雷格·瑞文斯曾任英國(guó)國(guó)家煤礦委員會(huì)教育主任、曼城科技大學(xué)管理學(xué)教授、比利時(shí)政府顧問(wèn)、歐洲管理訓(xùn)練中心協(xié)會(huì)總裁、英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)的國(guó)際主席、美國(guó)瑞文斯大學(xué)校長(zhǎng)等。1955～1965年，瑞文斯博士被譽(yù)為全球第一位“藝術(shù)管理”大師。 在比利時(shí)，一套以他的行動(dòng)學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)的改革方案，在1971～1981年間，使國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)提高102%，瑞文斯博士成為比利時(shí)的重要功臣。

瑞文斯博士早期在劍橋大學(xué)擔(dān)任物理學(xué)家，跟隨愛(ài)因斯坦和一些知名專家從事科學(xué)研究工作，后致力于教育事業(yè)，相繼擔(dān)任英國(guó)Essey省副總教育官、國(guó)家礦業(yè)局的教育主任等職；在此期間，瑞文斯博士開(kāi)始了“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的理論研究和課程系統(tǒng)的創(chuàng)立，輔助專業(yè)經(jīng)理人在提出問(wèn)題和聆聽(tīng)專家們的解決方案時(shí)，學(xué)習(xí)更多關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的方法和技巧。在英國(guó)Manchester大學(xué)科學(xué)與科技研究所，“行動(dòng)學(xué)習(xí)”得以繼續(xù)開(kāi)發(fā)并向國(guó)際推廣。

雷格·瑞文斯最主要的學(xué)術(shù)成就是行動(dòng)學(xué)習(xí)法。

瑞文斯在1965年從英國(guó)曼徹斯特大學(xué)轉(zhuǎn)往比利時(shí)工作之后，基于在英國(guó)工作的經(jīng)驗(yàn)，為高潛能的管理人員舉辦了新的管理發(fā)展課程。在這個(gè)課程中，每個(gè)參與者所在的機(jī)構(gòu)都提出了一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，他們被交換到不同于自己原有專業(yè)特長(zhǎng)的題目下，組成學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，群策群力，互相支持，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，背靠學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，解決這些棘手的難題。通過(guò)實(shí)踐，這種方法獲得了成功，并被稱為行動(dòng)學(xué)習(xí)法。

瑞文斯于1971年出版了《發(fā)展高效管理者》一書(shū)，在該書(shū)中，他正式提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論與方法。1975年，瑞文斯返回英國(guó)，運(yùn)用同樣方法為英國(guó)電力公司開(kāi)辦了管理發(fā)展培訓(xùn)課程，再一次驗(yàn)證了行動(dòng)學(xué)習(xí)的神奇效果。從此，行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)始在一些組織，尤其是企業(yè)中得以嘗試和發(fā)展，大多數(shù)嘗試過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理者都承認(rèn)行動(dòng)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)組織效率的強(qiáng)有力手段。

在1970和1980年代，睿文把實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)的觀念帶到澳洲、馬新、尼日利亞和埃及。 1982年，他成為柏金翰 (Buckingham) 國(guó)際管理中心的主席，并開(kāi)始了第一個(gè)根據(jù)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)進(jìn)行的MBA課程。1996年，由睿文主辦的第一屆實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)論壇在倫敦進(jìn)行，吸引了全球大約100位的出席者。

雷格·瑞文斯博士的重要著作包括：

《行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源和成長(zhǎng)》 《發(fā)展有效能的管理者》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)：管理者的新技術(shù)》等。