王樹1983年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)（79級）。曾先后在重慶西南師大政治系和廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教。

1993-1994年進(jìn)入廣東國際信托投資公司，先后出任證券部副經(jīng)理和基金管理部經(jīng)理（上交所掛牌之“廣信基金”管理人）。

1995-1996年轉(zhuǎn)調(diào)至廣東省人民銀行下屬南方金融公司，任基金管理部總經(jīng)理（深交所掛牌之“南方基金”管理人）。

1996年10月加入IDGVC, 歷任IDG廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司董事總經(jīng)理，IDGVC副總裁，合伙人。2006年4月加入鼎暉投資，參與共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金。

王樹先生于2006年4月加入鼎暉創(chuàng)投（CDHVC），在此之前，于1996年曾任IDG廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司總經(jīng)理和IDGVC合伙人，期間先后主持過包括金蝶軟件、騰訊、邦訊科技、東方通、A8音樂在內(nèi)的多項投資項目。

王樹應(yīng)該算是中國最早做風(fēng)投的那一撥人，在1996年他加盟IDG VC，此后10年間成功完成多項優(yōu)秀投資項目，騰訊即是其中典型代表。馬化騰曾公開表示：如果沒有IDG投的那筆錢，早就沒有騰訊了。7億美金風(fēng)投基金掌門人 2006年王樹來到鼎暉投資，成為鼎暉創(chuàng)投基金創(chuàng)始人之一。

王樹在鼎暉參與創(chuàng)辦了鼎暉創(chuàng)投基金（CDH VC）。與鼎暉投資基金（CDH PE）主要專注于傳統(tǒng)領(lǐng)域投資有別，目前已先后兩期成功融資，規(guī)模分別為2+5億美元的鼎暉創(chuàng)投基金則拓寬了鼎暉的投資領(lǐng)域，其投資方向主要集中在 TMT（科技、媒體、通信）、替代能源及大眾消費等高增長領(lǐng)域。王樹表示，這只基金的投向與當(dāng)前市場上其他VC所熱衷的方向沒什么區(qū)別，當(dāng)然也會關(guān)注 TMT之外的一些項目。 據(jù)悉，鼎暉創(chuàng)投基金的存續(xù)期為10年，獨立于鼎暉其他基金外運作。王樹解釋說，這只基金是一只海外基金，投資方來自于海外的一些投資機(jī)構(gòu)。

因為在風(fēng)投行業(yè)十幾年的歷練，王樹對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著透徹了解。公司的同事都很佩服王樹眼光的犀利，一下子就能抓住一個項目的亮點和不足，對IT行業(yè)的項目尤甚。可能是因為太了解的緣故吧，鼎暉創(chuàng)投目前投的IT類項目較少。對此猜測，王樹報以呵呵一笑，他說：“要看到的是，近兩年風(fēng)險資本投的IT項目無論是從資金規(guī)模還是項目數(shù)上都相對比以前少，互聯(lián)網(wǎng)投資相對萎縮是個事實�！� 統(tǒng)計數(shù)字也印證了王樹的看法，中國2007年的創(chuàng)投投資有40%投在IT行業(yè)，而這個比例在2004年是73%，4年間大幅下降33%。王樹分析說：“現(xiàn)在中國已經(jīng)走過互聯(lián)網(wǎng)普及期，前一波風(fēng)投熱潮正是在此時期出現(xiàn)，門戶網(wǎng)站包括接入、郵箱、即時通訊、社區(qū)、大眾資訊、搜索等基本服務(wù)和應(yīng)用在此段時間里大放光彩，他們獲得了大量資本的鐘愛并建立了可持續(xù)成長的商業(yè)模式。應(yīng)該肯定一點，移動增值業(yè)務(wù)曾經(jīng)在關(guān)鍵時候為許多互聯(lián)網(wǎng)公司渡過早期難關(guān)發(fā)揮了重要作用。”

隨后到來的WEB2.0時代，風(fēng)險資本又一次開始狂熱，大把的錢砸向博客、視頻網(wǎng)站。王樹說：“現(xiàn)在看來，這一波泡沫太多，當(dāng)初投進(jìn)去的風(fēng)險資本現(xiàn)在大都處于水深火熱之中，這些企業(yè)在技術(shù)上接近，商業(yè)模式又很單一，一般只有靠網(wǎng)絡(luò)廣告贏利，到現(xiàn)在成功的例子很少�！痹谕鯓淇磥�，風(fēng)險投資在這輪網(wǎng)絡(luò)熱潮中有沖動無成果，到現(xiàn)在還沒看到贏利的前景，投資意愿自然會下降，因此互聯(lián)網(wǎng)投資減少成為必然。 對于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)，王樹有非常生動的比喻，他說：“現(xiàn)在這個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)改變，剛開始時只有松鼠狐貍，誰也不比誰強多少。

在需求這根指揮棒下，王樹領(lǐng)導(dǎo)的鼎暉創(chuàng)投基金早已不限于TMT范圍，他們還關(guān)注環(huán)保、節(jié)能減排、新能源、大眾消費品等領(lǐng)域。王樹說：“關(guān)注環(huán)保、新能源這些行業(yè)這些已經(jīng)是市場共識，并已有相當(dāng)數(shù)量的成功案例，大家都在關(guān)注。此外，中國經(jīng)濟(jì)增長正由投資拉動向消費拉動過渡，十幾億人的國家消費需求的迅速增長肯定會提供許多機(jī)會�？偟闹v，現(xiàn)在中國投資行業(yè)呈現(xiàn)出供求兩旺的形勢，投資熱點行業(yè)更加多元化，項目的平均融資規(guī)模更大，投資基金的數(shù)量更多，基金融資的規(guī)模更大速度更快，基金投資的規(guī)模和速度也更大更快�！�

深圳本土風(fēng)投大有可為 在IDG呆了10年，現(xiàn)在操作的又是一個外資背景的風(fēng)投基金，雖然如此，他對本土風(fēng)投還是保持持續(xù)關(guān)注，他說：“現(xiàn)在本土風(fēng)投非�；钴S，業(yè)績向好，正面臨著歷史上最好時期�！� 事實上，在中國一直是海外風(fēng)投占主導(dǎo)，外資風(fēng)投所占投資比例約為80%。隨著中國股權(quán)分置改革的展開和創(chuàng)業(yè)板推出漸近，加上本土創(chuàng)投慢慢走出政府為主導(dǎo)的體制束縛，涌現(xiàn)出一大批經(jīng)驗不斷豐富的民營創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和職業(yè)創(chuàng)投人才。

相對的是，外資創(chuàng)投受近年來受國家新出臺的一些政策的限制，經(jīng)營環(huán)境不如以前。對此，王樹確認(rèn)外資背景的風(fēng)投現(xiàn)在不少都在考慮設(shè)立人民幣基金問題，并積極與有關(guān)的本土機(jī)構(gòu)探討新的合作模式。

至于外資風(fēng)投的短板，王樹笑著說：“新政策對做海外結(jié)構(gòu)有所限制，使境外退出不再那么容易。當(dāng)然我們也在學(xué)習(xí)探討，也會與時俱進(jìn)的。” 王樹對深圳本土風(fēng)投印象深刻。他說：“北京、上海幾乎是外資風(fēng)投占上風(fēng)，可深圳的情況就比較獨特，在這駐點的外資創(chuàng)投很少，也就鼎暉、IDG三幾家吧。在北京，隨便到北京中國大飯店、凱悅酒店的咖啡廳去坐坐，幾乎總能碰上外資同行。而在深圳，遇上都是創(chuàng)新投、達(dá)晨這些本地機(jī)構(gòu)�！睋�(jù)了解，深圳在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、特別是本土機(jī)構(gòu)的數(shù)量、管理創(chuàng)業(yè)資本規(guī)模、科技項目投資量級從業(yè)人員隊伍等方面，在全國都位居前列。