履歷年表

從一名完全不懂房地產(chǎn)的大學(xué)體育教師，到今日地產(chǎn)界赫赫有名的領(lǐng)軍人物，從一磚一瓦建起第一個項目益田花園到實現(xiàn)跨地域的擴張，從一個單一的項目公司到大型的綜合型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，吳群力帶領(lǐng)益田人不斷創(chuàng)造著輝煌。

1996年，益田集團股份有限公司成立，吳群力終于有了實現(xiàn)夢想的機會。第一個項目是益田花園，從沒做過地產(chǎn)開發(fā)的吳群力，卻有著超前的眼光和想象力。他知道一切商業(yè)行為要獲得成功，就必須找準市場的空白點。當(dāng)時，深圳作為改革開放的前沿，人們的思想觀念比較開放，對居住品質(zhì)的要求越來越高，風(fēng)靡一時的歐美大片里的歐式豪宅，激發(fā)了很多人對這種住宅的憧憬。但深圳的開發(fā)市場上還沒有這樣的歐式住宅，吳群力看到了市場商機。

那時，歐陸風(fēng)情住宅的設(shè)計和建筑是一片空白，怎樣在深圳表達這種理念確實使吳群力和他帶領(lǐng)的益田人絞盡了腦汁。因為就連歐洲也沒有七層樓直落下來羅馬柱飾的洋房。盡管開發(fā)的過程很艱辛，但益田花園一上市就震動了地產(chǎn)界。于1996年2月15日成立的公司，到當(dāng)年6月1日時所開發(fā)的第一個項目已經(jīng)全部售罄。益田花園刮起的這陣“歐陸風(fēng)”，不僅席卷了深圳，甚至影響到全國。

益田花園的一磚一瓦都是吳群力看著壘起來的，在這個“從無到有”的過程中，他悟出了一個道理：要開發(fā)精品離不開創(chuàng)新。這個道理促使吳群力形成了“鑄樹精品、創(chuàng)新無限”的理念。益田花園之后的6個項目，每個項目都與之前的不一樣，都有所突破和提高。正是這種創(chuàng)新理念的形成，使益田公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

1998年，益田名園率先實現(xiàn)了架空層綠化、人車分流，再度引發(fā)樓市創(chuàng)新熱潮。2000年，共和世家提出綠色生態(tài)居住概念，成為引領(lǐng)業(yè)界的標(biāo)桿樓盤。2002年，在深圳華僑城開發(fā)的益田假日灣首創(chuàng)了“體驗式營銷”模式，奏出了深圳房地產(chǎn)業(yè)的最強音。從姚明開啟益田假日國際之旅，到異域風(fēng)情文化活動、鄰里社區(qū)文化活動等，益田品牌的追隨者享受到了無處不在的尊貴體驗和國際人居的文化沖擊，假日灣也隨之成為華僑城的稀缺之選。

2006年，由吳群力率領(lǐng)的益田團隊開發(fā)的半島·城邦項目，以“畫海為疆、定義未來”的宏偉氣勢，將一期1012套豪宅5天售罄，創(chuàng)造了萬人排隊爭相購房的豪宅銷售的奇跡。

逐漸積累起來的實力賦予了吳群力更大的氣魄，也使他有了更高遠的目標(biāo)：益田公司要成為全國一流的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，他瞄準的突破口是復(fù)合型的商業(yè)地產(chǎn)。

2002年，益田集團進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在深圳世界之窗正對面開發(fā)了益田假日廣場項目。這是益田集團的第一個綜合性地產(chǎn)項目，是集團在企業(yè)定位和地產(chǎn)開發(fā)上的一個重要轉(zhuǎn)折點、一個分水嶺。它標(biāo)志著益田集團從單一的住宅開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性地產(chǎn)開發(fā)，而且益田集團也通過這個項目確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：站在城市運營的高度，以主題性商業(yè)為引擎拉動住宅等的綜合開發(fā)，在原創(chuàng)性的開發(fā)理念下整合資源，提供一種國際化的城市生活方式和服務(wù)方式，從而開創(chuàng)建筑綜合體開發(fā)的新模式。

益田假日廣場位于著名的旅游景區(qū)華僑城，如今，這座總建筑面積15.5萬平方米，包括國際購物中心、生態(tài)寫字樓及五星級威斯汀酒店的大型商業(yè)綜合體已經(jīng)成為深圳商業(yè)的標(biāo)桿。2008年8月，這個外形如同一艘豪華郵輪的大型購物中心正式“起航”，前期的精心設(shè)計和籌備，帶來了累累碩果。益田假日廣場項目一面世，就在業(yè)內(nèi)引起強烈的反響。

在吳群力的帶領(lǐng)下，益田集團在華南地區(qū)不斷提升著自身的品牌影響力。2010年，益田集團在深圳大運新城打造了片區(qū)內(nèi)唯一一座超百萬平米城市建筑綜合體“大運城邦”，包括國際人居、名校教育以及中國首家娛樂購物體驗場益田假日天地，被打造成為健康生活的國際樣板，并且在2014年2月，集團又成功拍得緊鄰項目的又一地塊，百萬城邦版圖進一步擴大。

歷經(jīng)十余年的探索和實踐，益田集團現(xiàn)擁有19家控股子公司，總資產(chǎn)已逾300億人民幣，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，并以誠信樹立了良好的品牌形象。在吳群力的帶領(lǐng)下，益田集團已經(jīng)確立了以深圳、上海、北京、長春、大連為核心，向華南、華東、華北及東北進行戰(zhàn)略性區(qū)域擴張的格局，通過加快復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，力爭樹立全國最具影響力的商業(yè)地產(chǎn)品牌，進而成為中國一流的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。從2010年起，益田集團的多個項目在全國多個城市同時期拔地而起。在酒店方面，與美國喜達屋集團戰(zhàn)略合作，在深圳打造了五星級益田威斯汀酒店；在長春打造了長春第一家五星級益田凈月潭喜來登酒店。在北京打造了全球最為純粹的以電影為主題的五星級北京益田影人花園酒店。在商業(yè)方面，除了正在運營的深圳益田假日廣場及在2014年年底即將開業(yè)的益田假日天地，在上海、大連、北京、長春等地也在籌建多個商業(yè)綜合體項目。而在住宅地產(chǎn)方面，深圳的益田大運城邦、長春的益田楓露、益田拉德芳斯、益田御水丹堤、益田瓦薩小鎮(zhèn)等項目也在開發(fā)建設(shè)當(dāng)中。

這一個個項目的拔地而起不僅標(biāo)志著益田集團在不斷的壯大，更是對集團企業(yè)文化理念最完美的詮釋，“鑄樹精品，創(chuàng)新無限”這八個字不只是一句口號，而是吳群力帶領(lǐng)的益田人將精品和創(chuàng)新注入到每個項目當(dāng)中去，而這些項目承載著吳群力對益田集團的全部期望。

在吳群力看來，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。他把益田公司品牌形象的塑造歸功于母校賦予自己的東師精神。吳群力說：“從我們最初開歐陸風(fēng)格住宅的先河，到打造中國最具體驗特色的國際購物中心；從尋求每一個項目的合作，到員工團隊精神的倡導(dǎo)；從誠以待人，到信以承諾。在精神層面上，母校勤奮務(wù)實、力求創(chuàng)新的人文精神，已經(jīng)潛移默化地影響著我和我的企業(yè)�！�

作為一家以住宅、酒店、精品購物中心、寫字樓開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，益田集團十八年來不斷突破企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋求更大的發(fā)展。

益田集團在發(fā)展的過程中始終強調(diào)團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊高效的執(zhí)行力與強大的內(nèi)外部資源整合能力，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，通過敏銳的市場洞察力能夠迅速鎖定目標(biāo)，搶占市場先機，將目標(biāo)快速定位并付諸實踐。

對于合作伙伴，無論是在那個領(lǐng)域，益田集團都秉承誠信、敬業(yè)、務(wù)實、進取的企業(yè)精神，與合作伙伴攜手共進，在開拓市場的過程中共謀發(fā)展，共享利益。

對于員工，益田集團積極提供讓他們可以施展才華、放飛理想的舞臺，并期望員工與企業(yè)共同成長，收獲成功。今天，益田集團成功完成華南、華北和東北的全國性戰(zhàn)略布局，迎來益田集團的騰飛和超越。我希望，益田能夠與合作伙伴及員工攜手并進，在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新的奇跡的同時，不僅為股東及員工謀求更大的利益，同時也要擔(dān)當(dāng)社會的責(zé)任并創(chuàng)造城市價值。

我們要有強大的執(zhí)行力，而且不能是一個人的執(zhí)行，要團隊精誠團結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)型組織要看到別人的長處，比我們做得好的地方，就要學(xué)習(xí)、借鑒、整合、創(chuàng)新。

不是我們比別人更偉大，而是我們比別人更用心。

只有不斷創(chuàng)新，才能鑄樹出客戶滿意的精品。