陳明，男，福建省福州市三山巴士有限責(zé)任公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，公司1997年被評為“福州市安全生產(chǎn)先迸單位”，2000年被評為“福州市促進(jìn)再就業(yè)先進(jìn)單位”。陳明連續(xù)幾年被評為市建委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年福建省“優(yōu)秀企業(yè)家”，福州市第26屆勞模，2000年福建省勞動模范。

公司成立的第一步，他主張打破大公交傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立健全利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理機(jī)制。首先是選用好管理人員。陳明根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，緊緊依靠公司黨支部，采取個(gè)人申請、群眾評議、組織考核等方法對管理人員實(shí)行聘任制，完善“月考核，年總評”的制度，將管理干部的政績與獎罰掛鉤。圍繞建立“現(xiàn)代企業(yè)制度”的新思路，他積極主張公司實(shí)行兩級管理機(jī)制，本著“高效、精干”的原則組織管理機(jī)構(gòu)，公司管理人員一人身兼數(shù)職，實(shí)現(xiàn)了“一人多崗多能”的高效力、事目標(biāo)。經(jīng)過調(diào)整，管理人員精減了，素質(zhì)提高了，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供了保障。其次，他對效益分配制度進(jìn)行工大膽的改革，將職工的利益與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行u2018多勞多得，少勞少得，上不封頂，下不保底u(yù)2019的分配原則。同時(shí)推行承包經(jīng)營方式，實(shí)行單車承包經(jīng)營，完成生產(chǎn)任務(wù)定額發(fā)基本工資，獎金則在超產(chǎn)中提成。極大地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。對車隊(duì)單起爐灶，實(shí)行費(fèi)用總額包干，獎金在超產(chǎn)中分成，促使車隊(duì)干部加大管理力度，主動找米下鍋。再次，他依據(jù)實(shí)際，發(fā)揮各方而的積極作用，帶領(lǐng)全體職工走“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展”的路子。以線網(wǎng)布局和客流規(guī)律為導(dǎo)向，對線路運(yùn)行進(jìn)行高效運(yùn)作。

陳明十分重視企業(yè)的民主管理，他不僅在公司決策機(jī)構(gòu)一董事會為職工留下73個(gè)董事席位，而且在日常工作中十分注重傾聽職工的意見和建議。自企業(yè)職工代表大會成立以來，他就積極帶頭不斷健全和完善職代會制度，堅(jiān)持正常情況下每季度召開一次職工代表大會的制度，做到公司重大事情、重大決策交由職代會討論、審議、通過。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，在他的主持下，公司迅速建立健全了線路班長的“責(zé)、權(quán)、利”。讓他們在做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)了解本班職工的思想動態(tài)和線路運(yùn)行情況。每月他都要抽空參加班組“民主管理生活會”，傾聽各位班長對本線路行車情況以及違章違紀(jì)現(xiàn)象和服務(wù)工作的處罰意見。促使廣大職工通過班長向企業(yè)提出許多寶貴的意見和建議，積極為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步出謀劃策。

陳明在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，十分注重企業(yè)的精神文明建設(shè)。他從提高員工的自身素質(zhì)為起點(diǎn)，培養(yǎng)樹立職工的“窗口”意識，在職工中開展一系列創(chuàng)優(yōu)活動。他常告誡職工：“乘客是我們的衣食父母，沒有乘客的支持，就沒有我們生存的空間�！彼�親自抓職工教育培訓(xùn)工作，并聘請職業(yè)學(xué)校的老師定期授課。為了把承諾落到實(shí)處，他牽頭對職工進(jìn)行四場較大范圍的承諾服務(wù)教育，參加人數(shù)達(dá)2000人次，包括承諾內(nèi)容、要求、方法等，要求人人爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，個(gè)個(gè)爭當(dāng)崗位能手。他主動關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難，從點(diǎn)滴入手，實(shí)施以情動人的助人行為是他的又一管理特色。幾年來，無論誰家遇到什么困難，他總是挺身而出。陳明經(jīng)常親自下站下線給跑班的司乘人員送茶水、豆?jié){。為了活躍職工文化生活，公司還投資了十多萬元組建了企業(yè)文藝演出隊(duì)，同時(shí)改造了活動室、圖書室、舞廳，向職工開放，并責(zé)成有關(guān)部門定期組織開展各種文體活動，陶冶情操。

隨著公司的不斷發(fā)展，駕、乘人員的需求量不斷增多，他果斷提出了在招收駕、乘人員充實(shí)職工隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)要優(yōu)先為社會再就業(yè)工程排憂解難，對下崗職工實(shí)行“三優(yōu)”的政策。陳明為一些職工解決一些難事后，有的職工給他送去錢物以表謝意。他總是教育職工說：“合理的事該辦的就辦，不合理的事給我多少錢也不行�！狈彩墙拥铰毠に偷腻X物，他都變著招兒還給本人，有時(shí)遇到該職工家庭生活比較拮據(jù)的，自己還要搭上一些。幾年來，他共拒賄十幾萬元。中午他和職工一樣在食堂排隊(duì)買飯，逢年過節(jié)單位分各種物品他一點(diǎn)不多吃多占。獎金分配他與班子其他成員一樣拿，從不拉開正、副職檔次。