人物簡介
中文名： 李哲賢
英文名： Wei
ssn
職業(yè)： 香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理
香港理工大學(xué)：行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué)：工商管理碩士
香港中文大學(xué)： 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué)： 訪問學(xué)者
博士學(xué)位；
主要成就： 七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學(xué)會”2008年度最佳管理思想獎。并由此把中國管理咨詢由單一培訓(xùn)、咨詢，帶向深入企業(yè)里面做一對一輔導(dǎo)。
李哲賢先生和他的團隊熱情投身于“企業(yè)團隊建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”的實踐，首創(chuàng)《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》、《香港高階總裁加速式訓(xùn)練》、《企業(yè)實踐輔導(dǎo)》系列訓(xùn)練輔導(dǎo)課程。該課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導(dǎo)師，也是美國加速式訓(xùn)練課程全球華人執(zhí)業(yè)導(dǎo)師之一。李哲賢先生以管理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、營銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)等為基礎(chǔ)，透過體驗式及加速式訓(xùn)練，很好的運用在企業(yè)管理領(lǐng)域。無論在國際合作領(lǐng)域、執(zhí)行領(lǐng)域、業(yè)績提升領(lǐng)域、高級管理人員思維突破領(lǐng)域還是個人效能提升領(lǐng)域都效果卓越。在過去數(shù)年，李哲賢先生長期擔(dān)任中國香港和中國臺灣大型企業(yè)及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價值、生產(chǎn)力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。關(guān)于香港人文素質(zhì)管理學(xué)院：
香港人文的學(xué)科實力
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院是培養(yǎng)中國香港及亞太地區(qū)商業(yè)精英的專業(yè)商學(xué)院，也是全亞洲擁有國際執(zhí)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)及頒發(fā)資格認(rèn)證的學(xué)院。香港人文素質(zhì)管理學(xué)院下設(shè)五個學(xué)科院，即領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、供應(yīng)鏈學(xué)院、導(dǎo)師學(xué)院、NLP及企業(yè)教練技術(shù)學(xué)院、上市公司治理學(xué)院。其中在國內(nèi)最為知名的是NLP及企業(yè)教練技術(shù)學(xué)院，為國內(nèi)眾多公司提供課程體系與培養(yǎng)講師；國內(nèi)眾多知名講師也都曾在香港人文素質(zhì)管理學(xué)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；香港人文素質(zhì)管理學(xué)院同時也是美國耶魯大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目在亞洲的唯一合作機構(gòu)。
香港人文的使命
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院專為中大型企業(yè)與社會精英提供有效的管理咨詢和展能培訓(xùn)。香港人文的使命是以先進(jìn)的加速體驗式的啟發(fā)技術(shù)，以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，專為國內(nèi)中大型企業(yè)與社會精英教育量身訂做一套專業(yè)的、創(chuàng)造生產(chǎn)力的訓(xùn)練系統(tǒng)，使受訓(xùn)者全方位提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以期能在事業(yè)體及其他范疇中訂立清晰的目標(biāo)，達(dá)致成功。有效改善企業(yè)員工行為及意識，真正促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。香港人文經(jīng)過十二年發(fā)展，現(xiàn)在在國外擁有十家公司，在國內(nèi)擁有四家公司，國內(nèi)服務(wù)客戶也遍布深圳、上海、昆山、鄭州、成都、重慶、貴陽等地。
成功案例
李哲賢先生和他的團隊為企業(yè)實踐輔導(dǎo)的成功案例：
·2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)鳳凰衛(wèi)視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的廣告市場開拓目標(biāo)；
·2005年—2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)佛山陶瓷從連續(xù)5年徘徊在16億左右的營業(yè)額一舉成功突破到28億，幫助企業(yè)走出第四個發(fā)展周期；
·2008年—2010年，在2008年全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)并引領(lǐng)重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億的銷售額到2010年24億的實銷，成功實現(xiàn)長安跨越最高決策層在2008年金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標(biāo)；
·2008年—2010年，李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)重慶星喬實業(yè)股份有限公司從整體營業(yè)額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業(yè)成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；
·2008年—2009年，李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達(dá)成內(nèi)部一體化協(xié)作、快速反應(yīng)與應(yīng)急反應(yīng)模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導(dǎo)策略，逐一解決11個短板、激發(fā)營銷團隊士氣，使?fàn)I銷團隊在2008年、2009年連續(xù)二年超額完成銷售目標(biāo)，使廣州可口可樂在2008年成為可口可樂全球?qū)W習(xí)型團隊學(xué)習(xí)模范。
·2011年—2012年，在香港人文素質(zhì)管理學(xué)院國內(nèi)代表處——香港人文重慶比佛利展能企業(yè)管理顧問公司，李哲賢先生和他的團隊正輔導(dǎo)著：重慶有線電視、一汽豐田、廣汽本田、富力地產(chǎn)、格力電器等企業(yè)進(jìn)行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔(dān)任著這些企業(yè)的企業(yè)教練和企業(yè)顧問職務(wù)。
主要研究成果
1.七個凡是：
·凡是工作，必有目標(biāo)
·凡是目標(biāo)，必有計劃
·凡是計劃，必有執(zhí)行
·凡是執(zhí)行，必有結(jié)果
·凡是結(jié)果，必有責(zé)任
·凡是責(zé)任，必有檢查
·凡是檢查，必有獎罰
2.對標(biāo)管控系統(tǒng)：
1）事前定標(biāo)
2）事中檢查
3）事后對標(biāo)
現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心 總經(jīng)理
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事
香港寖會領(lǐng)導(dǎo)模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術(shù)有限公司企業(yè)教練
鳳凰衛(wèi)視（深圳）公司 企業(yè)教練
香港天滿（集團）股份有限公司董事局顧問
澳大利亞天滿股份有限公司 董事局顧問
臺灣飛騰（國際）事業(yè)股份有限公司獨立董事
全友家私股份公司 企業(yè)顧問
佛山陶瓷股份有限公司 企業(yè)顧問
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
亨氏控股股份有限公司企業(yè)教練
重慶有線電視有限公司 企業(yè)教練
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業(yè)教練
天益股份有限公司 企業(yè)顧問
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐國內(nèi)代表處比佛利展能企業(yè)顧問公司 顧問導(dǎo)師
廣東珠三角經(jīng)濟發(fā)展研究中心企業(yè)戰(zhàn)略與公司流程治理結(jié)構(gòu)研究員
注：企業(yè)教練：指為企業(yè)中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導(dǎo)服務(wù)；
企業(yè)顧問：指為企業(yè)最高決策層提供咨詢顧問服務(wù)。
香港人文比佛利管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
亞太地區(qū)微觀管理大師，
“阿米巴”實踐輔導(dǎo)專家，
摩根.士丹利推崇的戰(zhàn)略管控專家
一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)設(shè)計專家；
《我要結(jié)果》作者
服務(wù)的國內(nèi)年度體系性企業(yè)
香港長江實業(yè)、香港鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉、香港永福地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網(wǎng)通、鳳凰衛(wèi)視、聯(lián)想集團、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、深圳金眾、華為技術(shù)、飛亞達(dá)、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產(chǎn)、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫(yī)藥集團、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
中文著作
《區(qū)分的智慧》
這本書匯集了62個富有哲理的小故事，大都是李哲賢先生親自經(jīng)歷和自己的感悟，使讀者能在生活工作學(xué)習(xí)中區(qū)分事物的本質(zhì)和原由。
內(nèi)容簡介
區(qū)分，一顆智慧心
恨不消恨 止于愛端
請給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；
請給我一顆平常心，讓我能夠接受那些無法改變的事物；
請給我一顆智慧的心，讓我可以區(qū)分前兩者。
對人生來講，很多不舒服與痛苦來源于我們對事物本身沒有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
重慶一個合資企業(yè)高管問我：李教練，你認(rèn)為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力？
Weissn：區(qū)分、演講、激勵、情緒控制。
1996年我研習(xí)企業(yè)行為心理學(xué)問的入門指引導(dǎo)師王鐘漢神父第一天講的第一句話：神的能力在于：神能區(qū)分理性與感性、事實與演繹。今天我依然記憶深刻。
李哲賢（Weissn）
2010年11月深圳 大梅沙度假區(qū)
著作摘錄
活在當(dāng)下
在前面的文章中，我曾經(jīng)兩次提到“活在當(dāng)下”。不過，此刻我想請你忘掉前面的內(nèi)容，活在這一篇文章中，活在你正在閱讀的每一個字里。
“人總是為過去的事而后悔，為未來的事而擔(dān)憂。如果人能夠真正活在當(dāng)下這一刻，是不會有煩惱的。”
南寧的一位同學(xué)與人分享了一個自己活在當(dāng)下的故事。
他和一個酒店策劃了一個演藝活動。邀請一群由中國的大牌明星組成的足球隊到酒店與觀眾吃飯、共同活動。在活動的頭一天晚上接到通知，原定下午六點半來的明星們，臨時改為晚上九點來�？墒瞧币呀�(jīng)賣出去了，就算退錢也挽回不了酒店的信譽。
好多人都徹底崩潰了。事情怎么會搞成這樣？
后來這位學(xué)員說：既然情況已經(jīng)是這樣了，那就活在當(dāng)下，接受這個情況吧。我們看看最壞打算是怎么樣的？還有什么更好的辦法？經(jīng)過討論，果然想到了一個補救的辦法：在第二天大做廣告，通知觀眾吃飯的時間不變，活動時間改為晚上九點。除了各大報紙廣為宣傳之外，還特別請示副市長同意，電視臺每半小時插播一次廣告。
結(jié)果是不但沒影響活動效果，反而因為大量的廣告，多來了很多觀眾。
這個故事正好印證了Weissn對活在當(dāng)下的解釋：
生活就好像一部電影，每一秒鐘都可以是電影的開始，你都可以重新去導(dǎo)演后面的劇情。犯了錯誤不要緊，你每一秒鐘都可以重頭來過。
《父母親智慧》
書 名: 父母親圣經(jīng)（典藏版）
作 者：李哲賢
出版社：中國國際文藝出版社
開 本：32開
定 價: 99.00元
內(nèi)容簡介：
《父母親圣經(jīng)》一書為人們呈現(xiàn)了關(guān)于如何在各種情況下與孩子建立有效的全面關(guān)系的綜合理論。父母不僅可以從中學(xué)到一些方法和技巧，而且還能了解到何時以及為何要使用這些方法和理論，以及它們的目的。父母們將會獲得一個完整的教育體系。我堅信必須讓父母們了解全部事實——我們所了解的關(guān)于建立有效親子關(guān)系的所有事實，并從了解人際關(guān)系的方方面面開始。父母們將有機會在處理所有親子關(guān)系中各種不可避免的問題方面成為專家
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》是李哲賢博士在多年的企業(yè)實踐輔導(dǎo)過程中研究、總結(jié)出來關(guān)于企業(yè)如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義，怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，工具以及如何把企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
內(nèi)容簡介：
掙錢最快捷的方式不是講規(guī)則、講職業(yè)、講道德，而是依靠保護(hù)方式、行賄方式來獲取“獨特資源價值”!
而這個資源“價值”根本就不是企業(yè)核心競爭力或商業(yè)價值，而是企業(yè)在生存期的一種“業(yè)務(wù)模式”或活下來的生存方式！但在現(xiàn)實中，一些企業(yè)家把這一獨特資源關(guān)系當(dāng)成了企業(yè)的核心競爭力。這就解釋了為什么中國企業(yè)家多是以關(guān)系專家起家發(fā)展而來的原因，同時也回答了為什么關(guān)系專家起家的企業(yè)家，在渡過企業(yè)生存周期后，在發(fā)展周期內(nèi)，無法規(guī)范及持續(xù)發(fā)展的原因。
與此同時，這個過程中發(fā)展起來的企業(yè)造成兩級分化，更是演繹了企業(yè)家的兩種不同人生！
《區(qū)分的智慧》
書 名: 區(qū)分的智慧
作 者：李哲賢
出版社：中國言實出版社
開 本：32開
定 價: 32.00元
內(nèi)容簡介：
對人生來講，很多不舒服與痛苦都來源于我們對事物本身沒有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹。而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
什么是事實？什么是演繹？我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效的區(qū)分？
李哲賢博士說：一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備區(qū)分、演講、激勵、情緒控制的能力，而《區(qū)分的智慧》一書正是一本告訴大家應(yīng)該如何進(jìn)行有效區(qū)分的書籍。
此書中通過對一些故事、案例的帶給我們感受及在面對這些事情時我們應(yīng)該如何正確的認(rèn)知來進(jìn)行編寫。生動的講述區(qū)分的能力和技巧。
《我要結(jié)果》
書 名: 我要結(jié)果
作 者：李哲賢
出版社：中國時代經(jīng)濟出版社
開 本：32開
定 價: 28.00元
內(nèi)容簡介：
企業(yè)及員工做結(jié)果的源頭導(dǎo)向是什么？換句話講就是結(jié)果最終是以誰為導(dǎo)向？
要知道現(xiàn)在世界上任何一家輝煌的公司只不過在走一些曾經(jīng)輝煌過的公司走過的路而已。這些公司沒有達(dá)到頂峰之前都是以客戶為導(dǎo)向，狼性十足，日夜奮斗；而當(dāng)這些公司達(dá)到頂峰后就開始變得固步自封，以過去的成功來衡量與判斷未來發(fā)展趨勢，聽不進(jìn)客戶意見，與客戶需求越來越遠(yuǎn)，于是就衰落了。
企業(yè)的價值不是由企業(yè)自己決定的，而是由客戶來決定的。企業(yè)為最終消費用戶提供結(jié)果越多、越好，企業(yè)回報越大、企業(yè)品牌價值越大，反之則亦然！
《新執(zhí)行：攀越巔峰》
書名：新執(zhí)行：攀越巔峰
作者：李哲賢
《管理新趨勢》作者：李哲賢
《結(jié)果管理模式》作者：李哲賢
《運營管理實戰(zhàn)手冊》作者：李哲賢
《員工輔導(dǎo)實踐手冊》作者：李哲賢
人物經(jīng)歷
20年來李哲賢博士帶領(lǐng)資深團隊輔導(dǎo)過上千家企業(yè)，其中60%的企業(yè)從虧損狀態(tài)，通過專業(yè)輔導(dǎo)模式最短3個月實現(xiàn)扭虧為盈；被眾多企業(yè)家譽稱為最具實效的“企業(yè)輔導(dǎo)大師”；
為200家企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)并購；帶領(lǐng)200多人的專職研發(fā)團隊，為適應(yīng)市場環(huán)境及客戶變化，以每年不低于2個模塊研發(fā)速度，研發(fā)出新的產(chǎn)品體系。
李哲賢博士多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價值，更有國際化的管理思維與理念，他先后提出企業(yè)強制管理“七個凡是”、企業(yè)“經(jīng)營七化”等著名理論，并出版《我要結(jié)果》等企業(yè)管理書籍，并長期擔(dān)任中國大陸與港臺大型企業(yè)及上市公司董事局及企業(yè)顧問。
媒體報道
李哲賢先生不僅在企業(yè)管理、企業(yè)咨詢培訓(xùn)界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》、《云南晚報》、《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀(jì)創(chuàng)新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先后詳細(xì)報道其在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及案例。
