吳晨光，男，出生于1975年。

1996年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院(分院)，工學(xué)學(xué)士。

2010年—2011年在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（媒體班）就讀。

2013年，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院就讀EMBA。

曾在中央電視臺(tái)、南方周末、中國新聞周刊、博客天下雜志任記者、編輯、副主編等職，中國新聞周刊新媒體創(chuàng)始人。

現(xiàn)任一點(diǎn)資訊副總裁。

2012年5月，吳晨光出任搜狐網(wǎng)新聞中心總監(jiān)。2013年10月，接替劉春擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯一職。

2014年春，吳晨光執(zhí)行搜狐公司董事局主席、CEO張朝陽的命令，對搜狐網(wǎng)內(nèi)容部進(jìn)行了“媒體融合變革”，將PC、移動(dòng)兩部門合為一體，形成了“中央廚房生產(chǎn)、不同餐廳分發(fā)”的新構(gòu)架。

2015年4月，吳晨光在從搜狐辭職，轉(zhuǎn)任移動(dòng)APP一點(diǎn)資訊副總裁兼總編輯。

2019年4月，吳晨光辭任一點(diǎn)資訊總編輯 ，吳晨光將繼續(xù)擔(dān)任一點(diǎn)資訊高級(jí)顧問。

在《南方周末》工作的7年里，吳晨光曾經(jīng)擔(dān)任駐京記者，2005年調(diào)至廣州總部任調(diào)查版、觀察版、民生版編輯。采寫和編輯過《鐵西不流淚》、《被遺忘三十年的法律精英》和《宋任窮逝世與中國政治代際演變》、《神雕之死》、《飛索求學(xué)》等稿件。2007年，其編輯作品《山西黑磚窯調(diào)查》獲得南方周末年度好新聞一等獎(jiǎng)；《飛索求學(xué)》后被改編為電影。

2008年出任中國新聞周刊副主編后，編輯作品《汶川地震：一個(gè)國家的動(dòng)員》、《甕安事件調(diào)查》、《楊佳案羅生門》、《血色烏魯木齊》等文章，連續(xù)三年獲得獲南方周末“年度傳媒致敬”、騰訊網(wǎng)“影響中國華語傳媒優(yōu)秀報(bào)道”。2009年，獲得亞洲杰出出版人金獎(jiǎng)。

2015年1月，由吳晨光主編的內(nèi)部資料《搜狐新聞采編規(guī)范》走紅，受到了行業(yè)的高度追捧。

這本采編規(guī)范始于吳晨光的工作日志，集納了吳晨光及搜狐新聞中心全體員工近3年的業(yè)務(wù)精髓。采編規(guī)范的序言寫道：

激情燃燒的日記

1

那份厚厚的工作日記，靜靜躺在我電腦的某一個(gè)角落里。日記首頁，是一個(gè)關(guān)于新聞標(biāo)題的討論——是“中國第一鉆井平臺(tái)在南海開鉆”，還是“南海開鉆中國第一鉆井平臺(tái)”？責(zé)任編輯選的是前者，而我認(rèn)為是后者——當(dāng)時(shí)，南海局勢緊張，所以成為全球矚目的焦點(diǎn)。做標(biāo)題時(shí)，應(yīng)該把最吸引人的東西放到最前面。

這篇日記寫于2012年5月8日，我來搜狐工作第5天。

從這一天到2013年10月末，除了周末之外，我每天一記，風(fēng)雨無阻。5號(hào)字外加上千截屏，以及它們所要表達(dá)的2000多個(gè)案例，塞滿了115頁word文檔。每個(gè)下午三點(diǎn)——搜狐新聞中心的例會(huì)上，我會(huì)結(jié)合這些案例進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。

這份日記，最終成了本書的“基石”。

2

初到搜狐的日子里，我一直在思考一個(gè)問題：除了快速與海量之外，門戶新聞是否還有其它標(biāo)簽？（當(dāng)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)新聞剛剛起步不久，各大網(wǎng)站的主戰(zhàn)場依然在PC門戶上。）當(dāng)然，我指的是優(yōu)質(zhì)的標(biāo)簽，標(biāo)題黨、無邏輯之類的不在此列。另一個(gè)核心的問題是：為什么互聯(lián)網(wǎng)新聞從業(yè)者只能做“搬磚工”，而不能成為建筑設(shè)計(jì)師？

我向很多同學(xué)（搜狐內(nèi)部互稱“同學(xué)”）提出了這兩個(gè)問題，他們的回答都是“習(xí)慣”。但創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)新聞人——無論是傳統(tǒng)媒體人還是網(wǎng)絡(luò)媒體人——最基本的素養(yǎng)�！靶枰�改變它”，我想。另一個(gè)重要的背景是，我當(dāng)時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)——搜狐網(wǎng)前總編輯劉春是一位有著強(qiáng)烈欄目意識(shí)的新聞人，他在鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦的諸多欄目膾炙人口。而我在央視、南方周末、中國新聞周刊12年的工作經(jīng)歷，也讓我決定從最擅長的原創(chuàng)、策劃抓起。

所以，在這本日記的諸多篇幅里，可以檢索到如何做策劃、如何做原創(chuàng)的討論——按照“內(nèi)容做減法、信息做增量”的原則，原有的十多個(gè)欄目被優(yōu)化成“點(diǎn)擊今日”、“數(shù)字之道”、“新聞當(dāng)事人”等四五個(gè)。而“發(fā)現(xiàn)黑天鵝”——對于切入角度的把握，成為搜狐新聞策劃、原創(chuàng)、評(píng)論最重要的原則。

那真是一段激情燃燒的歲月。每天上午十點(diǎn)，各部門的負(fù)責(zé)人都會(huì)帶著自己的選題來開策劃會(huì)。而在此前，大家都是私下里碰碰，形不成討論的氛圍。在原來的辦公區(qū)域——搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈里，會(huì)議室并不像新辦公樓那么充裕。訂不到會(huì)議室，就在演播室甚至走廊里見縫插針。而每天下午開完值班例會(huì)之后，我會(huì)召集某一個(gè)小組開會(huì)，每周確定一個(gè)欄目的定位及核心競爭力。大量冷峻的文字背后，是無數(shù)思想的碰撞。

我就是在那時(shí)候養(yǎng)成了在七天酒店住宿的習(xí)慣，周一到周五。不是我想住，而是不想把時(shí)間、也沒有時(shí)間耗費(fèi)在每天來往3個(gè)小時(shí)的道路上。每天下班，我會(huì)沿著塵土飛揚(yáng)的雙清路走到七天；每天清晨，我同樣會(huì)沿著塵土飛揚(yáng)的雙清路走到辦公室。從2012年的春天走到2013年春天，單程27分鐘，很多思考和總結(jié)也來自這條畢生難忘的馬路。

3

我慢慢融入到互聯(lián)網(wǎng)之中。越來越強(qiáng)烈的感覺是，混亂的邏輯、依靠“標(biāo)題黨”換眼球并非是網(wǎng)絡(luò)的特質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)同樣可以有邏輯、有思想、有價(jià)值觀，高品質(zhì)的新聞與高流量并不矛盾。但是除了優(yōu)質(zhì)策劃和原創(chuàng)之外，我需要一場戰(zhàn)爭來進(jìn)一步證明自己的理論。“美國總統(tǒng)在戰(zhàn)時(shí)的權(quán)力是最大的，”搜狐網(wǎng)原總編輯劉春（我們習(xí)慣叫他春臺(tái)）說，“但你需要把握好戰(zhàn)機(jī)，并指揮好團(tuán)隊(duì)�！�

2012年7月21日，北京一場暴雨，沖垮了人們對這個(gè)大都市的信任。搜狐新聞開始嘗試使用“標(biāo)簽”來完成對要聞區(qū)的整合包裝，包括先現(xiàn)場、后細(xì)節(jié)、后背景、后評(píng)論的排列邏輯，包括將我們自己的策劃、原創(chuàng)、評(píng)論“勇敢”地插入要聞區(qū)——此前，雖然同屬于搜狐，但策劃和要聞區(qū)甚至達(dá)到了“老死不相往來”的地步。而大專題的主題、提要、導(dǎo)航條、頭圖設(shè)計(jì)也被提到了前所未有的重視程度。

一系列優(yōu)秀的標(biāo)題也在當(dāng)時(shí)誕生�！氨本�：人在u2018游泳池u2019車陷u2018積水潭u2019”，給了編輯們一個(gè)不錯(cuò)的示范。另外，在浩如煙海的信息里，我找到了一條“救災(zāi)狗”的報(bào)道。記者部的同仁很艱難地挖掘到了這條義犬，《房山金毛犬救援記事：吃狗糧? 干人事》的特稿被納入“新聞當(dāng)事人”欄目。

重災(zāi)之后，我也開始反思，正如這個(gè)城市反思它的排水系統(tǒng)。在搜狐這樣一個(gè)已經(jīng)非常“標(biāo)準(zhǔn)化”的媒體公司里，一方面是對日常工作細(xì)節(jié)的不斷追求——這成為我們之后強(qiáng)調(diào)的“亮點(diǎn)”；另一方面就是對重要報(bào)道的追求——這就是我們強(qiáng)調(diào)的“重點(diǎn)”。如果說亮點(diǎn)是常規(guī)戰(zhàn)爭，重點(diǎn)更像一場核戰(zhàn)爭，它決定著一家媒體的終極影響力。

但當(dāng)時(shí)搜狐新聞對于重大突發(fā)事件的總結(jié)，只有一頁紙。我很奇怪，之前的十多年我們都積累了什么。“正如同國家的應(yīng)急制度一樣，我們應(yīng)該對重大突發(fā)新聞?dòng)袀�(gè)分類、分級(jí)的處理制度�！蔽以诶龝�(huì)上說。

數(shù)十名執(zhí)著而敬業(yè)的搜狐新聞人，開始全心投入到重大突發(fā)事件的調(diào)研和分級(jí)探索中。自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、食品安全問題、群體性事件最先被列入4個(gè)重點(diǎn)。2013年霧霾來襲，環(huán)境污染被列為第五個(gè)重點(diǎn)。自然災(zāi)害又被細(xì)分為地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、海嘯等。按照死亡人數(shù)、事發(fā)地點(diǎn)、波及范圍等參數(shù)，每類突發(fā)事件又被分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，每級(jí)有不同的操作模式。這后來被稱為搜狐新聞的“大戰(zhàn)手冊”——此后的霧霾、馬航MH370失蹤，均按照這個(gè)規(guī)則進(jìn)行了操作。若干個(gè)專業(yè)處理小組，也在搜狐新聞中心內(nèi)部成立，我給他們的代號(hào)是“擁有狼群精神的小狐貍?cè)骸薄?/p>

在自然界，狼群是最可怕的。它們狡詐、堅(jiān)毅、分工明確、配合默契，能連續(xù)數(shù)百里追蹤獵物，縱然是老虎和棕熊，看到它們也要退避三舍。我希望我的團(tuán)隊(duì)能夠靠著這樣的精神，在每一場圍獵中戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大很多的對手。

4

日記越寫越厚，轉(zhuǎn)眼到了2013年8月。一場審判被全球矚目，中共中央原政治局委員薄熙來坐到了被告席上。在一年后周永康面臨與薄同樣的命運(yùn)時(shí)，我開始反思：薄與周倒臺(tái)，究竟哪一個(gè)價(jià)值更大？

從表面上看，周是政治局常委，而薄只是委員，當(dāng)然是周更重要。但從更深層次考慮——薄的事發(fā)，被很多人認(rèn)為是影響了中國未來政治的走向，而周在目前來看是涉及貪腐、雇兇殺人，并不能影響中國的走向。決定一個(gè)社會(huì)新聞的重要程度，首先看它影響人數(shù)的多少；決定一個(gè)財(cái)經(jīng)新聞的重要程度，首先看它影響財(cái)富流動(dòng)的多少；而決定一個(gè)時(shí)政新聞的重要程度，在于它在多大程度上影響了一個(gè)國家的走向。

作為一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐有著非常明確的價(jià)值觀——改革、市場、法治、競爭等。而薄熙來在重慶倡導(dǎo)的“打黑唱紅”，恰恰是要讓中國回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)乃至“文革”時(shí)代。所以，我們連發(fā)若干篇獨(dú)家網(wǎng)論，比如《重慶模式：反對市場經(jīng)濟(jì)只能是死路一條》、《公審薄熙來點(diǎn)燃依法治國新希望》，來闡明搜狐新聞對待此事的態(tài)度。

缺乏價(jià)值觀，是門戶網(wǎng)站的又一個(gè)問題——正因?yàn)樾畔⒑Ａ�，所以我們的“態(tài)度”往往被淹沒其中。但對于一個(gè)媒體而言，價(jià)值觀是最重要的。如同一個(gè)人的靈魂，缺失之后便是行尸走肉。

報(bào)道公審薄熙來的那4天時(shí)間，正逢內(nèi)容部全體管理層外出開會(huì)，留在公司的我臨危受命，代替總編輯指揮了這場大戰(zhàn)。我借此第一次認(rèn)識(shí)到了雙屏戰(zhàn)略——PC端+移動(dòng)端，第一次調(diào)配了視頻資源，此前，我對互聯(lián)網(wǎng)新聞的嘗試也只限于圖文。

我寫了大約5000字的業(yè)務(wù)筆記，總結(jié)薄案報(bào)道。里面提到了底線、提到了格局。讓我沒有想到的是，兩個(gè)月之后，我開始站在更高格局上看待新聞，并面對自己即將跌宕起伏的人生。

我一輩子也忘不了公審薄熙來那4天的場景。早班的同學(xué)來了，我在；中班的同學(xué)來了，我在；夜班的同學(xué)來了，我還在。薄的每一個(gè)動(dòng)作、表情，他陳述的每一句話，都在心中被無數(shù)次推演——背后的解讀應(yīng)該怎么做？與法治進(jìn)程和中國方向的關(guān)系在哪里？

那一段，是我半生中最激情燃燒的歲月。陪伴我的，依然是七天酒店狹小的房間，但成就和快樂早已經(jīng)驅(qū)散了孤獨(dú)。

5

2013年10月，那冊115頁的日記——也包括我平時(shí)數(shù)十萬字的業(yè)務(wù)總結(jié)，終于集結(jié)成冊，成為搜狐網(wǎng)歷史上第一本采編規(guī)范。從新聞遴選到重大突發(fā)事件處理，共12章。大家戲稱之為“藍(lán)寶書”，因?yàn)榉饷姹辉O(shè)計(jì)成深藍(lán)色。我把其中的一本送給春臺(tái)作為分別的禮物，此時(shí)的他已離開搜狐，他的職務(wù)由我接任。

日記從此變換了形式，諸如《2014年年度規(guī)劃》、《頭尾戰(zhàn)略》、《最終頁的重要性》——更多是針對一些全新理念的理解、執(zhí)行和闡釋。因?yàn)楦母镩_始了。

在搜狐歷史上，這是一次非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。早在3年前，當(dāng)我剛剛進(jìn)入搜狐時(shí)，這個(gè)“中心廚房生產(chǎn)、不同餐廳分發(fā)”的模式，就已經(jīng)被擁有多媒體平臺(tái)的搜狐提出。只是我沒想到，這最關(guān)鍵的一步，是由我來執(zhí)行。

就我分管的新聞、財(cái)經(jīng)、軍事等領(lǐng)域而言，改革前是按照傳播渠道劃分部門。這就造成了一個(gè)問題：PC端編輯生產(chǎn)的內(nèi)容，只在PC上發(fā)布；而移動(dòng)端生產(chǎn)的內(nèi)容，只在移動(dòng)端上發(fā)布。這樣不僅導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)——比如移動(dòng)端有自己的策劃部門，PC端也有；更重要的是，在重大新聞事件的判斷乃至價(jià)值觀上并不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)了在同一新聞事件上，一個(gè)端口支持《環(huán)球時(shí)報(bào)》，而另一個(gè)端口支持《南方周末》。

改革則是把這種以傳播渠道劃分部門的方式，變成以內(nèi)容方向劃分。以新聞方向?yàn)槔�，原PC新聞中心和原移動(dòng)新聞中心合并為新的機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)下又分為新聞生產(chǎn)中心和新聞分發(fā)中心。作為“中央廚房”，新聞生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)“做菜”，并把半成品輸送至搜狐PC端首頁、PC新聞首頁、PC彈窗首頁，以及手機(jī)搜狐網(wǎng)首頁和新聞客戶端首頁——我們稱之為“五大哨所”。五大哨所的編輯根據(jù)各自餐廳的特性，進(jìn)行進(jìn)一步加工，呈現(xiàn)在網(wǎng)友面前。

最終頁、全媒體直播等新的表現(xiàn)手法也在這次改革中被一再強(qiáng)調(diào)。所以，新出版的2015版采編規(guī)范比2014版有了質(zhì)的飛躍。還有一些過時(shí)的手法被淡化了，例如專題制作——二級(jí)頁比一級(jí)頁要減少80%的用戶。在很多時(shí)候，做大專題費(fèi)力不討好。

最終確定的小冊子約8萬字，共14章，包括300多個(gè)案例。在付印之前，我把一些關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)的章節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化——其中包括新聞客戶端編輯、最終頁編輯、H5頁面的制作等操作手段。門戶已經(jīng)漸漸衰落，移動(dòng)互聯(lián)代表著新聞的未來。

6

在我的日記里，有一封改革取得階段性成果后寫給大家的一封信，它成型于2014年9月1日——

……2014年3月22日——暮春的一個(gè)下午，在媒體大廈18層會(huì)議室，Charles對搜狐新聞提出了新的方向和目標(biāo)。半年過去，大廈前的樹葉從青到綠；昨日的一場秋雨之后，已有點(diǎn)點(diǎn)泛黃�！耙龟@臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來”，作為改革的先鋒，我想每個(gè)人都應(yīng)該有所收獲——或是薪酬的提升、職務(wù)的進(jìn)階，或是格局與能力的長進(jìn)，或是破繭成蝶后繼續(xù)前行的力量和信心。

從公司層面而言，改革的最大收獲在于減少冗員，更在于流程的理順。29個(gè)月前我入職搜狐時(shí)，關(guān)于“中央廚房、多餐廳分發(fā)”的種子就已經(jīng)在心中植入。而在Charles的戰(zhàn)略部署下，我們終于完成了這個(gè)跨越——生產(chǎn)流程和分發(fā)流程的建立、“五大哨所”及“最終頁”概念的實(shí)現(xiàn)，正如修好了一條通向未來的高速公路。

而在改革的第二季，核心問題是解決在高速路上跑什么車。再優(yōu)質(zhì)的渠道，如果缺少了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就會(huì)成為無本之木、無舵之船。作為“頭”，搜狐新聞、搜狐財(cái)經(jīng)、搜狐軍事、搜狐文化，一定是傳播優(yōu)秀報(bào)道之所在，傳遞主流價(jià)值觀之所在。

何為“主流”？如果把主流理解為“官方”則大錯(cuò)。從宏觀而言，主流更是一個(gè)時(shí)代的方向——是改革開放，是市場經(jīng)濟(jì)，是法治社會(huì)，是普世價(jià)值觀的傳遞。從微觀而言，主流是選擇什么樣的新聞做報(bào)道，是選擇哪個(gè)新聞點(diǎn)做縱深，不能王顧左右而言他。正是我們的一條條新聞、一組組報(bào)道，積水成淵、積土成山，搜狐新聞的獨(dú)到氣質(zhì)便從中凸顯。

曼德拉逝世時(shí)，如果放棄了一個(gè)偉人給世界帶來的自由、平等、博愛，而把目光集中在他的花邊新聞上，就是旁門左道；全民狂歡“打老虎”時(shí)，如果忽視了法治和程序正義，搞媒體鞭尸，亦不能茍同。當(dāng)大佬們拿起冰桶往自己頭上澆水時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦——我們不反對快樂公益，但無論是快樂還是痛苦，最終的目標(biāo)是那些罕見病患者是否得到了救助，而非追逐明星濕了幾次身。

搜狐新聞每天要發(fā)出大約2萬條內(nèi)容，我們的初選環(huán)節(jié)每天要選出1000條稿子，精選200條，精編30條。正如Charles所說，這30條內(nèi)容，應(yīng)該是搜狐對世界的一種表達(dá)，甚至是一種表態(tài)。我希望各位在表達(dá)之時(shí)，能進(jìn)行多維度思考——速度、角度、高度、深度，特別是態(tài)度與價(jià)值觀，所謂“小編輯寫事，大編輯寫勢”。

作為走在時(shí)代前沿的媒體人，我們總要給這個(gè)社會(huì)留下點(diǎn)東西，給互聯(lián)網(wǎng)留下點(diǎn)東西，也給我們自己留下點(diǎn)東西。責(zé)任也好、使命也好，但更多是對得起自己，不負(fù)青春。我希望各位能把追求優(yōu)質(zhì)新聞作為一種習(xí)慣，把追求卓越作為一種人生態(tài)度。繼續(xù)加油，在媒體藍(lán)海中奮勇前行！

7

這封激情洋溢的信的背后，則是無數(shù)的艱辛、淚水和痛苦。改革之前的一個(gè)半月，我的父親突發(fā)腦出血，昏迷5個(gè)月，最終在2014年6月30日辭世。作為家中的獨(dú)子，醫(yī)院、公司、家成了我每天的“三點(diǎn)一線”，而ICU病房巨大的花費(fèi)成為一家巨大的負(fù)擔(dān)。

“中央廚房”說起來簡單，但其實(shí)是對此前延續(xù)多年生產(chǎn)模式的顛覆性變革。這不僅僅包括著思維模式的改變，包括著組織構(gòu)架的變化，并延伸出諸多的人的利益沖撞。在我最艱難之時(shí)，我每天都在讀孫皓暉先生所著的《大秦帝國》，于是更理解了商鞅的艱難：改革需要多少勇氣，改革需要多少代價(jià)！

但在那段日子里，我從沒失望過，也從未退縮。因?yàn)楦�本我沒有退路。每個(gè)黃昏，我都會(huì)坐在辦公室里，望著窗外的天漸漸變暗，靜靜思考。我習(xí)慣把一些關(guān)鍵詞寫到紙上，從中尋找它們之間的邏輯，并試圖總結(jié)出“論”和“道”的東西。我逐漸讓自己的思維回歸本源——為什么要建立五大哨所？為什么要強(qiáng)調(diào)最終頁？為什么要改革？

我突然仰天大笑——那一刻，我明白了一個(gè)道理：究竟什么為王？內(nèi)容？渠道？產(chǎn)品？技術(shù)？都不是。它們充其量都是個(gè)“一”，而四個(gè)“一”加起來就是“王”字。而用戶就是“王”上面的“點(diǎn)”——擁有用戶，你就可以“主”宰天下。而五大哨所也好、最終頁也好、改革也好，終極目的是為了讓更多用戶認(rèn)可搜狐新聞！

多年的“格物窮理”終于有所收獲。這一刻，我從一個(gè)媒體人轉(zhuǎn)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人。

我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記那個(gè)仰天大笑的場景，但在此之后，我再?zèng)]有這樣開心過。

在2014年10月舉辦的“第十四屆中國互聯(lián)網(wǎng)論壇”上，我做了名為《從“六脈神劍”到“五大哨所”》的主題發(fā)言，闡述了搜狐新聞的媒體融合變革，也談到了“主”字的意義。如果把搜狐的PC端視為傳統(tǒng)媒體，把新聞客戶端視為新媒體，“融合”就是如此。

12月初，我偶遇小米CEO雷軍�！按蠹叶颊f小米創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話，5年內(nèi)做到700億人民幣的銷售額�！彼�說，“事實(shí)上，我們用的是傳統(tǒng)企業(yè)的思維做事情�！�

小米用同仁堂的思維做產(chǎn)品�！芭谥齐m繁必不敢省人工? 品味雖貴必不敢減物力”。在這家百年老店的門口，懸掛著這樣的對聯(lián)。雷軍說，在小米手機(jī)選擇代工工廠時(shí)，絕不用深圳的那些山寨廠子。為了讓類似富士康這樣的工廠為小米干活兒，他幾乎磨破了嘴皮子。

小米也用了海底撈的思維做服務(wù)——永遠(yuǎn)超出用戶預(yù)期。雷軍現(xiàn)場拿出一個(gè)手環(huán)展示，說這個(gè)可以待機(jī)60天。而在我們的概念中，一個(gè)手環(huán)的待機(jī)時(shí)間不過三五天。

“在任何時(shí)候，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)總會(huì)受到歡迎�！崩总娊忉�，“無論是線上還是線下。”

“在任何時(shí)候，優(yōu)質(zhì)的報(bào)道總會(huì)受到歡迎。”我在隨后的總監(jiān)例會(huì)上分享了對雷軍觀點(diǎn)的思考，“無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體�！�

這讓我對媒體融合的理解更精進(jìn)一層。此前對報(bào)道精益求精的要求、對價(jià)值觀的注入也找到了更多理論依據(jù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)新聞必須從傳統(tǒng)媒體那里學(xué)習(xí)報(bào)道最基本的規(guī)則——諸如一個(gè)1500字的稿子需要有3個(gè)互不干預(yù)的信源相互印證，這樣才能避免謠言滋生；而傳統(tǒng)媒體需要學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行傳播，這就如同新希望董事長劉永好談“如何使用大數(shù)據(jù)養(yǎng)豬”一樣。

8

我把這些想法，一字字敲入PC，放進(jìn)日記夾里。它記錄著我的成長軌跡，并給另外那些渴望成長的人一些參考。但有很多東西，無法寫入這本日記——我只能默默把它們刻在心里。

進(jìn)入搜狐這3年，特別是出任總編輯這一年多，我經(jīng)歷了很多人一生都難以經(jīng)歷的事情。生離死別、功名利祿，乃至因?yàn)椤靶姑堋彪U(xiǎn)些遭遇的牢獄之災(zāi)……就這樣過去了。搜狐新聞不再是之前的搜狐新聞，而我也不再是原來的我，并且永遠(yuǎn)回不到當(dāng)初。

在這個(gè)北風(fēng)吹起的冬日，我拿起吉他，一邊追憶往事，一邊輕輕彈起那首宋冬野的《安和橋北》：

我知道 那些夏天

就像青春一樣回不來

代替夢想的也只能是勉為其難

我知道 吹過的牛逼

也會(huì)隨青春一笑了之

讓我困在城市里

紀(jì)念你

……

2015年4月，《搜狐新聞采編規(guī)范》被再次修訂，增加5萬字內(nèi)容后，在人民大學(xué)出版社公開出版，定名為《超越門戶：搜狐新媒體操作手冊》。四大門戶、兩大搜索總編輯聯(lián)袂推薦，新浪網(wǎng)前總編輯陳彤為該書做序。

該書目錄為：

上編：搜狐新聞采編規(guī)范

序 激情燃燒的日記

第一章? 遴選新聞的秘密

第二章? 只做好標(biāo)題 不搞標(biāo)題黨

第三章? 要聞區(qū)：“五大哨所” 和而不同

特別推薦：新聞客戶端編輯手段

第四章? 策劃：發(fā)現(xiàn)黑天鵝

第五章? 新聞當(dāng)事人報(bào)道了哪些人

第六章? 來搜狐新聞客戶端看互動(dòng)直播

第七章? 評(píng)論讓你有態(tài)度

特別推薦：跟貼運(yùn)營

第八章? 一個(gè)專題? 打包奉送

第九章? 移動(dòng)閱讀：最終頁有大奧秘

特別推薦：“延伸”版塊編輯規(guī)范

第十章? “圖”個(gè)明白

第十一章? 可視化產(chǎn)品如虎添翼

特別推薦：H5頁面制作

第十二章? 重大突發(fā)事件處理

下編：未曾公開的新聞內(nèi)幕

序：狼群，遠(yuǎn)去的狼群

第一章? 狼群，重現(xiàn)7.21暴雨

第二章? 中共十八大 首戰(zhàn)鳳凰網(wǎng)

第三章? 2013全國兩會(huì)：你有吳小莉我有小狐貍

第四章? 薄熙來案報(bào)道 底線在哪里

第五章? 跨國直播曼德拉葬禮

第六章? MH370：我依然等待你的歸期

第七章? “周老虎”落馬那一夜

第八章? 搜狐網(wǎng)“媒體融合”幕后

第九章? 穹頂之下的霧霾頻道

第十章? 值班編輯手記精選10篇

第十一章? 截稿新聞：關(guān)于李光耀的最后一戰(zhàn)

該書80%以上的內(nèi)容涉及移動(dòng)互聯(lián)，詳細(xì)講解了搜狐網(wǎng)改革內(nèi)幕，用自述體回憶了一位總編輯的成長、痛苦與蛻變。該書與十年前陳彤編寫的《新浪之道》一起，被譽(yù)為網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)典之作。

《超越門戶》一書的版稅，全部捐獻(xiàn)給公益事業(yè)。

2015年12月，受邀參加第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，并做發(fā)言。

2016年年初，吳晨光被刺猬公社、NewMedia聯(lián)盟、傳媒大觀察等機(jī)構(gòu)，冠以2015年“新媒體風(fēng)云人物”等稱號(hào)。