姓名： 馬成喜

馬成喜籍貫： 天津市 公司： 天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司

職位： 董事長(zhǎng)

浙江溫州人，現(xiàn)任天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，天津市第十四屆、十五屆人大代表，兼任天津市房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、天津企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，天津市浙江商會(huì)特邀會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)社科民間經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展委員會(huì)副主任委員。

1995年，他一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司（天 津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司的前身）。14年來，他審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生 產(chǎn)等領(lǐng)域�，F(xiàn)在，企業(yè)由原來的一家不起眼的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展成為擁有29家全資和控股公司的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)。

1995年，馬成喜帶著滿腔創(chuàng)業(yè)的熱忱來到天津，憑借堅(jiān)忍不拔的毅力和吃苦耐勞的精神，一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司（天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司的前身）。14年來，他審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生產(chǎn)等領(lǐng)域；企業(yè)由原來的一家不起眼的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展成為注冊(cè)資本5億元人民幣，擁有29家全資和控股公司，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、物流與國(guó)際貿(mào)易、科技實(shí)業(yè)制造三大板塊于一體的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)。

在經(jīng)營(yíng)理念上，馬成喜一貫強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)主業(yè)、拓展多元”。從1998年天津歐洲置業(yè)有限公司正式成立到2003年6月天津鳳凰商貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目開工儀式隆重舉行，現(xiàn)代集團(tuán)不僅成功進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，并且首開了民營(yíng)企業(yè)參建海河綜合改造節(jié)點(diǎn)工程的先河。從2000年集團(tuán)成立天津休波頓鋼鐵有限公司初步形成“多領(lǐng)域進(jìn)駐、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略格局到2005年天津現(xiàn)代城項(xiàng)目破土動(dòng)工，馬成喜始終以睿智的市場(chǎng)洞察力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷調(diào)整工作的格局和方向，重組子公司資源，逐漸明確了集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的戰(zhàn)略格局。目前，各個(gè)產(chǎn)業(yè)依托天津良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的政策平臺(tái)，或效益顯著，或前景廣闊，都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的勢(shì)頭，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。截至2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)703,079萬(wàn)元人民幣，2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)602,577.84萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額9,564.41萬(wàn)元。

在集團(tuán)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理中馬成喜堅(jiān)持以身作則、率先垂范。為了響應(yīng)市委市政府號(hào)召，做好2005—2007年度天津市重點(diǎn)工程——鳳凰商貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目，他重金聘請(qǐng)?zhí)旖蚪ㄖ�設(shè)計(jì)院與HBA公司進(jìn)行設(shè)計(jì)；在工程管理方面，采取科學(xué)化管理，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，視安全質(zhì)量如生命；在招商運(yùn)營(yíng)方面，他主張“強(qiáng)效聯(lián)盟、鍛造品牌”，經(jīng)常親自外出參與項(xiàng)目的考察、調(diào)研和談判；加班加點(diǎn)的篩選投資項(xiàng)目，最終引進(jìn)了天津一商集團(tuán)和美國(guó)洲際酒店集團(tuán)加盟合作。目前，該項(xiàng)目B區(qū)的一商輕紡萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定；C區(qū)的海河假日酒店于2008年12月開始試營(yíng)業(yè)。馬成喜集團(tuán)在津投資建設(shè)的另一項(xiàng)目“天津現(xiàn)代城”是2005—2009年度天津市重點(diǎn)工程，位于南京路—濱江道商圈的鉆石地段，是集商業(yè)步行街、國(guó)際知名大型百貨、高檔品牌專賣連鎖、主題影院、大型游藝、餐飲娛樂設(shè)施、酒店式公寓、國(guó)際五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓等功能于一體的城市綜合體。該項(xiàng)目由國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司主持設(shè)計(jì)，分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)域，建筑面積65萬(wàn)平方米。如此大體量城市綜合體的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的融資能力、運(yùn)營(yíng)管理水平、研發(fā)體系等提出了更高的要求。馬成喜深知：集團(tuán)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。為了加速提升集團(tuán)項(xiàng)目管理能力，尋求有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，他果斷采用了“借用外腦”的運(yùn)作模式，通過與國(guó)際知名公司簽訂合作協(xié)議，有步驟地引進(jìn)成熟管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的操作模式，以戰(zhàn)略聯(lián)盟模式克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中的“管理瓶頸”。

目前，現(xiàn)代城項(xiàng)目已引進(jìn)了日本著名的伊勢(shì)丹百貨、世界知名的華資跨國(guó)財(cái)團(tuán)印度尼西亞力寶集團(tuán)、歐洲歷史悠久的德國(guó)凱賓斯基酒店集團(tuán)等國(guó)際著名企業(yè)加盟入駐。其中，現(xiàn)代城C區(qū)伊勢(shì)丹百貨已于2006年9月開業(yè)，并成為天津市高端百貨的領(lǐng)航者。E區(qū)印尼力寶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的樂賓百貨于2007年11月正式開業(yè)，并引進(jìn)了臺(tái)灣金錢豹、泰國(guó)百世威等著名餐飲企業(yè)入駐；B區(qū)的酒店和寫字樓項(xiàng)目計(jì)劃于2009年開工建設(shè)。

2007年底，集團(tuán)又競(jìng)得另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目——“中心公園項(xiàng)目”，作為“近代中國(guó)看天津”為主題的12個(gè)文化旅游板塊之一，有著百年的歷史文化內(nèi)涵，將近代人文景觀與現(xiàn)代都市功能有機(jī)結(jié)合，擬打造集餐飲、娛樂、酒店、商務(wù)、國(guó)際名品商業(yè)街為一體的具有濃郁法式風(fēng)情的高檔商務(wù)商業(yè)區(qū)和標(biāo)志性都市旅游休閑區(qū)。項(xiàng)目東至營(yíng)口道，南至新華路，西至赤峰道，北至和平路；規(guī)劃新建90000平方米，整修歷史風(fēng)貌保護(hù)建筑30000平方米。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，馬成喜信心十足，審慎周密的部署工作計(jì)劃，開始了新一輪創(chuàng)新思路的實(shí)踐。

馬成喜堅(jiān)持“用知識(shí)的眼光看企業(yè)”，十分注意提高集團(tuán)組織管理的整體學(xué)習(xí)能力，不斷整合資源，完善治理結(jié)構(gòu)。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，既離不開發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梳理與再造，又離不開企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新與管理，即在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、高效的運(yùn)行機(jī)制。他通過實(shí)行以組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)和人事制度、分配制度為內(nèi)容的三項(xiàng)改革，建立起了精簡(jiǎn)、扁平的組織機(jī)構(gòu)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、唯才是舉的用人機(jī)制和崗位工資為主的薪酬激勵(lì)制度，激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)自身的造血功能。

2008年，他進(jìn)一步在集團(tuán)公司全面推行績(jī)效管理和預(yù)算管理兩個(gè)體系�？�(jī)效管理借助目標(biāo)管理的思想，以提高績(jī)效為手段，以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，將公司目標(biāo)層層分解到各部門、各崗位，有效解決了各級(jí)人員、部門的考核問題。全面預(yù)算管理以挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須經(jīng)過事前預(yù)算、事中控制、事后考核，從而使人人肩上有指標(biāo)，解決了預(yù)算流于形式、考核無(wú)的放矢的弊病。績(jī)效管理和預(yù)算管理兩個(gè)體系的建成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)造血功能。

十幾年來的不懈努力換來累累碩果，集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)新突破，逐步成長(zhǎng)為天津市同行業(yè)中的佼佼者，得到了市、區(qū)各級(jí)政府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)，在各級(jí)各類評(píng)選中連獲殊榮：2004—2009年連續(xù)六年被評(píng)為天津市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2005—2008年連續(xù)四年被評(píng)為中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)入圍2005—2007年度全國(guó)工商聯(lián)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)三次榮獲天津市私企百?gòu)?qiáng)稱號(hào)；此外，集團(tuán)還獲得2003年度天津市優(yōu)秀企業(yè)、2007年浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)、2005年天津商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2005年海河經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。

馬成喜從不沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，而是不斷地?fù)P棄過去、超越自我，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。他為人低調(diào)，務(wù)求踏踏實(shí)實(shí)走每一步，兢兢業(yè)業(yè)做每件事，他把管理的內(nèi)涵詮釋于日常工作中，堅(jiān)持以人為本，以情治企，全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，推行人性化管理與制度管理并重的思路。苦練內(nèi)功，不斷調(diào)整完善企業(yè)組織架構(gòu)，建立健全管理制度體系，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)、精簡(jiǎn)、高效的特色管理模式。

他堅(jiān)持推行民主管理，重組有創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建積極和諧的企業(yè)文化。重視支持黨委、工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨群作用，定期召開職工代表大會(huì)，實(shí)行全員合理化建議活動(dòng)，并通過集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)報(bào)紙出版、信息通報(bào)、企業(yè)宣傳冊(cè)編訂等一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)為員工搭建溝通交流的信息平臺(tái)；不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工福利待遇，落實(shí)社會(huì)保障政策，給員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境；“想員工之所想，急員工之所急”，努力改善員工工作條件，著力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)的全面發(fā)展。他常說：辦法總比困難多。要敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勇于自我加壓。在他的精神感召下，現(xiàn)代集團(tuán)廣大員工擰成一股繩，眾志成城發(fā)展事業(yè)，齊心協(xié)力辦好企業(yè)。2007年度，集團(tuán)入圍“天津市AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”名單。

2019年10月，馬成喜以80億（人民幣）財(cái)富名列2019年胡潤(rùn)百富榜第502位。

2020年3月，以80億元人民幣財(cái)富位列《2020胡潤(rùn)全球房地產(chǎn)富豪榜》第221。