江蘇邗江邱明正
邱明正（1935—）江蘇邗江人。教授。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系。1960年起在復(fù)旦大學(xué)中文系任教，是上海社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所教授、副所長(zhǎng)，學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)文藝?yán)碚搶W(xué)會(huì)、上海作家協(xié)會(huì)、上海炎黃文化學(xué)會(huì)理事，上海美學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海社會(huì)科學(xué)院學(xué)位委員會(huì)委員，文化發(fā)展研究中心、上海研究中心副主任，《上海文化》雜志社社長(zhǎng)、副主任，文藝學(xué)碩士生導(dǎo)師。1960年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)中文系。曾任中文系文藝?yán)碚摻萄惺抑魅危瑥?fù)旦大學(xué)藝術(shù)教育中心副主任。主要研究方向；美學(xué)、文藝?yán)碚�。主要著作：《審美心理學(xué)》（復(fù)旦大學(xué)出版社1993年出版）、《美學(xué)講座》（江西人民出版社1986年出版）、《美育志》（上海人民出版社1998年出版）、《學(xué)習(xí)鄧小平文藝思想文集》（副主編，上海文藝出版社1997年出版）、《辭�！罚缹W(xué)分科主編，上海辭書(shū)出版社1999年出版）、《哲學(xué)大辭典》（統(tǒng)稿人及美學(xué)部分定稿人，上海辭書(shū)出版社1992年出版）、《中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)詞典》（定稿人，上海辭書(shū)出版社1990年出版）、《上海文藝批評(píng)五十年?理論卷》（主編，華東師范大學(xué)出版社1999年出版）及其他集體著作5部。主要論文；《試論共同美》（復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)1978年復(fù)刊號(hào)）、《鄧小平對(duì)毛澤東文藝思想的新發(fā)展》、《論文化發(fā)展與綜合國(guó)力》（《毛澤東鄧小平思想研究》1996年第3期，1998年第3期）、《略論社會(huì)主義文藝規(guī)律》（社會(huì)科學(xué)》1997年第8期）等近百篇。1998年獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。主講專(zhuān)家 邱明正
邱明正，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家 ，中華企管網(wǎng)首席管理顧問(wèn)，華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，朝春集團(tuán)副總裁。
任職經(jīng)歷：
美商
美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）總經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司總經(jīng)理
南聯(lián)大貿(mào)易商副總經(jīng)理
明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心、企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處
總經(jīng)理班、顧問(wèn)師班教授
中國(guó)社科院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)家班教授
數(shù)百家集團(tuán)及公司企業(yè)再造高級(jí)顧問(wèn)師
《成本控制》內(nèi)容提要：
第2期 成本控制應(yīng)具有的理念
第3期 如何運(yùn)用三三一三理念控制成本
第4期 控制成本應(yīng)具有的方法策略
第5期 控制成本應(yīng)具有的制度策略
第6期 如何分析材料成本
第7期 如何控制物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
第8期 采購(gòu)成本控制作業(yè)要點(diǎn)
第9期 如何降低材料采購(gòu)單價(jià)
第10期 如何控制領(lǐng)料及超量用料
第11期 如何在工程方面控制及提高生產(chǎn)績(jī)效
第12期 如何在生產(chǎn)方面控制及提高生產(chǎn)績(jī)效
第13期 如何在其他部門(mén)控制及提高生產(chǎn)績(jī)效
第14期 如何減少呆料及呆貨
第15期 如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢
第16期 如何衡量生產(chǎn)績(jī)效
第17期 如何檢討及改善生產(chǎn)績(jī)效
第18期 如何在全公司推動(dòng)降低成本
第19期 如何簡(jiǎn)化組織
第20期 如何靈活調(diào)配人員
第21期 如何精簡(jiǎn)人員
第22期 如何減少維修、能源和其他費(fèi)用
第23期 如何運(yùn)用成本分析和利潤(rùn)分析
第24期 如何運(yùn)用損益平衡點(diǎn)分析
