劉錦信，1950年10月出生，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。先后擔(dān)任中國石油化工集團(tuán)公司勝利石油管理局團(tuán)委副書記、濱海采油指揮部黨委書記、地調(diào)指揮部黨委書記、勝利石油管理局副總經(jīng)濟(jì)師兼東營(yíng)區(qū)區(qū)委書記、勝利石油管理局黨委常委、副局長(zhǎng)。

1992年調(diào)任中原石油勘探局任局長(zhǎng)兼黨委副書記。

1997 年當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨“十五大”代表， 是河南省第八、九屆人大代表。

1998年5月獲“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

1999年4月獲河南省勞動(dòng)模范稱號(hào)。

1999年任中原石油勘探局局長(zhǎng)兼黨委書記、中國石化中原油氣高新股份有限公司董事長(zhǎng)。

2000年底調(diào)任中國石化國際石油勘探開發(fā)公司總經(jīng)理，現(xiàn)任中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、國際石油工程公司總經(jīng)理。有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的能力，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2012年1月正式退休。退休后在一些企業(yè)擔(dān)任高級(jí)顧問。

                                              劉錦信：走出去，那是一片天

 1992年，我從勝利油田調(diào)到中原油田任局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，中原油田正面臨儲(chǔ)量不足、產(chǎn)量下滑、人員富余、負(fù)債率高的困境。

    作為局長(zhǎng)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，提出了“為生存而超越”的發(fā)展思路，中原人必須搶占先機(jī)，進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摔打、磨煉，站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

    對(duì)此，很多人一開始并不理解。一次我到一個(gè)鉆井公司調(diào)研，一群職工家屬把我團(tuán)團(tuán)圍住，紛紛“質(zhì)問”我：“我們家老頭在中原油田辛辛苦苦干了幾十年，有吃有喝的，你干嗎非要把他派到外邊去吃苦受累？”“別的油田都沒派人出去，為什么咱們要出去？”……

    我耐心說服，讓她們了解目前面臨的種種困難以及只有走出中原油田才能生存和發(fā)展的道理。最后大家統(tǒng)一思想，理解并支持走向市場(chǎng)的發(fā)展思路。

    從1993年開始，中原油田的施工隊(duì)伍先后進(jìn)入國內(nèi)西北、東北、西南和冀東等市場(chǎng)。1993年至1994年間，又通過反承包新西蘭Petrocorp公司、阿莫科公司和殼牌公司在中國的石油工程服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)外國公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理模式有了初步了解，鍛煉了隊(duì)伍，為下一步進(jìn)入國際市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

    中國石化隊(duì)伍大規(guī)模進(jìn)入國際市場(chǎng)，是從蘇丹項(xiàng)目開始的。1995年，中原油田成功中標(biāo)蘇丹六區(qū)，來自中原油田、江蘇油田的鉆、測(cè)、固、錄、修、物探和后勤支持等8支專業(yè)隊(duì)伍，第一次走出國門，在異國他鄉(xiāng)的土地上展開施工作業(yè)。

    進(jìn)入國際市場(chǎng)，我們的設(shè)備質(zhì)量、管理水平、人員素質(zhì)能否滿足業(yè)主的要求，順利實(shí)現(xiàn)與國際市場(chǎng)接軌，是我們步入國際市場(chǎng)后面臨的一個(gè)難題。

    當(dāng)時(shí)有一個(gè)井隊(duì)長(zhǎng)向我訴苦，說自己在國內(nèi)干了幾十年，施工過的井成百上千，可一出國門，甲方監(jiān)督說我們的設(shè)備不合要求必須整改，施工工序不合理要扣日費(fèi)，自己一下子懵了，咋就什么都不懂了呢？是監(jiān)督故意刁難我們，還是我們國內(nèi)沿用了幾十年的作業(yè)方式有問題？

    從不理解、被動(dòng)執(zhí)行，到主動(dòng)合作、完全服從，我們的管理水平和施工業(yè)績(jī)快速提高。我們不但在蘇丹市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，而且隊(duì)伍數(shù)量迅速擴(kuò)大。繼蘇丹市場(chǎng)后，中國石化又先后進(jìn)入也門、卡塔爾、埃塞俄比亞、印度尼西亞和沙特等國家市場(chǎng)。

    2000年底，中國石化成立國際石油勘探開發(fā)公司（簡(jiǎn)稱國勘），并于2003年成立國際石油工程公司（簡(jiǎn)稱國工），我也從中原油田調(diào)入北京，先后擔(dān)任國勘和國工的總經(jīng)理。集團(tuán)公司賦予國工統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的職能，避免了中國石化內(nèi)部隊(duì)伍之間在同一個(gè)國家市場(chǎng)、同一個(gè)項(xiàng)目上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立中國石化品牌，保障利益最大化。

    從2003年開始，國工與各油田企業(yè)一道，進(jìn)軍南美、非洲、中東、中亞等國際市場(chǎng)，隊(duì)伍數(shù)量和規(guī)模逐年擴(kuò)大，已經(jīng)發(fā)展成為一支在國際石油工程服務(wù)市場(chǎng)上不可忽視的力量。

    2006年，中國石化與巴西國家石油公司簽訂巴西天然氣管道建設(shè)總包項(xiàng)目，合同額超過13億美元，是中國石化上游海外迄今為止中標(biāo)的最大地面工程服務(wù)項(xiàng)目。

    2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，我們大批項(xiàng)目被延期或取消，海外施工隊(duì)伍停待增多，最多時(shí)停待達(dá)83支。面對(duì)危機(jī)，我們逆勢(shì)而上，新簽合同額、完成合同額和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均大大超出年初集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。同時(shí)，有海外業(yè)務(wù)的10家油田企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)贏利，新走出隊(duì)伍61支，取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的階段性勝利。

    2009年初，中國石化成功進(jìn)入科威特鉆井市場(chǎng)，與科威特國家石油公司一次簽訂5部鉆機(jī)項(xiàng)目，合同額4億美元，這是目前中國石化上游海外合同額最大的單個(gè)鉆井項(xiàng)目，蘇樹林總經(jīng)理親自出席簽約儀式。

    2009年，中國石化在進(jìn)入沙特阿美公司油井鉆井市場(chǎng)10年后，成功中標(biāo)沙特阿美公司氣井鉆井項(xiàng)目，標(biāo)志著中國石化在國際石油工程市場(chǎng)上步入高端技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。

    2003年國工成立后的6年間，中國石化海外石油工程新簽合同額平均每年以70%的速度增長(zhǎng)，目前海外隊(duì)伍數(shù)量已達(dá)259支，活躍在蘇丹、阿爾及利亞、沙特、科威特、巴西、厄瓜多爾、墨西哥等30多個(gè)國家。

    歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，中國石化在國際石油工程服務(wù)市場(chǎng)的隊(duì)伍已具備一定規(guī)模，下一步，我們要調(diào)整思路，改變策略，要在市場(chǎng)整體布局、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化和隊(duì)伍精細(xì)管理等方面下工夫，以謀求中國石化國際石油工程業(yè)務(wù)向更大規(guī)模、更高層次發(fā)展。

功過自有歷史和后人去評(píng)斷，身為年輕一代的我們，雖然沒有經(jīng)歷過劉局長(zhǎng)所說的那種苦難日子，但是我們也不會(huì)忘記取吃苦，雖然這些苦并不算什么真正的苦。能將自己40多年的工作，學(xué)習(xí)，生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一些感悟通過文字留給“有緣人”這已經(jīng)很不錯(cuò)了。有幸拜讀劉錦信局長(zhǎng)的文章真的很榮幸。生活還得繼續(xù)，能從前人身上學(xué)到東西，借以前車之鑒這就是成功，這就是作為前輩留個(gè)后人最好的遺產(chǎn)。