個人經(jīng)歷
1986年9月-1988年7月南開大學社會學系研究生法學 碩士學位
1988年7月-1994年9月 海南大學經(jīng)濟學院助教、講師、副教授、會計系主任
1994年9月-1998年5月海南中達會計師事務所所長
1998年5月-2000年8月創(chuàng)維集團中國區(qū)域財務總監(jiān)
2000年8月-2003年8月集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理、 創(chuàng)維彩電事業(yè)部副總裁、集團執(zhí)行董事
2003年8月-2005年8月北京市東方葉楊紡織有限公司總裁
2005年9月2012年2月14日 創(chuàng)維集團執(zhí)行董事、副總裁、深圳 創(chuàng)維-RGB電子有限公司(創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部)總裁
2008年，兼任創(chuàng)維海外發(fā)展有限公司董事長
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2012年2月至今創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO、 創(chuàng)維集團有限公司總裁、深圳 創(chuàng)維-RGB電子有限公司（ 創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部）董事長
在彩電行業(yè)面臨CRT向平板轉型的新時期，外資品牌加緊了對國產(chǎn)品牌的圍攻，國產(chǎn)品牌受到上游 液晶面板不斷降價、下游渠道費用不斷增長的夾擊壓力下，他帶領創(chuàng)維集團 彩電事業(yè)本部突出重圍，“ 酷開”系列家庭娛樂電視受到業(yè)內(nèi)矚目，并為創(chuàng)維集團貢獻了良好的經(jīng)營業(yè)績。
楊東文先生1998年加入創(chuàng)維，擔任中國區(qū)域財務總監(jiān)，期間協(xié)助促成創(chuàng)維數(shù)碼成功在香港主板上市，2000年“陸強華事件”發(fā)生后，他臨危受命擔任中國區(qū)域營銷總經(jīng)理，采取果斷措施重建營銷網(wǎng)絡，穩(wěn)定員工隊伍，并探索出了“第三營銷模式”，實現(xiàn)創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績跨上新臺階。2005年，楊東文先生重回創(chuàng)維，擔任彩電事業(yè)本部總裁，全面負責 創(chuàng)維彩電的研產(chǎn)銷等工作，在集團張學斌主席的領導和董事局支持下，順利搶得產(chǎn)業(yè)轉型的先機，在平板時代發(fā)出國產(chǎn)品牌的最強音。創(chuàng)維彩電堅持走技術創(chuàng)新路線，依靠差異化賣點豐 富彩電產(chǎn)品作為家庭娛樂終端的功能，不斷開發(fā)出“可錄”、“屏變”、“屏穩(wěn)”、“3GUSB”、“RM兼容”、“ 酷開”等廣受消費者歡迎的應用技術，提升產(chǎn)品的 毛利率和市場占有率，樹立了 創(chuàng)維作為國產(chǎn)平板電視領軍品牌的重要地位。
2008年，創(chuàng)維彩電事業(yè)本部在楊東文總裁的帶領下高歌猛進，盡管國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)下滑跡象，1-9月份創(chuàng)維彩電的整體銷售額依然繼續(xù)增長，銷售額及利潤水平都位居國內(nèi) 彩電品牌前列�！�(chuàng)維新推出的“酷K”系列產(chǎn)品，加載了卡拉OK演唱功能，新穎、人性化的操作界面，3000首內(nèi)置伴唱歌曲，以及出色的外型工業(yè)設計，贏得廣泛青睞，成為新的利潤增長點。同時，創(chuàng)維積極介入與上游液晶屏廠家的合作，參股韓國LGD公司廣州工廠，并成立聯(lián)合研發(fā)實驗室，致力于降低液晶模組成本及新技術開發(fā)，為增強創(chuàng)維彩電在平板時代的競爭力奠定了基礎。