人物簡(jiǎn)介
中文名： 李哲賢
英文名： Wei
ssn
職業(yè)： 香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理
香港理工大學(xué)：行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué)：工商管理碩士
香港中文大學(xué)： 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué)： 訪問學(xué)者
博士學(xué)位；
主要成就： 七個(gè)凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學(xué)會(huì)”2008年度最佳管理思想獎(jiǎng)。并由此把中國(guó)管理咨詢由單一培訓(xùn)、咨詢，帶向深入企業(yè)里面做一對(duì)一輔導(dǎo)。
李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于“企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”的實(shí)踐，首創(chuàng)《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》、《香港高階總裁加速式訓(xùn)練》、《企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)》系列訓(xùn)練輔導(dǎo)課程。該課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們?cè)谟H身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動(dòng)與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
李哲賢先生是中國(guó)先期研究體驗(yàn)式課程導(dǎo)師，也是美國(guó)加速式訓(xùn)練課程全球華人執(zhí)業(yè)導(dǎo)師之一。李哲賢先生以管理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)等為基礎(chǔ)，透過體驗(yàn)式及加速式訓(xùn)練，很好的運(yùn)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。無論在國(guó)際合作領(lǐng)域、執(zhí)行領(lǐng)域、業(yè)績(jī)提升領(lǐng)域、高級(jí)管理人員思維突破領(lǐng)域還是個(gè)人效能提升領(lǐng)域都效果卓越。在過去數(shù)年，李哲賢先生長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣大型企業(yè)及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力提升的課程，更有國(guó)際化的管理思維、管理理念。關(guān)于香港人文素質(zhì)管理學(xué)院：
香港人文的學(xué)科實(shí)力
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院是培養(yǎng)中國(guó)香港及亞太地區(qū)商業(yè)精英的專業(yè)商學(xué)院，也是全亞洲擁有國(guó)際執(zhí)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)及頒發(fā)資格認(rèn)證的學(xué)院。香港人文素質(zhì)管理學(xué)院下設(shè)五個(gè)學(xué)科院，即領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、供應(yīng)鏈學(xué)院、導(dǎo)師學(xué)院、NLP及企業(yè)教練技術(shù)學(xué)院、上市公司治理學(xué)院。其中在國(guó)內(nèi)最為知名的是NLP及企業(yè)教練技術(shù)學(xué)院，為國(guó)內(nèi)眾多公司提供課程體系與培養(yǎng)講師；國(guó)內(nèi)眾多知名講師也都曾在香港人文素質(zhì)管理學(xué)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；香港人文素質(zhì)管理學(xué)院同時(shí)也是美國(guó)耶魯大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在亞洲的唯一合作機(jī)構(gòu)。
香港人文的使命
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院專為中大型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的管理咨詢和展能培訓(xùn)。香港人文的使命是以先進(jìn)的加速體驗(yàn)式的啟發(fā)技術(shù)，以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，專為國(guó)內(nèi)中大型企業(yè)與社會(huì)精英教育量身訂做一套專業(yè)的、創(chuàng)造生產(chǎn)力的訓(xùn)練系統(tǒng)，使受訓(xùn)者全方位提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以期能在事業(yè)體及其他范疇中訂立清晰的目標(biāo)，達(dá)致成功。有效改善企業(yè)員工行為及意識(shí)，真正促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。香港人文經(jīng)過十二年發(fā)展，現(xiàn)在在國(guó)外擁有十家公司，在國(guó)內(nèi)擁有四家公司，國(guó)內(nèi)服務(wù)客戶也遍布深圳、上海、昆山、鄭州、成都、重慶、貴陽等地。
成功案例
李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)的成功案例：
·2003年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)鳳凰衛(wèi)視歐洲廣告市場(chǎng)開拓計(jì)劃，并于2004年成功完成29億的廣告市場(chǎng)開拓目標(biāo)；
·2005年—2007年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)佛山陶瓷從連續(xù)5年徘徊在16億左右的營(yíng)業(yè)額一舉成功突破到28億，幫助企業(yè)走出第四個(gè)發(fā)展周期；
·2008年—2010年，在2008年全球金融危機(jī)背景下，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)并引領(lǐng)重慶長(zhǎng)安跨越車輛有限公司從8.6億的銷售額到2010年24億的實(shí)銷，成功實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)安跨越最高決策層在2008年金融危機(jī)背景下擬定的“兩年再造一個(gè)長(zhǎng)安跨越”的目標(biāo)；
·2008年—2010年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)重慶星喬實(shí)業(yè)股份有限公司從整體營(yíng)業(yè)額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實(shí)業(yè)成為福特（中國(guó)）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；
·2008年—2009年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)行中層團(tuán)隊(duì)打造及渠道梳理，2009年底成功達(dá)成內(nèi)部一體化協(xié)作、快速反應(yīng)與應(yīng)急反應(yīng)模式；并從消費(fèi)者終端開始倒推梳理出11個(gè)短板，透過實(shí)踐輔導(dǎo)策略，逐一解決11個(gè)短板、激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)在2008年、2009年連續(xù)二年超額完成銷售目標(biāo)，使廣州可口可樂在2008年成為可口可樂全球?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模范。
·2011年—2012年，在香港人文素質(zhì)管理學(xué)院國(guó)內(nèi)代表處——香港人文重慶比佛利展能企業(yè)管理顧問公司，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)正輔導(dǎo)著：重慶有線電視、一汽豐田、廣汽本田、富力地產(chǎn)、格力電器等企業(yè)進(jìn)行新的成長(zhǎng)歷程。同時(shí)，李哲賢先生也分別擔(dān)任著這些企業(yè)的企業(yè)教練和企業(yè)顧問職務(wù)。
主要研究成果
1.七個(gè)凡是：
·凡是工作，必有目標(biāo)
·凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃
·凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行
·凡是執(zhí)行，必有結(jié)果
·凡是結(jié)果，必有責(zé)任
·凡是責(zé)任，必有檢查
·凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰
2.對(duì)標(biāo)管控系統(tǒng)：
1）事前定標(biāo)
2）事中檢查
3）事后對(duì)標(biāo)
現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心 總經(jīng)理
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事
香港寖會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式獨(dú)立研究院 五人小組專家
深圳華為技術(shù)有限公司企業(yè)教練
鳳凰衛(wèi)視（深圳）公司 企業(yè)教練
香港天滿（集團(tuán)）股份有限公司董事局顧問
澳大利亞天滿股份有限公司 董事局顧問
臺(tái)灣飛騰（國(guó)際）事業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事
全友家私股份公司 企業(yè)顧問
佛山陶瓷股份有限公司 企業(yè)顧問
長(zhǎng)安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
亨氏控股股份有限公司企業(yè)教練
重慶有線電視有限公司 企業(yè)教練
重慶星喬實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業(yè)教練
天益股份有限公司 企業(yè)顧問
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會(huì) 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團(tuán)股份公司 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐國(guó)內(nèi)代表處比佛利展能企業(yè)顧問公司 顧問導(dǎo)師
廣東珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心企業(yè)戰(zhàn)略與公司流程治理結(jié)構(gòu)研究員
注：企業(yè)教練：指為企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)提供一年以上的咨詢、實(shí)踐輔導(dǎo)服務(wù)；
企業(yè)顧問：指為企業(yè)最高決策層提供咨詢顧問服務(wù)。
香港人文比佛利管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
亞太地區(qū)微觀管理大師，
“阿米巴”實(shí)踐輔導(dǎo)專家，
摩根.士丹利推崇的戰(zhàn)略管控專家
一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家；
《我要結(jié)果》作者
服務(wù)的國(guó)內(nèi)年度體系性企業(yè)
香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、香港鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉、香港永福地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國(guó)際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、香港天滿、香港國(guó)悅、中國(guó)銀行、中國(guó)網(wǎng)通、鳳凰衛(wèi)視、聯(lián)想集團(tuán)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會(huì)、深圳金眾、華為技術(shù)、飛亞達(dá)、伊利集團(tuán)、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、長(zhǎng)安跨越、長(zhǎng)安民生物流、長(zhǎng)安集團(tuán)、長(zhǎng)安地產(chǎn)、延鋒偉世通、宗申集團(tuán)、衡世醫(yī)藥集團(tuán)、星喬（實(shí)業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國(guó)石油等。
中文著作
《區(qū)分的智慧》
這本書匯集了62個(gè)富有哲理的小故事，大都是李哲賢先生親自經(jīng)歷和自己的感悟，使讀者能在生活工作學(xué)習(xí)中區(qū)分事物的本質(zhì)和原由。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
區(qū)分，一顆智慧心
恨不消恨 止于愛端
請(qǐng)給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；
請(qǐng)給我一顆平常心，讓我能夠接受那些無法改變的事物；
請(qǐng)給我一顆智慧的心，讓我可以區(qū)分前兩者。
對(duì)人生來講，很多不舒服與痛苦來源于我們對(duì)事物本身沒有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
重慶一個(gè)合資企業(yè)高管問我：李教練，你認(rèn)為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力？
Weissn：區(qū)分、演講、激勵(lì)、情緒控制。
1996年我研習(xí)企業(yè)行為心理學(xué)問的入門指引導(dǎo)師王鐘漢神父第一天講的第一句話：神的能力在于：神能區(qū)分理性與感性、事實(shí)與演繹。今天我依然記憶深刻。
李哲賢（Weissn）
2010年11月深圳 大梅沙度假區(qū)
著作摘錄
活在當(dāng)下
在前面的文章中，我曾經(jīng)兩次提到“活在當(dāng)下”。不過，此刻我想請(qǐng)你忘掉前面的內(nèi)容，活在這一篇文章中，活在你正在閱讀的每一個(gè)字里。
“人總是為過去的事而后悔，為未來的事而擔(dān)憂。如果人能夠真正活在當(dāng)下這一刻，是不會(huì)有煩惱的�！�
南寧的一位同學(xué)與人分享了一個(gè)自己活在當(dāng)下的故事。
他和一個(gè)酒店策劃了一個(gè)演藝活動(dòng)。邀請(qǐng)一群由中國(guó)的大牌明星組成的足球隊(duì)到酒店與觀眾吃飯、共同活動(dòng)。在活動(dòng)的頭一天晚上接到通知，原定下午六點(diǎn)半來的明星們，臨時(shí)改為晚上九點(diǎn)來�？墒瞧币呀�(jīng)賣出去了，就算退錢也挽回不了酒店的信譽(yù)。
好多人都徹底崩潰了。事情怎么會(huì)搞成這樣？
后來這位學(xué)員說：既然情況已經(jīng)是這樣了，那就活在當(dāng)下，接受這個(gè)情況吧。我們看看最壞打算是怎么樣的？還有什么更好的辦法？經(jīng)過討論，果然想到了一個(gè)補(bǔ)救的辦法：在第二天大做廣告，通知觀眾吃飯的時(shí)間不變，活動(dòng)時(shí)間改為晚上九點(diǎn)。除了各大報(bào)紙廣為宣傳之外，還特別請(qǐng)示副市長(zhǎng)同意，電視臺(tái)每半小時(shí)插播一次廣告。
結(jié)果是不但沒影響活動(dòng)效果，反而因?yàn)榇罅康膹V告，多來了很多觀眾。
這個(gè)故事正好印證了Weissn對(duì)活在當(dāng)下的解釋：
生活就好像一部電影，每一秒鐘都可以是電影的開始，你都可以重新去導(dǎo)演后面的劇情。犯了錯(cuò)誤不要緊，你每一秒鐘都可以重頭來過。
《父母親智慧》
書 名: 父母親圣經(jīng)（典藏版）
作 者：李哲賢
出版社：中國(guó)國(guó)際文藝出版社
開 本：32開
定 價(jià): 99.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《父母親圣經(jīng)》一書為人們呈現(xiàn)了關(guān)于如何在各種情況下與孩子建立有效的全面關(guān)系的綜合理論。父母不僅可以從中學(xué)到一些方法和技巧，而且還能了解到何時(shí)以及為何要使用這些方法和理論，以及它們的目的。父母?jìng)儗?huì)獲得一個(gè)完整的教育體系。我堅(jiān)信必須讓父母?jìng)兞私馊渴聦?shí)——我們所了解的關(guān)于建立有效親子關(guān)系的所有事實(shí)，并從了解人際關(guān)系的方方面面開始。父母?jìng)儗⒂袡C(jī)會(huì)在處理所有親子關(guān)系中各種不可避免的問題方面成為專家
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》是李哲賢博士在多年的企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)過程中研究、總結(jié)出來關(guān)于企業(yè)如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義，怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，工具以及如何把企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
掙錢最快捷的方式不是講規(guī)則、講職業(yè)、講道德，而是依靠保護(hù)方式、行賄方式來獲取“獨(dú)特資源價(jià)值”!
而這個(gè)資源“價(jià)值”根本就不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或商業(yè)價(jià)值，而是企業(yè)在生存期的一種“業(yè)務(wù)模式”或活下來的生存方式！但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)家把這一獨(dú)特資源關(guān)系當(dāng)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就解釋了為什么中國(guó)企業(yè)家多是以關(guān)系專家起家發(fā)展而來的原因，同時(shí)也回答了為什么關(guān)系專家起家的企業(yè)家，在渡過企業(yè)生存周期后，在發(fā)展周期內(nèi)，無法規(guī)范及持續(xù)發(fā)展的原因。
與此同時(shí)，這個(gè)過程中發(fā)展起來的企業(yè)造成兩級(jí)分化，更是演繹了企業(yè)家的兩種不同人生！
《區(qū)分的智慧》
書 名: 區(qū)分的智慧
作 者：李哲賢
出版社：中國(guó)言實(shí)出版社
開 本：32開
定 價(jià): 32.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
對(duì)人生來講，很多不舒服與痛苦都來源于我們對(duì)事物本身沒有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹。而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
什么是事實(shí)？什么是演繹？我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效的區(qū)分？
李哲賢博士說：一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備區(qū)分、演講、激勵(lì)、情緒控制的能力，而《區(qū)分的智慧》一書正是一本告訴大家應(yīng)該如何進(jìn)行有效區(qū)分的書籍。
此書中通過對(duì)一些故事、案例的帶給我們感受及在面對(duì)這些事情時(shí)我們應(yīng)該如何正確的認(rèn)知來進(jìn)行編寫。生動(dòng)的講述區(qū)分的能力和技巧。
《我要結(jié)果》
書 名: 我要結(jié)果
作 者：李哲賢
出版社：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
開 本：32開
定 價(jià): 28.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
企業(yè)及員工做結(jié)果的源頭導(dǎo)向是什么？換句話講就是結(jié)果最終是以誰為導(dǎo)向？
要知道現(xiàn)在世界上任何一家輝煌的公司只不過在走一些曾經(jīng)輝煌過的公司走過的路而已。這些公司沒有達(dá)到頂峰之前都是以客戶為導(dǎo)向，狼性十足，日夜奮斗；而當(dāng)這些公司達(dá)到頂峰后就開始變得固步自封，以過去的成功來衡量與判斷未來發(fā)展趨勢(shì)，聽不進(jìn)客戶意見，與客戶需求越來越遠(yuǎn)，于是就衰落了。
企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)自己決定的，而是由客戶來決定的。企業(yè)為最終消費(fèi)用戶提供結(jié)果越多、越好，企業(yè)回報(bào)越大、企業(yè)品牌價(jià)值越大，反之則亦然！
《新執(zhí)行：攀越巔峰》
書名：新執(zhí)行：攀越巔峰
作者：李哲賢
《管理新趨勢(shì)》作者：李哲賢
《結(jié)果管理模式》作者：李哲賢
《運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者：李哲賢
《員工輔導(dǎo)實(shí)踐手冊(cè)》作者：李哲賢
人物經(jīng)歷
20年來李哲賢博士帶領(lǐng)資深團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過上千家企業(yè)，其中60%的企業(yè)從虧損狀態(tài)，通過專業(yè)輔導(dǎo)模式最短3個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；被眾多企業(yè)家譽(yù)稱為最具實(shí)效的“企業(yè)輔導(dǎo)大師”；
為200家企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)并購；帶領(lǐng)200多人的專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及客戶變化，以每年不低于2個(gè)模塊研發(fā)速度，研發(fā)出新的產(chǎn)品體系。
李哲賢博士多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與深厚的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價(jià)值，更有國(guó)際化的管理思維與理念，他先后提出企業(yè)強(qiáng)制管理“七個(gè)凡是”、企業(yè)“經(jīng)營(yíng)七化”等著名理論，并出版《我要結(jié)果》等企業(yè)管理書籍，并長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)大陸與港臺(tái)大型企業(yè)及上市公司董事局及企業(yè)顧問。
媒體報(bào)道
李哲賢先生不僅在企業(yè)管理、企業(yè)咨詢培訓(xùn)界有很強(qiáng)的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國(guó)青年報(bào)》、《云南晚報(bào)》、《商業(yè)周刊》、杭州電視臺(tái)、深圳廣播電視新聞臺(tái)、《遼寧日?qǐng)?bào)》、《葫蘆島日?qǐng)?bào)》、《21世紀(jì)創(chuàng)新》、《大公報(bào)》、《南方都市報(bào)》等新聞媒體先后詳細(xì)報(bào)道其在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練領(lǐng)域的成績(jī)及案例。
