鄭先生非常注重新技術(shù)及新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)符合環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的投入更是不遺余力。鄭崇華被臺(tái)大授予名譽(yù)工學(xué)博士學(xué)位 。為培植中國(guó)大陸的優(yōu)秀科技人才，加速電力電子學(xué)科在中國(guó)的發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)。

臺(tái)達(dá)集團(tuán)于1999 年在上海成立臺(tái)達(dá)電力電子研發(fā)中心，2003 年擴(kuò)大組建為臺(tái)達(dá)能源(上海)有限公司，進(jìn)行基礎(chǔ)科技研究及電力電子新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。目前，臺(tái)達(dá)在全球共設(shè)有18 個(gè)科技研發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，并和美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)及麻省理工學(xué)院語(yǔ)音系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行前瞻性科技合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 自2000 年起，臺(tái)達(dá)并與若干國(guó)際知名企業(yè)攜手，和麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室合作成立“活氧計(jì)劃聯(lián)盟”，共同開(kāi)發(fā)新一代的人性化計(jì)算機(jī)。

經(jīng)營(yíng)事業(yè)之余，鄭先生也相當(dāng)投入于推展社會(huì)公益。 自1990 年起，他透過(guò)基金會(huì)長(zhǎng)期贊助海峽兩岸重點(diǎn)大學(xué)的科研項(xiàng)目及人才培育，并致力推廣環(huán)保節(jié)能理念及相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，期望能在科技進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，兼顧生態(tài)環(huán)境的保育，善用寶貴的自然資源，以留給后代子孫一個(gè)干凈舒適的地球�！�5·12”特大地震發(fā)生后，臺(tái)達(dá)集團(tuán)捐款1000萬(wàn)元人民幣，援建四川綿陽(yáng)市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)小學(xué)。

生活無(wú)處不節(jié)能

身價(jià)超過(guò)百億的鄭崇華一直反對(duì)高耗能的生活方式。

40多年前，鄭崇華第一次去美國(guó)。周末，一位總經(jīng)理級(jí)別的同事開(kāi)著新車帶他去“附近”的一家餐館吃飯�！白阕汩_(kāi)了兩個(gè)半小時(shí)，終于在田野之間的山頂上發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常漂亮的建筑，燈火通明，的確不同凡響。餐后我們又開(kāi)了兩個(gè)多小時(shí)回到旅館。現(xiàn)在我對(duì)這件事情反思一下，覺(jué)得有那個(gè)必要嗎？”

鄭崇華說(shuō)，美國(guó)人喜歡住在遠(yuǎn)離城市、買(mǎi)一塊肥皂都要開(kāi)半個(gè)小時(shí)車的地方�！昂芏嗳擞X(jué)得美國(guó)人的生活非常理想，實(shí)際上這是一個(gè)不良的示范。現(xiàn)在全世界每天平均生產(chǎn)的油是8200萬(wàn)桶原油，單單一個(gè)美國(guó)就用掉了1/4，這其中的3 /4又耗在交通上。如果我們中國(guó)人也學(xué)美國(guó)人，再多的石油一天也不夠用�！�

鄭崇華提倡節(jié)約，家里的汽車和家電用了十幾年都不準(zhǔn)備更新。不過(guò)，這種節(jié)約習(xí)慣在節(jié)能新產(chǎn)品面前就自動(dòng)改變了。

2004年，鄭崇華得知耗油僅為普通車的1/3的豐田第二代油電混合車(PriusⅡ)在美國(guó)上市。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣代理商沒(méi)有進(jìn)口，但是他不惜代價(jià)請(qǐng)臺(tái)達(dá)美國(guó)分公司的業(yè)務(wù)人員幫他訂購(gòu)一臺(tái)。排了很久的隊(duì)，船運(yùn)到臺(tái)北。這樣下來(lái)，他差不多花了220萬(wàn)元新臺(tái)幣才把原本只要93萬(wàn)元新臺(tái)幣的PriusⅡ買(mǎi)到手。而此前幾年，臺(tái)達(dá)高層管理人員希望他把V olvo老車換成奔馳或?qū)汃R的高檔車而遭拒絕。

現(xiàn)在，這輛PriusⅡ已經(jīng)給兒子使用，但是他一說(shuō)起來(lái)仍然很滿足，“這個(gè)車子，每公升汽油可以跑35.5公里，百公里的耗油不到3公升，效率是一般車子的3倍左右。”

建廠必蓋“綠建筑”

《自然資本論》認(rèn)為商業(yè)建筑和居住建筑都可以加入“綠色革命”，并舉例說(shuō)在陰云密布的德國(guó)城市達(dá)姆斯塔特，有一座“利用太陽(yáng)能調(diào)節(jié)溫度”的房屋，其用水量比普通房子少10%，用電量少25%；在常年炎熱的泰國(guó)曼谷，有一座3層 “綠建筑”樓房，通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)減少了空調(diào)90%的電量。

臺(tái)達(dá)在泰國(guó)當(dāng)?shù)赜泄�廠，所以到泰國(guó)考察“綠建筑”比較順便。前幾年，鄭崇華曾經(jīng)三訪這幢“綠建筑”的建造主— —泰國(guó)理工大學(xué)建筑系教授SoontornBoonyatikarn，了解到這座3750平方英尺的房子利用了太陽(yáng)面板、超級(jí)窗戶、特殊照明與采光等綠色建材和因地制宜的設(shè)計(jì)。

“他用了很多的巧思，比如測(cè)量風(fēng)從哪里來(lái)，然后在風(fēng)經(jīng)過(guò)的地方種樹(shù)植草，還有一個(gè)水池。他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)普通的水泥地被太陽(yáng)曬熱的話，比他這樣的環(huán)境高七度，如果要靠空調(diào)制冷，這座房子整體降溫7度需要用很多電能。他用雨水，然后過(guò)濾，用過(guò)的水拿去沖馬桶，然后澆花。他把草割了丟到沼澤里面制造沼氣……的確，他能夠用1/15的能源解決很多問(wèn)題。”

從曼谷取經(jīng)回來(lái)后，鄭崇華請(qǐng)來(lái)臺(tái)灣的“綠色建筑”方面的權(quán)威學(xué)者到公司演講，然后決定蓋臺(tái)灣第一座“綠色工廠 ”。

2005年8月，這座工廠完工。工廠內(nèi)有一個(gè)結(jié)合太陽(yáng)能光電的綠色生態(tài)中庭，還有一片提供野鳥(niǎo)昆蟲(chóng)棲息的原生植物密林，有生物多樣化綠地，廠區(qū)內(nèi)種植的原生喬木超過(guò)350棵。

“因?yàn)榱私庾匀�，所以我盡量順應(yīng)自然。比如，我不讓廠區(qū)隨便鋪水泥地面，因?yàn)椴煌笟�，里邊的�?xì)菌、生物都被憋死了�！�

綠色建筑的成本比一般建筑高，但是臺(tái)達(dá)這座廠房的節(jié)能效果達(dá)到30%，營(yíng)建廢棄物減少50%，日常節(jié)水40%�！坝貌涣硕嗑茫�這個(gè)錢(qián)可以賺回來(lái)。”在9月22日的采訪中，鄭崇華說(shuō)他否定了上海中達(dá)研發(fā)大樓的設(shè)計(jì)方案，“那些設(shè)計(jì)方案，看上去很有氣勢(shì)，但是不節(jié)能，”他說(shuō)，“以后，我們所有的廠房都要蓋綠色建筑。”

上海中達(dá)研發(fā)大樓方案目前還在設(shè)計(jì)之中，更改之后的方案將按照鄭崇華的要求采用節(jié)省能源的建材，包括玻璃、隔熱、屋頂、墻壁等都是采用可以隔絕外部熱能進(jìn)入屋內(nèi)的設(shè)計(jì)�！澳壳笆澜缟献詈玫募o(jì)錄是用電量只有一般建筑的1/15，我給同仁的目標(biāo)是，開(kāi)始要省一半電，然后再一半、再一半、再一半�！�

鄭崇華推廣綠色建筑，不僅僅只限于臺(tái)達(dá)。對(duì)于居民建筑，他也認(rèn)為可以提倡“綠色”。9月22日，“國(guó)際太陽(yáng)能建筑設(shè)計(jì)大賽”在北京啟動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)是臺(tái)達(dá)基金會(huì)贊助的。說(shuō)到贊助初衷，鄭說(shuō)：“建筑設(shè)計(jì)師一半會(huì)設(shè)計(jì)好看的高大的建筑，造價(jià)也很貴。但是中國(guó)有很多農(nóng)民，他們蓋不起高大的房子，他們的節(jié)能建筑有沒(méi)有人關(guān)心？前天我跟清華大學(xué)談，他們說(shuō)會(huì)有1000多人做這件事情。我很高興，我鼓勵(lì)他們下鄉(xiāng)脫了鞋子跟農(nóng)夫交流。”

經(jīng)營(yíng)事業(yè)之余，鄭先生也相當(dāng)投入于推展社會(huì)公益。 自1990 年起，他透過(guò)基金會(huì)長(zhǎng)期贊助海峽兩岸重點(diǎn)大學(xué)的科研項(xiàng)目及人才培育，并致力推廣環(huán)保節(jié)能理念及相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，期望能在科技進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，兼顧生態(tài)環(huán)境的保育，善用寶貴的自然資源，以留給后代子孫一個(gè)干凈舒適的地球。

“莫拉克”大災(zāi)難，臺(tái)灣民間企業(yè)第一時(shí)間發(fā)揮愛(ài)心，個(gè)人捐款以臺(tái)達(dá)電董事長(zhǎng)鄭崇華捐出3億元最多。

　　鄭崇華經(jīng)營(yíng)臺(tái)達(dá)電子至今41年的漫長(zhǎng)歷史，其實(shí)可以分解成三個(gè)維度來(lái)思考——

　　一是，在一次次全球產(chǎn)業(yè)秩序重構(gòu)中，一家以工業(yè)制造安身立命的企業(yè)，如何完成從草根小廠到跨國(guó)巨頭的平穩(wěn)進(jìn)化？在登上產(chǎn)品制造的巔峰后，它又該何去何從？

　　二是，在“綠色環(huán)保既是道德標(biāo)準(zhǔn)又是經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)”的糾結(jié)中，如何將綠色環(huán)保這一抽象概念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，從而實(shí)現(xiàn)道德與經(jīng)營(yíng)的知行合一？

　　三是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、潛規(guī)則盛行的喧囂世界里，如何恪守內(nèi)心的良知，在底線之上摸索出“站著掙錢(qián)“的辦法，進(jìn)而形成一種“善有善報(bào)、寧?kù)o崛起”的商業(yè)文明？

　　臺(tái)灣第一綠巨人

　　2012年6月，76歲的鄭崇華退休了。

　　氣氛凝重的臺(tái)達(dá)股東大會(huì)上，人們感慨地發(fā)現(xiàn)，倘若拋開(kāi)一切功名，性情和藹的他，跟臺(tái)灣電影里的鄉(xiāng)下老伯并無(wú)二致。

　　然而，在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界，他卻是名副其實(shí)的綠巨人。

　　鄭崇華創(chuàng)立臺(tái)達(dá)的41年間，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)35%。臺(tái)達(dá)從一個(gè)田埂邊的15人小工廠，進(jìn)化為一個(gè)在全球擁有95個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、41座生產(chǎn)工廠、55間研發(fā)中心、年銷售額高達(dá)70億美元的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

　　事實(shí)上，在英雄輩出的臺(tái)灣商界，這段創(chuàng)業(yè)史算不得最令人驚嘆的傳奇。若論名氣與規(guī)模，相比同時(shí)代的宏碁施振榮，或是晚半輩的鴻海郭臺(tái)銘，鄭崇華都略遜三分。但若論民眾口碑，鄭卻是罕有的“人人都豎大拇指”的企業(yè)家，亦被稱為“最被低估的商業(yè)教父”。

　　這一反差的根源，在于其低調(diào)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，與身體力行的環(huán)保態(tài)度。

　　比如，他給臺(tái)灣的大學(xué)捐贈(zèng)綠建筑，設(shè)立科研基金，卻只字不提自己和臺(tái)達(dá)，而分別以孫運(yùn)璇和李國(guó)鼎的名字命名，以紀(jì)念這兩位被譽(yù)為“臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)之父”的已故官員。

　　又如，環(huán)保電影《不愿面對(duì)的真相》上映，他一口氣買(mǎi)下幾千張電影票，遍贈(zèng)業(yè)界伙伴。宏碁董事長(zhǎng)施振榮、宏達(dá)創(chuàng)始人卓火土和中華電信董事長(zhǎng)賀陳旦等業(yè)界大佬，無(wú)不親自走進(jìn)電影院。

　　——臺(tái)灣第一綠巨人，說(shuō)的其實(shí)是一種實(shí)用主義的商業(yè)實(shí)踐。

　　上篇善的邏輯

　　最被低估的企業(yè)家

　　鄭崇華是一個(gè)實(shí)用主義者。

　　年輕時(shí)期由于戰(zhàn)亂，他只身從福建老家漂泊到臺(tái)灣念書(shū)。臨別之時(shí)，父親再三叮囑：務(wù)必專心讀書(shū)，不可妄言政治。

　　此后，父親的囑咐與陌生的環(huán)境，讓鄭崇華變得內(nèi)向，并一頭扎進(jìn)物理、天文等自然科學(xué)的世界。在那些寂寞的夜晚，少年鄭崇華經(jīng)常躺在學(xué)校操場(chǎng)上仰望滿天繁星，思考一些諸如“宇宙究竟有多大”、“地球還能存在多久”等終極問(wèn)題。

　　回憶起這段歲月，鄭崇華對(duì)《商界》記者說(shuō)：若非家庭條件所限，他必定會(huì)成為一名科學(xué)家。

　　這種骨子里的科學(xué)家情結(jié)，后來(lái)演變?yōu)榕_(tái)達(dá)埋頭于品質(zhì)與技術(shù)的苦干作風(fēng)，使鄭崇華與郭臺(tái)銘的代工神話、施振榮的“微笑曲線”理論區(qū)別開(kāi)來(lái)，亦成為臺(tái)達(dá)一次次搏擊產(chǎn)業(yè)浪潮，在各大IT品牌廠商背后低調(diào)崛起的潛在邏輯。

　　創(chuàng)立臺(tái)達(dá)的1971年，鄭崇華35歲。此時(shí)的他從臺(tái)灣成功大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)后，已經(jīng)先后在亞航儀器部和美國(guó)TRW公司工作了10年，不僅接觸了先進(jìn)的電子科技，還積累了工廠生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　時(shí)值李國(guó)鼎、孫運(yùn)璇等官員大力施行發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的政策，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于改善。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的電視機(jī)、收音機(jī)外銷量已超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，外銷總額超過(guò)10億美元，諸如大同、聲寶等臺(tái)灣本土廠商開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　在這樣的歷史背景下，鄭崇華抓住了臺(tái)灣電視機(jī)零組件主要依賴進(jìn)口的機(jī)會(huì)，籌資30萬(wàn)元，創(chuàng)辦了生產(chǎn)電視線圈和變壓器的臺(tái)達(dá)，并以物美價(jià)廉的產(chǎn)品成為大同、聲寶等臺(tái)灣公司的主要供應(yīng)商。

　　1980年代，臺(tái)達(dá)趁著個(gè)人計(jì)算機(jī)興起的浪潮，切入電源噪聲濾波器領(lǐng)域。

　　當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域的霸主是美國(guó)科康（Corcom）公司，壟斷了迪吉多、全錄和IBM等多個(gè)大客戶。科康在專業(yè)雜志上打廣告稱，產(chǎn)品不良率為2000PPM（百萬(wàn)分率），出色的品質(zhì)使其幾乎成了電源噪聲濾波器的代名詞。

　　鄭崇華分兩路出擊。他一方面率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究了科康的產(chǎn)品，并對(duì)其零件結(jié)構(gòu)做了一系列的改進(jìn)，進(jìn)而設(shè)計(jì)了一條多達(dá)150個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品線，使臺(tái)達(dá)成為除科康之外品種最齊全的廠商。

　　另一方面，他嚴(yán)格按照電力標(biāo)準(zhǔn)選擇零件和建設(shè)生產(chǎn)線，并依據(jù)產(chǎn)品測(cè)試記錄，把多年來(lái)積累的質(zhì)量PPM圖表畫(huà)在一起比較，逐漸降低不良率至200PPM，僅為科康的十分之一。

　　爭(zhēng)奪客戶時(shí)，臺(tái)達(dá)將報(bào)價(jià)下調(diào)至科康價(jià)格的一半�？蛻粢豢�，反而產(chǎn)生了質(zhì)量方面的顧慮。鄭崇華便將兩家產(chǎn)品的零件列表放在一起向客戶說(shuō)明，臺(tái)達(dá)使用的零件都經(jīng)過(guò)了國(guó)際認(rèn)證，品質(zhì)非�？煽�，而科康使用更便宜的零件，賣(mài)價(jià)卻比臺(tái)達(dá)高很多。孰優(yōu)孰劣，一目了然。

　　憑借質(zhì)量與價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)，臺(tái)達(dá)逐漸在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，為后來(lái)成為電源領(lǐng)域的全球霸主打下基礎(chǔ)。行善價(jià)值觀

　　鄭崇華的父親一生行醫(yī)，懸壺濟(jì)世。這種“行善”的價(jià)值觀，深刻影響了他的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格，亦成為臺(tái)達(dá)一次次渡過(guò)難關(guān)或抓住機(jī)遇的因果邏輯。

　　當(dāng)初工廠開(kāi)業(yè)不久，鄭崇華很快發(fā)現(xiàn)，盡管制定了獎(jiǎng)懲措施，生產(chǎn)線上的員工仍然抱著僥幸心理，工作頗為馬虎。作為老板如何防范員工這樣的道德風(fēng)險(xiǎn)？

　　素來(lái)與人為善的鄭崇華并沒(méi)有斥責(zé)員工，而是耐心地跟他們溝通：一臺(tái)電視價(jià)格不菲，如果你是消費(fèi)者，花了積蓄買(mǎi)了一臺(tái)電視，卻因?yàn)楣と瞬僮鞯鸟R虎，最終導(dǎo)致電視壞掉。你有何感想？

　　這樣曉之以理的談話，改變了員工的工作態(tài)度。他們不僅自己愈加仔細(xì)，而且還會(huì)用鄭老板的話告誡態(tài)度馬虎的新員工。凡是與鄭崇華共事過(guò)的人都清楚，他的標(biāo)準(zhǔn)非常高，但即使發(fā)布措詞嚴(yán)厲的批評(píng)，他總有辦法避免傷及員工的自尊。

　　這種兼具包容力與說(shuō)服力的管理風(fēng)格，既保證了員工工作的效率與質(zhì)量，又使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下齊心、士氣高昂。創(chuàng)業(yè)初期，鄭崇華時(shí)常擔(dān)心一些訂單無(wú)法完成而不敢接，但員工們竟反過(guò)來(lái)鼓勵(lì)老板接下訂單，并拍著胸口保證加班加點(diǎn)都要完成任務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)三年后，通過(guò)跟大同合作剛剛站穩(wěn)腳跟的臺(tái)達(dá)，一頭撞上了第一次石油危機(jī)。大同的訂單咔嚓一聲斷掉，沒(méi)有訂單來(lái)源的臺(tái)達(dá)危在旦夕。

　　當(dāng)時(shí)不少工廠不是倒閉就是裁員，為了穩(wěn)定員工們的情緒，鄭崇華一方面背著員工焦頭爛額地動(dòng)用各種關(guān)系籌款給員工發(fā)工資，另一方面又在員工面前保持鎮(zhèn)定，并采取輪休制減少產(chǎn)量。

　　就在臺(tái)達(dá)難以為繼之時(shí)，轉(zhuǎn)機(jī)終于出現(xiàn)了。

　　鄭崇華接到了老東家TRW的電話，說(shuō)有批訂單要外包給臺(tái)達(dá)。欣喜若狂之余他得知，原來(lái)他在TRW擔(dān)任品管經(jīng)理時(shí)出于好心，幫助生產(chǎn)經(jīng)理解決了一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。他離職后，這個(gè)產(chǎn)品暫停了一段時(shí)期。后來(lái)就在臺(tái)達(dá)遭遇危機(jī)時(shí)，TRW又接到了這個(gè)產(chǎn)品的訂單，但生產(chǎn)經(jīng)理也已經(jīng)換人，對(duì)于同樣的問(wèn)題仍然束手無(wú)策。

　　無(wú)奈之下，TRW找到了鄭崇華，送來(lái)了雪中送炭般的訂單。臺(tái)達(dá)不但渡過(guò)了難關(guān)，還從此打開(kāi)了外銷市場(chǎng)，拿下RCA、增你智(Zenith)等更為穩(wěn)定的美國(guó)大客戶。至1976年臺(tái)達(dá)年?duì)I收突破100萬(wàn)美元。

　　回憶起這次危機(jī)，鄭崇華對(duì)《商界》記者感嘆：“倘若沒(méi)有當(dāng)初在TRW的幫忙，臺(tái)達(dá)很可能就倒掉了。”除了轉(zhuǎn)危為安，這種善有善報(bào)的商業(yè)邏輯，在鄭崇華后來(lái)的經(jīng)營(yíng)生涯中，還帶來(lái)了不少機(jī)遇。

　　比如1999年，鄭崇華發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)含鉛的焊錫工藝，不但危害工人身體健康，還會(huì)在產(chǎn)品廢棄后形成二次污染。于是，他不惜兩三倍的成本投入，將傳統(tǒng)含鉛焊錫改為無(wú)鉛焊錫。

　　兩年后，索尼公司找到臺(tái)達(dá)供應(yīng)游戲機(jī)電源，要求臺(tái)達(dá)用無(wú)鉛焊錫，不要造成環(huán)境污染。而鄭崇華則告訴他們，臺(tái)達(dá)不但早就采用無(wú)鉛焊錫，還建立了測(cè)試重金屬及有毒化學(xué)物質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室。

　　索尼知道后很驚訝，隨即決定把更多的大訂單也給臺(tái)達(dá)。臺(tái)達(dá)也進(jìn)而獲得索尼第一家海外“綠色伙伴”的認(rèn)證。再后來(lái)的2003年，歐盟發(fā)布了RoHS(危害物質(zhì)限用)指令，臺(tái)達(dá)也早已全部達(dá)標(biāo)，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。

2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺(tái)灣50富豪榜，鄭崇華以財(cái)富值（億美元）14.3，排名33。

2019年，鄭崇華以11億美元的財(cái)富位居2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1941位。

2020年1月16日，福布斯發(fā)布中國(guó)臺(tái)灣富豪榜，鄭崇華以11.7億美元身家排名第38。