亞洲八大名師之一

　　華人領(lǐng)導力訓練第一人

　　中國式總裁商學院院長

　　天智教育訓練集團 董事長 中國教育行業(yè)新一代領(lǐng)軍人

　　志誠國際教育訓練研究機構(gòu)總裁

　　中國教育訓練行業(yè)十大風云人物之一

　　北京天智中興資產(chǎn)管理有限公司董事長

　　中原崛起學習型河南高峰論壇——總策劃

　　文化中國——華人名師名企名家高峰論壇主席

　　企業(yè)戰(zhàn)略、綜合管理、策劃咨詢、資源整合、公司戰(zhàn)略、公司治理。

　　2006年榮獲“中國管理咨詢行業(yè)最佳杰出人物”獎（人民日報社）；

　　2007年，被人民日報社推選為“中國魔鬼訓練權(quán)威”；

　　榮獲2008年度教育培訓行業(yè)十大年度人物獎；

　　2009年，榮獲“改革開放三十周年共和國杰出企業(yè)家”榮譽稱號；

　　2010年，榮獲“中國管理咨詢行業(yè)十大杰出領(lǐng)軍人物”獎

　　出版圖書：

　　《中國式魔鬼訓練》

　　《贏在團隊》

　　《大口碑大銷售》

　　出版光碟：

　　《中國式總裁》

　　《團隊精神》

　　《中國式魔鬼訓練》

　　《贏--打造卓越團隊的五大策略》

　　01.公司的目標應該非常單一，就是為社會創(chuàng)造價值。只有給社會創(chuàng)造價值，才有可能給社會更多的稅收。對企業(yè)來說，成績就是利潤。

　　02.老板的主要工作是選對人，用對人。做到知人善用，而不是做具體管理，一但事必躬親、縱有天大才華，也會像諸葛亮一樣英年早逝。

　　03.中國式領(lǐng)導有"兩難"一難是喜歡用聽話的人，但聽話的人一般卻都不能干。二難是用能干的人，但能干的人卻不太聽話，不但不聽話，而且能干到最后把老板干掉！��！所以我們要求每一個卓越的老板要提升自已的領(lǐng)導統(tǒng)御力：即統(tǒng)兵御將的能力�。�！

　　04.老板領(lǐng)導力的三個段：20-50人的企業(yè)：親力親為，50-200人的企業(yè)：分工授權(quán)，200人以上的企業(yè)，老板一定要學會無為而治！

　　05.能力越強的人，領(lǐng)導力越弱！

　　06.氣會傷身，董事長：是企業(yè)最懂事的人！

　　07.中國式領(lǐng)導四個階段：一、親力親為、二、分工授權(quán)、三、無為而冶、四、全力以赴、全情投入！

　　08.領(lǐng)導不是管理！領(lǐng)導者是領(lǐng)導人，而不是管理事！老板最重要的事是戰(zhàn)略和決策！

　　09.董事長！董事長！企業(yè)里最董事的人才能叫董事長！

　　10.成功企業(yè)四大角色：閑（賢）者居上、能者居中、工者居下、智者居側(cè)！

　　11.如果老板夢想很遠大而團隊成員很弱、這個老板也將一事無成！

　　12.領(lǐng)導者要打造自已的兩個核心圈：一；外部的成功人脈圈，二；自已公司的核心圈，即左膀右臂！同時團隊成員要定期交流、不斷提升整水升！

　　13.在用人上，信任和原則是兩碼事、信任一個人還要監(jiān)督檢查一個人！

　　14.中國式領(lǐng)導即易經(jīng)的領(lǐng)導、其領(lǐng)導的核心思想之一就是來自易經(jīng)中的領(lǐng)導智慧。

　　15.中國式領(lǐng)導的核心思想之二來自于"儒"釋"道"相結(jié)合的三教合一文化。

　　16.中國式領(lǐng)導的核心之三來自于中化文化、中國歷史以及歷代帝王將相的領(lǐng)導智慧！

　　17.知識改變命運、學習成就未來。

　　18.每一個平凡的生命都可創(chuàng)造奇跡。

　　19.小成功靠個人、大成功必須靠團隊！

　　20.學會領(lǐng)導力你急我不急！

　　21.學會領(lǐng)導力你氣我不氣�。�！

　　22.成功領(lǐng)導人的特質(zhì)：1、明確的目標。2、堅定的信念。3、魄力、決策力。4、企業(yè)家的冒險精神。5、超強的學習力。6、超速的行動力！

　　《贏—打造卓越團隊的五大策略》

　　[課程大綱]

　　1.企業(yè)成功經(jīng)營的5大要素 2.塑造鷹一樣的個人

　　3.打造雁一樣的團隊

　　4.策略行銷學——行銷6要素

　　5.策略行銷學——行銷產(chǎn)品的11大法則

　　《中國式魔鬼訓練——企業(yè)特種部隊特訓營》

　　[課程大綱]

　　1.《人生的舞臺 》訓練科目

　　2. 《風雨同舟》訓練科目

　　3.《領(lǐng)袖的風采》訓練科目

　　4.《打擊魔鬼》訓練科目

　　5.《鋼鐵是怎樣煉成的》訓練科目

　　6.《感恩的心》生命冥想

　　《團隊精神》

　　[課程大綱]

　　1.如何塑造團隊的共同愿景？

　　2.如何建立完美的團隊機制規(guī)則？

　　3.如何塑造團隊價值觀、使命感？

　　4.如何使團隊成員之間相互的信賴與幫助？

　　5.如何營造團隊良好的氛圍？

　　6.如何建設(shè)良好的團隊運行規(guī)則和程序？

　　7.如何激發(fā)個人和團隊的潛能？

　　8.如何塑造職業(yè)化“團隊精神”？

　　9.如何創(chuàng)建學習型的團隊組織？

　　10.如何打造高績效冠軍團隊？

　　《絕對成交》

　　[課程大綱]

　　1.銷售冠軍事半功倍的秘訣 ——自我形象定位

　　2.銷售冠軍的基礎(chǔ)——知識

　　3.銷售冠軍成功的秘訣 ——人脈

　　4.銷售冠軍成功的關(guān)鍵——信念

　　5.銷售冠軍成功的首先條件——目標設(shè)定

　　6.銷售冠軍提高績效的方法——時間管理

　　7.銷售冠軍的溝通與說服技巧

　　8.銷售冠軍的態(tài)度與品

　　9.銷售冠軍成功的捷徑——學習與仿效

　　10.銷售冠軍成功的十要素

　　11.優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

　　12.要求轉(zhuǎn)介紹