廣東人戴科彬畢業(yè)于中山大學(xué)，大學(xué)期間學(xué)金融專業(yè)，后來便在企業(yè)做起了營銷。在寶潔他負(fù)責(zé)管理過碧浪、護舒寶、佳潔士、歐樂B等品牌。并先后獲得寶潔公司頒發(fā)的生意發(fā)展突破“2005年度龍獎”、寶潔公司大中華區(qū)“2006年度品牌推廣創(chuàng)新金獎” 以及與團隊獲得大中華區(qū)的最高獎項：“2007年度總裁獎”，在外人看來已經(jīng)小有成就；

2008年，戴科彬先生辭去P&G寶潔公司市場部大中華區(qū)品牌經(jīng)理的工作，創(chuàng)立獵聘網(wǎng)，現(xiàn)任獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官；

2010年，戴科彬先生入選美國AAMA（亞杰商會）“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”第五期成員。

2012年9月，戴科彬先生受邀出席第11界中國互聯(lián)網(wǎng)大會。

2012年被業(yè)界譽為“招聘營銷第一人”；被評為“中國人力資源最具影響力十大創(chuàng)新企業(yè)家”。

2008年，在國內(nèi)高端招聘平臺稀缺，獵頭行業(yè)亟待規(guī)范的行業(yè)背景下，戴科彬先生辭去P&G寶潔公司市場部大中華區(qū)品牌經(jīng)理的工作，將其市場營銷的理論及實踐經(jīng)驗應(yīng)用到人才營銷領(lǐng)域，開拓了“獵聘網(wǎng)”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，并先后與國內(nèi)外著名獵頭咨詢公司達成合作，為經(jīng)理人提供更專業(yè)更全面的求職服務(wù)，成為目前中國最大最專業(yè)的經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展平臺。

2011年，獵聘網(wǎng)榮獲年度中國最佳高端人才招聘網(wǎng)站，區(qū)別于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和社交網(wǎng)站模式，獲得用戶認(rèn)可，成為招聘行業(yè)一枝獨秀；短短4年時間，獵聘網(wǎng)占領(lǐng)北上廣深等一線大城市市場，員工400多人，網(wǎng)站注冊用戶及中高端人才儲備超800萬人，活躍用戶數(shù)百萬人。用戶包括美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡等17個國家的華人華僑，以及中國香港、臺灣和國內(nèi)眾多中高端職業(yè)經(jīng)理人。

2012年，獵聘網(wǎng)還專門開拓海外市場，推出“海外華人版”，為想回國的華人華僑提供支持和幫助。

2012年8月，獵聘網(wǎng)推出求職利器APP：獵聘秘書。方便求職者通過移動終端與獵頭進行隨時互動溝通，獵聘網(wǎng)讓中高端求職者真正進入移動求職時代。

2012年9月，獵聘網(wǎng)成為第十一屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會指定招聘網(wǎng)站，以其互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)新模式新思路，獲得業(yè)界廣為關(guān)注。

2012年9月，獵聘網(wǎng)榮獲德勤-36氪“明日之星”。獵聘網(wǎng)用持續(xù)不斷的創(chuàng)新力和對客戶需求的準(zhǔn)確把握，引領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展趨勢，此次榮膺“德勤-36氪明日之星”，標(biāo)志著業(yè)界對其業(yè)績的認(rèn)可，可謂是實至名歸。

在獵聘網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，務(wù)實、略顯沉穩(wěn)的戴科彬，深諳互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，他認(rèn)為，招聘網(wǎng)站應(yīng)是一個服務(wù)性平臺，而非信息流平臺。用戶使用感受與用戶使用價值才是招聘這樣具有明確目的性的專業(yè)網(wǎng)站所要看重的！他表示，“我的職業(yè)夢想不是做中國最大的獵頭公司，而是要做為全世界職場人提供幫助的最專業(yè)的職業(yè)發(fā)展平臺，讓已經(jīng)成功的職場人士更成功！”

將C端服務(wù)做到極致

在地鐵里常常能看到“找獵頭，上獵聘，你就是精英”的廣告。戴科彬稱，“過去是獵頭找人，獵頭在暗處，人才在明處，現(xiàn)在是求職者選獵頭，一個平等互動的平臺�！�

獵聘網(wǎng)不久前訪談了100位企業(yè)HR，利用獵聘平臺對求職面試者提供了專業(yè)建議。戴科彬表示，在這樣的平臺上即便你不找工作，不跳槽，也能認(rèn)識很多獵頭朋友，不僅可以獲得第一手信息，還可以在面試中規(guī)避掉很多問題。分眾傳媒CEO江南春也曾表示，每個人都應(yīng)該有幾個獵頭朋友。

國內(nèi)中高層以上人才將近3000萬-4000萬人，雖說，高端人才招聘市場很大，但獵頭水平參差不齊，很多獵頭公司過分注重企業(yè)自身發(fā)展，而忽略用戶體驗，也存在高度信息不對稱，求職者處于弱勢地位，而獵聘網(wǎng)開拓的社區(qū)平臺將求職者和獵頭置于一個平等的地位，相互選擇。

在國外，針對職業(yè)人士創(chuàng)造的在線平臺商務(wù)社交網(wǎng)站linkedin，歐洲的xing和法國的viadeo都是比較知名的。作為社交和招聘為一體的在線社交平臺，滿足了商務(wù)社交網(wǎng)站對于職場人脈的拓展，尋找工作機會的需求，讓溝通更簡單，而國內(nèi)市場尚待開發(fā)。

戴科彬表示，“獵聘網(wǎng)的模式是一個全球創(chuàng)新的模式，是一個符合中國國情的模式，我們結(jié)合了做SNS的特點，并應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)招聘。將”企業(yè)-獵頭-個人“三者的招聘關(guān)系通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式運轉(zhuǎn)起來，是一個更高效的高端人才服務(wù)模式�！�

參加天津衛(wèi)視非你莫屬節(jié)目，在這個招聘節(jié)目尋找優(yōu)秀的人才。

每個老板都應(yīng)該是優(yōu)秀的獵頭

“對于初創(chuàng)型的企業(yè)，人就是一切，有人就會有錢。”在公司剛剛成立的時候戴科彬為了挖一個人才，最長時間溝通了將近一年，講公司規(guī)劃、未來發(fā)展，最后成功把人挖了過來。

古有“劉備三顧茅廬”，帝王“愛才若渴”。而在戴科彬看來�！俺鮿�(chuàng)型企業(yè)的基石就是人才�！�

在選人的時候，他最看重這個人的DNA和價值觀是否符合公司的發(fā)展理念，不符合的人堅決剔除團隊。留下來的會給最好的發(fā)展平臺和激勵。同時，在企業(yè)文化的搭建中，戴科彬最注重的就是“內(nèi)部晉升”和“培訓(xùn)體系”。

“千里馬常有，而伯樂不常有�！彼�笑稱，“我沒那么高的境界，算不上伯樂，但好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該是個好的獵頭�！�

網(wǎng)絡(luò)招聘切入移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

戴科彬：獵聘網(wǎng)是一個求職招聘的網(wǎng)站，我們服務(wù)的人群是中國中高端的求職者，在職場有三年經(jīng)驗以上，年收入在十萬以上的人群。從過去一年，我看到整個移動互聯(lián)網(wǎng)在高速發(fā)展，獵聘網(wǎng)也在過去一年里切入了移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，我們在過去一年里，我們在移動端的流量占了我們整體流量的20%左右，可以看得出來，在中國職場，在中國商務(wù)人士里智能手機的普及，以及他們在求職招聘時所面對的私密性、方便性，這些問題上他們可能更愿意選擇手機，這也是獵聘網(wǎng)在過去一年里看到的職場的變化。