簡(jiǎn)介
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1938年,出生于山東。
1954年,當(dāng)上村初級(jí)社會(huì)計(jì)。
1958年,分配到包頭礦務(wù)局當(dāng)工人。
1987年,重病后承包了一家小糕點(diǎn)廠和一個(gè)小商場(chǎng)。
1989年,南下安徽淮南創(chuàng)辦“大陸拓銷公司”。
1994年,在濟(jì)南成立三株公司。
1997年,實(shí)現(xiàn)年銷售收入70億元,被《財(cái)富》雜志評(píng)為當(dāng)年中國(guó)富豪。
2000年11月,被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)50富豪第13位。其個(gè)人財(cái)產(chǎn)為2.1億美元。
2007年,吳炳新、吳思偉父子-- 胡潤(rùn)醫(yī)藥富豪榜: 第27名。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
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1938年6月出生于山東省榮城市,大專學(xué)歷。吳炳新自幼家境十分貧寒,他5歲喪父,6歲失母,可以說(shuō)是從懂事起,就是在苦日子中熬過(guò)來(lái)的。他共有兄妹8人,最后活下來(lái)的只有大哥和最小的他。到11歲時(shí),他好不容易才讀上了小學(xué),然而他天資聰明,僅用四年就完成了六年的小學(xué)課程。小學(xué)畢業(yè)后,拮據(jù)的生活迫使他退了學(xué)。
1964年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
1959年至1988年,吳炳新先后在內(nèi)蒙古礦務(wù)局、包頭閥門廠等單位工作從事財(cái)務(wù)、黨務(wù)、教育工作。
吳炳新最初是做豆芽生意的,要?jiǎng)?chuàng)醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)得有一大筆資金才行。當(dāng)時(shí),吳炳新家里的全部積蓄不足200元。為了摸索經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資本積累,他覺(jué)得必須先做點(diǎn)小生意,積累一些資本。于是,他便與老伴宋協(xié)臣商量,開了一個(gè)夫妻豆芽店,每天早起晚睡,小生意做得頗為紅火。很快,他們手中便有了10萬(wàn)元的積累。吳炳新白天去街上賣豆芽菜,晚上研讀中醫(yī)中藥理論。但這樣,積累資本太慢。吳炳新決心另想辦法。恰好,國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)虧損企業(yè)可以實(shí)行個(gè)人承包的政策。吳炳新感覺(jué)機(jī)遇來(lái)了,他不顧眾人的勸阻,當(dāng)機(jī)立斷承包了一個(gè)虧損的小糕點(diǎn)廠,個(gè)人承包企業(yè),一切都只能靠自己。他承包的小商場(chǎng)生意也很好,第一個(gè)100萬(wàn)在50多歲時(shí)終于到來(lái),他可以去完成他夢(mèng)想的醫(yī)藥大業(yè)了。
1987年吳炳新從會(huì)計(jì)崗位上退休。肝癌迫使他提前退休,之后他自己用中藥治好了肝癌,他漸漸意識(shí)到了保健品市場(chǎng)的潛力。他創(chuàng)辦了一家維他命飲料廠。
1989年,后來(lái)成為三株總裁的吳炳新和他已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的兒子吳思偉來(lái)到了安徽,在淮南開發(fā)區(qū)注冊(cè)了一家代理公司。也是在這一年底,昂立一號(hào)口服液?jiǎn)柺,吳炳新成功地承?dān)了推廣和銷售任務(wù)。
1990年,吳炳新父子代理了上海交大的昂立1號(hào)。吳炳新父子自認(rèn)為賺到了第一桶金,但并沒(méi)有像其他人,小富即安,或沖動(dòng)創(chuàng)業(yè),而是決定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——離開經(jīng)濟(jì)落后的安徽,吳炳新北上來(lái)到了山東濟(jì)南。
1992年12月,公司遷至濟(jì)南,他在濟(jì)南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了大陸拓銷有限公司。
1994年,吳炳新創(chuàng)辦三株實(shí)業(yè)有限公司并任總裁。后推出三株口服液,三株公司成立當(dāng)年,其拳頭產(chǎn)品三株口服液的銷售收入就達(dá)到1.25億元,1995年銷售收入達(dá)到23.5億元,1994年8月8日,改名為山東三株實(shí)業(yè)有限公司。任山東三株藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。
1996年,銷售收入達(dá)到80.6億元。日本一家大公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的化驗(yàn)最后得出結(jié)論:三株公司生產(chǎn)的賦新康各項(xiàng)理化指標(biāo)的毒理試驗(yàn),均達(dá)到日本規(guī)定的衛(wèi)生理化標(biāo)準(zhǔn),其抗癌和治癌功能超過(guò)世界上任何一種同類產(chǎn)品。為此,日本公司專門派人到三株公司。主動(dòng)提出擔(dān)任三株公司在日本的總代理總經(jīng)銷。至此,吳炳新成功了。
為使三株創(chuàng)造生命的更大價(jià)值、裂變出巨大的能量,吳炳新馬不停蹄。不久,抗癌新藥三株賦新康問(wèn)世,被稱為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、世界一流。緊接著,吳氏治療儀、生態(tài)美系列化妝品、龍脈系列飲料……600余種造福人類的高科技產(chǎn)品從三株王國(guó)脫穎而出。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,吳炳新花大力氣建立了三株的科研機(jī)構(gòu):在山東濟(jì)南設(shè)有一個(gè)生物研究所,該所擁有150多名科研人員和世界上一流的科研設(shè)備。同時(shí),在濟(jì)南創(chuàng)建了三株生物工程學(xué)院。在北京、佳木斯、大連和美國(guó)的亞特蘭大成立了基因工程和生物工程研究所。吳炳新之所以在科研上大投資,因?yàn)樗钪,產(chǎn)品同任何事物一樣,都有一個(gè)生長(zhǎng)、壯大、衰亡的過(guò)程,因此他的策略是生產(chǎn)一代,研制一代,預(yù)留一代。
1998年“常德事件”后,三株龐大的銷售體系頃刻崩潰。
吳炳新的三株公司由營(yíng)銷而走上了輝煌,然而樂(lè)極悲生,前后相繼的幾場(chǎng)官司和管理不善,幾乎擊垮了吳炳新和三株。1998年春節(jié)前,三株一個(gè)月有幾個(gè)億回款,但從四月下旬開始,銷售急劇下滑,直至月銷售額不足1000萬(wàn)元。1998年4—7月的4個(gè)月間全部虧損,生產(chǎn)三株口服液的兩個(gè)工廠全面停產(chǎn),6000多名工人放假回家。吳炳新在大病一場(chǎng)后,對(duì)公司進(jìn)行了大規(guī)模的治理和改造。并逐漸有了成效。
?到1998年盡管三株口服液的銷售額從年初的幾個(gè)億下滑到1000萬(wàn),但“賦新康新藥”和“生態(tài)美化妝品”正逐漸挑起大梁。在三株口服液銷量大減的情況下,這是惟一讓吳炳新感到寬慰的事情!百x新康新藥”和“生態(tài)美化妝品”已被市場(chǎng)接受,生態(tài)美化妝品1997年的銷售已達(dá)20億元。吳炳新的“向后切入科研”的戰(zhàn)略開花結(jié)果,吳炳新也越來(lái)越感覺(jué)到,三株假如沒(méi)有科技含量更高的新產(chǎn)品,三株“二次創(chuàng)業(yè)”就沒(méi)有起飛的翅膀。
在長(zhǎng)達(dá)一年的“刮骨療毒”中,三株實(shí)行全面收縮,吳炳新將300多個(gè)子公司砍掉200多個(gè),2210個(gè)辦事處減掉70%,13500個(gè)工作站精簡(jiǎn)45%,15萬(wàn)員工裁減到3萬(wàn)正式員工。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中,撤換一批不稱職的經(jīng)理人員。經(jīng)歷了短暫陣痛,“三株”正重新步入穩(wěn)健的發(fā)展時(shí)期。1999年,“三株”實(shí)現(xiàn)銷售收入5億多元,上繳稅金近一億元。2000年又有新突破。
他使一個(gè)僅有十幾人的小型拓銷公司發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)數(shù)十億元,員工數(shù)千人,經(jīng)營(yíng)涉及醫(yī)藥、保健品、化妝品三大領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。截止2001年底,三株公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入約190億元,上繳國(guó)家稅金約19億元,創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的奇跡。吳炳新先后組織并主持了三株系列、生態(tài)美系列化妝品的研制工作。
2001年以后,這位中國(guó)百富榜上的?兔磕甓己俺鲞^(guò)“復(fù)興”的口號(hào),但都無(wú)疾而終。
常德事件
? 湖南常德有一病重老人服用了兒子買來(lái)的三株口服液后,不久死亡,家屬認(rèn)為三株口服液是其致死的罪魁禍?zhǔn)住S谑窃V諸法庭,判決結(jié)果幾經(jīng)反復(fù),官司打得曠日持久。
吳柄新當(dāng)時(shí)在接受記者采訪時(shí)曾感嘆道,“常德事件”給三株公司造成了數(shù)十億元的直接經(jīng)濟(jì)損失,因停產(chǎn)十萬(wàn)余名三株員工失去工作,而對(duì)三株企業(yè)形象的影響更是難以估量。三株鼎盛時(shí)期的1997年,銷售額高達(dá)70億元。反觀1998年4月常德中級(jí)法院初判三株公司敗訴后,月銷售額降至不足 4000萬(wàn)元,可謂是天壤之別。2007年4月,持續(xù)數(shù)年的三株“常德事件”終于有了最后的說(shuō)法,湖南高級(jí)人民法院作出了三株勝訴的終審判決!鞍似 三株喝死一位老漢”的冤案得以徹底昭雪。
吳炳新有10次面對(duì)死亡的經(jīng)歷,9次是工作時(shí)遭遇上的,第十次是肝癌。死神一次又一次追趕他,企圖將他拖到另一個(gè)世界去,但他都幸運(yùn)地掙脫了。事后,吳炳新回憶說(shuō):“我戰(zhàn)勝癌癥全憑一種樂(lè)觀的心境支持,我相信自己一定能夠活下去。在這種心境的支持下,我才摸索著進(jìn)行各種治療!眳潜虏粌H戰(zhàn)勝了癌癥,而且摸索出治療的一些基本理論,這為他后來(lái)研制三株口服液打下了基礎(chǔ)。
榮譽(yù)
? 吳炳新曾被評(píng)為中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)功勛人物,是政協(xié)山東省、省八屆委員、中國(guó)醫(yī)藥學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、濟(jì)南市商聯(lián)副主席、濟(jì)南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
作品
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臥薪嘗膽十度春秋,吳炳新攜一部150萬(wàn)字的《消費(fèi)論》重新走進(jìn)人們的視野。而這,為人們進(jìn)一步解讀吳炳新以及“三株奇跡”提供了一個(gè)難得的視角。
吳炳新:我寫作這部書,是為了追求真理,所以我從來(lái)沒(méi)有給自己的寫作思路設(shè)置什么障礙,在我所涉獵的學(xué)術(shù)領(lǐng)域內(nèi)也從不回避什么禁區(qū)。我對(duì)古今中外關(guān)于消費(fèi)的學(xué)說(shuō),不是照搬照抄,而是進(jìn)行了理性分析、批判性吸收。如對(duì)中國(guó)古代的孔子、老子、墨子、管子的消費(fèi)思想和西方的亞當(dāng)·斯密、凱恩斯、薩繆爾森的消費(fèi)思想既有贊賞,也有批判;既有肯定,也有否定。