民國34年抗日戰(zhàn)爭勝利后，國民政府在上海創(chuàng)辦了3個(gè)大型工業(yè)企業(yè)，作為戰(zhàn)后振興中國機(jī)械制造工業(yè)的重要支柱。一個(gè)是以制造工作母機(jī)為主的中央機(jī)器公司，一個(gè)是以造船為主的中央造船公司，一個(gè)是以制造動力和通用機(jī)械為主的通用機(jī)器公司。資源委員會指派當(dāng)時(shí)還是私營順昌鐵工廠廠長的馬雄冠出任通用機(jī)器公司總經(jīng)理。3個(gè)公司先后從資源委員會得到的撥款比例約為4：3：2，通用機(jī)器公司最少�？墒�，到1949年5月上海解放時(shí)，只有通用機(jī)器公司在閔行辦成一個(gè)廠（現(xiàn)汽輪機(jī)廠），該廠擁有土地33萬平方米，生產(chǎn)和輔助建筑面積各5000平方米，工作母機(jī)280余臺，職工300余人，并于民國37年開工投產(chǎn)，生產(chǎn)了蒸汽機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、電動葫蘆、水泵等產(chǎn)品。另外兩個(gè)公司都只有空地1塊和倉庫1座，并未形成生產(chǎn)能力。相比之下，馬雄冠獨(dú)具辦廠功力，取得了投資最少、見效最快的成就。

國民政府資源委員會創(chuàng)辦通用機(jī)器公司準(zhǔn)備投資2000萬美元（當(dāng)時(shí)約合50萬兩黃金），除生產(chǎn)動力和通用機(jī)械以外，還有進(jìn)一步與美國合作生產(chǎn)汽車的打算。當(dāng)美國貸款逐步變得渺茫的時(shí)候，馬雄冠采取了縮小規(guī)模，量力而行，盡早把工人投入生產(chǎn)，再根據(jù)形勢發(fā)展?fàn)幦�擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的建廠方針。并親赴日本，分得了日本拆遷的舊機(jī)器242臺。后又得到聯(lián)合國善后救濟(jì)總署支援中國的一套重型機(jī)械車間設(shè)備80臺，使通用機(jī)器公司閔行制造廠能在民國37年正式投產(chǎn)。

馬雄冠辦廠求儉樸，不講氣派。公司使用的辦公桌、椅、櫥及至打字機(jī)、保險(xiǎn)箱等，都是從拍賣行買來的舊貨。馬雄冠重視人才素質(zhì)，進(jìn)公司的職員基本上他都親自談話考察過。因此公司用人較少、效率較高。他還比較關(guān)心職工生活。他花了巨資，在市區(qū)租用兩幢西式洋房，在閔行廠區(qū)建造宿舍，供職工居住。而他本人和他的兩位主要助手仍舊住在各自舊式住宅里。民國38年初，解放軍的炮聲已逼近滬寧地區(qū)，公司沒有生意，上級撥款也早已中斷，馬雄冠賣掉20臺機(jī)器維持職工生活。沒有采用減薪、遣散或裁減職工的辦法。緣于此，通用機(jī)器公司保持完整的職工隊(duì)伍迎接了上海解放，并立即投入生產(chǎn)。

1952年后，他主要從事機(jī)械工業(yè)教育工作，曾任華東工業(yè)部教育處研究室主任。1952年12月，調(diào)任國家第一機(jī)械工業(yè)部教育司技工訓(xùn)練處副處長，1959年調(diào)任農(nóng)業(yè)機(jī)械部教育司職工教育處副處長。馬雄冠生活儉樸，克己奉公。1981年因他多次要求，農(nóng)機(jī)部黨組反復(fù)研究后，同意他把自己多年積蓄的20萬元獻(xiàn)給國家。1985年病逝于北京。