春旺80年代以毛衣編織和磚廠起家。

上個世紀(jì)90年代初張春旺獨(dú)資辦了煉鋁廠，并向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。

這間小鋁廠后來發(fā)展成了“鑫旺鋁業(yè)”，1997年資產(chǎn)接近5億元。

1998年黨的十五大之后，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

2003年，張春旺為了降低電解鋁的成本，決定自建電廠。歷經(jīng)89輪談判融資11億元，開始在北京鳳凰嶺建造占地230畝的電廠。

張春旺被中央電視臺選入改革開放20年20人、河南省優(yōu)秀廠長經(jīng)理、河南省勞動模范、河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表。

1997年被河南省命名為優(yōu)秀廠長經(jīng)理；

1997年被鄭州市命名為優(yōu)秀廠長經(jīng)理；歷年來被鞏義市評為優(yōu)秀企業(yè)家；

1997年被鞏義市命名為明星企業(yè)家科技興鞏功臣。

中國400富人榜第96名；

新財富勞斯萊斯500富人榜第156名。

2005年11月1日上午，在鞏義市米河鎮(zhèn)小里河村的鑫旺集團(tuán)旁邊，村民張元站在路邊，望著村里的同伴穿著洗得發(fā)白的工作服去鑫旺集團(tuán)上班，心里是既羨慕又暗自傷感：兩年前，他也是鑫旺集團(tuán)下屬鋁業(yè)公司的一名員工，每月能掙1000多元工資，“在小鎮(zhèn)上生活，一個月能掙1000多塊，日子過得很滋潤�！被貞浧疬^去的美好時光，張元不得不面對現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)長嘆一聲：“因?yàn)楣�司效益不好，前年我就下崗了，現(xiàn)在每天沒有事干。”

當(dāng)時和張元一起被裁掉的員工有1000多人。

在鑫旺集團(tuán)辦公室里，兩塊牌子冷落地放在辦公室的窗臺上�！昂幽鲜∶駹I科技企業(yè)50強(qiáng)”的牌子是由河南省科技廳頒發(fā)的；“河南企業(yè)100強(qiáng)”的牌子，是由河南省企業(yè)家協(xié)會、河南省企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的。

鑫旺集團(tuán)辦公室主任鄭元洪解釋說：“這兩塊牌子我們剛領(lǐng)回來，還沒有顧上掛�！彼�的語氣中透出些許尷尬，“談企業(yè)的事可以，富豪榜的事咱們盡量不談�！�

中午十分，在鑫旺集團(tuán)鋁業(yè)公司的職工食堂里，前來就餐的職工稀稀落落，有些餐桌已經(jīng)好久沒有使用了�！皬�2003年起，我們集團(tuán)就大幅度裁人，僅鋁業(yè)公司就減少了一半人，從2600人減到了1300人。”鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公室主任李幸偉說。

鄭元洪也說：現(xiàn)在整個集團(tuán)才2600人，“而原來是5000多人”。在他的辦公桌上，貼著一張集團(tuán)今年6月開始實(shí)施的通知：由于公司今年資金緊張，電話費(fèi)要嚴(yán)格控制，逐個核實(shí)，盡可能下降使用標(biāo)準(zhǔn)；飲水機(jī)不準(zhǔn)外人飲用，不準(zhǔn)用純凈水洗手。

公司到了建成以來最為困難的時候，每花一分錢都要掂量再三，“花費(fèi)調(diào)整以后每個月能減少開支1000多元；就連職工餐廳也改燒柴禾，為的是一個月能省下幾千元開支”。

公司辦公樓上也是一派冷冷清清，一名員工說：“我們上午11點(diǎn)下班，下午5點(diǎn)下班，來了也沒有多少事干�！�

鄭元洪說，鑫旺集團(tuán)雖然有10個分公司，但主業(yè)是鋁，鋁的產(chǎn)值占了集團(tuán)的70%至80%。近兩年由于原材料漲價，運(yùn)輸費(fèi)用猛增，企業(yè)效益急劇下滑，現(xiàn)在正處于虧損狀態(tài)，“僅鋁業(yè)公司一天的虧損就有五六萬元，集團(tuán)一年下來虧損在幾千萬元”。

李幸偉解釋道：原材料氧化鋁的價格從2200元/噸漲到了5300元/噸，電費(fèi)從0.29元/度漲到了0.473元/度，每生產(chǎn)一噸鋁需要耗電15000~16000度，“由于國家的宏觀調(diào)控，企業(yè)的壓力比較大，民營企業(yè)是在夾縫中生存。實(shí)際上，全國有幾百家鋁廠，80%的鋁廠都是在賠錢，但不生產(chǎn)又不行�！�

在河南省企業(yè)家協(xié)會、河南省企業(yè)聯(lián)合會主辦的《河南100強(qiáng)企業(yè)分析報告》上，鑫旺集團(tuán)2005年的營業(yè)收入為1.0137億元，比上年減少了13.73%。在2004年的河南100強(qiáng)企業(yè)中，鑫旺集團(tuán)排在前30名，但今年排在77名。

“我們企業(yè)貸了不少款，已經(jīng)達(dá)到資產(chǎn)的55%。按照國家的規(guī)定，只要貸款不超過40%都屬于良性貸款，雖然我們的比例有點(diǎn)高，但哪個企業(yè)不貸款？”李幸偉表示。

為了減少虧損，鑫旺集團(tuán)想盡了辦法：他們爭取到有關(guān)部門的支持，得到了國家對電價的優(yōu)惠政策；當(dāng)聽到中國鋁業(yè)公司準(zhǔn)備吸收會員加盟的消息后，就積極呈報材料，很快被批準(zhǔn)加入，并與中鋁簽訂了長期購銷合同，以優(yōu)惠價拿到了原材料。

除了上述措施，鑫旺集團(tuán)還采取了內(nèi)部減人、壓縮開支的辦法，從2003年10月起，員工數(shù)量比以前減少了一半，每個月的工資從130萬元減少到了現(xiàn)在的40萬元；降低財務(wù)管理費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用；和銀行協(xié)商，降低貸款利息，“幾項加起來，一年可以省下兩千多萬元，這可是一筆不小的財富呀。”李幸偉感嘆道，“現(xiàn)如今，集團(tuán)再次處在了一個特別艱難的時期，正艱難爬坡�！�

鑫旺集團(tuán)也希望走多元化的道路，但這條路注定不平坦。

2004年，張春旺成立了河南順邦高科有限公司，投資5億元人民幣，以50萬元的年薪聘請了專家，對老生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，準(zhǔn)備生產(chǎn)鋁鉑液，由粗放型向精密型發(fā)展——“現(xiàn)在正在改造中。改造完成以后年產(chǎn)值可以達(dá)到2-3個億。”李幸偉表示。

但據(jù)鑫旺集團(tuán)一名內(nèi)部員工透露，這個項目雖然花了不少錢，但進(jìn)展不大，“原來說今年就能投產(chǎn)，但現(xiàn)在看來是不可能了�！�

另一個項目也遇到了麻煩。2002年前后，鑫旺集團(tuán)廣為宣傳的河南繼峰電子有限公司，雖然投資只有1000萬元，卻是鑫旺集團(tuán)進(jìn)軍高科技的嘗試。按照預(yù)期，該公司年產(chǎn)鋁電解電容器1億只，產(chǎn)品全部出口美國，年產(chǎn)值2000萬元，“但由于種種原因，這個企業(yè)已經(jīng)在2003年遷到了深圳，與集團(tuán)沒有多大關(guān)系了�！编嵲�洪無奈地說。

鋁業(yè)公司辦公室主任韓延慶是鑫旺集團(tuán)的元老了，從集團(tuán)開始籌建、建設(shè)就進(jìn)入工作了，廠里的電線桿是他和伙伴們一起豎起來的，一些電線是他親手架起來的，他親眼見證了鑫旺集團(tuán)的發(fā)展、繁榮，也見證了現(xiàn)在的困難。

說到位于鳳凰山上的鑫旺集團(tuán)，說到小里河村的發(fā)展變化，當(dāng)?shù)厝硕紩�自然而然地說起張春旺。一位農(nóng)民企業(yè)家，靠著個人的遠(yuǎn)見卓識，硬是在一片原是生長小麥、玉米的土地上“長”出了一座大企業(yè)。

張春旺的個人情況，只能得到這樣簡單的幾行介紹：張春旺，1953年3月出生，高中學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。入選中央電視臺改革開放20年20人、河南省優(yōu)秀廠長經(jīng)理、河南省勞動模范、河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表；歷年來被鞏義市評為優(yōu)秀企業(yè)家、鞏義市明星企業(yè)家、科技興鞏功臣……

《商界名家》實(shí)地調(diào)查了解，改革開放初，年輕的張春旺抓住機(jī)遇，不怕吃苦，從織毛衣、干磚廠、做油毛氈做起，成了村里的第一批萬元戶。1985年，他拿出自己積累的10萬元，以橫向聯(lián)營的方式籌資476萬元，建成了石墨電極生產(chǎn)線，填補(bǔ)了當(dāng)時河南省在這一行業(yè)的空白。

1992年，張春旺以股份合作的方式籌集到資金8810萬元，總投資3.1億元，建成了中國第一家由農(nóng)民為投資主體的大型鋁廠，開創(chuàng)了農(nóng)民進(jìn)入有色金屬領(lǐng)域的先河。

在集團(tuán)員工的眼里，張春旺是個具有傳奇色彩的人物。1992年，正當(dāng)鋁廠的建設(shè)到了緊要關(guān)頭時，國家宏觀調(diào)控，銀行紛紛抽走資金，建筑商前后跟著他要賬，當(dāng)時鑫旺集團(tuán)開建電解鋁一期工程2萬噸自焙槽生產(chǎn)線，最困難時集團(tuán)賬戶上只剩下了2000元現(xiàn)金。無奈之下，張春旺跑到北京，向中國有色金屬總公司求助。在幾次碰壁之后，他中午宴請了總經(jīng)理的秘書，一口氣喝下了一斤白酒，跪在了女秘書的面前，含淚訴說了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，秘書終于答應(yīng)讓他面見總經(jīng)理一面。見到總經(jīng)理方大成，張春旺說：我是河南鞏義的一個農(nóng)民，建了一個年產(chǎn)1.8萬噸的電解鋁廠，目前建設(shè)遇到了困難，請方總賜教。方大成聽說農(nóng)民建鋁廠，很是敬佩，最后給了1000萬元的支持。

1997年，鑫旺集團(tuán)以補(bǔ)償貿(mào)易的方式從韓國三星、英國來寶、瑞士嘉能可引資5000萬美元，上馬了二期電解鋁工程，使小里河村一躍成為中國鋁業(yè)第一村。

1998年，鑫旺集團(tuán)順應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成了民營股份制改造，一躍成為河南最大的民營企業(yè)集團(tuán)。也是在這一年，張春旺和張瑞敏、吳敬璉一道入選“中國改革開放二十年二十人”，并當(dāng)選為省人大代表、省勞動模范。

2003年是鑫旺和張春旺的事業(yè)分水嶺，如今，占地1000多畝的鑫旺集團(tuán)，把希望寄托在了新的項目——建電廠。

發(fā)電廠的動議來自于2001年。當(dāng)年，他們從西部引資5000萬元，與西藏鴻陸投資控股有限公司合資，在鑫旺成立了西藏天羽博豐科技有限公司鞏義分公司，形成了年產(chǎn)5萬噸陽極碳塊的生產(chǎn)能力。但2003年年底，由于鋁業(yè)在谷底求生，從而使鏈條企業(yè)天羽博豐公司受到?jīng)_擊，停產(chǎn)一年多，8000多萬元的資產(chǎn)被閑置，幾百名職工失業(yè)。

2003年6月6日，鑫旺集團(tuán)還費(fèi)盡周折，經(jīng)過89輪談判，最終與西藏天羽博豐科技有限公司、河南新中礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、香港亞洲電力投資有限公司幾家合作，建設(shè)經(jīng)營2X135MW發(fā)電項目，“總投資11億元，資金是幾家公司共同出資的。計劃兩年時間建成投產(chǎn)，走u2018煤、電、鋁、材u2019一體化的綜合發(fā)展道路。同時，這也是公司走出困境的唯一選擇�！编嵲�洪介紹道。但讓鑫旺集團(tuán)決策者沒有想到的是，項目剛剛上馬，就遇到了國家宏觀調(diào)控，限制小發(fā)電項目，已經(jīng)開工建設(shè)的項目只好停工，這一停就是一年多。

兩年里，張春旺往北京跑了不知道有多少趟，國務(wù)院、國家發(fā)改委、環(huán)�？偩�、土地、水質(zhì)、等單位都留下了他的足跡，“為了拿到國家的批文，張總說自己脫了3層皮�！崩钚覀ジ锌�萬千，“這次河南報了40多家，只批了4家。實(shí)際上公司走了捷徑，因?yàn)閲�家已�?jīng)不讓發(fā)展小電廠了，我們就和西藏合作，當(dāng)作援藏項目，異地建設(shè)，總算批了�！�

要不了多時，電廠會繼續(xù)開工建設(shè)，2006年10月1日第一臺機(jī)組發(fā)電；2007年5月1日第二臺機(jī)組發(fā)電�！爸饕�是供我們自用，多余的想并網(wǎng)外賣。到了電廠投產(chǎn)時，我們的日子就好過了。”李幸偉說。

其實(shí)，張春旺并不是第一次登上中國的富豪榜。早在2003年，中國內(nèi)地的《新財富》雜志就曾把張春旺排

在中國內(nèi)地富豪榜第95位，據(jù)該雜志評估，當(dāng)時張的個人資產(chǎn)為8.9億元。在對張春旺的介紹中，該雜志用了這樣的一段文字：上個世紀(jì)90年代初張春旺獨(dú)資辦了煉鋁廠，并向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。這間小鋁廠后來發(fā)展成了“鑫旺鋁”，1997年資產(chǎn)接近5億元。黨的十五大后，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

在小里河村民的眼中，土生土長的張春旺是個聰明、務(wù)實(shí)、能干的人。雖然他擁有上億的資產(chǎn)，但穿著普通，在鄭州沒有房子，也沒有花邊新聞。

10多年來，張春旺先后為市、鎮(zhèn)各項公益事業(yè)的發(fā)展，為周邊村莊、建設(shè)希望工程投入上千萬元，為小里河的村莊建設(shè)及各項福利事業(yè)投入資金上億元。

可是如今，由于宏觀調(diào)控的原因，鑫旺集團(tuán)經(jīng)營狀況相當(dāng)困難，年虧損一兩千萬元，這樣焦頭爛額的情況下，張春旺怎么可能進(jìn)入u2018胡潤榜u2019讓人深感納悶。

2005年中國富豪榜發(fā)布之前，胡潤曾公開說，今年的指標(biāo)摒棄了以前的凈資產(chǎn)依據(jù)，采取了市盈率的概念，因?yàn)槭杏�率比凈資產(chǎn)更能體現(xiàn)財富的客觀性。

但是，稍有經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的人就能知道，所謂“市盈率”是專對上市公司而言的。事實(shí)上鑫旺集團(tuán)并不是上市公司，那么，胡潤團(tuán)隊是如何拿到鑫旺集團(tuán)的市盈率的呢？還是胡潤團(tuán)隊到鑫旺集團(tuán)作了調(diào)查呢？

事實(shí)上，胡潤團(tuán)隊并沒有到鑫旺集團(tuán)實(shí)地調(diào)查。對于入圍百富榜一事，張春旺曾公開指出“榜單不真實(shí)”。

那張春旺到底是如何進(jìn)入胡潤富豪榜的呢？

有分析人士認(rèn)為，既然不屬于市盈率說，也沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，那么目前處于艱難時期的鑫旺集團(tuán)董事長之所以能夠進(jìn)入富豪榜，一個最可能的情況就是2005年胡潤百富榜上榜最低門檻為5億元人民幣，而鑫旺集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)達(dá)10.8億元，“當(dāng)然符合進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)”。

不過，這樣也說不過去，因?yàn)樵诤幽�，許多較鑫旺集團(tuán)財富更為豐厚的企業(yè)并沒有上胡潤這個榜單，包括在今年頗具爭議的“河南首富”孫樹華。

眾所周知的是，一項排名是否客觀關(guān)鍵在于指標(biāo)是不是具有可比性，可比性是合理測算所有被排名者個人財富多少的要素。

而事實(shí)是，目前中國尚未建立個人收入監(jiān)控體系，稅務(wù)機(jī)關(guān)也沒有真正掌握個人收入的實(shí)際情況。如此，胡潤團(tuán)隊在沒有實(shí)地調(diào)查、沒有收集被排名者的財富數(shù)據(jù)的情況下，此排行榜排行的依據(jù)是什么？

對張春旺上榜一事，胡潤方面也一直未給出讓人滿意的回應(yīng)，這為坊間對“胡潤榜”客觀性的懷疑多了另一個佐證。

一個有趣的事實(shí)是：在“胡潤榜”推出不久， 《福布斯》雜志也推出了全新的“2005福布斯中國地內(nèi)400富豪榜”，在這個榜單上，不僅與張春旺同時上榜的胡葆森等三人均榜上有名，還增加了汪遠(yuǎn)思、陳澤民等11個河南富豪的名字。但這個榜單上，人們卻沒有找到張春旺！兩榜對照，類似的尷尬還有很多：在“胡潤榜”高居第2位的江蘇富豪嚴(yán)介和，同樣在“福布斯榜”上不見蹤影。

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