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  • 王樹(shù)

    王樹(shù)(企業(yè)家)

    王樹(shù),1983年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)(79級(jí))。鼎暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人,1955年生于重慶。曾先后在重慶西南師大政治系和廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教。曾深入?yún)⑴c多家企業(yè)的股份制改造和上市策劃,在證券及投資基金方面經(jīng)驗(yàn)豐富,在加入IDGVC之前,他曾擔(dān)任過(guò)廣東國(guó)際信托投資公司證券部副總經(jīng)理、廣信基金常務(wù)經(jīng)理及南方基金總經(jīng)理,并先后在高校從事過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融的教研工作。


    個(gè)人經(jīng)歷

    王樹(shù)1983年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)(79級(jí))。曾先后在重慶西南師大政治系和廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教。

    1993-1994年進(jìn)入廣東國(guó)際信托投資公司,先后出任證券部副經(jīng)理和基金管理部經(jīng)理(上交所掛牌之“廣信基金”管理人)。

    1995-1996年轉(zhuǎn)調(diào)至廣東省人民銀行下屬南方金融公司,任基金管理部總經(jīng)理(深交所掛牌之“南方基金”管理人)。

    1996年10月加入IDGVC, 歷任IDG廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司董事總經(jīng)理,IDGVC副總裁,合伙人。2006年4月加入鼎暉投資,參與共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金。

    王樹(shù)先生于2006年4月加入鼎暉創(chuàng)投(CDHVC),在此之前,于1996年曾任IDG廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司總經(jīng)理和IDGVC合伙人,期間先后主持過(guò)包括金蝶軟件、騰訊、邦訊科技、東方通、A8音樂(lè)在內(nèi)的多項(xiàng)投資項(xiàng)目。

    王樹(shù)

    人生起步

    王樹(shù)應(yīng)該算是中國(guó)最早做風(fēng)投的那一撥人,在1996年他加盟IDG VC,此后10年間成功完成多項(xiàng)優(yōu)秀投資項(xiàng)目,騰訊即是其中典型代表。馬化騰曾公開(kāi)表示:如果沒(méi)有IDG投的那筆錢,早就沒(méi)有騰訊了。7億美金風(fēng)投基金掌門(mén)人 2006年王樹(shù)來(lái)到鼎暉投資,成為鼎暉創(chuàng)投基金創(chuàng)始人之一。

    人物生平

    王樹(shù)在鼎暉參與創(chuàng)辦了鼎暉創(chuàng)投基金(CDH VC)。與鼎暉投資基金(CDH PE)主要專注于傳統(tǒng)領(lǐng)域投資有別,目前已先后兩期成功融資,規(guī)模分別為2+5億美元的鼎暉創(chuàng)投基金則拓寬了鼎暉的投資領(lǐng)域,其投資方向主要集中在 TMT(科技、媒體、通信)、替代能源及大眾消費(fèi)等高增長(zhǎng)領(lǐng)域。王樹(shù)表示,這只基金的投向與當(dāng)前市場(chǎng)上其他VC所熱衷的方向沒(méi)什么區(qū)別,當(dāng)然也會(huì)關(guān)注 TMT之外的一些項(xiàng)目。 據(jù)悉,鼎暉創(chuàng)投基金的存續(xù)期為10年,獨(dú)立于鼎暉其他基金外運(yùn)作。王樹(shù)解釋說(shuō),這只基金是一只海外基金,投資方來(lái)自于海外的一些投資機(jī)構(gòu)。

    投資

    因?yàn)樵陲L(fēng)投行業(yè)十幾年的歷練,王樹(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著透徹了解。公司的同事都很佩服王樹(shù)眼光的犀利,一下子就能抓住一個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)和不足,對(duì)IT行業(yè)的項(xiàng)目尤甚?赡苁且?yàn)樘私獾木壒拾,鼎暉?chuàng)投目前投的IT類項(xiàng)目較少。對(duì)此猜測(cè),王樹(shù)報(bào)以呵呵一笑,他說(shuō):“要看到的是,近兩年風(fēng)險(xiǎn)資本投的IT項(xiàng)目無(wú)論是從資金規(guī)模還是項(xiàng)目數(shù)上都相對(duì)比以前少,互聯(lián)網(wǎng)投資相對(duì)萎縮是個(gè)事實(shí)! 統(tǒng)計(jì)數(shù)字也印證了王樹(shù)的看法,中國(guó)2007年的創(chuàng)投投資有40%投在IT行業(yè),而這個(gè)比例在2004年是73%,4年間大幅下降33%。王樹(shù)分析說(shuō):“現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)互聯(lián)網(wǎng)普及期,前一波風(fēng)投熱潮正是在此時(shí)期出現(xiàn),門(mén)戶網(wǎng)站包括接入、郵箱、即時(shí)通訊、社區(qū)、大眾資訊、搜索等基本服務(wù)和應(yīng)用在此段時(shí)間里大放光彩,他們獲得了大量資本的鐘愛(ài)并建立了可持續(xù)成長(zhǎng)的商業(yè)模式。應(yīng)該肯定一點(diǎn),移動(dòng)增值業(yè)務(wù)曾經(jīng)在關(guān)鍵時(shí)候?yàn)樵S多互聯(lián)網(wǎng)公司渡過(guò)早期難關(guān)發(fā)揮了重要作用。”

    風(fēng)險(xiǎn)資本

    隨后到來(lái)的WEB2.0時(shí)代,風(fēng)險(xiǎn)資本又一次開(kāi)始狂熱,大把的錢砸向博客、視頻網(wǎng)站。王樹(shù)說(shuō):“現(xiàn)在看來(lái),這一波泡沫太多,當(dāng)初投進(jìn)去的風(fēng)險(xiǎn)資本現(xiàn)在大都處于水深火熱之中,這些企業(yè)在技術(shù)上接近,商業(yè)模式又很單一,一般只有靠網(wǎng)絡(luò)廣告贏利,到現(xiàn)在成功的例子很少!痹谕鯓(shù)看來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資在這輪網(wǎng)絡(luò)熱潮中有沖動(dòng)無(wú)成果,到現(xiàn)在還沒(méi)看到贏利的前景,投資意愿自然會(huì)下降,因此互聯(lián)網(wǎng)投資減少成為必然。 對(duì)于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng),王樹(shù)有非常生動(dòng)的比喻,他說(shuō):“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)改變,剛開(kāi)始時(shí)只有松鼠狐貍,誰(shuí)也不比誰(shuí)強(qiáng)多少。

    企業(yè)發(fā)展

    在需求這根指揮棒下,王樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)的鼎暉創(chuàng)投基金早已不限于TMT范圍,他們還關(guān)注環(huán)保、節(jié)能減排、新能源、大眾消費(fèi)品等領(lǐng)域。王樹(shù)說(shuō):“關(guān)注環(huán)保、新能源這些行業(yè)這些已經(jīng)是市場(chǎng)共識(shí),并已有相當(dāng)數(shù)量的成功案例,大家都在關(guān)注。此外,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正由投資拉動(dòng)向消費(fèi)拉動(dòng)過(guò)渡,十幾億人的國(guó)家消費(fèi)需求的迅速增長(zhǎng)肯定會(huì)提供許多機(jī)會(huì)?偟闹v,現(xiàn)在中國(guó)投資行業(yè)呈現(xiàn)出供求兩旺的形勢(shì),投資熱點(diǎn)行業(yè)更加多元化,項(xiàng)目的平均融資規(guī)模更大,投資基金的數(shù)量更多,基金融資的規(guī)模更大速度更快,基金投資的規(guī)模和速度也更大更快!

    風(fēng)投基金

    深圳本土風(fēng)投大有可為 在IDG呆了10年,現(xiàn)在操作的又是一個(gè)外資背景的風(fēng)投基金,雖然如此,他對(duì)本土風(fēng)投還是保持持續(xù)關(guān)注,他說(shuō):“現(xiàn)在本土風(fēng)投非;钴S,業(yè)績(jī)向好,正面臨著歷史上最好時(shí)期! 事實(shí)上,在中國(guó)一直是海外風(fēng)投占主導(dǎo),外資風(fēng)投所占投資比例約為80%。隨著中國(guó)股權(quán)分置改革的展開(kāi)和創(chuàng)業(yè)板推出漸近,加上本土創(chuàng)投慢慢走出政府為主導(dǎo)的體制束縛,涌現(xiàn)出一大批經(jīng)驗(yàn)不斷豐富的民營(yíng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和職業(yè)創(chuàng)投人才。

    相對(duì)的是,外資創(chuàng)投受近年來(lái)受國(guó)家新出臺(tái)的一些政策的限制,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不如以前。對(duì)此,王樹(shù)確認(rèn)外資背景的風(fēng)投現(xiàn)在不少都在考慮設(shè)立人民幣基金問(wèn)題,并積極與有關(guān)的本土機(jī)構(gòu)探討新的合作模式。

    外資風(fēng)投

    至于外資風(fēng)投的短板,王樹(shù)笑著說(shuō):“新政策對(duì)做海外結(jié)構(gòu)有所限制,使境外退出不再那么容易。當(dāng)然我們也在學(xué)習(xí)探討,也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的。” 王樹(shù)對(duì)深圳本土風(fēng)投印象深刻。他說(shuō):“北京、上海幾乎是外資風(fēng)投占上風(fēng),可深圳的情況就比較獨(dú)特,在這駐點(diǎn)的外資創(chuàng)投很少,也就鼎暉、IDG三幾家吧。在北京,隨便到北京中國(guó)大飯店、凱悅酒店的咖啡廳去坐坐,幾乎總能碰上外資同行。而在深圳,遇上都是創(chuàng)新投、達(dá)晨這些本地機(jī)構(gòu)!睋(jù)了解,深圳在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、特別是本土機(jī)構(gòu)的數(shù)量、管理創(chuàng)業(yè)資本規(guī)模、科技項(xiàng)目投資量級(jí)從業(yè)人員隊(duì)伍等方面,在全國(guó)都位居前列。

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