吳阿侖，1977年生，畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)為《環(huán)球企業(yè)家》雜志編輯、記者。曾供職于《財(cái)經(jīng)》雜志、《北京青年報(bào)》。

3年多前，本書作者即在國內(nèi)頗有影響力的《環(huán)球企業(yè)家》雜志上率先披露了黃光裕的創(chuàng)富內(nèi)情，是國內(nèi)最早對黃光裕進(jìn)行深入采訪的記者。此后，借助和黃光裕本人的數(shù)次深入談話，及對包括家電業(yè)界及國美內(nèi)部的近30人次采訪，本書獨(dú)家曝光了國美電器的崛起秘密和黃光裕龐大的家族生意，披露了近3年來黃光裕在國美內(nèi)部推行的鐵血改革和由此帶來的種種影響，以及他在資本市場上和奧德賽之旅。

馮志卿(寫作助理) 1979年生。畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)任《中國投資》雜志記者，曾任《京華時(shí)報(bào)》記者。

打開中國鎖

本書系作者吳阿侖歷經(jīng)數(shù)月對跨國及國內(nèi)管理咨詢公司高層人員進(jìn)行深入采訪基礎(chǔ)上寫作而成。集中描述了跨國管理咨詢機(jī)構(gòu)自90年代初在中國開始的發(fā)展經(jīng)歷，跨國咨詢公司與中國企業(yè)界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來自跨國咨詢公司領(lǐng)軍者們視角的，對中國企業(yè)管理發(fā)展過程及現(xiàn)狀的看法及理念。

一本全面掃描麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、BCG等國際戰(zhàn)略咨詢巨頭及畢博，埃森哲，德勤，IBM等國際IT咨詢巨頭在中國發(fā)展?fàn)顩r的書，通過它們與中國企業(yè)打交道這一特殊視角，透視中國企業(yè)管理意識及技能提升的過程……

也是第一本在全面采訪各跨國咨詢公司高管基礎(chǔ)上寫作而成的關(guān)于管理咨詢業(yè)的書。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉對此書的評價(jià)是：“這本書對跨國管理咨詢行業(yè)在中國的活動進(jìn)行了一次掃描，中國企業(yè)家將可以從中吸取營養(yǎng)并獲得自己的提升�！�

這本書對跨國管理咨詢行業(yè)在中國的活動進(jìn)行了一次掃描。從書中所說外資咨詢公司的專家就中國企業(yè)的管理問題的看法，可以看到中國企業(yè)管理近年來經(jīng)歷的變革和仍然存在的不足。因此，仔細(xì)閱讀這本書，中國企業(yè)家將可以從中吸取營養(yǎng)并獲得自己的提升。

——吳敬璉　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

從咨詢顧問到操盤實(shí)業(yè)，從跨國公司到本土企業(yè)，黃輝的管理體驗(yàn)和管理體系，值得企業(yè)界和管理界人士一閱。

——牛文文　《中國企業(yè)家》雜志主編

跨國管理咨詢與中國企業(yè)的碰撞和交流不失為觀察中國企業(yè)管理變革的一種角度。從這個(gè)特定的角度可以看到中國企業(yè)是如何一步步接受現(xiàn)代管理并獲得提升的。黃輝這位有思想的中國咨詢界領(lǐng)軍人物的洞見讓我們從中獲得了不少啟示。

——何志毅　北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任

跨國公司在中國的本土化成功運(yùn)作，與中國企業(yè)國際化順利前進(jìn)是異曲同工的�？缥幕�的商業(yè)戰(zhàn)略的成功，來自富有成效的多向溝通。畢博在中國發(fā)展的五年，為我們展示了一個(gè)跨國公司在中國成長壯大的成功案例。

——唐駿　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁

自改革開放和加入世貿(mào)組織，西方管理理念對中國企業(yè)的全球化發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在創(chuàng)造真正的“中國式管理”之前，中國企業(yè)還需要在系統(tǒng)管理上探索很長的一段時(shí)間。成功的跨國管理咨詢在其中曾經(jīng)扮演并還將繼續(xù)扮演著重要的作用。我們也期待中國管理咨詢企業(yè)的迅速成長。

——趙天樂　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會秘書長

本書系作者吳阿侖歷經(jīng)數(shù)月對跨國及國內(nèi)管理咨詢公司高層人員進(jìn)行深入采訪基礎(chǔ)上寫作而成。集中描述了跨國管理咨詢機(jī)構(gòu)自90年代初在中國開始的發(fā)展經(jīng)歷，跨國咨詢公司與中國企業(yè)界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來自跨國咨詢公司領(lǐng)軍者們視角的，對中國企業(yè)管理發(fā)展過程及現(xiàn)狀的看法及理念

序 人們對管理變革的認(rèn)識總是落后于現(xiàn)實(shí)要求

導(dǎo)言 打開中國管理之鎖

第1章 欲“中國化”必先國際化

中國企業(yè)管理變革1.0

管理啟蒙的推手（1981～1997年）

第2章 啟蒙者

第3章 世界之潮

中國企業(yè)管理變革2.0

管理不再是擺設(shè)（1997～2000年）

第4章 需求始于競爭

第5章 洋咨詢“水土不服”

中國企業(yè)管理變革3.0

從認(rèn)識論到實(shí)踐論：翻天覆地的4年（2001～2004年）

第6章 扭轉(zhuǎn)乾坤：戰(zhàn)略就是實(shí)施

第7章 從零起步快速打造咨詢強(qiáng)勢品牌

第8章 中國企業(yè)新動力

第9章高增長時(shí)代

中國企業(yè)管理變革4.0

締造世界競爭力（2005～）

第10章 一個(gè)咨詢?nèi)说谋秤?/p>

第11章 中國：最佳管理實(shí)踐輸出國

附錄 跨國咨詢在中國

后記