1931年3月9日生，男，黑龍江哈爾濱人�，F(xiàn)任深圳市總商會(huì)、深圳賽格集團(tuán)公司會(huì)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。長(zhǎng)期從事國(guó)家工業(yè)部門及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，有著豐富的工商企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)第一代具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司—一深圳賽格集團(tuán)創(chuàng)始人，在推動(dòng)電子工業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)和深圳外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出重要的貢獻(xiàn)。1985年，應(yīng)深圳市的邀請(qǐng)和電干部黨組委派，南下組建集團(tuán)，他敢于創(chuàng)新，大膽探索，以其大將風(fēng)度，組建、發(fā)展這個(gè)集團(tuán)。在7年中，該集團(tuán)資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)、創(chuàng)匯均成幾倍至十幾倍的增長(zhǎng)，成為我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的姣姣者�，F(xiàn)已發(fā)展成為擁有168家海內(nèi)外企業(yè)、3家上市公司，融電子、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、科技為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，他又榮任深圳市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并正以一種人們稱道他的奔馬精神，將幾十年的工業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)同他在海內(nèi)外工商界的知名度和影響力融入到這片新領(lǐng)域里，為深圳市第2個(gè)十年的外向型經(jīng)濟(jì)再立新功。

托起深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的朝陽(yáng)

駐足今日“亞洲電子第一街”華強(qiáng)北路，賽格電子配套市場(chǎng)里人流如織，貨如輪轉(zhuǎn)，財(cái)富故事充溢其間，展示著深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的朝陽(yáng)魅力。就在這一片繁華與動(dòng)感中，記者昨日來到華強(qiáng)北賽格工業(yè)園一間普通辦公室里，與一位年近八旬的老者促膝交談，他，就是賽格集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)馬福元。室內(nèi)的安寧與窗外的鼎沸間，25年前深圳電子信息業(yè)草創(chuàng)時(shí)的歲月被拉近眼前。 　如果失敗就開“馬福元餃子館”

特區(qū)創(chuàng)建時(shí)還只有一家年產(chǎn)值百萬余元的無線電廠。特區(qū)成立后，世界電子信息產(chǎn)業(yè)的“新風(fēng)”已從毗鄰的港澳臺(tái)地區(qū)徐徐吹來。不冒煙、不占地，還能創(chuàng)下滾滾財(cái)源，在深圳市領(lǐng)導(dǎo)的重視，各省市和國(guó)家各部委的支持，以及電子工業(yè)部的具體指導(dǎo)下，一批電子工業(yè)內(nèi)聯(lián)企業(yè)及中外合資、外商獨(dú)資企業(yè)相繼在華強(qiáng)北商業(yè)區(qū)的前身――上步工業(yè)區(qū)安營(yíng)扎寨。

然而在眾多企業(yè)雨后春筍崛起的背后，由于多方投資，多方審批，多頭領(lǐng)導(dǎo)，隸屬于多方諸侯，這些企業(yè)都有技術(shù)力量分散、規(guī)模小、產(chǎn)品批量少、投資回收周期長(zhǎng)等通病，養(yǎng)家糊口、過個(gè)小康日子綽綽有余，但要參與國(guó)家重大項(xiàng)目、與國(guó)際大集團(tuán)平分秋色，則相去甚遠(yuǎn)。

1985年，當(dāng)時(shí)的電子工業(yè)部提出“推進(jìn)聯(lián)合改組，改變企業(yè)結(jié)構(gòu)”的方式，決定以省市所屬和部屬電子企業(yè)為基礎(chǔ)，吸收其他部門所屬電子企業(yè)參加，組建深圳電子集團(tuán)公司。

群龍無首，帥在何方？深圳市政府和電子工業(yè)部都把目光投向了時(shí)任電子工業(yè)部黨組成員、辦公廳主任和計(jì)算機(jī)管理局局長(zhǎng)的馬福元。

此時(shí)身在“廟堂”的馬福元已經(jīng)歷人生幾起幾伏：1948年參軍，先后在東北軍工局、中央兵工總局、機(jī)械工業(yè)部和電子工業(yè)部工作；1966年，“文化大革命”他被扣上了“蘇修特嫌”的帽子而被投入北京秦城監(jiān)獄，一蹲就是3年多；1977年平反后，枯木逢春的他義無反顧地投身國(guó)家百萬次計(jì)算機(jī)的研制與生產(chǎn)，最終將全國(guó)產(chǎn)的百萬次計(jì)算機(jī)裝備上承擔(dān)運(yùn)載火箭測(cè)控任務(wù)的“遠(yuǎn)望二號(hào)”測(cè)量船，立下集體三等功！

對(duì)于深圳電子工業(yè)，馬福元也并不陌生，早在1983年7月，馬福元作為電子工業(yè)部黨組成員、辦公廳主任，受部部領(lǐng)導(dǎo)指派，率部、省、市電子工業(yè)相關(guān)部門成員40余人組成了聯(lián)合規(guī)劃組，為深圳市電子工業(yè)發(fā)展編制規(guī)劃，上步電子區(qū)、蛇口電子區(qū)等規(guī)劃即在那時(shí)出爐；1984年，他又參加了特區(qū)電子工作會(huì)議，會(huì)議為電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖……有這樣的主帥，至1985年已達(dá)178家之多的深圳電子企業(yè)“群英”們莫不拍手期待。

當(dāng)時(shí)任深圳市委書記梁湘致函給電子工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，商請(qǐng)聘任馬福元來深圳工作時(shí)，馬福元欣然同意。他南下深圳見到梁湘的第一句話是：“搞集團(tuán)，生平頭一回，我這次到深圳，是破釜沉舟了”，對(duì)當(dāng)時(shí)采訪的一位記者，他則幽默了一把：“萬一組建集團(tuán)不成功，我就在深圳開一家個(gè)體的餃子館，連店名都想好了，就叫u2018馬福元餃子館u2019，我相信生意不會(huì)很差�！�

117家企業(yè)“合縱連橫”

1985年，馬福元出任深圳電子集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、深圳電子行業(yè)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)、電子工業(yè)部深圳辦事處主任。他的職責(zé)是把深圳100多家中小型電子企業(yè)聯(lián)合起來，組建成一個(gè)集團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的力量；他要革除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的種種弊端，殺出一條血路來。

然而就在公司醞釀起名“深圳電子集團(tuán)”時(shí)，就有相當(dāng)多反對(duì)聲音，認(rèn)為“集團(tuán)”是貶義詞，如“反黨集團(tuán)”，“盜竊集團(tuán)”；馬福元?jiǎng)t另作解釋，說集團(tuán)就是“集中與團(tuán)結(jié)”的意思。這種解釋得到了通過，深圳市政府最后同意，深圳電子集團(tuán)就這樣誕生了。

集團(tuán)的模式在國(guó)際上多是先有母公司，后有子公司，然后組成集團(tuán)�？墒请娮蛹瘓F(tuán)則是先有子公司，后組成集團(tuán)。這中間有很多問題需要理順。在沒有任何開辦資金的前提下，如何籌謀與設(shè)計(jì)一個(gè)新型企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，這是擺在開拓者面前的巨大考驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)有議論把企業(yè)聯(lián)合說成是“拉郎配”。面對(duì)這樣的情況，馬福元對(duì)參加集團(tuán)的117家公司采取自愿加入、自由退出的方式，沒有發(fā)紅頭文件。這樣，集團(tuán)初步形成了由電子部的企業(yè)、深圳市的企業(yè)，再加上深圳以外的廣東企業(yè)為主體的組成框架。

有了形式上的統(tǒng)一，但要達(dá)成聯(lián)合企業(yè)之間的感情統(tǒng)一，又非易事。賽格電子集團(tuán)成立后，注重感情投資。按照深圳的規(guī)定，集團(tuán)或總公司對(duì)下屬企業(yè)是要收取銷售額的千分之三比例的管理費(fèi)，然而賽格集團(tuán)卻是分文未取。而電子配套市場(chǎng)拿樣品，也不收保管費(fèi)，直接成交的不加手續(xù)費(fèi)。馬福元更利用個(gè)人的影響力，游說國(guó)家部委、爭(zhēng)取銀行貸款，為集團(tuán)旗下企業(yè)發(fā)展?fàn)幦　熬G燈”，越來越多的企業(yè)享受到加入“集團(tuán)”大家庭的甜頭。

至1988年1月，深圳電子集團(tuán)公司正式更名賽格電子集團(tuán)，集團(tuán)旗下一度擁有桑達(dá)、華強(qiáng)、康佳、寶華等117家電子企業(yè)。

“賽格”包含著“賽國(guó)格、賽人格、賽品格、賽風(fēng)格”之意。馬福元?jiǎng)t形象地稱：“深圳電子集團(tuán)生在中國(guó)，姓深圳，小名叫u2018賽格u2019�！焙髞砣藗兂Ｓ玫降腟EG則是賽格的縮寫字頭。賽格集團(tuán)的崛起成為了深圳電子業(yè)蓬勃發(fā)展的重要標(biāo)志。

賽格的“規(guī)模效應(yīng)”開始顯現(xiàn)，到1987年，賽格集團(tuán)的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元，銷售收入達(dá)到15億元，外銷收入達(dá)到1．5億美元，分別比1985年增長(zhǎng)了105%、106%和292%。到1988年1月，成員企業(yè)發(fā)展到158家，集團(tuán)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)申請(qǐng)加盟的企業(yè)設(shè)定出較高的門檻。

鋪就深圳電子產(chǎn)業(yè)的“路基石”

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)什么要向電子工業(yè)部報(bào)計(jì)劃，作為生產(chǎn)原料的電子元器件由電子工業(yè)部按計(jì)劃統(tǒng)一分配。這一模式被人們用北方方言戲稱為“騾馬大會(huì)”。嚴(yán)格的計(jì)劃調(diào)控阻礙了中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)需要市場(chǎng)！賽格集團(tuán)以其敏銳的嗅覺捕捉到了先機(jī)。正因?yàn)樯钲谂c香港是一河之隔，來往比較方便。有需要的供應(yīng)商就來這里“擺攤”，人們可以得到市場(chǎng)信息，根據(jù)需要來安排生產(chǎn)。

1988年3月28日，全國(guó)第一家專門銷售國(guó)內(nèi)外電子元器件、組織生產(chǎn)資料配套供應(yīng)的深圳電子配套市場(chǎng)（即賽格電子市場(chǎng)）開業(yè)，由來自全國(guó)的160多家廠商和10家港商，以自營(yíng)自銷、聯(lián)營(yíng)代銷的方式經(jīng)營(yíng)。國(guó)內(nèi)外用戶不但可以選購(gòu)到各種急需的元器件，而且還可了解到世界高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)供銷三方直接“碰頭”，很快就出現(xiàn)了購(gòu)銷兩旺的喜人景象，配套市場(chǎng)也就開始越辦越紅火，華強(qiáng)北也從工廠區(qū)變成了舉足輕重的電子交易市場(chǎng)。市場(chǎng)的力量，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“騾馬大會(huì)”開不下去了！

賽格集團(tuán)的羽翼漸漸豐滿起來，但要進(jìn)一步壯大實(shí)力，就必須興辦大型骨干企業(yè)。馬福元將集團(tuán)最大的一筆資金投在四大電子工業(yè)基礎(chǔ)性項(xiàng)目上。

第一個(gè)大項(xiàng)目是中外合資彩管項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，彩色電視機(jī)是國(guó)內(nèi)外的緊缺產(chǎn)品，而彩色顯像管又是重要部件，市場(chǎng)前景十分誘人。1989年5月，賽格集團(tuán)與日本日立公司就合資興辦“賽格日立公司”簽訂協(xié)議。

在給合資公司取名時(shí)，曾發(fā)生了一段小插曲，日立提出合資公司應(yīng)取名為“深圳日立”，解釋說，日立公司歷史悠久，賽格集團(tuán)才3歲，“日立”應(yīng)在前；而馬福元回應(yīng)：“賽格在合資公司中占75%，是大股東，按國(guó)際慣例u2018賽格u2019就應(yīng)在u2018日立u2019前面�！彼麚�(jù)理力爭(zhēng)，得到日方首肯，公司定名為“賽格日立”。

其實(shí)，他心里也明白，冠名只是個(gè)名字，重要的是未來合資公司的效率和效益。令人欣慰的是，賽格日立從破土動(dòng)工到建成投產(chǎn)，只用了500天，比計(jì)劃縮短1個(gè)月，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目建設(shè)周期最短的紀(jì)錄。從1991年初至2004年7月，賽格日立累計(jì)生產(chǎn)出54厘米彩管3000多萬只，到2004年1月9日，賽格日立已提前足額歸還了貸款本息合計(jì)1．75億美元。今天，在深圳博物館，還陳列著賽格日立生產(chǎn)的第一只彩管，向參觀者默默地述說著那段不尋常的歷史。

此后賽格又籌辦了為彩顯管配套的玻殼項(xiàng)目――深圳中康玻璃有限公司；大功率晶體管項(xiàng)目――深圳深愛半導(dǎo)體有限公司和超大規(guī)模集成電路項(xiàng)目。其間成敗利鈍，雖有各方評(píng)說，但這些項(xiàng)目對(duì)深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)卻是不可磨滅的。

對(duì)于將自己后半生精力投身深圳電子工業(yè)的馬福元而言，他自覺充實(shí)而無憾！至今，電子工業(yè)已成為深圳成長(zhǎng)性最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度最大的支柱產(chǎn)業(yè)，已形成了以計(jì)算機(jī)與外設(shè)、軟件、通訊、微電子與電子元器件、視聽產(chǎn)品等電子產(chǎn)品為代表的國(guó)家主要電子工業(yè)基地。深圳市電子產(chǎn)品出口在全國(guó)大中城市中連續(xù)十多年居第一位，已成為全國(guó)乃至全世界主要的電子產(chǎn)品出口基地。

馬福元，蘇州舟山村人，1953生人，13歲學(xué)習(xí)核雕，師出早期的舟山工藝廠，由于對(duì)核雕愛好至極，其學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，也為當(dāng)時(shí)的工藝廠做出了很大貢獻(xiàn)，八十年代初，成立了自己的工作室，在此期間，馬福元老師一直苦練技法，主攻十八羅漢，取得了很高的藝術(shù)造詣。

馬老師刀法渾厚粗獷，其作品特點(diǎn)鮮明，其所雕刻的十八羅漢，眉目清晰，絲絲入微，表情豐富而不僵硬，刀工猶如游絲班流暢，創(chuàng)作出了一個(gè)又一個(gè)的核雕精品，馬福元老師核雕出于愛好，是為了愛好而雕刻，受到一代舟山雕刻者的尊敬，更是無人能出其右。同時(shí)也旁通木雕和石雕等其他材質(zhì)的雕刻。

上世紀(jì)90年代，核雕藝術(shù)慢慢走向低谷，部分核雕人棄藝從商，核雕技藝一

核雕大師

時(shí)陷入尷尬境地，馬福元老師卻一心鉆研核雕工藝，不因時(shí)事所動(dòng)。經(jīng)過幾年的摸索，其形成了獨(dú)特的馬氏核雕藝術(shù)，漸漸進(jìn)入景氣時(shí)期的核雕也慢慢發(fā)展紅火，2005年5月，馬福元同其女馬麗英（阿英姐）成立了嵌銀閣工藝廠，主要從事嵌銀及核雕工藝的發(fā)展與創(chuàng)新研究工作。2010年其婿全代兵成立了蘇州善道之家文化傳播有限公司，力圖在宣傳發(fā)展蘇州核雕、嵌銀工藝上做文化傳播宣傳，也為馬福元核雕藝術(shù)帶來了強(qiáng)大的藝術(shù)支持，使其能夠全身心的探索研究新工藝，力圖把核雕藝術(shù)發(fā)展下去。

2012年，有幸與馬福元老師見面小聚，馬老和藹的笑容瞬間融化了陌生的氣氛。無論談?wù)撍囆g(shù)創(chuàng)作還是人生感悟，馬老都能說出年輕人所沒有的一種從容與灑脫。談到自己經(jīng)歷的艱難經(jīng)歷，馬老更是一笑而過，絲毫看不出艱辛的生活給他帶來的任何痛苦與傷痕。馬老更寄語(yǔ)現(xiàn)在壓力時(shí)代的年輕一代們，無論生活有多艱苦，都要相信自己，都要給自己一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，不應(yīng)該輕易放棄，有的人其實(shí)離成功只差一步，只是沒有能夠堅(jiān)持到最后。

馬福元，男，東鄉(xiāng)族，黨員，教授，博士，1961年7月15日出生于甘肅省，西北民族大學(xué)馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)、宗教倫理學(xué)專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。

在1985年畢業(yè)于西北民族學(xué)院獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。于1990年9月至1991年6月，在北京大學(xué)哲學(xué)系碩士研究生班攻讀了研究生課程。于1992年起，先后在埃及愛資哈爾大學(xué)語(yǔ)言中心、巴基斯坦國(guó)父（阿里·真納）大學(xué)現(xiàn)代語(yǔ)言學(xué)院阿拉伯語(yǔ)系攻讀了阿拉伯語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，獲文學(xué)碩士學(xué)位。于2000年9月至2001年7月，在北京大學(xué)哲學(xué)系做高級(jí)訪問學(xué)者，期間完成了《馬克思恩格斯論阿拉伯文化》課題。于2002年9月至2005年6月，在北京大學(xué)哲學(xué)系、宗教學(xué)系攻讀了博士，獲得了哲學(xué)博士學(xué)位。于2003年9月至2004年8月在北京大學(xué)攻讀學(xué)位期間，受國(guó)家教育部留學(xué)基金委指派以享受中外政府互換獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目的形式又赴敘利亞大馬士革大學(xué)做了高級(jí)訪問學(xué)者。

1，發(fā)表論文：自工作以來，在《世界宗教研究》、《西北民族研究》、《宗教》、《西北民族大學(xué)學(xué)報(bào)》、《甘肅民族研究》、《社科縱橫》和《西北第二民族大學(xué)學(xué)報(bào)》及《甘肅日?qǐng)?bào)》等刊物，發(fā)表了《論伊斯蘭婚姻法對(duì)我國(guó)東鄉(xiāng)族婚姻家庭的影響》、《淺談伊斯蘭文化中愛教必愛國(guó)思想對(duì)我國(guó)穆斯林的影響》、《淺談阿拉伯伊斯蘭文化的歷史價(jià)值和作用——兼談馬克思恩格斯論阿拉伯伊斯蘭文化的地位》、《了解伊斯蘭——淺談伊斯蘭教信仰與理性間的內(nèi)在統(tǒng)一》、《淺析泛伊斯蘭主義對(duì)我國(guó)穆斯林的影響》和《神圣世俗 社會(huì)——兼談馬林諾夫斯基的巫術(shù)科學(xué)宗教與神話觀》以及《淺談u2018三個(gè)有利于u2019判斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)西部民族地區(qū)發(fā)展的指導(dǎo)意義》等近50篇有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的論文，其中部分論文又被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊資料復(fù)印中心轉(zhuǎn)載。

2，出版論著：參與并完成了《毛澤東思想研究》（寧夏人民出版社，1992年）、《鄧小平理論研究》（甘肅民族出版社，1998年）、《高校學(xué)術(shù)研究》（內(nèi)蒙古大學(xué)出版社，1998年）、《“三個(gè)代表”重要思想研究》（甘肅人民出版社，2002年）和《民族政策研究成果選編》（第二輯，國(guó)家民委政策法規(guī)司編，1999年12月）以及《中華民國(guó)時(shí)期軍政職官志》（國(guó)家十五規(guī)劃項(xiàng)目，甘肅人民出版社）的撰寫任務(wù)和資料整理工作。合作出版《馬克思主義的最新發(fā)展——鄧小平理論是民族工作的行動(dòng)指南》（甘肅民族出版社，1998年）；主編《甘肅省民族地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》（甘肅民族出版社，2003年）；論著《馬克思恩格斯論阿拉伯文化》（北京民族出版社，2005年）；專著《民族理論與宗教問題研究》（甘肅民族出版社，2007年6月）。

3，課題研究：參加并完成了教育部十五規(guī)劃博士點(diǎn)項(xiàng)目：“20世紀(jì)宗教觀及其方法論分歧”研究；主持并完成國(guó)家民委重點(diǎn)研究課題“中國(guó)歷代民族事務(wù)管理思想研究”（國(guó)家民委民辦發(fā)（2008）57號(hào)，GM-2008-047）等兩項(xiàng)課題；主持并完成北京師范大學(xué)舉辦“聯(lián)校教育及社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究論文獎(jiǎng)”項(xiàng)目：“淺談如何引導(dǎo)伊斯蘭文化教育與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)”問題研究等多項(xiàng)課題。

二、各種獲獎(jiǎng)：于1998年被評(píng)為西北民族學(xué)院中青年骨干教師，于1999年被評(píng)為甘肅省高�？缡兰o(jì)學(xué)科帶頭人，。

三、開設(shè)課程：馬克思主義哲學(xué)原理、民族社會(huì)學(xué)、伊斯蘭近現(xiàn)代思潮與社會(huì)發(fā)展問題研究、阿拉伯伊斯蘭哲學(xué)、民族倫理學(xué)與宗教倫理學(xué)等

四、研究方向：馬克思主義民族理論與民族政策、宗教學(xué)、宗教倫理學(xué)

五、學(xué)術(shù)兼職：中國(guó)宗教學(xué)年會(huì)理事、中國(guó)回族學(xué)會(huì)理事、中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論研究會(huì)甘肅研究基地研究員、蘭州大學(xué)伊斯蘭文化研究所兼職研究員。

六、研究生培養(yǎng)：培養(yǎng)碩士研究生多名，其中3名獲得過研究生創(chuàng)新項(xiàng)目并已完成，另有多名學(xué)生發(fā)表了多篇較高學(xué)術(shù)價(jià)值的論文。