李玉，男，1986年畢業(yè)于西安工程大學(xué)（原西北紡織工學(xué)院）紡織系毛紡專業(yè)，畢業(yè)后被分配到大西北新疆石河子粗紡廠，任工藝技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員。1992年調(diào)入新疆新天利毛紡織有限責(zé)任公司，先后任紡紗車間主任、織布車間主任、染整車間主任、紡織染分廠廠長、原料分廠廠長、總廠總工、生產(chǎn)副總，2004年3月至今任總經(jīng)理職務(wù)。

　　扎根西部，從基層做起，對一個血氣方剛的年輕人來講，并非易事。尤其在八十年代中后期，人才普遍“孔雀東南飛”，留在西部，意味著艱苦付出。但就是在這樣的環(huán)境和壓力下，李玉從基層做起，對技術(shù)精益求精，并很快熟悉了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝和管理，很投入地把每個當(dāng)初管理混亂，生產(chǎn)效率低，過程質(zhì)量差，人心不穩(wěn)的車間都來了個大變樣，獲得了職工的好評和領(lǐng)導(dǎo)的賞識。在基層工作的經(jīng)歷為李玉先生積累了豐富管理經(jīng)驗，使他不僅掌握了幾乎所有的技術(shù)，還把握了民心，這為他以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2004年李玉任總經(jīng)理職務(wù)時，企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了各種各樣的問題：生產(chǎn)規(guī)模大幅萎縮，設(shè)備只開了百分之三十；資金奇缺，支付不了職工工資，更無力支付水電款；沒有資金買原料和染化料，沒有訂單，產(chǎn)品都積壓在庫房里；駐外銷售失控，企業(yè)嚴(yán)重虧損，人心不穩(wěn)，大家都在準(zhǔn)備后路。面對困境，李玉并沒有因此退縮，他認(rèn)真分析原因，組織人員采取了六條積極有效的措施：第一，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，有定單，有定金才生產(chǎn)。產(chǎn)品入庫后客戶來多少資金發(fā)多少貨，不打款絕不發(fā)貨。這樣做避免了產(chǎn)品風(fēng)險及資金壓力。為了有訂單，公司對各駐外辦事處經(jīng)理下達(dá)訂單指標(biāo)任務(wù)，獎金和訂單掛鉤，有效調(diào)動了各駐外辦事處經(jīng)理的工作積極性。第二，以質(zhì)量為中心，保證產(chǎn)品一次合格，提高了產(chǎn)品的合格率，減少了浪費(fèi)。第三，價格領(lǐng)先。第四，對客戶增加溝通和感情投入，提高服務(wù)水平。第五，求得供應(yīng)商和供水、供電部門支持。第六，制訂了銷售人員、生產(chǎn)技術(shù)人員的激勵辦法。經(jīng)過9個月的整改，公司局面開始好轉(zhuǎn)。到2005年下半年時，公司已實現(xiàn)百分之百訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)飽和，當(dāng)期基本無庫存，公司也開始盈利，職工工資翻了一倍。之后的兩年，李玉又對國內(nèi)市場客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，增大了外銷客戶量，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況從根本上得到了改善。目前，公司規(guī)模已達(dá)到15000錠，生產(chǎn)訂單爆滿，不得不多次增添新設(shè)備，客戶調(diào)整已穩(wěn)見成效，與供應(yīng)商合作長久穩(wěn)固；公司已有了可觀的利潤，周轉(zhuǎn)資金充裕，沒有一分錢的銀行貸款，不欠繳任何費(fèi)用，負(fù)債率只有57%；公司職工人心穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營全面走上良性發(fā)展的道路，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的前景。

　　在公司所取得一系列令人矚目的成就的同時，李玉自己卻因長期的操勞，嚴(yán)重的體力透支落下重病，甚至被切掉了一半的腎臟。目前他仍帶病堅守在工作崗位上，一如既往地率領(lǐng)全體員工腳踏實地，大膽創(chuàng)新，繼續(xù)攀登新的高峰。西安工程大學(xué)為有這樣幾十年扎根西部，艱苦創(chuàng)業(yè)，不棄不折的校友而感到萬分自豪。