董事長
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儒商之風(fēng)，王者之范——肖文玖
20余年的風(fēng)雨發(fā)展歷程，承載著藍(lán)地集團(tuán)的品牌之夢。肖文玖先生與藍(lán)地集團(tuán)的發(fā)展是息息相關(guān)、密不可分的。
從1989年東拼西湊的3000元啟動資金，到今天屹然矗立于北京三環(huán)內(nèi)的藍(lán)地大廈；從簡陋的手工作坊，到如今世界級的專業(yè)現(xiàn)代化服裝加工工廠；從最初的垂直管理，至科學(xué)化企業(yè)管理模式…這些都記錄著藍(lán)地集團(tuán)的每一步成長、發(fā)展與壯大。
肖文玖，藍(lán)地集團(tuán)的領(lǐng)軍人、掌舵手、決策者。
現(xiàn)任職務(wù)
肖文玖先生現(xiàn)任藍(lán)地集團(tuán)（北京藍(lán)地一族服飾有限責(zé)任公司）董事長兼總經(jīng)理，學(xué)歷為中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理碩士研究生。
2011年3月17日，榮獲“北京市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，并受到了市委書記劉淇及市長郭金龍的表彰和嘉獎�，F(xiàn)任：
北京市工商聯(lián)執(zhí)委
朝陽區(qū)政協(xié)委員
政府行風(fēng)監(jiān)督員
中國服裝協(xié)會理事
北京服裝協(xié)會常務(wù)理事
北京設(shè)計師協(xié)會常務(wù)理事
傳奇故事
品牌之夢
與如今的部分商界金融界人士相比而言，用“儒商”二字來形容肖文玖先生更為貼切。
儒家經(jīng)典《大學(xué)》的“格物致知，誠意正心，修身、齊家、治國、平天下”。
儒商，以創(chuàng)造社會財富、服務(wù)于天下為己任，有品牌戰(zhàn)略思想、會在成功后回報社會，有高深的文化素養(yǎng)，自強(qiáng)不息、百折不撓和富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
肖文玖先生的藍(lán)地品牌之夢正基于此。他從小唯一的夢想，就是要做成一件大事，這個夢想一直促使他不斷學(xué)習(xí)、充實自己。那時的他風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)，盼望著有一天能有一番大的作為。無奈接踵而至的便是上世紀(jì)六十年代至七十年代末的“十年內(nèi)亂”，在上山下鄉(xiāng)活動的淬煉中，他的出色勞動表現(xiàn)獲得了同事們及貧下中農(nóng)的好評。也曾膽小害怕，也有過彷徨不安，然而他始終堅定著心中的那份信念，于是這段艱苦的日子卻反而使他得到了另一種磨煉，沉淀出堅韌的性格。
觸發(fā)
上世紀(jì)七十年代末迎來了改革開放，把高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制改革成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。這種經(jīng)濟(jì)體制的變化，中國的商業(yè)和文化在一夜之間掙脫了所有的桎梏與鐐銬，原有的無規(guī)則商業(yè)游戲逐漸被新的有序方式所取代。隨著對外開放的實行，眾多國外產(chǎn)品敲開了國門，逐步走進(jìn)中國，較為明顯的即是在人們的著裝上。
從前的“老三色”（黑、藍(lán)、灰）和“老三樣”（中山裝、軍便裝、人民裝）逐步被顏色豐富、款式多樣的服裝所取代。
80年代，肖文玖接觸到了服裝行業(yè)，在中國最早的服裝企業(yè)“順美”工作，半年時間內(nèi)他便憑著自己的實力做到了經(jīng)營部經(jīng)理。在1985年，較早提出將市場與生產(chǎn)相結(jié)合的經(jīng)營理論，并在《北京商報》、《經(jīng)濟(jì)日報》《北京晚報》等多個報刊雜志上發(fā)表了很多關(guān)于服裝市場學(xué)以及服裝品牌運(yùn)營系統(tǒng)的文章。
當(dāng)他第一次聽到DIOR、CHANEL的名字，第一次感觸到它們所帶來的時尚魅力，第一次領(lǐng)略到它們的亮麗風(fēng)采時，他知道這是一個契機(jī)，他也知道機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存，即便如此，他仍然按捺不住內(nèi)心的狂熱，不理會家人的反對，不管身邊所有人的冷嘲熱諷，辭去穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F飯碗工作，堅強(qiáng)執(zhí)著的與合伙人一起開創(chuàng)了藍(lán)地，從此踏上了辛勤的耕耘之路。
奮斗
1990年，一支不超過10人的小隊伍，擠在一間破舊的加工廠房里，操著不成熟的技術(shù)，就這樣形成了藍(lán)地的雛形。從采購、加工、生產(chǎn)、送貨，肖文玖先生既是老板，也是員工，很多工作都是親力親為。就這樣，他腳踏實地、一步一個腳印的朝著自己的夢想努力。
第一桶金的獲得之時，也是合伙人與他分道揚(yáng)鑣之時。隨著合伙人的背叛，導(dǎo)致情況惡化，一時之間他與藍(lán)地陷入了絕境。他忐忑、失落，甚至想放棄，但依舊是那份對信念的執(zhí)著堅持，他毅然爬起來，拍拍塵土，擦干血跡，繼續(xù)往前走。戰(zhàn)勝逆境的勇氣及魄力，為他迎來了更多的尊重與機(jī)會，可謂絕處逢生。他說“有時候失去，是另外一種得到。”
在改革開放初期，看到這一契機(jī)的不止他一人，當(dāng)時很多服裝品牌如雨后春筍般創(chuàng)立。時經(jīng)20多年的大浪淘沙，當(dāng)年一起進(jìn)入服裝行業(yè)的眾多品牌，現(xiàn)如今經(jīng)過市場的洗禮，所剩卻早已寥寥無幾。他總是如此調(diào)侃，咱們就是“剩企”，如同“剩女”那般。
其實是“�！闭�，為王。
由于意識到教育的重要性，肖文玖于1992年發(fā)起聯(lián)絡(luò)，由紡織部、中央電視臺及藍(lán)地三大機(jī)構(gòu)共同舉辦了全國服裝電視教育講座，這也是最早的中國服裝行業(yè)系統(tǒng)教育依靠媒體的傳播形式。這是一種對服裝文化、行業(yè)技術(shù)等多層次的推廣，講座取得了很廣泛的社會影響，受眾群體相當(dāng)之多。 九十年代中期，中國的服裝市場已經(jīng)開始悄然變化，由原來的供不應(yīng)求逐步轉(zhuǎn)為供過于求，這就要求企業(yè)管理思路的改變以及有勇于創(chuàng)新的魄力。肖文玖毫無退卻，大膽嘗試了對原有職業(yè)裝款式造型進(jìn)行了第一次改革調(diào)整，由此奠定了藍(lán)地日后的發(fā)展基礎(chǔ)。