資深財務(wù)管理及管理信息化專家

財政部會計信息化委員會咨詢專家

元年諾亞舟管理會計研究院院長

中央財經(jīng)大學會計學院客座導師

中央財經(jīng)大學在職研究生校外導師

中央財經(jīng)大學會計學院管理會計研究所專家

財政部《新理財》雜志社編委

元年軟件|諾亞舟咨詢 總裁

七年大型信息科技企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾先后負責市場銷售、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度理解大型企業(yè)的運營,尤其對財務(wù)績效管理有深刻的理解，近十年財務(wù)管理咨詢和信息化經(jīng)驗，負責了包括中國糧食食品（集團）、神華集團、北汽福田、華能國際、康明斯、中國遠洋運輸（集團）總公司、京城控股集團、中煤地集團、中國兵器工業(yè)集團等大型企業(yè)集團的財務(wù)管理項目，在預算管理、成本管理、績效管理、財務(wù)管理信息化方面具有獨到的見解。

“剛好我學了管理，做過管理，有過財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，放棄一家企業(yè)而為多家企業(yè)服務(wù)，定位于企業(yè)的高參，我覺得十分有意義，即便辛苦也覺得值！經(jīng)濟市場越來越要求我們細分市場，國內(nèi)外資企業(yè)的咨詢市場大都被u2018四大u2019瓜分，那么國內(nèi)企業(yè)是不是也要求助于u2018四大u2019呢？如果我們能夠拿出比u2018四大u2019令人信服的財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，就更會樂在其中！”韓向東談起財務(wù)咨詢興致很濃。

韓向東幽默地說：“當好企業(yè)財務(wù)人員的參謀也是一種樂趣。財務(wù)與管理是密不可分的孿生姐妹，我國80%的財務(wù)會計還不善于運用管理會計這一標尺，只是擔當記賬員的角色，對稅務(wù)局、證監(jiān)會等外部管理部門提供財務(wù)報表成了工作的重心，而對于企業(yè)內(nèi)部管理則知之甚少，對于外部市場不聞不問，只管埋頭做賬、事后記賬。閉門造車怎能給企業(yè)帶來經(jīng)濟價值？試想一下，其他部門如銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營都能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，創(chuàng)造價值，惟獨財務(wù)部幾年如一日地只是默默記賬，怎么能行？舉個簡單例子，如果資金存入銀行，企業(yè)只能收到利息，可是如果盤活資金，讓資金流動起來，精于投資、精于理財就會為企業(yè)帶來利潤增長點，這樣的財務(wù)人員就不再是單純的會計，而是登上了財務(wù)管理的臺階�，F(xiàn)代企業(yè)需要的正是樂于進取的財務(wù)管理人員，而作為財務(wù)人員只有融入企業(yè)，走進生產(chǎn)車間、走近業(yè)務(wù)部門、走入廣闊的市場與企業(yè)同呼吸共命運，才能超然于枯燥的記賬工作，體會到工作的樂趣，這樣財務(wù)人員的價值才能被企業(yè)與其他部門所認可，老板也就不再埋怨會計無能，會計也就不再會抱怨工作無味了。如何讓老板、員工相互認可，化解矛盾，讓企業(yè)輕裝上陣，向著健康的軌道運行，也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的樂趣所在。”

對于企業(yè)的疑難雜癥，韓向東因地制宜，為企業(yè)開出了一劑良方，但萬變不離其宗：“著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和對外開放的深入，國有企業(yè)改革逐步加深，越來越多的國有企業(yè)從政府管理體質(zhì)轉(zhuǎn)向真正的企業(yè)管理，越來越重視內(nèi)部的精細化管理，同時隨著國內(nèi)民營企業(yè)的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)逐步擺脫u2018游牧u2019習性，越來越重視內(nèi)部競爭力的培養(yǎng)，管理越來越走向規(guī)范化，這些轉(zhuǎn)變都離不開全面預算這把u2018殺手锏u2019�！�

一些企業(yè)追求的是短期效益，就像游牧民族，哪兒有草，就把牛羊趕到哪兒，草都吃光了，牛羊怎么會膘肥體壯？更遭的是還會引發(fā)沙塵暴，破壞生態(tài)平衡。針對企業(yè)的“生態(tài)平衡”，韓向東提出：企業(yè)必須像農(nóng)民一樣，學會精耕細作！

長期以來國內(nèi)企業(yè)的管理還未完善，它們普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業(yè)管理層和財務(wù)人員并不了解財務(wù)會計和管理會計的差別。對此袁韓向東說：“國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競爭越來越依靠內(nèi)部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要武器。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細、準確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。而全面預算管理是企業(yè)進行管理控制、保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段�！�韓向東稱贊預算管理的作用是：“不可言浴精耕細作離不開它�！�

“為他人做嫁衣”是財務(wù)咨詢公司為企業(yè)量體裁衣的真實寫照，這嫁衣怎么才能做得既多姿多彩又擋風御寒？

韓向東一語中的：“在企業(yè)一提管理就講戰(zhàn)略，講平衡，但是卻忽略了，再精美的平衡記分卡也替代不了財務(wù)管理。好的企業(yè)一定有良好的財務(wù)管理，不好的企業(yè)絕對沒有好的財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金的運用，一個企業(yè)資金關(guān)鍵在于用在刀刃上，如果將集團下屬的閑散資金整合起來，統(tǒng)一到集團的資金賬戶，就會避免資金的滯留，減少企業(yè)的腐敗。當然，企業(yè)財務(wù)管理同時也要與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，現(xiàn)代企業(yè)面對激烈競爭拼的就是管理能力的高低，如果只會練u2018一指禪 u2019，不肯下工夫苦練馬步，練好內(nèi)功，那么企業(yè)即使短期內(nèi)會有業(yè)績，也不會長遠�！�

當今很多企業(yè)已走出了小作坊式的磨房，經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化，如何適應企業(yè)的長期發(fā)展，提高工作效率？

韓向東時常建議企業(yè)，：“新專業(yè)預算軟件系統(tǒng)大大縮短了預算匯總、調(diào)整、生成財務(wù)報表的周期，部門預算、公司預算、報表迅速生成，調(diào)整方案可以及時分解到各個業(yè)務(wù)部門。新預算軟件的運用，周期將從未實施新的預算軟件系統(tǒng)時的6個月縮短到2個月，從而使得滾動預算成為可能，而且預算的準確性得到了充分的保證，使財務(wù)、計劃部門負責預算事務(wù)的工作人員從簡單的匯總、報告工作中解脫出來，把寶貴的時間和精力投入到公司價值創(chuàng)造的管理決策中�！�

眾所周知，全面預算是對企業(yè)未來經(jīng)營狀況和財務(wù)結(jié)果的事前模擬，已經(jīng)成為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)提升管理水平的重要工具�！八阋�發(fā)揮應有的作用，有兩點非常重要：一是預算應盡可能編制的比較詳細，只有細致的預算才有可能更符合企業(yè)的實際；二是預算必須能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進行動態(tài)的滾動調(diào)整。要達到這兩點要求，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進行預算編制和預算管理，工作非常煩瑣，工作量也非常大，導致預算管理效率低下。所以，我們相信，隨著國內(nèi)企業(yè)信息化浪潮的到來，企業(yè)預算管理也必將從利用Excel表進行手工預算管理、過渡到利用財務(wù)管理軟件中的財務(wù)預算管理模塊進行財務(wù)預算管理，最終，將會轉(zhuǎn)向利用專業(yè)化的全面預算管理軟件進行全面預算管理，”向東對企業(yè)信息化管理十分重視。

結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，韓向東進一步闡明了企業(yè)預算信息系統(tǒng)更需要與時俱進，“和登山一樣，停留在山底，永遠無法領(lǐng)略全局的風景。如果企業(yè)缺乏預算數(shù)據(jù)共享、交換和流程管理的平臺，勢必會影響預算管理的效率。全面預算是一個內(nèi)部聯(lián)系十分緊密的預算體系，既包括業(yè)務(wù)預算，還包括財務(wù)預算，需要企業(yè)從銷售、生產(chǎn)、采購到人力資源、財務(wù)等各部門共同參與，其中某些部門的預算編制需要運用其他部門預算的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)預算一般需要銷售部門編制的銷售預算的數(shù)據(jù)。所以，預算編制過程中公司的上下級及部門之間的數(shù)據(jù)交換量和交換頻率比較高。從全面預算管理的流程來看，它是一個u2018自上而下和自下而上u2019結(jié)合的過程，首先由公司董事會從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，制定出全年的預算目標，公司預算委員會將其分解至公司的各一級預算單位，再由各一級預算單位逐層向下分解；其次，由公司的各級預算單位自下而上逐級編制或匯總編制本部門的預算；另外，還存在預算的逐級審批、駁回、下發(fā)、預算的自下而上逐層匯總分析的過程。如此煩瑣的預算流程，要是沒有資源共享的平臺，工作量之大是不可想象的。越是規(guī)模大、層級多的企業(yè)，預算管理越需要精細，越需要數(shù)據(jù)共享與交換的高效。”

為企業(yè)“草船借箭”的韓向東給企業(yè)借來了東風，他又是怎樣讓這股東風吹進自己的公司呢？韓向東興奮地說：“事俱備只欠東風，諾亞舟之所以能讓公司穩(wěn)定發(fā)展，離不開公司內(nèi)部的資源共享，資源共享就是溫暖每一位咨詢師的春風！