陳維黛高中畢業(yè)之后，陳維黛就去了美國康奈爾大學(xué)念酒店管理專業(yè)。陳維黛喜好運(yùn)動(dòng)和遠(yuǎn)足，讀書期間曾去過南非、尼泊爾等地。她也敢于冒險(xiǎn)，學(xué)過開飛機(jī)和潛水。男孩子的豪爽之氣、自由故我的輕松姿態(tài)似乎很得母親真?zhèn)鳌｀嵜髅饕苍谄渥詡髦谐姓J(rèn)小女兒陳維黛的性格更像自己。

陳維黛大學(xué)畢業(yè)后并沒有直接到母親的公司工作。她先后供職于美國的聯(lián)合立華公司、立頓公司，還在英國當(dāng)了半年的公務(wù)員。在姐姐陳維蕊遠(yuǎn)嫁美國之后，游歷多時(shí)的陳維黛接住了母親投望的目光。三年前，她回到了上海，進(jìn)入鄭明明化妝品公司的市場(chǎng)拓展部，從基層做起。

2018年1月，經(jīng)政協(xié)上海市第十二屆委員會(huì)第39、40次常委會(huì)議通過，陳維黛任中國人民政治協(xié)商會(huì)議上海市第十三屆委員會(huì)委員。

陳維黛十分欣賞有著強(qiáng)烈家族背景的雅詩·蘭黛，在成了鄭明明家族產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)后，她自己感悟到品牌對(duì)一個(gè)化妝品家族的重要性：“不理品牌的死生，只一味賺錢不是家族產(chǎn)業(yè)的有益做法，保持品牌的遺產(chǎn)依靠的是一代代人的不懈努力。伊麗莎白·雅頓和海琳娜·拉賓斯坦是兩個(gè)在美國很有影響力的品牌，但它們賣過多次，轉(zhuǎn)手不同的人管理，沒有延續(xù)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，故此沒有雅詩蘭·黛龐大和成功�！� 　　在被選為接班人之后，陳維黛處處可以感受到一個(gè)公司創(chuàng)始人在潛移默化中對(duì)未來接班人的影響。鄭明明經(jīng)常有意識(shí)地帶著陳維黛出席各類場(chǎng)合，在被問及公司具體事宜的時(shí)候，母親常常果斷地將手指向女兒。

穩(wěn)中有進(jìn)的母女檔有效控制了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，總裁父親陳樹德和原集團(tuán)執(zhí)行董事姐姐陳維蕊的助力延伸了家族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條。小時(shí)不理解父母在餐桌上也要討論工作的陳維黛現(xiàn)在明白將工作完全從生活中剝離是不現(xiàn)實(shí)的，更何況這事業(yè)是一家人的共同心血�！　�

在陳維黛看來，天蝎座的母親有著驚人的精力與意志力。身為蒙妮妲國際集團(tuán)董事長(zhǎng)的鄭明明每天都工作，睡眠少，行動(dòng)快，而且長(zhǎng)于變化。母親不斷向前沖的姿態(tài)有時(shí)讓年輕的陳維黛也吃不消：“不知母親的精力從何而來，也許她太熱愛自己的事業(yè)了�！标惥S黛屬于渴望平衡的雙子座，她自己更喜歡思考，愿意想好了再行動(dòng)�？焖傩袆�(dòng)走錯(cuò)了可以快些改變；紙上談兵而沒有行動(dòng)則徒浪費(fèi)時(shí)間。讀過《執(zhí)行》一書，陳更加意識(shí)到行動(dòng)的重要性。　　

面對(duì)人們情不自禁對(duì)鄭明明母女的比較，陳維黛并不急于發(fā)出自己的聲音。她清楚地認(rèn)識(shí)到母親的能力和經(jīng)驗(yàn)沒辦法代替，但她可以代替母親在公司的某個(gè)角色、某項(xiàng)工作，從而延續(xù)母親的精神和價(jià)值觀。通常第二代會(huì)被問及公司的改革設(shè)想，陳維黛最初也有類似的實(shí)踐，但證明不奏效。改是必需，但為了改革而改革就會(huì)否定以前成功的基礎(chǔ)�！肮�司成功到今天一定有它很重要的原因，盲目改革未免太大膽，而且很擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)�！蹦贻p的陳維黛并不缺乏謹(jǐn)慎。改善和提升管理方法，使公司更為系統(tǒng)化和具體化是陳維黛目前的主要職責(zé)，“要跟上母親還需要一段時(shí)間，但現(xiàn)在我們大致可以保持平衡。” 　　

耳濡目染間，一個(gè)化妝品的家族企業(yè)在母女之間進(jìn)行著傳承。但能否成功，也許只有時(shí)間能給出答案。