王振堂秉持務(wù)實(shí)的工作精神，在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經(jīng)課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，并于1990年10月晉任宏碁科技總經(jīng)理職務(wù)。1997年升任宏碁科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1998年專任宏碁科技董事長(zhǎng)。 2000年12月Acer發(fā)動(dòng)企業(yè)大幅改造，分割代工制造事業(yè)及品牌事業(yè)。王振堂以其在大陸以及臺(tái)灣成功經(jīng)營(yíng)Acer品牌的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)掌管品牌全球營(yíng)運(yùn)。他專注于Acer的IT本業(yè)，建立了一套簡(jiǎn)明有效的管理機(jī)制，并且強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)的執(zhí)行力，也因此奠定了Acer轉(zhuǎn)型成功及日后發(fā)展的基礎(chǔ)。 王振堂 2001年初開始，王振堂帶領(lǐng)Acer專注于品牌事業(yè)，并且選擇與一流的代工廠商與實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商密切合作，充分運(yùn)用其資源，并且共創(chuàng)雙贏，發(fā)展出在個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)中，足以和直銷模式對(duì)抗的創(chuàng)新經(jīng)銷運(yùn)營(yíng)模式，成功地強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力也大為提升，使得Acer在全球各地區(qū)全面獲利。 近幾年來(lái)，Acer更投入資源設(shè)立價(jià)值創(chuàng)新中心，致力開發(fā)簡(jiǎn)單方便的使用者接口(userinterface)，也成功推出一系列簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品，讓使用者能夠輕松駕馭科技。

今后，Acer將長(zhǎng)期努力開發(fā)更多方便好用的EmpoweringTechnology，持續(xù)地打破人與科技之間的距離。 2004年底，Acer創(chuàng)辦人施振榮順利從Acer退休。2005年王振堂正式接掌Acer，擔(dān)任董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)Acer朝向世界前三大PC品牌邁進(jìn)。在王振堂的領(lǐng)導(dǎo)之下，2005年Acer合并營(yíng)收為（新臺(tái)幣）3180.88億元，較上一年度增加41.4%，稅后凈利為84.78億元，其中營(yíng)業(yè)凈利為76.49億元，又較上一年度大幅成長(zhǎng)100.9%。 2005年，Acer整體個(gè)人電腦與筆記本電腦出貨量雙雙穩(wěn)居世界第四大品牌；其中筆記本電腦更在當(dāng)年第四季躍升為全球前三大，Acer筆記本電腦在泛歐地區(qū)也保持第一，并在歐洲十三個(gè)國(guó)家銷售居冠。此外，Acer2005年在美國(guó)的業(yè)績(jī)有明顯的進(jìn)展，同時(shí)也成功的將新經(jīng)銷模式推展至大陸。

2008年6月19日，宏碁宣布任命董事長(zhǎng)王振堂辭去宏碁電腦CEO一職，宏碁總裁蘭奇將兼任宏碁公司CEO。王振堂辭去宏碁電腦CEO之后，將轉(zhuǎn)任宏碁集團(tuán)(包括電腦與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域)新設(shè)的CEO職位，并繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)。

●宏碁公司董事長(zhǎng)(2005年1月迄今)

●宏碁公司總經(jīng)理(2000年12月~2004年12月)

●宏碁科技公司董事長(zhǎng)(1997年3月~2001年12月)

●宏碁科技公司總經(jīng)理(1990年1月~1997年3月)

●宏碁科技公司副總經(jīng)理(1988年7月~1990年7月)

●宏碁科技公司電子零件事業(yè)處協(xié)理(1988年1月~1988年7月)

●明碁計(jì)算機(jī)營(yíng)銷采購(gòu)處經(jīng)理、協(xié)理(1984年3月~1987年12月)

●宏碁科技公司電子零件事業(yè)處銷售工程師、課長(zhǎng)、副理(1981年10月~1984年4月)

●臺(tái)灣通用器材公司采購(gòu)(1980年10月~1981年9月)

●美商卡林塑料公司采購(gòu)(1978年10月~1980年9月)

王振堂在私人生活上低調(diào)，但他在接下宏碁大位后，卻多次展現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)的態(tài)度，包括直接向明基放話、抽緯創(chuàng)的訂單等，除了讓許多媒體把他納入大炮型受訪對(duì)象，也令人感受到宏碁董事長(zhǎng)這個(gè)位子很不好坐；對(duì)此，王振堂只是淡淡地解釋：我很清楚我的責(zé)任就是幫公司賺錢，應(yīng)該做什么，都應(yīng)該要很清楚。充分展現(xiàn)出他坦率的個(gè)性。

1998年專任宏碁科技集團(tuán)董事長(zhǎng)，擔(dān)任旗下五家子公司董事長(zhǎng)。至此，以施振榮為首的負(fù)責(zé)集團(tuán)重大決策的七人決策小組也不再運(yùn)作，轉(zhuǎn)交王振堂組建新的決策小組。根據(jù)宏碁內(nèi)部員工透露，新的七人決策小組包括王振堂、國(guó)際營(yíng)運(yùn)總部總經(jīng)理賴泰岳、泛歐地區(qū)總經(jīng)理蘭奇、泛美地區(qū)總經(jīng)理林森楠、亞太地區(qū)總經(jīng)理林義萬(wàn)、大中華營(yíng)運(yùn)總部總經(jīng)理林顯郎、電子化營(yíng)運(yùn)事業(yè)群總經(jīng)理萬(wàn)以寧，施振榮僅擔(dān)任顧問(wèn)一職。王振堂在擔(dān)任宏碁公司董事長(zhǎng)（Chairman, Acer Inc.）即宏碁集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)（CEO, Acer Group），負(fù)責(zé)宏碁公司及其關(guān)系企業(yè)之營(yíng)運(yùn)及決策，服務(wù)于宏碁已超過(guò)25年。面對(duì)龐大之企業(yè)體，采取目標(biāo)管理、充分授權(quán)之管理方式，使各事業(yè)處能充分發(fā)揮，快速滿足客戶需求。 王振堂一直以來(lái)堅(jiān)信八十分哲學(xué)。不想追求完美，因?yàn)槭朗掠肋h(yuǎn)不可能達(dá)到完美境界，追求每樣都八十分就滿足了，這就像當(dāng)年他每科考了八十多分，成為臺(tái)大電機(jī)系第十八名錄取者一樣，如果追求完美，單科一百分，其他卻不及格，那是不夠的。八十分哲學(xué)也反映在他的管理風(fēng)格上。在王振堂的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁自2001年至今，合并營(yíng)收成長(zhǎng)近4倍，是全球第三大個(gè)人電腦品牌，也是全球第二大筆記型電腦品牌，并朝全球最大筆記型電腦品牌的目標(biāo)前進(jìn)。

宏碁公司營(yíng)收及獲利成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是掌握與時(shí)俱進(jìn)、可長(zhǎng)可久的新經(jīng)銷模式，宏碁與第一流的供應(yīng)商及通路伙伴合作，共創(chuàng)雙贏；宏碁藉由具彈性、有效率的供應(yīng)鏈及經(jīng)銷通路，能以極有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，及時(shí)提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品及服務(wù)。 王振堂于2000年底宏碁進(jìn)行改造時(shí)，臨危受命，擔(dān)任宏碁公司總經(jīng)理，肩負(fù)宏碁公司轉(zhuǎn)型的重任。他采取一個(gè)公司、一個(gè)品牌、一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)與多產(chǎn)品線、多經(jīng)銷商、多供應(yīng)商的策略，使得企業(yè)體質(zhì)增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力大為提升，宏碁資訊產(chǎn)品事業(yè)在全球各地區(qū)全面獲利。

●獲美國(guó)時(shí)代雜志(TIME) 評(píng)選為全球最具影響力的100大人物(2010年)

●獲遠(yuǎn)見雜志選為2009年全球杰出華人企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)

●優(yōu)良商人獎(jiǎng)(1993年)