1973年4月-1978年10月 山東省安丘縣中學(xué)教師

1978年10月-1980年7月 山東師范大學(xué)中文系學(xué)生

1980年7月-1983年8月 山東省安丘縣教師進修學(xué)校教師

1983年8月-1985年1月 濟南市社會科學(xué)院研究人員

1985年1月-1987年9月 濟南市社科院科研組織室主任兼山東三聯(lián)電子公司總經(jīng)理

1987年9月-1992年5月山東三聯(lián)電子公司總經(jīng)理

1992年5月-1994年3月 山東三聯(lián)電子集團公司總裁

1994年3月至今 三聯(lián)集團公司董事長、總裁

1995年11月至今 山東師范大學(xué)中文系教授、企業(yè)文化方向碩士生導(dǎo)師

1998年 當(dāng)選山東省九屆人大代表

2002年3月受聘為山東大學(xué)兼職教授

“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”

“山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才”

2001年當(dāng)選證券市場十大新聞人物

2002年度影響中國房地產(chǎn)的企業(yè)家

張繼升同志將黨的路線方針政策運用于經(jīng)濟工作，以江總書記三個代表理論作為行動指南，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中做出了突出貢獻。1985年，張繼升同志離開安穩(wěn)的科研機構(gòu)，毅然投身改革第一線，在資不抵債、瀕臨倒閉的濟南無線電三廠的基礎(chǔ)上，組建了三聯(lián)。在張繼升同志的領(lǐng)導(dǎo)下，三聯(lián)從一個400余人的小工廠發(fā)展成一個員工3萬人、凈資產(chǎn)30億元的特大型企業(yè)集團，躋身山東省政府重點扶持的八大骨干企業(yè)集團行列，在商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)、電子信息信息等領(lǐng)域都形成了全國范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

張繼升同志勇于開拓，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營實踐和經(jīng)濟理論研究方面主要業(yè)績表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、確立了“領(lǐng)先半步，進入無競爭領(lǐng)域”的經(jīng)營理念，為三聯(lián)的高速成長和良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三聯(lián)創(chuàng)立之初，張繼升同志通過確立“領(lǐng)先半步，進入無競爭領(lǐng)域”的經(jīng)營理念，突破行業(yè)限制，開展家電專營，使企業(yè)在短短的時間內(nèi)有一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成山東省的明星企業(yè)。在今后的經(jīng)營活動中，張繼升同志領(lǐng)導(dǎo)的三聯(lián)集團始終遵循“領(lǐng)先半步，進入無競爭領(lǐng)域”這一經(jīng)營理念，實現(xiàn)了快速良性發(fā)展，17年間，經(jīng)營收入年均遞增60%以上。

二、大力實施資本運營，實現(xiàn)三聯(lián)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹。在資本運營方面，張繼升同志根據(jù)三聯(lián)集團的實際情況，創(chuàng)造性地采用“救死扶傷”和“無中生有”兩種途徑實施資本運作，前者通過先后兼并企業(yè)50余家，盤活不良資產(chǎn)6億余元，接受員工7000余人；后者在投資價值尚未被發(fā)掘的區(qū)域進行戰(zhàn)略投資。由此確立了三聯(lián)集團作為大集團的雛形。

三、建立三聯(lián)集團“以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，投資多元化的現(xiàn)代化、國際化大型財團”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過實施以優(yōu)化資源配置、培育核心競爭能力為核心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)了集團所屬各產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

1、房地產(chǎn)業(yè)。三聯(lián)集團城建開發(fā)總公司是具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)的大型城建開發(fā)企業(yè)，榮膺2002年“中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)”，所開發(fā)的陽光舜城在由國家建設(shè)部、科技部等單位舉辦的“國際住交會”上榮膺“中國名盤”第七名，并榮獲2002年第四屆中國(深圳)國際住宅與建筑科技博覽會“中國名盤”稱號，張繼升本人獲得“2002年度影響中國房地產(chǎn)的企業(yè)家”稱號。

2002年5月，中國建設(shè)部和美國城市發(fā)展與住房部主持的中美住房合作示范項目在三聯(lián)集團城建開發(fā)總公司開發(fā)的陽光舜城正式啟動，這是中美繼在北京龍澤苑、上海新里城后，在中國設(shè)立的第三個也是最后一個住房示范合作項目。所開發(fā)的位于濟南市東南部規(guī)劃面積約11.75平方公里的鳳凰城，將建設(shè)成一座以教育科研及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，環(huán)境幽雅、品質(zhì)高尚、配套設(shè)施完善的現(xiàn)代化、開放型、花園式新興衛(wèi)星城。

2、商貿(mào)業(yè)。三聯(lián)商社是中國商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)之一。目前，三聯(lián)商社在山東省及周邊省份擁有連鎖店120余家，形成了全國最大的家電銷售網(wǎng)絡(luò)、維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和家電信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從1998年起，三聯(lián)商社連續(xù)4年躋身中國商業(yè)3強，專業(yè)店第1名。2002年6月3日，三聯(lián)家電、三聯(lián)商社在人民大會堂被分別授予“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”稱號。

充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式，提升產(chǎn)業(yè)競爭力是張繼升同志一貫的經(jīng)營思路。在這方面，三聯(lián)集團在2000年度取得了重大突破。在創(chuàng)辦網(wǎng)上商城、實施信息化改造和流程再造等工作的基礎(chǔ)上，三聯(lián)商社成功地在全國首家推出了“網(wǎng)絡(luò)店”，在將新興的電子商務(wù)和傳統(tǒng)的零售商業(yè)相結(jié)合的道路上邁出了嶄新的一步。

3、電子信息業(yè)。在張繼升同志的親自主持下，三聯(lián)集團于1998年正式開通了中國第一條寬帶多媒體商用信息高速公路——“百靈網(wǎng)”。目前，百靈寬帶網(wǎng)具備了15萬用戶的接入能力，已覆蓋濟南市區(qū)近800平方公里的區(qū)域，覆蓋率達80%。

依托寬帶優(yōu)勢，百靈網(wǎng)大力開展寬帶增值服務(wù)，成為濟南市“數(shù)字泉城”計劃的主要承擔(dān)者。日前，由百靈和三聯(lián)商社承擔(dān)的“電子商務(wù)與現(xiàn)代物流技術(shù)研究開發(fā)及示范工程項目”已經(jīng)被國家科技部正式確立為“十五”國家科技攻關(guān)項目。2002年10月，三聯(lián)電子信息有限公司研發(fā)項目“寬帶城域網(wǎng)運營綜合管理系統(tǒng)”被國家信息產(chǎn)業(yè)部正式列為國家“2002年度信息產(chǎn)業(yè)科研試制計劃”

4、旅游業(yè)。三聯(lián)集團開發(fā)建設(shè)的田橫島為國家AAA級旅游區(qū)；“匯泉飯店”作為專業(yè)化的商務(wù)飯店，目前在濟南、煙臺、濰坊、濟寧市已開設(shè)4家連鎖店；餐飲業(yè)的金三杯酒家為“國家特級酒家”。

四、提出“三個中心”理論，建立起責(zé)權(quán)分明、管理高效的集團化管理模式。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立的投資中心、利潤中心、成本中心“三個中心”的管理體制，在嚴格界定所屬企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

五、組織制訂三聯(lián)集團企業(yè)文化體系，使三聯(lián)集團成為一個有極強凝聚力的團隊。張繼升同志提出了“領(lǐng)先時代，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”的企業(yè)精神、“三聯(lián)不僅是一個企業(yè)，而且是一種事業(yè)”的企業(yè)價值觀、“走大道不走小道，走正道不走歪道”的經(jīng)營倫理等三聯(lián)集團企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容，使三聯(lián)集團成為一個有極強凝聚力的團隊，從1993年至2001年連續(xù)9年被評為“省級文明企業(yè)”。

適應(yīng)經(jīng)濟時代的要求，張繼升同志注重實施人才戰(zhàn)略，把建立學(xué)習(xí)型組織作為人才戰(zhàn)略的核心目標，著力打造一流團隊，以獲得比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，保持持久優(yōu)勢。他堅持以企業(yè)的核心價值觀為尺度，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用各類人才，以錄用高素質(zhì)人才為主，注重學(xué)歷、不唯學(xué)歷、以需定才、以質(zhì)定業(yè)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，建立了穩(wěn)定而又活躍、規(guī)范而又流暢的內(nèi)部人才流動機制。

六、關(guān)注宏觀經(jīng)濟，致力于經(jīng)濟理論研究與探索。張繼升同志具有較深的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)功底，系統(tǒng)地研究了經(jīng)濟學(xué)理論和管理科學(xué)，并就我國勞動力資源的開發(fā)利用、價格改革、能源、城市化模式與新城區(qū)建設(shè)、企業(yè)并購與重組、企業(yè)文化建設(shè)等問題發(fā)表論文幾十篇，主編或聯(lián)合主編著作《企業(yè)審美文化論》 、《中國企業(yè)并購的理論與實證研究》兩部，其中后者是國家社會科學(xué)基金“九五”研究課題“中國企業(yè)并購的理論與實證研究”最終成果。

同時，作為山東師范大學(xué)教授、企業(yè)審美文化方向碩士生導(dǎo)師，張繼升同志自1996連續(xù)7年培養(yǎng)企業(yè)審美文化方向碩士研究生近二十名。2002年3月25日，張繼升同志受聘為山東大學(xué)兼職教授。