姓名： 馬成喜

馬成喜籍貫： 天津市 公司： 天津現(xiàn)代集團有限公司

職位： 董事長

浙江溫州人，現(xiàn)任天津現(xiàn)代集團有限公司董事長，經(jīng)濟師，天津市第十四屆、十五屆人大代表，兼任天津市房地產(chǎn)商會副會長，天津市企業(yè)聯(lián)合會、天津企業(yè)家協(xié)會理事，天津市浙江商會特邀會長，中國社科民間經(jīng)濟與社會發(fā)展委員會副主任委員。

1995年，他一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司（天 津現(xiàn)代集團有限公司的前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生 產(chǎn)等領(lǐng)域�，F(xiàn)在，企業(yè)由原來的一家不起眼的商貿(mào)經(jīng)營公司發(fā)展成為擁有29家全資和控股公司的集團化民營企業(yè)。

1995年，馬成喜帶著滿腔創(chuàng)業(yè)的熱忱來到天津，憑借堅忍不拔的毅力和吃苦耐勞的精神，一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司（天津現(xiàn)代集團有限公司的前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生產(chǎn)等領(lǐng)域；企業(yè)由原來的一家不起眼的商貿(mào)經(jīng)營公司發(fā)展成為注冊資本5億元人民幣，擁有29家全資和控股公司，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合房地產(chǎn)開發(fā)運營、物流與國際貿(mào)易、科技實業(yè)制造三大板塊于一體的集團化民營企業(yè)。

在經(jīng)營理念上，馬成喜一貫強調(diào)“做強主業(yè)、拓展多元”。從1998年天津歐洲置業(yè)有限公司正式成立到2003年6月天津鳳凰商貿(mào)廣場項目開工儀式隆重舉行，現(xiàn)代集團不僅成功進入商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理領(lǐng)域，并且首開了民營企業(yè)參建海河綜合改造節(jié)點工程的先河。從2000年集團成立天津休波頓鋼鐵有限公司初步形成“多領(lǐng)域進駐、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略格局到2005年天津現(xiàn)代城項目破土動工，馬成喜始終以睿智的市場洞察力，著眼長遠，不斷調(diào)整工作的格局和方向，重組子公司資源，逐漸明確了集團三大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的戰(zhàn)略格局。目前，各個產(chǎn)業(yè)依托天津良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的政策平臺，或效益顯著，或前景廣闊，都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的勢頭，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。截至2008年底，集團總資產(chǎn)達703,079萬元人民幣，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入總額達602,577.84萬元，實現(xiàn)利稅總額9,564.41萬元。

在集團項目的開發(fā)建設(shè)以及運營管理中馬成喜堅持以身作則、率先垂范。為了響應(yīng)市委市政府號召，做好2005—2007年度天津市重點工程——鳳凰商貿(mào)廣場項目，他重金聘請?zhí)旖蚪ㄖ�設(shè)計院與HBA公司進行設(shè)計；在工程管理方面，采取科學(xué)化管理，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，視安全質(zhì)量如生命；在招商運營方面，他主張“強效聯(lián)盟、鍛造品牌”，經(jīng)常親自外出參與項目的考察、調(diào)研和談判；加班加點的篩選投資項目，最終引進了天津一商集團和美國洲際酒店集團加盟合作。目前，該項目B區(qū)的一商輕紡萬象城經(jīng)營穩(wěn)定；C區(qū)的海河假日酒店于2008年12月開始試營業(yè)。馬成喜集團在津投資建設(shè)的另一項目“天津現(xiàn)代城”是2005—2009年度天津市重點工程，位于南京路—濱江道商圈的鉆石地段，是集商業(yè)步行街、國際知名大型百貨、高檔品牌專賣連鎖、主題影院、大型游藝、餐飲娛樂設(shè)施、酒店式公寓、國際五星級酒店、甲級寫字樓等功能于一體的城市綜合體。該項目由國際著名設(shè)計公司主持設(shè)計，分為A、B、C、D、E五個區(qū)域，建筑面積65萬平方米。如此大體量城市綜合體的開發(fā)建設(shè)與運營管理，對企業(yè)的融資能力、運營管理水平、研發(fā)體系等提出了更高的要求。馬成喜深知：集團最終的競爭優(yōu)勢在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。為了加速提升集團項目管理能力，尋求有競爭力的核心技術(shù)，他果斷采用了“借用外腦”的運作模式，通過與國際知名公司簽訂合作協(xié)議，有步驟地引進成熟管理經(jīng)驗和先進的操作模式，以戰(zhàn)略聯(lián)盟模式克服企業(yè)成長過程中的“管理瓶頸”。

目前，現(xiàn)代城項目已引進了日本著名的伊勢丹百貨、世界知名的華資跨國財團印度尼西亞力寶集團、歐洲歷史悠久的德國凱賓斯基酒店集團等國際著名企業(yè)加盟入駐。其中，現(xiàn)代城C區(qū)伊勢丹百貨已于2006年9月開業(yè)，并成為天津市高端百貨的領(lǐng)航者。E區(qū)印尼力寶集團經(jīng)營的樂賓百貨于2007年11月正式開業(yè)，并引進了臺灣金錢豹、泰國百世威等著名餐飲企業(yè)入駐；B區(qū)的酒店和寫字樓項目計劃于2009年開工建設(shè)。

2007年底，集團又競得另一個重點項目——“中心公園項目”，作為“近代中國看天津”為主題的12個文化旅游板塊之一，有著百年的歷史文化內(nèi)涵，將近代人文景觀與現(xiàn)代都市功能有機結(jié)合，擬打造集餐飲、娛樂、酒店、商務(wù)、國際名品商業(yè)街為一體的具有濃郁法式風(fēng)情的高檔商務(wù)商業(yè)區(qū)和標志性都市旅游休閑區(qū)。項目東至營口道，南至新華路，西至赤峰道，北至和平路；規(guī)劃新建90000平方米，整修歷史風(fēng)貌保護建筑30000平方米。面對新的挑戰(zhàn)，馬成喜信心十足，審慎周密的部署工作計劃，開始了新一輪創(chuàng)新思路的實踐。

馬成喜堅持“用知識的眼光看企業(yè)”，十分注意提高集團組織管理的整體學(xué)習(xí)能力，不斷整合資源，完善治理結(jié)構(gòu)。他一再強調(diào)，要實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，既離不開發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梳理與再造，又離不開企業(yè)內(nèi)部機制的創(chuàng)新與管理，即在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、高效的運行機制。他通過實行以組織機構(gòu)、勞動和人事制度、分配制度為內(nèi)容的三項改革，建立起了精簡、扁平的組織機構(gòu)。通過競爭上崗、唯才是舉的用人機制和崗位工資為主的薪酬激勵制度，激發(fā)企業(yè)的活力，增強自身的造血功能。

2008年，他進一步在集團公司全面推行績效管理和預(yù)算管理兩個體系�？冃Ч芾斫柚�目標管理的思想，以提高績效為手段，以完成企業(yè)經(jīng)營目標為目的，將公司目標層層分解到各部門、各崗位，有效解決了各級人員、部門的考核問題。全面預(yù)算管理以挖掘潛力、提高經(jīng)濟效益為目的，每一項經(jīng)營活動都必須經(jīng)過事前預(yù)算、事中控制、事后考核，從而使人人肩上有指標，解決了預(yù)算流于形式、考核無的放矢的弊病�？冃Ч芾砗皖A(yù)算管理兩個體系的建成，進一步增強了企業(yè)造血功能。

十幾年來的不懈努力換來累累碩果，集團不斷實現(xiàn)新突破，逐步成長為天津市同行業(yè)中的佼佼者，得到了市、區(qū)各級政府的肯定和社會各界的好評，在各級各類評選中連獲殊榮：2004—2009年連續(xù)六年被評為天津市百強企業(yè)，2005—2008年連續(xù)四年被評為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，連續(xù)入圍2005—2007年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)500強，連續(xù)三次榮獲天津市私企百強稱號；此外，集團還獲得2003年度天津市優(yōu)秀企業(yè)、2007年浙商創(chuàng)新獎、2005年天津商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻獎、2005年海河經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)工程突出貢獻獎等諸多榮譽。

馬成喜從不沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，而是不斷地揚棄過去、超越自我，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。他為人低調(diào)，務(wù)求踏踏實實走每一步，兢兢業(yè)業(yè)做每件事，他把管理的內(nèi)涵詮釋于日常工作中，堅持以人為本，以情治企，全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，推行人性化管理與制度管理并重的思路�？嗑殐�(nèi)功，不斷調(diào)整完善企業(yè)組織架構(gòu)，建立健全管理制度體系，逐步形成嚴謹、精簡、高效的特色管理模式。

他堅持推行民主管理，重組有創(chuàng)新精神的管理團隊，構(gòu)建積極和諧的企業(yè)文化。重視支持黨委、工會開展各項活動，充分發(fā)揮黨群作用，定期召開職工代表大會，實行全員合理化建議活動，并通過集團網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)報紙出版、信息通報、企業(yè)宣傳冊編訂等一系列企業(yè)文化建設(shè)活動為員工搭建溝通交流的信息平臺；不斷完善激勵機制，提高員工福利待遇，落實社會保障政策，給員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境；“想員工之所想，急員工之所急”，努力改善員工工作條件，著力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進職工和企業(yè)的全面發(fā)展。他常說：辦法總比困難多。要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，勇于自我加壓。在他的精神感召下，現(xiàn)代集團廣大員工擰成一股繩，眾志成城發(fā)展事業(yè)，齊心協(xié)力辦好企業(yè)。2007年度，集團入圍“天津市AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”名單。

2019年10月，馬成喜以80億（人民幣）財富名列2019年胡潤百富榜第502位。

2020年3月，以80億元人民幣財富位列《2020胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜》第221。