魏杰，男，中共黨員，大專文化。1966年3月出生，漢族，武安市武安鎮(zhèn)南關(guān)街，現(xiàn)任武安市二十一世紀(jì)商務(wù)有限公司董事長、河北華豐煤化電力有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

一、以誠信求發(fā)展 壯大企業(yè)規(guī)模

1996年，他創(chuàng)辦了二十一世紀(jì)商務(wù)有限公司，強化管理，數(shù)次對公司環(huán)境進(jìn)行整改，并出資對員工進(jìn)行星級服務(wù)培訓(xùn)，使公司成為武安市知名企業(yè)。

2000年，他接手停產(chǎn)已久的原武安鎮(zhèn)西關(guān)街焦化廠，改制為武安市康華煤焦化工業(yè)有限公司。改制后，他一方面廣泛招聘焦化行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，并將原焦化廠停工在家待業(yè)的許多招回公司，出資進(jìn)行再培訓(xùn)，使他們?nèi)巳四軌騽偃喂ぷ�，員工以最真誠的工作態(tài)度回報企業(yè)，創(chuàng)造出最低成本和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；另一方面他加強營銷，以誠信為本，拓寬了上游采購和下游銷售渠道，保證了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和銷售無庫存。經(jīng)營逐漸穩(wěn)定后，他又投資新建洗煤和發(fā)電項目，迅速實現(xiàn)“低成本，高效益”的動作，在市場上占有一席之地。

2003年，在數(shù)次調(diào)研市場、廣泛搜集材料，發(fā)揚“愚公移山”精神，投巨資在磁山鎮(zhèn)北的一座座荒山上建成了現(xiàn)代化的大型焦化公司——河北華潤煤化電力有限公司。

2005年5月份，他再次調(diào)研市場，提出“轉(zhuǎn)讓康華公司，擴大華潤規(guī)�！�，并迅速將原小型的康華公司轉(zhuǎn)讓，回攏資金投巨資擴建華潤二期焦化工程，并同時配套建設(shè)發(fā)電、化產(chǎn)回收項目。走上了一條多元化發(fā)展的道路，在煤氣利用、化產(chǎn)回收入等延伸產(chǎn)業(yè)鏈上大做文章，產(chǎn)品多元化，提高了企業(yè)市場抗風(fēng)險能力。當(dāng)年企業(yè)更名為河北華豐煤化電力有限公司。

華豐公司現(xiàn)在已是擁有職工1500余人，年生產(chǎn)能力為60萬噸的JNK98—43型焦?fàn)t和年生產(chǎn)能力為100萬噸的JNDK43—99D型焦?fàn)t及3MW、6MW和2×15MW中溫中壓發(fā)電機組的發(fā)電廠各一座、年產(chǎn)洗煤60萬噸的洗煤廠一座，并擁有鐵路專用線和運輸車隊，使公司可以方便快捷地從全國各地運輸原材料及我公司的優(yōu)質(zhì)焦炭源源不斷地發(fā)往全國各地。

華豐公司是國家發(fā)改委發(fā)布的第二批符合《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》生產(chǎn)企業(yè)。自華豐公司成功運轉(zhuǎn)以來，解決了社會上850余名閑散勞動力，其中下崗職工190多名，農(nóng)村剩余勞動力660多名，對社會穩(wěn)定和國家及地方財政稅收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司被河北省中小企業(yè)信用評價委員會評為“信用優(yōu)良企業(yè)”、公司產(chǎn)品通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，被武安市總工會評為“再就業(yè)基地”；被邯鄲市人民政府評為“50強企業(yè)”、“規(guī)模型企業(yè)”；榮獲“消費者信得過產(chǎn)品”等榮譽稱號。

二、創(chuàng)新科學(xué)管理 真誠回報社會

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新

“戰(zhàn)略創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)大家團(tuán)結(jié)一心，整合士氣，明確奮斗方向的大事�！彼�在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上提出“以焦炭為主導(dǎo)，逐步調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以發(fā)展煤化工產(chǎn)品為今后的首要目標(biāo)”。在堅持提升焦炭規(guī)模的基礎(chǔ)上，已經(jīng)發(fā)展了焦?fàn)t煤氣發(fā)電、粗苯、硫銨等項目。

（二）管理創(chuàng)新

他不斷審時度勢，加強自我學(xué)習(xí)，不斷分析市場和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，時常推出新的管理理念。

1、提出“競聘上崗”管理理念，尤其是要求管理人員競聘上崗，體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，使公司管理水平在模擬市場競爭中獲得提高。

2、提出“質(zhì)量、管理、發(fā)展、效益年”經(jīng)營方針，要求以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固市場，以管理提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，以發(fā)展求得未來市場以立于不敗之地，以效益保證企業(yè)壯大與再發(fā)展。

3、貫徹以“1855為主題的國際通用獎懲條例”，要求“公司全員按100%計算，年終時對其中的10%員工進(jìn)行重獎，對80%的員工予以肯定，對5%的的員工進(jìn)行批評，對5%的員工予以解聘”，使公司管理處于動態(tài)之中，模擬市場競爭給公司全員以市場競爭壓力，變壓力為動力，促使公司以科學(xué)高效的管理不斷前進(jìn)，不斷強大。

（三）回報社會

1、自公司創(chuàng)辦之日起從未拖欠過一位員工工資與福利。在公司內(nèi)部，他堅持要求財務(wù)部不得以任何理由拖延員工工資與福利。另外，他給公司的每一位員工投入雙份保險——勞動工傷保險和意外團(tuán)體險，使員工在發(fā)生事故時能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)補償，堅持“以人為本”的方針，為全部員工足額繳納各種社會保險，保障每位員工的權(quán)益。

每逢節(jié)假日，公司職工食堂都會免費向每一位員工提供節(jié)日用餐，并同時還在當(dāng)月的工資中補給每位員工相應(yīng)數(shù)額的餐費。春節(jié)前是公司都要調(diào)查公司內(nèi)的特困職工，向他們贈送米、面、油和一份節(jié)日紅包。公司還積極向社會接納復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，每逢“八一”，召集公司退伍軍人進(jìn)行座談聯(lián)歡，饋贈禮品。

2、魏杰總是能自發(fā)做出回報社會的善事�！胺堑洹逼陂g，他分三次通過武安市工商行政管理局捐款累積35萬元；在武安市舉辦“中國磁山文化節(jié)”時，他向會務(wù)組捐款40萬元，并派公司車輛和專人協(xié)助會務(wù)組人員工作；武安市建設(shè)六中時，他委派公司行政部人員向?qū)W校捐助價值10萬元的鋼琴、西洋、古典樂器一套；向生態(tài)文明村捐助價值2萬元的圖書等等。

魏杰從一個退伍軍人到千辛萬苦的創(chuàng)業(yè)，成功后沒有忘記黨和政府的支持，沒有忘記人民幫助，他時常說“沒有改革開放的好政策，沒有人民群眾的支持，就沒有華豐公司，更沒有華豐公司的明天”，他也決心不斷地壯大華豐公司的規(guī)模，向社會和人民做出更大、更重的回報。

鑒于魏杰為社會和人民所做的貢獻(xiàn)，他個人先后數(shù)次榮獲“省級光彩之星”、“河北省優(yōu)秀再就業(yè)帶頭人”、“邯鄲市再就業(yè)明星”、“發(fā)展工業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)工作者”、“武安市優(yōu)秀人大代表”、“武安市十大青年”等諸多榮譽稱號。