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1938年，出生于山東。

1954年，當上村初級社會計。

1958年，分配到包頭礦務局當工人。

1987年，重病后承包了一家小糕點廠和一個小商場。

1989年，南下安徽淮南創(chuàng)辦“大陸拓銷公司”。

1994年，在濟南成立三株公司。

1997年，實現(xiàn)年銷售收入70億元，被《財富》雜志評為當年中國富豪。

2000年11月，被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第13位。其個人財產(chǎn)為2.1億美元。

2007年，吳炳新、吳思偉父子-- 胡潤醫(yī)藥富豪榜： 第27名。

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1938年6月出生于山東省榮城市，大專學歷。吳炳新自幼家境十分貧寒，他5歲喪父，6歲失母，可以說是從懂事起，就是在苦日子中熬過來的。他共有兄妹8人，最后活下來的只有大哥和最小的他。到11歲時，他好不容易才讀上了小學，然而他天資聰明，僅用四年就完成了六年的小學課程。小學畢業(yè)后，拮據(jù)的生活迫使他退了學。

1964年4月加入中國共產(chǎn)黨。

1959年至1988年，吳炳新先后在內(nèi)蒙古礦務局、包頭閥門廠等單位工作從事財務、黨務、教育工作。

吳炳新最初是做豆芽生意的，要創(chuàng)醫(yī)藥這個行業(yè)得有一大筆資金才行。當時，吳炳新家里的全部積蓄不足200元。為了摸索經(jīng)驗進行資本積累，他覺得必須先做點小生意，積累一些資本。于是，他便與老伴宋協(xié)臣商量，開了一個夫妻豆芽店，每天早起晚睡，小生意做得頗為紅火。很快，他們手中便有了10萬元的積累。吳炳新白天去街上賣豆芽菜，晚上研讀中醫(yī)中藥理論。但這樣，積累資本太慢。吳炳新決心另想辦法。恰好，國家有關(guān)部門出臺虧損企業(yè)可以實行個人承包的政策。吳炳新感覺機遇來了，他不顧眾人的勸阻，當機立斷承包了一個虧損的小糕點廠，個人承包企業(yè)，一切都只能靠自己。他承包的小商場生意也很好，第一個100萬在50多歲時終于到來，他可以去完成他夢想的醫(yī)藥大業(yè)了。

1987年吳炳新從會計崗位上退休。肝癌迫使他提前退休，之后他自己用中藥治好了肝癌，他漸漸意識到了保健品市場的潛力。他創(chuàng)辦了一家維他命飲料廠。

1989年，后來成為三株總裁的吳炳新和他已經(jīng)大學畢業(yè)的兒子吳思偉來到了安徽，在淮南開發(fā)區(qū)注冊了一家代理公司。也是在這一年底，昂立一號口服液問世，吳炳新成功地承擔了推廣和銷售任務。

1990年，吳炳新父子代理了上海交大的昂立1號。吳炳新父子自認為賺到了第一桶金，但并沒有像其他人，小富即安，或沖動創(chuàng)業(yè)，而是決定實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——離開經(jīng)濟落后的安徽，吳炳新北上來到了山東濟南。

1992年12月，公司遷至濟南，他在濟南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立了大陸拓銷有限公司。

1994年，吳炳新創(chuàng)辦三株實業(yè)有限公司并任總裁。后推出三株口服液，三株公司成立當年，其拳頭產(chǎn)品三株口服液的銷售收入就達到1.25億元，1995年銷售收入達到23.5億元，1994年8月8日，改名為山東三株實業(yè)有限公司。任山東三株藥業(yè)集團有限公司董事長。

1996年，銷售收入達到80.6億元。日本一家大公司經(jīng)過嚴密的化驗最后得出結(jié)論：三株公司生產(chǎn)的賦新康各項理化指標的毒理試驗，均達到日本規(guī)定的衛(wèi)生理化標準，其抗癌和治癌功能超過世界上任何一種同類產(chǎn)品。為此，日本公司專門派人到三株公司。主動提出擔任三株公司在日本的總代理總經(jīng)銷。至此，吳炳新成功了。

為使三株創(chuàng)造生命的更大價值、裂變出巨大的能量，吳炳新馬不停蹄。不久，抗癌新藥三株賦新康問世，被稱為國內(nèi)首創(chuàng)、世界一流。緊接著，吳氏治療儀、生態(tài)美系列化妝品、龍脈系列飲料……600余種造福人類的高科技產(chǎn)品從三株王國脫穎而出。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，吳炳新花大力氣建立了三株的科研機構(gòu)：在山東濟南設(shè)有一個生物研究所，該所擁有150多名科研人員和世界上一流的科研設(shè)備。同時，在濟南創(chuàng)建了三株生物工程學院。在北京、佳木斯、大連和美國的亞特蘭大成立了基因工程和生物工程研究所。吳炳新之所以在科研上大投資，因為他深知，產(chǎn)品同任何事物一樣，都有一個生長、壯大、衰亡的過程，因此他的策略是生產(chǎn)一代，研制一代，預留一代。

1998年“常德事件”后，三株龐大的銷售體系頃刻崩潰。

吳炳新的三株公司由營銷而走上了輝煌，然而樂極悲生，前后相繼的幾場官司和管理不善，幾乎擊垮了吳炳新和三株。1998年春節(jié)前，三株一個月有幾個億回款，但從四月下旬開始，銷售急劇下滑，直至月銷售額不足1000萬元。1998年4—7月的4個月間全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)，6000多名工人放假回家。吳炳新在大病一場后，對公司進行了大規(guī)模的治理和改造。并逐漸有了成效。

?到1998年盡管三株口服液的銷售額從年初的幾個億下滑到1000萬，但“賦新康新藥”和“生態(tài)美化妝品”正逐漸挑起大梁。在三株口服液銷量大減的情況下，這是惟一讓吳炳新感到寬慰的事情�！百x新康新藥”和“生態(tài)美化妝品”已被市場接受，生態(tài)美化妝品1997年的銷售已達20億元。吳炳新的“向后切入科研”的戰(zhàn)略開花結(jié)果，吳炳新也越來越感覺到，三株假如沒有科技含量更高的新產(chǎn)品，三株“二次創(chuàng)業(yè)”就沒有起飛的翅膀。

在長達一年的“刮骨療毒”中，三株實行全面收縮，吳炳新將300多個子公司砍掉200多個，2210個辦事處減掉70%，13500個工作站精簡45%，15萬員工裁減到3萬正式員工。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，撤換一批不稱職的經(jīng)理人員。經(jīng)歷了短暫陣痛，“三株”正重新步入穩(wěn)健的發(fā)展時期。1999年，“三株”實現(xiàn)銷售收入5億多元，上繳稅金近一億元。2000年又有新突破。

他使一個僅有十幾人的小型拓銷公司發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)數(shù)十億元，員工數(shù)千人，經(jīng)營涉及醫(yī)藥、保健品、化妝品三大領(lǐng)域的大型企業(yè)集團。截止2001年底，三株公司已累計實現(xiàn)銷售收入約190億元，上繳國家稅金約19億元，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)發(fā)展的奇跡。吳炳新先后組織并主持了三株系列、生態(tài)美系列化妝品的研制工作。

2001年以后，這位中國百富榜上的常客每年都喊出過“復興”的口號，但都無疾而終。

? 湖南常德有一病重老人服用了兒子買來的三株口服液后，不久死亡，家屬認為三株口服液是其致死的罪魁禍首。于是訴諸法庭，判決結(jié)果幾經(jīng)反復，官司打得曠日持久。

吳柄新當時在接受記者采訪時曾感嘆道，“常德事件”給三株公司造成了數(shù)十億元的直接經(jīng)濟損失，因停產(chǎn)十萬余名三株員工失去工作，而對三株企業(yè)形象的影響更是難以估量。三株鼎盛時期的1997年，銷售額高達70億元。反觀1998年4月常德中級法院初判三株公司敗訴后，月銷售額降至不足 4000萬元，可謂是天壤之別。2007年4月，持續(xù)數(shù)年的三株“常德事件”終于有了最后的說法，湖南高級人民法院作出了三株勝訴的終審判決�！鞍似� 三株喝死一位老漢”的冤案得以徹底昭雪。

吳炳新有10次面對死亡的經(jīng)歷，9次是工作時遭遇上的，第十次是肝癌。死神一次又一次追趕他，企圖將他拖到另一個世界去，但他都幸運地掙脫了。事后，吳炳新回憶說:“我戰(zhàn)勝癌癥全憑一種樂觀的心境支持，我相信自己一定能夠活下去。在這種心境的支持下，我才摸索著進行各種治療�！眳潜�新不僅戰(zhàn)勝了癌癥，而且摸索出治療的一些基本理論，這為他后來研制三株口服液打下了基礎(chǔ)。

? 吳炳新曾被評為中國發(fā)展市場經(jīng)濟功勛人物，是政協(xié)山東省、省八屆委員、中國醫(yī)藥學學會常務理事、中國民營科技企業(yè)家協(xié)會副理事長、濟南市商聯(lián)副主席、濟南商會副會長。

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臥薪嘗膽十度春秋，吳炳新攜一部150萬字的《消費論》重新走進人們的視野。而這，為人們進一步解讀吳炳新以及“三株奇跡”提供了一個難得的視角。

吳炳新：我寫作這部書，是為了追求真理，所以我從來沒有給自己的寫作思路設(shè)置什么障礙，在我所涉獵的學術(shù)領(lǐng)域內(nèi)也從不回避什么禁區(qū)。我對古今中外關(guān)于消費的學說，不是照搬照抄，而是進行了理性分析、批判性吸收。如對中國古代的孔子、老子、墨子、管子的消費思想和西方的亞當·斯密、凱恩斯、薩繆爾森的消費思想既有贊賞，也有批判；既有肯定，也有否定。