陌貝網(wǎng)創(chuàng)始人王紹君，1972年生于遼寧鐵嶺，現(xiàn)任陌貝網(wǎng)CEO，陌貝網(wǎng)總架構師，沈陽市電子商務協(xié)會副會長，東北大學企業(yè)導師。王紹君在工業(yè)品行業(yè)擁有20年的從業(yè)經(jīng)驗，被譽為中國工業(yè)品在線交易的理論先行者，工業(yè)品在線交易實踐第一人。

王紹君先后畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學、東北大學，在傳統(tǒng)行業(yè)中他以學歷高、有思想、經(jīng)驗豐富、敢作敢為著稱。憑借傳統(tǒng)行業(yè)中的豐富經(jīng)驗和在東大深造期間學到的理論知識，王紹君于2012年創(chuàng)辦了遼寧麥基科技有限公司，開始了工業(yè)品在線交易的探索和實踐，2013年6月由他一手策劃的工業(yè)品在線交易平臺——陌貝網(wǎng)正式上線，同年9月陌貝網(wǎng)與華夏銀行合作推出B2B在線擔保支付，中國首家工業(yè)品在線交易平臺正式開通。王紹君因此被譽為工業(yè)品在線交易實踐的第一人。

王紹君對傳統(tǒng)工業(yè)品交易中存在的問題有深刻的理解，如庫存積壓、信息不對稱、營銷成本高、資金周轉慢、假冒產(chǎn)品多等問題，這些問題不但妨礙了公平交易、誠信交易，而且交易成本高、交易效率低、交易風險大，不利于整個行業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展。王紹君創(chuàng)辦陌貝網(wǎng)就是為了解決傳統(tǒng)交易中存在的問題，并為傳統(tǒng)工業(yè)品行業(yè)提供“信息流”、“業(yè)務流”、“資金流”和“物流”一站式服務。

從中國市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀來看，在工業(yè)品電商領域，不適合上游生產(chǎn)企業(yè)和下游終端用戶通過電商平臺直接交易，因為中國的經(jīng)銷商和貿易商是在中國特有商業(yè)環(huán)境下發(fā)展起來的，工業(yè)品電商發(fā)展必須符合中國國情，不能脫離實際，因為改變企業(yè)思維比改變個人思維要難得多，所以陌貝網(wǎng)只整合流通領域的客戶，不接受終端買家用戶，斷言未來10年內中國也不會出現(xiàn)上游生產(chǎn)企業(yè)與終端用戶的直接在線交易。

關于經(jīng)銷商區(qū)域限制的問題，2014年全球知名軸承企業(yè)SKF、NSK、NTN等由于價格壟斷收到歐盟及相關國家的懲罰，而限制跨區(qū)銷售、價格不公開也是壟斷的一種方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)是沒有國界的，更沒有區(qū)域限制，限制跨區(qū)銷售和價格封閉都是違反國際法規(guī)的，陌貝網(wǎng)要改變這種不合理、不透明的銷售模式，為傳統(tǒng)行業(yè)內提供一個公平、透明的交易環(huán)境，這也是陌貝網(wǎng)的企業(yè)愿景。

騰訊·大遼網(wǎng)與沈陽市電子商務協(xié)會聯(lián)合舉辦的“新格局下的區(qū)域電商發(fā)展之道”沈陽市電子商務協(xié)會特別會長大會在沈陽召開。本次活動以“新格局下的區(qū)域電商發(fā)展之道”為主題，旨在探討互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)如何突破自我、尋求新的發(fā)展模式。

陌貝網(wǎng)創(chuàng)始人CEO王紹君在會場接受了騰訊·大遼網(wǎng)的采訪。

王紹君表示，陌貝網(wǎng)屬于工業(yè)品第三方在線交易平臺，客戶主要是B2B，所以對于公司來說精準投放是最關鍵的。一期目標客戶群為100萬從業(yè)人員，所以精準投放最為關鍵。截止2014年底PC用戶占85%，移動客戶只占15%左右，但移動端肯定是未來發(fā)展方向，作為傳統(tǒng)行業(yè)作為工業(yè)品，短期內要向移動端到PC端未來5年是一個發(fā)展方向。

2015年5月13日，在上海“軸承流通產(chǎn)業(yè)電商促進會”上王紹君指出，國內軸承行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用主要停留在互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷階段，以在線交易為核心包括詢貨、報價、下單、支付、物流在內的真正的電子商務尚不多見。究其原因主要是行業(yè)人士對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務在企業(yè)經(jīng)營中的地位認識不足。

王紹君進一步指出，盡管多數(shù)軸承企業(yè)都已經(jīng)建立了官網(wǎng)、ERP、微博、微信等方式進行網(wǎng)絡營銷，甚至有的還開通了網(wǎng)店，但是經(jīng)�？吹胶芏噍S承企業(yè)的官網(wǎng)、微博、網(wǎng)店雖然建立了，但是沒有精心維護，甚至建完就不管了，形同虛設。建立官網(wǎng)、微博、微信、網(wǎng)店只是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開始，而非結束�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓人性回歸本質，也讓商業(yè)回歸本質，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的意義在于提高溝通效率，提升服務品質，并且通過用戶反饋不斷提升產(chǎn)品或服務質量，從而增加銷售，提高企業(yè)效益。

2015年6月11日，王紹君在北京“軸承流通產(chǎn)業(yè)電商促進會”上指出軸承電商發(fā)展緩慢主要有三點原因：

一是軸承產(chǎn)品的特殊性，它不同于民用品，有很多產(chǎn)品參數(shù)，技術含量非常高;

二是軸承行業(yè)的特殊性，沒有行業(yè)經(jīng)驗，不了解軸承行業(yè)的人做不了，內行人不愿改變行業(yè)現(xiàn)狀，不敢去做;

三是軸承行業(yè)從業(yè)人員普遍觀念保守，不愿接受新事物，創(chuàng)新不足。

王紹君認為，軸承電商必將走行業(yè)垂直電商的路線，必須是由軸承行業(yè)人士牽頭進行整合，走“軸承+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+軸承”的模式。

互聯(lián)網(wǎng)、電商是時代發(fā)展的產(chǎn)物，它已經(jīng)改變了也正在改變著人類經(jīng)濟社會的方方面面，任何人、任何組織也無法置身于這一變革之外，軸承電商勢在必行。我們要做的就是抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，轉變思路，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，創(chuàng)新工作方式、管理方式，營銷模式，服務體系以及產(chǎn)品創(chuàng)意，這樣才能真正實現(xiàn)軸承行業(yè)的升級與創(chuàng)新。