個人簡介
這位自稱簡單的企業(yè)家，目前是美洲名列前茅的億萬富翁，其所創(chuàng)建的全球最著名的太陽馬戲團(tuán)，經(jīng)成為全球娛樂產(chǎn)業(yè)中的一個新典范。
拉利伯特所創(chuàng)建的太陽馬戲團(tuán)徹底改變了馬戲團(tuán)的傳統(tǒng)形式。自1984年創(chuàng)立以來，太陽馬戲團(tuán)到100多個城市巡演，在佛羅里達(dá)州和拉斯維加斯專門建立戲院長期演出，并已連續(xù)五年以上實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。
為了能夠在洛杉磯藝術(shù)節(jié)中演出，拉利伯特幾乎傾囊而出。為了這次演出幾乎要用盡太陽馬戲團(tuán)建立以來所有的積蓄。盡管太陽馬戲團(tuán)盈利狀況有了明顯改善，但是和演出逐漸增加的成本相比還是顯得有些入不敷出。如果這一次演出不成功，馬戲團(tuán)就要打道回府退回魁北克老營，甚至可能因此銷聲匿跡永不復(fù)存在。
最終拉利伯特還是力排眾議，不顧一切使太陽馬戲團(tuán)的名字成功出現(xiàn)地在了洛杉磯藝術(shù)節(jié)開幕式的表演單上。拉利伯特回憶到這一點，神態(tài)仍有些沉重，“那天晚上是一場巨大的賭博，我壓在這個賭注上的就是我的一切，如果我們演出失敗了，那么我們會狼狽到連回魁北克的路費都沒有了�！�
拉利伯特和馬戲團(tuán)所有成員贏了這場賭注，演出獲得了巨大的成功，而且這種成功在太陽馬戲團(tuán)的歷史上是前所未有的，不僅獲得超過150萬美元的純利潤收入，還接到了大量的表演邀請訂單，這意味著他們以后的表演將走出國門。
如今，已有5000多萬名觀眾觀看過太陽馬戲團(tuán)的節(jié)目，2007年間，節(jié)目觀眾將接近1000萬人。1984年的首次演出雇了73個人，現(xiàn)在，馬戲團(tuán)有3500多名員工，其中，演藝人員近900人。馬戲團(tuán)的員工和藝人分別來自40多個國家，會講25種不同的語言。
人物生平
背景
蓋·拉利伯特1959年出生在加拿大的蒙特利爾一個中產(chǎn)階級家庭，母親是一名護(hù)士，父親是加拿大鋁業(yè)公司的一名公關(guān)經(jīng)理。這個家庭雖不十分富裕，但卻給了他最寶貴的東西，那就是最自由的成長環(huán)境。這一切成就了讓拉利伯特特立獨行的性格，也成就了他為自己的追求所表現(xiàn)的毫不猶豫付諸行動的執(zhí)行力。
少年時期
拉利伯特就開始在蒙特利爾街頭表演手風(fēng)琴掙一些零星花費。他演奏的手風(fēng)琴是在父親的壁櫥中發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)他第一次看到這把在角落里已經(jīng)被塵封了很久的琴時，非常好奇，隨意用手撥弄鍵盤，竟欣喜地發(fā)現(xiàn)它還能奏出美妙的聲音。拉利伯特迫不及待地問父親是否可以把這把手風(fēng)琴送給自己，父親看著滿臉欣喜和期待的兒子，很和藹地點頭答應(yīng)了。就這樣，一把手風(fēng)琴慢慢拉開了拉利伯特不一樣的人生。
青年時期
十六歲時，拉利伯特決定把表演藝術(shù)作為自己的畢生事業(yè)追求。在大學(xué)時，他參與的表演幾次在學(xué)校引起轟動，于是，他決定中途退學(xué)，全身心地投入到自己熱愛的藝術(shù)表演中去。
拉利伯特搭便車開始了自己人生中第一個神奇之旅——游歷歐洲。這一次經(jīng)歷讓年少的拉利伯特大大地開了眼界。他認(rèn)識了很多街頭雜耍藝人，變戲法的，踩高蹺的，表演吞火的。這些民間技藝深深地吸引了他，也深深地激發(fā)了一個少年的好奇和憧憬。盡管他很遺憾不能把那些雜耍絕活一下子都學(xué)到，但是那些神奇的技藝卻作為一種特殊的印記留在了年少的拉利伯特的心中。
1979年拉利伯特游歷歸來，他回到加拿大時整整20歲。起初他找到了一份在水力電器廠的工作，但是只工作了三天，就因為一場勞工運(yùn)動而失業(yè)了。隨后，拉利伯特選擇加入了當(dāng)時由基爾斯·史蒂克洛克斯領(lǐng)導(dǎo)的一個高蹺表演藝術(shù)團(tuán)。不久，年輕的拉利伯特以一個青年會所為活動中心自己組建一個團(tuán)隊進(jìn)行街頭演藝。他和基爾斯·史蒂克洛克斯在加拿大魁北克北部的濱河城鎮(zhèn)組織了一個夏日展會，這次演出得到了丹尼爾·高特爾的幫助，并在此后成為拉利伯特的商業(yè)合作伙伴。
1984年
拉利伯特又成功說服魁北克政府贊助其表演團(tuán)體150萬美元為加拿大450周年慶典獻(xiàn)藝。
這次演出帶給太陽馬戲團(tuán)的轉(zhuǎn)變是決定性的。太陽馬戲團(tuán)不僅獲得四萬美元的純利潤，更可喜的是其成為這次舉國矚目慶典演出中一顆耀眼的新星。因為這一次的觀眾不再僅僅是魁北克當(dāng)?shù)亓闵⒌木用�，而是整個加拿大國民。此后，拉利伯特帶著他的馬戲團(tuán)經(jīng)常做全國性的專場巡回演出。太陽馬戲團(tuán)逐漸變成了加拿大的太陽馬戲團(tuán)。
1987年
剛剛成立才三年的太陽馬戲團(tuán)，爭取到進(jìn)入洛杉磯藝術(shù)節(jié)表演的資格，這也被看為是馬戲團(tuán)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一步。洛杉磯的表演成功，還讓太陽馬戲團(tuán)變成了一個新的焦點，人們開始對已經(jīng)衰落并逐漸淡出人們視野的馬戲表演有了新的認(rèn)識，人們看到的不是一個由獅子、大象、火環(huán)等這些馬戲團(tuán)的傳統(tǒng)節(jié)目，而是想象和創(chuàng)意。更令拉利伯特和馬戲團(tuán)意想不到的是，他們成了好萊塢的熱門話題，這意味著他們的影響已經(jīng)觸及這個世界頂級的娛樂盛壇。
直到今天，拉利伯特在談到自己的成功時，還執(zhí)意一再重提1987的那一場演出——因為沒有1987、沒有洛杉磯，太陽馬戲團(tuán)后來的路或許不會走得如此坦蕩痛快。
成功
洛杉磯表演的成功，為拉利伯特和他的馬戲團(tuán)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。美國著名的哥倫比亞影片公司主動找上門來要求合作，要以太陽馬戲團(tuán)的故事為藍(lán)本制作一部電影。
簽約后，時任哥倫比亞影片公司總裁的多恩·斯蒂爾舉辦一個社交會，邀請了眾多名流及行業(yè)人士參加，會上他對外宣布這項合作的達(dá)成。這個社交會上被邀請的人士包括馬戲團(tuán)的表演明星們，但是卻沒有安排拉利伯特的位置。
這場風(fēng)波之后，拉利伯特徹悟了一個道理，不管以后和哪一方有什么樣的合作，他都告誡自己一定要保持自己在業(yè)務(wù)運(yùn)作上的獨立性，最大限度地避開外界的影響。
拉利伯特和自己一直以來的商業(yè)伙伴丹尼爾·高賽爾都很一致地認(rèn)為他們應(yīng)該保證公司的股權(quán)在可控制的范圍內(nèi)。因為只有在絕對股權(quán)保證基礎(chǔ)上才能夠自由做出決斷，才能在必要的情況下果斷地采取措施，哪怕是冒著較大的風(fēng)險。正是這樣一種獨立自由的精神讓太陽馬戲團(tuán)不斷有新的超越。
鑒于與哥倫比亞影片公司合作的教訓(xùn)，即便后來有名的旅游勝地Santa Monica和San Diego對太陽馬戲團(tuán)發(fā)出的盛情邀請，拉利伯特也只限于和他們簽訂短暫的協(xié)約。這一年，太陽馬戲團(tuán)獲得了400萬美元的活動經(jīng)費支持，且純利潤達(dá)到了150萬美元。
不久太陽馬戲團(tuán)又接到了一個電話，來自素有娛樂業(yè)之神的史蒂夫·韋恩。韋恩告訴拉利伯特，他可以在自己的酒店中專門提供給太陽馬戲團(tuán)一個劇場，并表示拉利伯特對劇場中出演的節(jié)目享有絕對的創(chuàng)意和把控權(quán)。拉利伯特很滿意這個合作伙伴。
不久，拉利伯特準(zhǔn)備在那里上演太陽馬戲團(tuán)的新作《Mystère》，這個作品不同以往在拉斯維加斯上演的那些劇目，它的整個基調(diào)比較憂郁。韋恩不確信這種娛樂劇作是否能為觀眾接受，所以不同意在他提供的場地里上演，并用警告性的語氣對他說：“如果你在這里上演《Mystère》，拉斯維加斯的汽車司機(jī)會把你釘在十字架上。”
但是拉利伯特堅持不動搖自己的想法，慢慢地，韋恩也就無奈地同意了�！禡ystère》于1992年12月在拉斯維加斯上演，但是在當(dāng)年三月份，門票就已經(jīng)銷售一空。拉利伯特意味深長地表示：“《Mystère》讓我們認(rèn)識到一種完全不同的對這個行業(yè)的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，它給我們帶來的運(yùn)作資金，影響力和可信性�！�
2001年，拉利伯特又有一個爆炸性的舉動。他以未曾向外界透露的金額買下了自己一直以來的生意伙伴高賽爾手中的太陽馬戲團(tuán)股份，這一下更加鞏固了這個特立獨行CEO的絕對控股地位，時至今日，他已經(jīng)擁有了馬戲團(tuán)95%的股份。
個人影響
“不要做相同的事情兩次�！边@是拉利伯特經(jīng)常對太陽馬戲團(tuán)演員們說的話，他還經(jīng)常鼓勵運(yùn)動員大膽挑戰(zhàn)生理的極限。在太陽馬戲團(tuán)，身為CEO的拉利伯特更象一個指導(dǎo)員，這是演員們對他的評價，因為他對每一個創(chuàng)意，每一個細(xì)節(jié)都會投入極大的關(guān)注，但是他并不掌控全過程，而是根據(jù)自己敏銳的直覺和多年的豐富經(jīng)驗找出能吸引觀眾的地方，對一些表演提出建設(shè)性的意見。
太陽馬戲團(tuán)每場演出的入座率都能達(dá)到95%以上，而解釋這個現(xiàn)象最好的理由就是拉利伯特不相信缺陷。一方面他鼓勵自己的演員放開想象，挑戰(zhàn)生理極限來提升自己的表演，另一方面拉利伯特也極其慷慨在科技上投資以彌補(bǔ)人力以外的不足，力求使馬戲在人力表演和科技達(dá)到最完美的結(jié)合。
卡秀
《卡》秀是太陽馬戲團(tuán)表演劇目中的一個轉(zhuǎn)折點，在這場表演秀中，科技投入和高技藝人力表演的結(jié)合把太陽馬戲團(tuán)的表演提升到了一個新的境界，這場劇場從創(chuàng)意到演出，據(jù)說僅僅開發(fā)的時間就用了四年。因此其1.65億美元的價格標(biāo)簽也是前所未有的。
《卡》秀很重要的一點就是改變了數(shù)千年來舞臺只能是平面的定律，因為巨型的機(jī)械手可以控制舞臺360度的轉(zhuǎn)動。一位中國雜技界人士在看了太陽馬戲團(tuán)的表演后這樣評價道：“《Ka》秀的科技和藝術(shù)的結(jié)合，可以隨意升降推拉甚至完全豎立的舞臺，其中中國武術(shù)、戲曲和雜技的奇妙運(yùn)用，真人表演和電腦投影的巧妙配合、手影表演的情趣以及巨大投影的視覺沖擊力，打破了我們對舞臺和雜技的全部認(rèn)識和想象，匪夷所思。”
為了達(dá)到讓觀眾發(fā)自內(nèi)心的瘋狂歡呼的效果，拉利伯特不惜重資金投入開發(fā)新劇目。太陽馬戲團(tuán)著名的《O》秀也是一個幾乎融合了最高超人力表演和最先進(jìn)的科技投入的劇目之一，其創(chuàng)意性地把表演的舞臺在瞬間可以變成了汪洋大海，供演員從十米的高空跳下。
神秘人
而在《神秘人》的演出中，太陽馬戲團(tuán)則是豎起了可以全球巡演的高科技大篷。今年6月至8月《神秘人》在上海出演，此次他們共有60個集裝箱，重達(dá)750噸，除了表演道具外，還有很多為演員準(zhǔn)備的食物，這也消除了演員跨地區(qū)演出水土不服、飲食不習(xí)的隱患，全力保證他們?nèi)硇牡耐度胙莩觥?/p>
歷經(jīng)二十多年的打拼，拉利伯特已經(jīng)形成并很好地保持著他在馬戲團(tuán)推動力作用。在他的帶領(lǐng)下，太陽馬戲團(tuán)已經(jīng)獨創(chuàng)性地推出了20多種內(nèi)容豐富精彩紛呈的表演秀，其中有14種表演秀正上演流行進(jìn)行時。
盡管有挑剔的批評家指出拉利伯特已經(jīng)創(chuàng)造了馬戲團(tuán)所能達(dá)到的最高度，但是他依然孜孜不倦地尋找著馬戲團(tuán)新的創(chuàng)意，比如他一直沒有放棄在香薰、餐飲和夜總會等其他領(lǐng)域的探索。
用拉利伯特自己的話說就是：“我們并沒有再創(chuàng)馬戲，而是用更加現(xiàn)代的方式把它進(jìn)行重新包裝而已�！边@一切對于拉利伯特來說，不過是他在執(zhí)著、熱情地追求自己的簡單夢想而已。
成就及榮譽(yù)
1997年，拉利伯特被授予魁北克勛爵勛章，這是魁北克政府頒發(fā)的級別最高的榮譽(yù)勛章；
2004年，拉利伯特被《時代》雜志評選為世界100影響力人物之一；
2004年他也是加拿大國家勛爵獎?wù)芦@得者；
2006年，拉利伯特獲得魁北克級、加拿大級、世界級“安永企業(yè)家”榮譽(yù)稱號。
2007年，年度全球企業(yè)家領(lǐng)袖獎。
太空游
太空游客
俄羅斯聯(lián)邦航天署載人航天項目主管克拉斯諾夫2009年6月4日宣布，來自加拿大的億萬富翁蓋·拉利伯特將于今年秋天作為太空游客造訪國際空間站。
克拉斯諾夫當(dāng)天表示，蓋·拉利伯特將于2009年9月乘坐俄“聯(lián)盟TMA－16”載人飛船登上國際空間站，他的此次旅行有一項特殊的社會使命，那就是呼吁全世界將水資源問題作為太空科研的一部分加以關(guān)注。
克拉斯諾夫說，俄聯(lián)邦航天署高度評價蓋·拉利伯特及其基金會所從事的人道主義工作，俄方將全力支持他完成這項太空使命。此外，克拉斯諾夫還表示，蓋·拉利伯特已經(jīng)開始在俄羅斯宇航員培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。
不過，俄聯(lián)邦航天署暫時未透露此次太空游的費用。上月初從國際空間站返回的太空游客查爾斯·西蒙尼為太空游支付了3500萬美元，比上一位太空游客多花了1000萬美元。有關(guān)人士估計，蓋·拉利伯特此次太空旅行的費用不會低于5000萬美元。
