劉海銘，“孵化管理學(xué)”體系奠基人，長(zhǎng)期奔走于傳媒、企業(yè)、社團(tuán)、政府之間，為區(qū)域品牌群體崛起搭臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)定位城市轉(zhuǎn)型鋪路，為行業(yè)規(guī)范良性發(fā)展引智，出身于媒體的他，已經(jīng)不止于記錄真相，報(bào)道事實(shí)……在中國(guó)策劃界，劉海銘老師已經(jīng)凸顯出了自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)界多位大師對(duì)其如此評(píng)價(jià)：他，不止是一個(gè)智謀者，一名理論創(chuàng)新者，更是一位聯(lián)絡(luò)家，一位整合專家、一位近乎瘋狂的實(shí)踐者。中國(guó)頂級(jí)策劃大師韓頤和對(duì)其如此評(píng)價(jià)：他是一根金線，總是不斷地制造事件、孵化項(xiàng)目、張羅活動(dòng)，通過一次次行動(dòng)，串起了一串串智慧的珍珠，集約化、戰(zhàn)役性、深層次地服務(wù)于一個(gè)個(gè)城市、一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)品牌。 擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：新聞策劃、品牌管理，營(yíng)銷策劃，品牌傳播，會(huì)務(wù)策劃。代表作品： 《孵化管理學(xué)》、《第五代策劃》、《位與勢(shì)》、《泛媒介論》等。

       回顧劉海銘老師的發(fā)展歷程，15年記者生涯，鐵肩道義，辣手文章，思維如閃電，文章納百川。盡管在媒體這個(gè)行當(dāng)位至總編輯、新聞總監(jiān)，并獲得各級(jí)各類褒獎(jiǎng)30余項(xiàng)，游刃有余，頗有成就。然而，他卻總是“不務(wù)正業(yè)”，長(zhǎng)期“預(yù)謀”轉(zhuǎn)型，從2003年開始便自覺由社會(huì)新聞?dòng)浾呦驅(qū)�業(yè)財(cái)經(jīng)記者、策劃型記者轉(zhuǎn)型，2005年他在中國(guó)財(cái)經(jīng)記者圈內(nèi)已經(jīng)頗具影響力。他的多次策劃多篇報(bào)道一度影響到了區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和城市定位……由于務(wù)實(shí)求進(jìn)，業(yè)績(jī)突出，一系列榮譽(yù)大獎(jiǎng)紛至沓來……然而，經(jīng)過多年的跌打滾爬，他深深地意識(shí)到，在中國(guó)智業(yè)界，真正缺失的不是點(diǎn)子，不是創(chuàng)意，不是底蘊(yùn)，不是智慧，因?yàn)橹袊?guó)人從來就不缺智慧，而最最缺失的是培養(yǎng)人才的機(jī)制，以及適合中國(guó)本土的、可持續(xù)地為管理學(xué)界、企業(yè)界輸送和孵化實(shí)用理論、商業(yè)模型與實(shí)效管理工具的系統(tǒng)論。中國(guó)企業(yè)和品牌要想真正崛起，中國(guó)智業(yè)或曰中國(guó)策劃業(yè)必須首先崛起。

　　曾任內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委宣傳部主管內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)新聞總監(jiān)、編委及內(nèi)蒙古商報(bào)社總編輯助理、社長(zhǎng)助理、網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、副總編輯期間，獲得各級(jí)、各類新聞獎(jiǎng)項(xiàng)30余項(xiàng)。

       2006年獲評(píng)中國(guó)十大企業(yè)策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)；

       2007年獲評(píng)中國(guó)十大行業(yè)策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)；

       2008年獲評(píng)中國(guó)第五代策劃人領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號(hào)；

       2009年獲評(píng)中國(guó)最具影響力項(xiàng)目孵化專家榮譽(yù)稱號(hào)；

       2010年獲評(píng)中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌策劃專家榮譽(yù)稱號(hào)；

       2011年獲評(píng)中國(guó)十大品牌專家榮譽(yù)稱號(hào)……

　　中國(guó)社科院中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌委常務(wù)理事；

       中國(guó)創(chuàng)意研究院副院長(zhǎng)、高級(jí)顧問；

       中國(guó)城市經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)專家；

       中國(guó)策劃協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家；

       全國(guó)健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇秘書長(zhǎng)、總策劃；

       國(guó)際品牌孵化論壇秘書長(zhǎng)、總策劃；

       品牌內(nèi)蒙古高峰論壇秘書長(zhǎng)、總策劃；

       內(nèi)蒙古品牌節(jié)發(fā)起人、總策劃；

       中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)孵化人之一；

       世界骨健康日發(fā)起人；

       陜西省醫(yī)藥健康促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

       內(nèi)蒙古品牌文化商會(huì)秘書長(zhǎng)；

       內(nèi)蒙古企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

       內(nèi)蒙古蒙古族餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

       奧運(yùn)冠軍、世界拳王張小平，草原黑馬組合經(jīng)紀(jì)人；

       中品孵化傳播策略機(jī)構(gòu)顧問委員會(huì)主任、合伙人；

       國(guó)際品牌孵化網(wǎng)創(chuàng)辦人；

       多家市縣、企業(yè)高級(jí)顧問……

　　 孵化管理學(xué)，被業(yè)界譽(yù)為“二十一世紀(jì)最前沿的管理理念”。21世紀(jì)以來，人類一直在求索一種最能廣泛適合人類共同應(yīng)用的管理工具和管理模型，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)推進(jìn)人類和世界正在以無法預(yù)見的速度進(jìn)入世界本真狀態(tài)下的“無國(guó)界式網(wǎng)絡(luò)大同社會(huì)”，而這種特殊的社會(huì)形態(tài)空前需要一種基本通用的管理工具和管理模型。在此基礎(chǔ)和背景之下，摒棄了主觀意志力和民族排他性的“孵化管理學(xué)”應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而生了。經(jīng)過研究、歸納和實(shí)踐，其應(yīng)該是下一個(gè)最適合中國(guó)人也能適合人類的中國(guó)式管理工具和中國(guó)式管理模型。究其實(shí)質(zhì)，劉海銘認(rèn)為：“這個(gè)無國(guó)界式網(wǎng)絡(luò)大同社會(huì)本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)共享型社會(huì)和智本驅(qū)動(dòng)型社會(huì)。而孵化管理學(xué)的誕生，可以使得自新文化運(yùn)動(dòng)之后長(zhǎng)期缺乏自信與自尊的中國(guó)思維和中國(guó)心態(tài)在向度上走向回歸，可以使得長(zhǎng)期處于無根和斷檔的中國(guó)整體文化教育體系，特別是管理學(xué)體系的u2018非常態(tài)u2019在向度上發(fā)生改變�！�

       孵化管理學(xué)分為五大孵化系統(tǒng)，十項(xiàng)具體孵化內(nèi)容。全部基于應(yīng)用和實(shí)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)而創(chuàng)建。五大孵化系統(tǒng)分別為孵化項(xiàng)目，孵化模式，孵化團(tuán)隊(duì)，孵化品牌，孵化勢(shì)場(chǎng)。因?yàn)�，無論那一個(gè)國(guó)家生態(tài)和民族心態(tài)下的企業(yè)，其不管選擇哪種管理工具與管理模式，都應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效管理，解決企業(yè)切實(shí)需要解決的問題才是最為關(guān)鍵和重要的。否則，就會(huì)失去管理的屬性，也許管理的目標(biāo)是一致的，但是，管理的效果卻大不一樣，相反還會(huì)形成不必要的內(nèi)耗。這也許正是大多數(shù)管理理論和管理學(xué)概念只能制成課件用來講和裝訂起來用來看的原因。

       孵化管理學(xué)就是在“智本化浪潮”席卷全球，知識(shí)型生產(chǎn)要素的智本化進(jìn)程中，應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而生的基于文化學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)等多角度的全新的實(shí)用的復(fù)合功能型學(xué)科體系。這一時(shí)代背景下，企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變遷，企業(yè)管理的哲學(xué)和科學(xué)也隨之發(fā)生了一系列適應(yīng)性變革，從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向，從機(jī)器管理到人本管理，從細(xì)密分工到流程再造，企業(yè)管理逐步走向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化、人本化、知識(shí)化、智本化。而從管理形態(tài)和管理對(duì)象上分析，一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題就是，作為自然人的個(gè)體在人類歷史長(zhǎng)河中首次上升為企業(yè)組織中知識(shí)和智慧的“內(nèi)存”。區(qū)別于任何有形資產(chǎn)的折舊、損耗，知識(shí)存在于人的腦海中，不僅不會(huì)消耗，而且越使用越有價(jià)值，越激發(fā)越能創(chuàng)造出新的知識(shí)。因此，知識(shí)型人才才是企業(yè)真正的永不枯竭的生命之源。然而，一個(gè)企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展決不能只依賴一個(gè)或幾個(gè)這樣的知識(shí)型人才，而是要依靠一個(gè)由多名知識(shí)型人才和具備完善的智本化系統(tǒng)的知識(shí)型企業(yè)組織，也可稱之為學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。而架構(gòu)和打造這樣的企業(yè)組織，最實(shí)效和適合的手段和通路就是“孵化管理”，特別是要去努力營(yíng)造和構(gòu)建適合一個(gè)個(gè)“內(nèi)存”持續(xù)并不斷增容的“孵化”環(huán)境。這種社會(huì)形態(tài)下，作為“內(nèi)存”載體的知識(shí)型人才事實(shí)上真正成為了“左右”企業(yè)發(fā)展路徑與節(jié)奏的“領(lǐng)導(dǎo)者”，這也預(yù)示和標(biāo)志著自產(chǎn)業(yè)革命以來持續(xù)幾百年的生產(chǎn)資料同勞動(dòng)力分離的格局從此出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”，即作為生產(chǎn)資料的知識(shí)與掌握知識(shí)的勞動(dòng)力的一體化。而這種知識(shí)和勞動(dòng)力一體化狀態(tài)將使得人類歷史上絕大多數(shù)管理模式和管理工具變得遲鈍和低能，而在此歷史時(shí)代，“孵化管理”理所當(dāng)然、與時(shí)俱進(jìn)、不容質(zhì)疑地成為了人類下一個(gè)最實(shí)效科學(xué)管理工具。