”
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設(shè)
業(yè)績評估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式！
預算體系——預算不僅是財務(wù)部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創(chuàng)造性地運用關(guān)鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
◆《控制與激勵的5個系統(tǒng)》簡介
最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人
宋博士把企業(yè)面臨的關(guān)于人的問題總結(jié)為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨干員工？第三類是什么樣的激勵機制才能使員工最大程度地發(fā)揮其潛力？第四類是不同的人員應(yīng)該如何去激勵？
宋博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什么在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入�！�
控制--平衡企業(yè)運作中八個不同的力量
為什么控制：管理提升就是讓企業(yè)穩(wěn)步地從童年期進入青春期
控制的目的：讓員工主動把事情做好
企業(yè)控制的五個系統(tǒng)
個人自我控制系統(tǒng)：經(jīng)理人自己的修煉--控制好自己，企業(yè)永遠有動力
信念系統(tǒng)：企業(yè)的核心價值觀--一個有精神的企業(yè)是“可怕”的企業(yè)
邊界系統(tǒng)：企業(yè)的“高壓線”--規(guī)避風險，把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統(tǒng)：企業(yè)的“恒溫系統(tǒng)”--保證企業(yè)實現(xiàn)目標
開放式控制系統(tǒng)：學習系統(tǒng)--讓企業(yè)隨機應(yīng)變，長治久安
實現(xiàn)企業(yè)控制的七個工具
信息系統(tǒng)：讓數(shù)字說話，引導您的決策
報告系統(tǒng)：提高執(zhí)行力，節(jié)省控制時間
會議系統(tǒng)：一分鐘的會議也是管理
關(guān)鍵指標：訂單/營業(yè)額/庫存/應(yīng)收款/現(xiàn)金流/勞動生產(chǎn)率……
崗位設(shè)計和任務(wù)控制：避免部門交叉、互相控制
調(diào)配人員：把合適的人放在合適的位置上
設(shè)置企業(yè)控制部門：減輕管理壓力的革命
激勵--最有效的控制手段
為什么激勵：人事危機是領(lǐng)導者最經(jīng)常面臨的危機
激勵的目的：最大程度地發(fā)揮員工的潛力
讓人行動的五道門（五道門開啟人的動力機關(guān)）
第一道門：利益和好處--利益是人最大的行為動機
第二道門：規(guī)范和價值觀--提出信念系統(tǒng)的原因
第三道門：感受和習慣--沒有動機也是一種動機
第四道門：自我定位和自我表現(xiàn)--讓員工的自我得到充分表現(xiàn)
第五道門：感情和關(guān)愛--讓煽情恰到好處
員工激勵的五力模型（五根手指才能把人抓�。�
拉力：使命感，讓員工發(fā)自內(nèi)心做事情
推力：錢的激勵
壓力：引入競爭機制提升效率
規(guī)范力：巧妙運用員工心理、道德與社會規(guī)范激勵
自我激勵力：了解員工真正的動機和需求，是最穩(wěn)定和持久的內(nèi)在激勵力量
激勵系統(tǒng)的建立
用個人管理技能激勵：區(qū)分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產(chǎn)人員/研發(fā)人員的激勵
激勵的十應(yīng)/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華
《企業(yè)成功的八大原則》培訓內(nèi)容簡介
八大原則源于實踐指導實踐--讓成功變得有路可尋
宋新宇博士把二十年來在企業(yè)管理理論和實踐上的積累，及他親身經(jīng)歷的數(shù)百個中外企業(yè)的管理實踐濃縮成了8小時的VCD培訓教程--《企業(yè)成功的八大原則》。
從中領(lǐng)略：
宋新宇博士以特有的德國式嚴謹態(tài)度、絕對務(wù)實的語言為您詳盡講授的“企業(yè)成功的八大原則”。他會為您剖析數(shù)十個在其他培訓課堂上不可能聽到的中小企業(yè)的成功案例，教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步
哈佛大學教授H.Simon對500家成功中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果。通過這項調(diào)查，Simon教授發(fā)現(xiàn)了世界上“隱藏的冠軍”的成功秘密
德國Mewes先生50年間對上萬家企業(yè)，15萬人進行戰(zhàn)略培訓后的總結(jié)。德國中小企業(yè)在戰(zhàn)后采用他的理論創(chuàng)造了眾多的成功，他為德國創(chuàng)造了眾多的百萬和億萬富翁
《企業(yè)成功的八大原則》培訓教材課程目錄
原則一：集中力量
您苦苦拼搏，卻找不到企業(yè)突破的門徑？
世界上沒有奇跡，只有集中力量做好一件事情！
原則二：找準焦點
您事事盡心盡力，卻沒有成功的喜悅？
馬上放棄“全面發(fā)展”,重新找準焦點！
原則三：尋求簡單
您為了擴大企業(yè)規(guī)模而不停地做“加法”，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越難管理？尋求簡單！
少就是多，尋求簡單才是你的出路！
原則四：重強避弱
您拼命消除企業(yè)的缺陷，卻無法打開局面？
不要關(guān)注自己的弱點，盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來,重強避弱！
原則五：無形資產(chǎn)導向
您追求利潤，利潤卻離您遠去？
有形資產(chǎn)只代表過去，無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍！
原則六：目標客戶導向
您信奉客戶都是上帝，好客戶卻越來越少？
并不是所有的客戶都是目標客戶,爭取新客戶,留住老客戶！
原則七：時間原則
您希望像媒體描繪的企業(yè)英雄一樣速成卻屢屢失敗?
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情,你應(yīng)該學會時間的原則！
原則八：實驗反饋
為了擺脫競爭的壓力，您愿意孤注一擲？
做企業(yè)就是做管理實驗，做好實驗就能成功！
宋新宇主講的課程
《成長與轉(zhuǎn)型》機構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+1本講義
《企業(yè)成功的八大原則》機構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:16盤VCD
《有效管理者的八大工具》機構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《營銷久贏的八大方法》機構(gòu):易中創(chuàng)業(yè) 規(guī)格:8盤VCD+講義1本
《成長與轉(zhuǎn)型》內(nèi)容介紹：
幫您積極應(yīng)對變化
成為世界上最智慧的管理者！
新勞動合同法出臺，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹
人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整...
企業(yè)面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？
企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應(yīng)該再做點什么？
企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？
面對工作的重復，如何擺脫厭倦和麻木？
工作壓力日益增大，該怎么辦？
宋博士的答案: 了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉(zhuǎn)型！
講師：宋新宇 中國最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭u2022貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭u2022貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長
全國工商聯(lián)經(jīng)濟技術(shù)委員會委員
清華大學經(jīng)濟管理學院MBA《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程客座教授
《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業(yè)長年顧問
德國最大的財經(jīng)日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人�！�
企業(yè)轉(zhuǎn)型的四關(guān)鍵
企業(yè)的變化、進化和轉(zhuǎn)型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型
經(jīng)營型轉(zhuǎn)型vs.管理型轉(zhuǎn)型
經(jīng)營型轉(zhuǎn)型案例/管理型轉(zhuǎn)型案例
經(jīng)營轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵期
創(chuàng)始期——試驗、試驗、試驗
增長期——擴張、擴張、擴張
優(yōu)勢期——整合、整合、整合
效率期——優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化
管理轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵期
創(chuàng)始期——決定做什么產(chǎn)品，干什么事情
擴張期——如何解決資源配置問題
規(guī)范期——如何解決運營系統(tǒng)問題
鞏固期——如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題
