呂先生曾任勝利油田物探公司總工程師；

中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁、總裁等職；

2006年10月任勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)；

中國石油天然氣集團(tuán)公司阿姆河天然氣公司項目經(jīng)理；

2007年9月任土庫曼阿姆河天然氣公司總經(jīng)理；

2008年12月任中國石油(土庫曼斯坦)阿姆河天然氣公司總經(jīng)理；

2012年12月任哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、中亞天然氣管道公司總經(jīng)理、中亞地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長；

2014年5月任海外勘探開發(fā)分公司總經(jīng)理、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理；

2014年6月任中國石油天然氣股份有限公司副總裁。

阿姆河天然氣項目作為中國迄今為止最大的海外陸上天然氣合作開發(fā)項目，一期產(chǎn)能建設(shè)工程于2009年12月14日正式投產(chǎn)運行，國家主席胡錦濤、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等四國元首共同為該項目投產(chǎn)啟動閥門。來自土庫曼斯坦的天然氣已經(jīng)開始源源不斷輸往中國，為我國能源建設(shè)和實現(xiàn)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出巨大的作用。在項目建設(shè)和運營期間，呂功訓(xùn)作為中國石油在土庫曼斯坦建設(shè)團(tuán)隊中的領(lǐng)軍人物，以鐵人精神、大慶精神為榜樣，頑強(qiáng)拼搏，科學(xué)管理，率領(lǐng)海外建設(shè)者做出了不平凡的業(yè)績。

呂功訓(xùn)作為中國石油最早赴海外參與國際能源合作項目的人員，在海外創(chuàng)業(yè)13年中，先后參加了蘇丹項目、委內(nèi)瑞拉奧里乳化油項目、土庫曼斯坦阿姆河天然氣項目的建設(shè)與管理。

在擔(dān)任蘇丹1/2/4項目技術(shù)部經(jīng)理，尼羅河公司副總經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)勘探開發(fā)和地震采集工作。面對蘇丹國內(nèi)戰(zhàn)亂頻發(fā)、疾病流行、自然環(huán)境惡劣等困難，他充分發(fā)揮在專業(yè)技術(shù)、語言和管理方面的優(yōu)勢，與合作伙伴緊密聯(lián)系，加大勘探開發(fā)力度，使這個中石油第一個海外大型項目石油儲量由4億桶上升到9億桶，成為中蘇能源合作的基礎(chǔ)，他本人也榮獲CNPC蘇丹項目建設(shè)銀獎。為使該地區(qū)儲量快速增長，他與地震隊多次進(jìn)入叛軍滲透地區(qū)進(jìn)行地震采集，特別是在一名中方員工被綁架后，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，他深入一線與當(dāng)?shù)剀姺竭M(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，開展?fàn)I救工作，成功處置了第一起海外人質(zhì)綁架事件，中方員工平安獲救。

在擔(dān)任委內(nèi)瑞拉奧里乳化油項目總經(jīng)理和中委公司總經(jīng)理期間，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，在集團(tuán)公司的大力支持下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)突破為手段，克服了資源國政權(quán)不穩(wěn)定、國有化進(jìn)程對外國企業(yè)排斥、社會治安差、經(jīng)常發(fā)生罷工等不利因素和困難，與雪佛龍、德士古等23家國際一流石油公司在委內(nèi)瑞拉石油市場同臺競技，打破了這一地區(qū)被西方石油公司長期壟斷的局面，站穩(wěn)了腳跟，使委內(nèi)瑞拉成為中國石油開拓海外的重要油氣生產(chǎn)區(qū)。在接管陸湖項目以來，累計產(chǎn)油900萬噸，在成功化解十余次大型罷工和百余次小型罷工及勞工事件基礎(chǔ)上，奧里乳化油項目一期工程順利建成投產(chǎn)，實現(xiàn)500萬噸產(chǎn)能 在阿姆河項目建設(shè)期間，由于項目一期工程建設(shè)期限僅有18個月，不足國內(nèi)外同類工程正常工期的一半。同時，我國越來越緊張的能源需求形勢也迫切要求項目早日建成向國內(nèi)供氣。從領(lǐng)命到踏上土庫曼斯坦的氣田起，呂功訓(xùn)在項目啟動初期面對資源國自然條件惡劣、物資匱乏、社會依托差等一系列問題和困難。積極迎接挑戰(zhàn)，率領(lǐng)建設(shè)者開始了艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。在他的帶領(lǐng)和指揮下，荒涼的大漠深處建起了第一棟活動板房、修復(fù)了第一口老井、打下了第一口新氣井，逐步探明了地下儲量，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供了翔實的數(shù)據(jù)，已封存20余年的薩曼杰佩老氣田又重新煥發(fā)了青春。薩曼杰佩氣田地質(zhì)儲量由可研時的849億方增至1331億方，凈增482億方，增幅超過50%，奠定了阿姆河項目作為中亞天然氣管道主氣源的堅實基礎(chǔ)。

在項目建設(shè)期，他每天連續(xù)工作十幾個小時，夏季頂著地表50多度的高溫，冬天冒著零下28度的嚴(yán)寒，奔波于各個井場和建設(shè)工地，指揮生產(chǎn)建設(shè)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)者工作和生活中遇到各種困難。在項目建設(shè)近兩年的時間里，未休過一次假。

作為在石油天然氣行業(yè)擁有逾30年的工作經(jīng)歷，具有逾10年的海外公司管理豐富經(jīng)驗的他，每當(dāng)項目遇到挫折和困難時，他利用豐富嫻熟的海外項目管理和談判經(jīng)驗，制定出科學(xué)有效的談判策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊與當(dāng)?shù)卣�府和主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行艱苦談判，取得了一次又次的成功，確保了項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為給項目建設(shè)爭取寶貴時間，在經(jīng)過一系列深入調(diào)研后，針對各項重點工程招標(biāo)具有金額巨大、時間緊迫、投標(biāo)商來自中國、利益關(guān)系交錯等特點，他與團(tuán)成員精心策劃，有效組織，成功說服資源國油氣署將三維地震采集授標(biāo)給東方物探公司，處理廠EPCC授標(biāo)給川慶鉆探公司，集輸外輸EPCC授標(biāo)給工程建設(shè)公司。項目建設(shè)中，95%以上為中方企業(yè)，有效地帶動了國內(nèi)制造業(yè)和工程服務(wù)業(yè)效益的提升。

阿姆河天然氣項目涉及專業(yè)廣、人員多、技術(shù)要求高，管理難度大。設(shè)備動遷、隊伍動遷、物資清關(guān)、地質(zhì)勘探、地面工程建設(shè)，各種專業(yè)、各項工作交叉進(jìn)行，來自國內(nèi)的七八家建設(shè)隊伍和國內(nèi)國外幾十家供貨商、合作商都聚集在這里，項目建設(shè)高峰期建設(shè)大軍過萬人，這一切都需要科學(xué)統(tǒng)籌管理。他提出阿姆河項目要堅持技術(shù)高起點、管理高水平，使工程成為“優(yōu)質(zhì)工程、形象工程、友誼工程”。

針對來自國內(nèi)的施工建設(shè)隊伍管理水平和海外經(jīng)驗參差不齊，成為制約項目建設(shè)快速推進(jìn)瓶頸的實際狀況，他確定了“同舉一面大旗、齊樹一項目標(biāo)、共維一種形象”的原則，積極推行“融入式”管理方法，充分借鑒中國石油海外業(yè)務(wù)16年成功經(jīng)驗，在項目實踐中摸索形成了既符合集團(tuán)公司管理要求、又適應(yīng)資源國特點的“13341”項目管理模式，走出了一條海外會戰(zhàn)的新路子。即：在內(nèi)部分工上實行“對口支持+市場化運作”的一個定位，在項目組織上采取“u2018五統(tǒng)一u2019的協(xié)調(diào)組統(tǒng)籌、u20181+Nu2019的技術(shù)服務(wù)公司管理和生產(chǎn)運行總承包”三種模式，在項目施工中推行“管理全面、PMC全面、投產(chǎn)準(zhǔn)備全面”三個介入，在營造環(huán)境中構(gòu)建“甲乙方、乙方之間、項目與政府、中土員工”四層和諧，在項目完成時全面實現(xiàn)“1231” （合同期內(nèi)實現(xiàn)1萬億方儲量，年產(chǎn)200億方，穩(wěn)產(chǎn)30年，擴(kuò)大100億方天然氣合作）的一個目標(biāo)。

新的管理模式有效地發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，破解了工期緊迫、工作量大、自然環(huán)境惡劣、地質(zhì)條件復(fù)雜、工程技術(shù)高難、資源國基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、物資匱乏等諸多困難，突破了制約項目建設(shè)的采購、運輸、清關(guān)、許可、后勤依托、施工管理等“六大瓶頸”，提前建成由28座井場、90公里集輸管線、集氣站、集氣總站、處理廠及外輸計量站組成的一期工程，成功創(chuàng)造中國石油海外項目5000萬人工時安全無事故的最佳紀(jì)錄，比計劃提前一個半月向國內(nèi)供氣。第一天然氣處理廠工程量之大，建設(shè)速度之快，成為國內(nèi)天然氣處理廠建設(shè)之最。同時，項目在鉆井、新技術(shù)新材料應(yīng)用等方面也取得多項突破，地質(zhì)與鉆井成功率雙100%，在海外為中國石油樹立了良好形象。

針對金融危機(jī)給項目高效運轉(zhuǎn)帶來的巨大影響，他提出“危機(jī)中看商機(jī)、變劣勢為優(yōu)勢”的應(yīng)對策略，全力推行低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在技術(shù)和商務(wù)方面，通過簡化井身結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、重談商務(wù)標(biāo)價、挖潛庫存物資等措施，在保證項目建設(shè)正常運行的基礎(chǔ)上，一期產(chǎn)能建設(shè)投資節(jié)約近10%。在內(nèi)部管理方面，通過優(yōu)化管理、合理調(diào)劑、內(nèi)部挖潛等手段，使項目管理性支出連接兩年下降10%以上。

他具有較強(qiáng)的大局觀念，堅持中國石油一盤棋，每當(dāng)技術(shù)服務(wù)公司有困難和問題自身難以解決時，他積極出面給予協(xié)調(diào)解決，推動各專業(yè)高效運行。針對勞務(wù)許可正常辦理程序需要45天時間的實際情況，他積極與移民局和油氣署進(jìn)行協(xié)調(diào)，將辦理時間縮短為10余天。項目啟動至今，共辦理勞務(wù)許可20000余人次。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的土庫曼斯坦，設(shè)備清關(guān)十分緩慢，一般為2—3個月時間，經(jīng)過他出面協(xié)調(diào)，同意采取“雙軌并行”的方式，即：一面辦理報關(guān)手續(xù)，一面將設(shè)備拉運現(xiàn)場進(jìn)行安裝。為項目建設(shè)贏得了寶貴時間。項目累計物資清關(guān)1.43萬車皮，物資動遷量相當(dāng)于阿姆河右岸火車站15年卸貨量的總和。

三、友誼合作，成就典范

胡錦濤主席、溫家寶總理、李克強(qiáng)副總理曾先后訪問土庫曼斯坦，期間，明確指示要把項目建成合作典范，為土庫曼斯坦人民造福。作為項目的管理者和負(fù)責(zé)人，他始終把拓展友誼合作、與民眾和諧相處的理念傳遞給團(tuán)隊，切實為當(dāng)?shù)厝嗣褶k實事、做好事，讓中土友誼之樹枝繁葉茂。

自開工建設(shè)以來，阿姆河項目已為資源國提供超過一萬個就業(yè)崗位，為提高當(dāng)?shù)孛癖娛杖胨�平發(fā)揮了突出作用。在此基礎(chǔ)上，積極致力于資源國社會公益事業(yè)，在提高醫(yī)療水平、發(fā)展殘疾人教育，改善自然環(huán)境、資助留學(xué)生到中國學(xué)習(xí)等方面，先后投入資金725萬元。他本人連續(xù)兩年受邀在土庫曼斯坦石油工人節(jié)大會上發(fā)言，并作為唯一的外資企業(yè)代表出席了土庫曼斯坦全國人民代表大會。阿姆河天然氣公司已成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的外資企業(yè)。

作為阿姆河項目的負(fù)責(zé)人，呂功訓(xùn)扎根海外，以我為祖國獻(xiàn)能源的信念，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，用實際行動兌現(xiàn)了對祖國和人民的莊嚴(yán)承諾，為國家能源建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。阿姆河項目二期工程建設(shè)已全面展開，他將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國石油海外建設(shè)者朝著新的目標(biāo)集結(jié)挺進(jìn)，在廣袤的大漠中續(xù)寫無怨無悔的燦爛人生。