天津市第七十八中學(xué)67屆初中畢業(yè)生。

1968年8月 下鄉(xiāng)到內(nèi)蒙古哲里木盟科左后旗胡斯敖公社胡斯敖大隊插隊；

1972年 選送 通遼市師范學(xué)校 學(xué)習(xí)；1974年 通遼師范學(xué)校畢業(yè) 后分配到通遼市黨校工作；

1978年 考取 吉林省財貿(mào)學(xué)院 金融系 學(xué)習(xí)；

1982年 畢業(yè)于吉林財貿(mào)學(xué)院金融系，獲學(xué)士學(xué)位；

1984年 畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，獲碩士學(xué)位，同年到中國工商銀行總行工作；

1985年 起歷任中國工商銀行總行調(diào)研部處長、副主任、資金計劃部副主任等職；

1987年 被聘任為高級經(jīng)濟師、中國人民銀行金融研究所研究生部碩士生導(dǎo)師、兼職副教授；

1992年 任深圳工商銀行行長，中國金融學(xué)會理事；

1993年 在人民銀行研究生部獲博士學(xué)位(在職)；

1995年 任深圳市副市長；

1996 年 獲中國人民銀行金融研究所經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位；

1998年 任廣東省省人民政府 省長助理職務(wù)；

2000年 任粵海企業(yè)（集團）有限公司董事長，廣東粵海投資控股有限公司、廣東控股有限公司董事長；

2001 年獲南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院理論經(jīng)濟學(xué)博士后，高級經(jīng)濟師，博士生導(dǎo)師；

2004 年至2005 年任粵海投資有限公司 （「粵投」）（香港聯(lián)交所上市公司）和粵海制革有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）名譽董事長；

2005年 辭去公職 加盟Hopson Development Holdings Limited 合生創(chuàng)展集團有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）任董事總經(jīng)理及行政總裁（年薪500萬港元，以及2000萬股認股權(quán)），分別自2004 年7 月及 2000年 5 月起兼任北京控股有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）及中保國際控股有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）獨立非執(zhí)行董事；

2006 年2月及2006年5月?lián)��?China Water Affairs Group Limited 中國水務(wù)集團有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）以及深圳控股有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）非執(zhí)行董事；

2008年合約到期 離任合生創(chuàng)展加盟中國奧園地產(chǎn)集團 執(zhí)行董事兼董事局副主席（年薪600萬港元，以及2000萬股認股權(quán)）。

2008年～2013年任深圳市富海銀濤資產(chǎn)管理有限公司董事長。

1999年，武捷思被廣東省政府委派至香港，負責(zé)對當時負債高達35.85億美元的粵海集團債務(wù)重組。3年后，粵海扭虧為盈，2004年恢復(fù)派發(fā)股息。在任粵海企業(yè)（集團）有限公司董事長3年時間里，成功把當時瀕臨破產(chǎn)邊緣的廣東省政府上市窗口企業(yè)粵海系起死回生而聞名。這為一段近似化腐朽為神奇的故事。

粵海集團1980年6月在港注冊成立，為廣東省政府境外設(shè)立的首家企業(yè)�；浐Ｍ顿Y為繼中信泰富之后，第2只晉升為藍籌股的中資股份。可惜，一場亞洲金融風(fēng)暴令到粵海系瀕臨破產(chǎn)的邊緣，揭露了系內(nèi)公司的嚴重財政問題，當時獲聘于廣東省政府審計粵海財務(wù)的畢馬威會計師事務(wù)所完成有關(guān)審計后，對粵海財務(wù)危機成因的結(jié)論：“投資失當、貸款無方”；“融資方便、債臺高筑”；“缺乏制約、監(jiān)控?zé)o力”；“弄假作假、帳實不符”等。

“粵海重組”成為當時舉世矚目的重組事件，是迄今為止我國國營企業(yè)規(guī)模最大的重組案，其重組范圍廣涉4個集團，合共500多家企業(yè)，遍布內(nèi)地及港澳、美國、英國等超過10個國家與地區(qū)；參與重組的債權(quán)銀行逾200家、債券持有者達300多家、貿(mào)易債權(quán)人超過1000家。截至1998底，粵海系4家集團總資產(chǎn)為287.56億元，但總負債達到489.86億元，資不抵債達202億元。由此可見，其時粵海重組之路是何等的復(fù)雜且艱巨。

債務(wù)重組同時公司結(jié)構(gòu)也要重組，1999年底以舊粵海、澳門的南粵及東深供水作為基礎(chǔ)而成立廣東控股，并配合債務(wù)重組，于2000年8月正式運作，大體奠定了新粵海的框架。透過與債權(quán)人多番斡旋與討價還價之后，廣東省政府又注入東江水項目等，花了3年時間就把艱巨的粵海系扭虧為盈，粵海投資于2004年恢復(fù)派發(fā)股息。2001年“粵海”成功實現(xiàn)債務(wù)重組，平均削債率42.78%；重組后總資產(chǎn)約483億港元，總負債約339億港元，資產(chǎn)負債比例為67%，并被《國際金融評論》評為2001年度“亞洲最佳重組交易”，并認為是亞洲有史以來最大、最復(fù)雜的債務(wù)重組。

2005年，地產(chǎn)大佬朱孟依三度盛邀，武捷思棄官從商，擔(dān)任合生創(chuàng)展行政總裁，年薪500萬外加2000萬股認股權(quán)。在任期間，深諳資本運作之道的武捷思一舉引進淡馬錫、老虎基金兩大投資機構(gòu)，為合生創(chuàng)展帶來10億港元戰(zhàn)略投資。

2008年初，武捷思加入另一地產(chǎn)龍頭企業(yè)中國奧園。但一年后，武捷思辭去執(zhí)行董事兼董事會副主席的職務(wù)，以其600萬港元年薪外加2000萬股認股權(quán)計算，武捷思2009年的薪酬僅次于長江實業(yè)的甘慶林及華遠地產(chǎn)的任志強。

時隔一年，武捷思選擇以PE管理人的姿態(tài)重現(xiàn)資本江湖。

公開資料顯示，富海銀濤是深圳市華來利投資控股(集團)有限公司(下稱華來利投資)旗下專注于大中華地區(qū)的基金管理公司，成立于2007年10月，注冊資本1億元，華來利投資持股90%、武捷思持股10%。

成立僅三年的富海銀濤，投資速度驚人。2009年11月，富海銀濤以13.6倍市盈率支付5015萬元，獲得大富科技354萬股。一個月后，富海銀濤又以每股5.3731元，動用2052萬元參股瑞凌實業(yè)，購入其381.9萬股。此外，富海銀濤2009年相繼投資合潤傳媒、西鳳酒業(yè)等近十家公司。

而PE投資的高額回報或是武捷思甘愿放棄百萬年薪和高管頭銜、潛伏幕后苦等投資升值的原因之一。

以創(chuàng)業(yè)板平wu均50倍的市盈率計算，大富科技發(fā)行價格為65元，富海銀濤持有354萬股的市價約為2.30億元，投資收益約為1.79億元。而武捷思憑借持有的富海銀濤10%股權(quán)，此一筆PE項目的投資收益就約為1790萬元，是其任職高管時600萬年薪的2.9倍。

自1981年以來，曾在經(jīng)濟日報、經(jīng)濟參考、金融研究、經(jīng)濟研究等全國性報刊發(fā)表論文100余篇。著有《我國金融體制改革探索》(合著 經(jīng)濟出版社1988年)、《資本主義儲蓄銀行》(合著 經(jīng)濟出版社1989年)、《怎樣買賣股票》(主編 中國金融出版社 1991年)、《工業(yè)企業(yè)調(diào)查要領(lǐng)》及《商業(yè)企業(yè)調(diào)查要領(lǐng)》(主編 中國金融出版社1991年)、《銀行企業(yè)化改革案例剖析》(主編 中國金融出版社1992年)、《怎樣買賣債券》 （中國金融出版社 1993年）、《中國國有商業(yè)銀行行為研究》（中國金融出版社 1996年） 。1991年擔(dān)任中央電大國際金融課程主講教師，主編教材《國際金融》(中央廣播電視大學(xué)出版社1993年)、《粵海重組實錄》（香港 商務(wù)印書館有限公司 2002年）《粵海的變革》（香港 經(jīng)濟日報出版社2004年 ） 等多本著作。

主要論文

（1）武捷思：問路“企業(yè)管理重組”

（2）公有股、個人股并軌流通的難點和對策

（3）“九五”時期深圳稅收工作面臨的形勢和任務(wù)

（4）同心協(xié)力　積極穩(wěn)妥地推進深圳稅收征管改革

（5）積極穩(wěn)妥地推進深圳地稅征管改革

（6）走向國有商業(yè)銀行的進程。