姓名：宋尚龍

國籍：中國

出身年份：1952

性別：男

政治面貌：中共黨員

最高學(xué)歷：學(xué)士

職稱和證書：高級經(jīng)濟(jì)師

工作經(jīng)歷：宋尚龍，高級工程師。吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吉林省特等勞動模范，全國“五·一”勞動獎?wù)芦@得者，吉林省、全國優(yōu)秀青年企業(yè)家，長春市杰出企業(yè)經(jīng)營者，長春市人大代表。曾任長春市二道區(qū)城建局副局長、長春龍達(dá)建筑實業(yè)公司總經(jīng)理，吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司副董事長、總裁。任吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司董事長、總裁。

宋尚龍任吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司董事長、總裁，曾被評為吉林省、長春市杰出企業(yè)經(jīng)營者、吉林省杰出企業(yè)家、吉林省優(yōu)秀省管專家、吉林省勞動模范、吉林省優(yōu)秀黨員，榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?994年至1998年連續(xù)當(dāng)選長春市人大代表，2002年11月當(dāng)選吉林省人大代表。亞泰集團(tuán)是東北地區(qū)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是資本市場知名的上市公司之一。

宋尚龍同志帶領(lǐng)亞泰集團(tuán)全體員工，經(jīng)過十年的不懈努力，使亞泰集團(tuán)成為橫跨房地產(chǎn)、水泥、醫(yī)藥、證券、商貿(mào)五大產(chǎn)業(yè)、主業(yè)突出、緊密管理的大型企業(yè)集團(tuán)�！�1998年，亞泰A股成功入選美國(道中88)指數(shù)成份股和“中國大陸100大上市企業(yè)”；1999年，亞泰集團(tuán)被《證券時報》評為“中國資本市場二十家常青樹企業(yè)”之一；2000年，亞泰集團(tuán)被吉林省政府評為“九五計劃省級突出貢獻(xiàn)企業(yè)”；2001年，又被國內(nèi)權(quán)威證券機(jī)構(gòu)評為“中國最具投資價值的100家上市公司”之一；2002年，亞泰A股首批入選上證180指數(shù)成份股，亞泰集團(tuán)被評為“全國上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)典型”；2003年，亞泰集團(tuán)在吉林省社會經(jīng)濟(jì)綜合評價中各項指標(biāo)均名列全省前茅。宋尚龍經(jīng)過多年探索，總結(jié)出了“以計劃管理為基礎(chǔ)，效績考核為依據(jù)，審計為主，調(diào)研為輔”的“亞泰模式”，得到了中央電視臺、新華社等媒體的廣泛宣傳和推廣，受到了社會各界的充分肯定。

與創(chuàng)業(yè)前的1986年相比，亞泰集團(tuán)的總資產(chǎn)已由102萬元增至65億元，增長了6373倍；凈資產(chǎn)由40萬元增至23.35億元，增長了5838倍；年利潤由總額不足萬元增至1.5億元。組建以來，亞泰集團(tuán)共累計交納各種稅費(fèi)11億元；吸納就業(yè)人員13，000多人。

亞泰集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，由七家企業(yè)構(gòu)成，現(xiàn)已形成了相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。其龍頭企業(yè)一亞泰房地產(chǎn)開發(fā)公司為吉林省最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，年開發(fā)量在60萬平方米以上，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。多年來，亞泰房地產(chǎn)先后投入數(shù)十億元，相繼建成了亞泰桃花苑、亞泰杏花苑、亞泰廣場、亞泰豪苑、吉盛花園等小區(qū)，總面積達(dá)300多萬平方米。先后被評為“全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)”和“中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力10強(qiáng)”企業(yè)，亞泰花園被評為“中國名盤”

宋尚龍的帶領(lǐng)亞泰集團(tuán)還分別進(jìn)入了水泥、醫(yī)藥、證券和商貿(mào)領(lǐng)域，規(guī)模及效益分居?xùn)|北地區(qū)和吉林省前列，成為國內(nèi)聞名的績優(yōu)上市公司。

宋尚龍本人很謙和、很誠懇。節(jié)能減排方面，其他人多是出謀劃策、鼓與呼，他則是一位實踐者，他用淘汰170萬噸產(chǎn)能的行動，向國人展示什么叫做行勝于言。宋尚龍認(rèn)為溫總理的政府工作報告中，關(guān)于節(jié)能減排這一章節(jié)，第一條就提出要落實水泥等行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)能力計劃，同時要加強(qiáng)這些行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)能力的建設(shè)，這是一語中的。目前中國水泥行業(yè)存在的主要問題是整體發(fā)展水平粗放，資源、能源消耗高，落后水泥比重仍比較大，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多。在當(dāng)前市場需求快速增長的拉動下，一些地方已經(jīng)淘汰關(guān)閉的小水泥企業(yè)又恢復(fù)生產(chǎn)，對資源和生態(tài)環(huán)境造成新的破壞。

在這種情況下，亞泰集團(tuán)開始大手筆淘汰落后產(chǎn)能。幾年來，亞泰集團(tuán)先后拆除哈爾濱水泥廠能耗高有污染的生產(chǎn)線、吉化集團(tuán)公司水泥廠、吉化明城石灰石礦、長春市春城水泥廠等9條落后的熟料生產(chǎn)線，淘汰170萬噸熟料生產(chǎn)能力。

從長遠(yuǎn)看，企業(yè)這樣做經(jīng)濟(jì)效益還是十分顯著的。在淘汰落后生產(chǎn)線的同時，亞泰集團(tuán)建設(shè)了數(shù)條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，單位熟料產(chǎn)品能耗降低了47％。通過對現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能專項改造，2007年亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)在2006年基礎(chǔ)上，實現(xiàn)單位產(chǎn)值節(jié)能9.2％。

節(jié)能減排不是一朝一夕的事情，貴在持之以恒。早在2005年，亞泰集團(tuán)旗下的亞泰水泥有限公司就通過了國家環(huán)�？偩值膶徍耍�被授予“環(huán)境友好企業(yè)”，這是吉林省唯一一家，也是建材行業(yè)唯一一家獲此榮譽(yù)的企業(yè)。亞泰集團(tuán)還是國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。

宋尚龍關(guān)心企業(yè)的節(jié)能減排問題，2007年南方的冰雪異常天氣給宋尚龍們提了個醒，環(huán)境建設(shè)不僅是社會問題，也應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點之一。第二是比較關(guān)心有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)。對抑制炒房炒地以及加大廉租房市場的建設(shè)很有必要，但房地產(chǎn)的拐點是否到來還有待觀察，各地房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不平衡的，國家應(yīng)對不同區(qū)域區(qū)別對待，不能一刀切。

亞泰水泥公司在2005年通過國家環(huán)�？偩值膶徍�，被授予“環(huán)境友好企業(yè)”，是吉林省唯一一家、也是建材行業(yè)唯一一家獲此榮譽(yù)的企業(yè)。亞泰集團(tuán)從上世紀(jì)八十年代開始介入房地產(chǎn)業(yè)，1998年開始進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)，無論是搞房地產(chǎn)業(yè)還是建設(shè)水泥產(chǎn)業(yè)，始終堅持節(jié)能減排和環(huán)境建設(shè)。

亞泰水泥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張很快，凡是被宋尚龍們兼并的水泥廠，宋尚龍們要求高能耗、高污染的小立窯必須拆掉，上一流設(shè)備、建一流環(huán)境。1998年收購雙陽水泥廠后，很快就上了余熱發(fā)電項目，之后新上的大項目都帶余熱發(fā)電，這是公司節(jié)能減排的重要措施之一。多年來，亞泰隨時跟上新技術(shù)的進(jìn)步，新上項目的規(guī)劃、環(huán)境要將節(jié)能減排放在第一位，所有新上項目要全部符合CDM標(biāo)準(zhǔn)，并且要通過管理確保上述工作的持續(xù)到位。亞泰水泥產(chǎn)業(yè)每年利用各類工業(yè)廢渣達(dá)到300萬噸，是東北地區(qū)水泥企業(yè)中處理工業(yè)廢棄物的第一大戶，實現(xiàn)了企業(yè)成長與資源利用和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展之路。

長春屬內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)，公司1992年開始介入舊城區(qū)改造，當(dāng)時開發(fā)面積100萬平方米，到現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了300萬平方米，開發(fā)的二道區(qū)是長春的東大門，過去被稱為“二道洼子”，經(jīng)過公司多年的開發(fā)，如今已成為長春變化最大的一個城區(qū)，由于公司改造了配套設(shè)施，不僅改善了城區(qū)的環(huán)境，也引來了國內(nèi)大的開發(fā)商到二道開發(fā)。公司做了很多基礎(chǔ)性工作雖然收益不是最高，但社會效益是最好的，宋尚龍們認(rèn)為值得。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)追求社會責(zé)任，這符合宋尚龍們“以人為本、求實創(chuàng)新、厚報社會、回報股東”的經(jīng)營理念。這樣的理念也推進(jìn)了宋尚龍們的事業(yè)，記得收購哈爾濱水泥廠時，正是因為亞泰集團(tuán)承擔(dān)了兼并企業(yè)過程中的社會責(zé)任，從而贏得了此次收購的成功，可以說理念和社會責(zé)任幫亞泰贏得了機(jī)遇。

回報股東是亞泰的經(jīng)營理念之一。從公司上市到現(xiàn)在無論是收益水平、資產(chǎn)增值速度等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場的平均水平。由于公司上市以來的優(yōu)異表現(xiàn)，已經(jīng)進(jìn)入上證公司治理指數(shù)、上證50指數(shù)、上證180指數(shù)以及滬深300指數(shù)。十幾年的發(fā)展宋尚龍們有信心，在這樣的團(tuán)隊帶領(lǐng)下，亞泰一定可以創(chuàng)百年企業(yè)，時間是檢驗管理者的最好標(biāo)準(zhǔn)。

亞泰走的是一條有重點的多元之路：在東北區(qū)域范圍內(nèi)，公司的水泥產(chǎn)業(yè)無人能及，而以東北證券和吉林銀行為主的金融產(chǎn)業(yè)也做得最強(qiáng)；在吉林省范圍內(nèi)，公司的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大最強(qiáng)。亞泰集團(tuán)的多元化不是單一、僵化的多元化，而是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、比較優(yōu)勢和盈利能力進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性強(qiáng)的多元化，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引資合作和分拆上市等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和股東價值的最大化。2008年公司提出“創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)財富”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，回報社會、回報股東。

宋尚龍走上了亞泰集團(tuán)董事長的位置。他帶領(lǐng)亞泰集團(tuán)一步一個腳印，快速、高質(zhì)量發(fā)展，使亞泰集團(tuán)成長為一家以地產(chǎn)、水泥、證券為主業(yè)的綜合類績優(yōu)上市公司。

從1992年起，亞泰集團(tuán)先后投資21.5億元，累計開發(fā)改造了近300萬平方米的棚戶區(qū)，改變了長春東部舊城區(qū)的落后面貌。目前，亞泰集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了集地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理為一體，分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。證券業(yè)屬于亞泰集團(tuán)新興主業(yè)，東北證券公司先后發(fā)起設(shè)立了東方基金管理公司和豐源典當(dāng)行，參股了銀華基金管理公司，收購了渤海期貨經(jīng)紀(jì)公司。目前，東北證券公司已經(jīng)掛牌上市，為企業(yè)未來發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在振興長春老工業(yè)基地的大潮中，宋尚龍覺得，作為吉林省、長春市的大型企業(yè)集團(tuán)，要為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做新貢獻(xiàn)，就要加快建設(shè)，快拳出擊，強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，亞泰集團(tuán)制定了三年戰(zhàn)略、五年規(guī)劃�？傮w規(guī)劃的主業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)到2008年10月在現(xiàn)有1300萬噸的基礎(chǔ)上達(dá)到2300萬噸，房地產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上舊區(qū)改造。