王振堂秉持務(wù)實的工作精神，在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經(jīng)課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，并于1990年10月晉任宏碁科技總經(jīng)理職務(wù)。1997年升任宏碁科技董事長兼總經(jīng)理，1998年專任宏碁科技董事長。 2000年12月Acer發(fā)動企業(yè)大幅改造，分割代工制造事業(yè)及品牌事業(yè)。王振堂以其在大陸以及臺灣成功經(jīng)營Acer品牌的經(jīng)驗，負責(zé)掌管品牌全球營運。他專注于Acer的IT本業(yè)，建立了一套簡明有效的管理機制，并且強調(diào)精準(zhǔn)的執(zhí)行力，也因此奠定了Acer轉(zhuǎn)型成功及日后發(fā)展的基礎(chǔ)。 王振堂 2001年初開始，王振堂帶領(lǐng)Acer專注于品牌事業(yè)，并且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經(jīng)銷商密切合作，充分運用其資源，并且共創(chuàng)雙贏，發(fā)展出在個人電腦產(chǎn)業(yè)中，足以和直銷模式對抗的創(chuàng)新經(jīng)銷運營模式，成功地強化企業(yè)體質(zhì)，競爭力也大為提升，使得Acer在全球各地區(qū)全面獲利。 近幾年來，Acer更投入資源設(shè)立價值創(chuàng)新中心，致力開發(fā)簡單方便的使用者接口(userinterface)，也成功推出一系列簡單易用的產(chǎn)品，讓使用者能夠輕松駕馭科技。

今后，Acer將長期努力開發(fā)更多方便好用的EmpoweringTechnology，持續(xù)地打破人與科技之間的距離。 2004年底，Acer創(chuàng)辦人施振榮順利從Acer退休。2005年王振堂正式接掌Acer，擔(dān)任董事長，帶領(lǐng)Acer朝向世界前三大PC品牌邁進。在王振堂的領(lǐng)導(dǎo)之下，2005年Acer合并營收為（新臺幣）3180.88億元，較上一年度增加41.4%，稅后凈利為84.78億元，其中營業(yè)凈利為76.49億元，又較上一年度大幅成長100.9%。 2005年，Acer整體個人電腦與筆記本電腦出貨量雙雙穩(wěn)居世界第四大品牌；其中筆記本電腦更在當(dāng)年第四季躍升為全球前三大，Acer筆記本電腦在泛歐地區(qū)也保持第一，并在歐洲十三個國家銷售居冠。此外，Acer2005年在美國的業(yè)績有明顯的進展，同時也成功的將新經(jīng)銷模式推展至大陸。

2008年6月19日，宏碁宣布任命董事長王振堂辭去宏碁電腦CEO一職，宏碁總裁蘭奇將兼任宏碁公司CEO。王振堂辭去宏碁電腦CEO之后，將轉(zhuǎn)任宏碁集團(包括電腦與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域)新設(shè)的CEO職位，并繼續(xù)擔(dān)任集團董事長。

●宏碁公司董事長(2005年1月迄今)

●宏碁公司總經(jīng)理(2000年12月~2004年12月)

●宏碁科技公司董事長(1997年3月~2001年12月)

●宏碁科技公司總經(jīng)理(1990年1月~1997年3月)

●宏碁科技公司副總經(jīng)理(1988年7月~1990年7月)

●宏碁科技公司電子零件事業(yè)處協(xié)理(1988年1月~1988年7月)

●明碁計算機營銷采購處經(jīng)理、協(xié)理(1984年3月~1987年12月)

●宏碁科技公司電子零件事業(yè)處銷售工程師、課長、副理(1981年10月~1984年4月)

●臺灣通用器材公司采購(1980年10月~1981年9月)

●美商卡林塑料公司采購(1978年10月~1980年9月)

王振堂在私人生活上低調(diào)，但他在接下宏碁大位后，卻多次展現(xiàn)了強勢作風(fēng)的態(tài)度，包括直接向明基放話、抽緯創(chuàng)的訂單等，除了讓許多媒體把他納入大炮型受訪對象，也令人感受到宏碁董事長這個位子很不好坐；對此，王振堂只是淡淡地解釋：我很清楚我的責(zé)任就是幫公司賺錢，應(yīng)該做什么，都應(yīng)該要很清楚。充分展現(xiàn)出他坦率的個性。

1998年專任宏碁科技集團董事長，擔(dān)任旗下五家子公司董事長。至此，以施振榮為首的負責(zé)集團重大決策的七人決策小組也不再運作，轉(zhuǎn)交王振堂組建新的決策小組。根據(jù)宏碁內(nèi)部員工透露，新的七人決策小組包括王振堂、國際營運總部總經(jīng)理賴泰岳、泛歐地區(qū)總經(jīng)理蘭奇、泛美地區(qū)總經(jīng)理林森楠、亞太地區(qū)總經(jīng)理林義萬、大中華營運總部總經(jīng)理林顯郎、電子化營運事業(yè)群總經(jīng)理萬以寧，施振榮僅擔(dān)任顧問一職。王振堂在擔(dān)任宏碁公司董事長（Chairman, Acer Inc.）即宏碁集團執(zhí)行長（CEO, Acer Group），負責(zé)宏碁公司及其關(guān)系企業(yè)之營運及決策，服務(wù)于宏碁已超過25年。面對龐大之企業(yè)體，采取目標(biāo)管理、充分授權(quán)之管理方式，使各事業(yè)處能充分發(fā)揮，快速滿足客戶需求。 王振堂一直以來堅信八十分哲學(xué)。不想追求完美，因為世事永遠不可能達到完美境界，追求每樣都八十分就滿足了，這就像當(dāng)年他每科考了八十多分，成為臺大電機系第十八名錄取者一樣，如果追求完美，單科一百分，其他卻不及格，那是不夠的。八十分哲學(xué)也反映在他的管理風(fēng)格上。在王振堂的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁自2001年至今，合并營收成長近4倍，是全球第三大個人電腦品牌，也是全球第二大筆記型電腦品牌，并朝全球最大筆記型電腦品牌的目標(biāo)前進。

宏碁公司營收及獲利成長的關(guān)鍵，是掌握與時俱進、可長可久的新經(jīng)銷模式，宏碁與第一流的供應(yīng)商及通路伙伴合作，共創(chuàng)雙贏；宏碁藉由具彈性、有效率的供應(yīng)鏈及經(jīng)銷通路，能以極有競爭力的價格，及時提供滿足消費者需求的產(chǎn)品及服務(wù)。 王振堂于2000年底宏碁進行改造時，臨危受命，擔(dān)任宏碁公司總經(jīng)理，肩負宏碁公司轉(zhuǎn)型的重任。他采取一個公司、一個品牌、一個全球團隊與多產(chǎn)品線、多經(jīng)銷商、多供應(yīng)商的策略，使得企業(yè)體質(zhì)增強，競爭力大為提升，宏碁資訊產(chǎn)品事業(yè)在全球各地區(qū)全面獲利。

●獲美國時代雜志(TIME) 評選為全球最具影響力的100大人物(2010年)

●獲遠見雜志選為2009年全球杰出華人企業(yè)領(lǐng)袖獎

●優(yōu)良商人獎(1993年)