黃江川，男，漢族。研究員。江西省樟樹市人。

1961年8月出生。

1977年7月，參加工作，在黑龍江農(nóng)場總局任初中數(shù)學(xué)教師。

1982年7月，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電氣工程系，獲學(xué)士學(xué)位。之后，在黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院測試中心任助理工程師。

1986年，畢業(yè)于哈工大微特電機(jī)及控制專業(yè)，獲碩士學(xué)位。

1986年8月，被分配至502所工作，先從事慣性姿態(tài)敏感器研制工作，后又參加控制系統(tǒng)技術(shù)總體工作。歷任設(shè)計師、主管設(shè)計師、副主任設(shè)計師，主任設(shè)計師。

2000年12月，加入中國共產(chǎn)黨。

2004年，任嫦娥一號衛(wèi)星型號副總設(shè)計師。曾任總體室副主任、主任。現(xiàn)為國防科工委航天控制制導(dǎo)和測控系統(tǒng)標(biāo)委會成員、國防科工委月球探測工程軟件專家組成員、航天科技集團(tuán)公司可靠性專家組成員和嫦娥一號衛(wèi)星軟件專家組成員。他多次獲航天科技集團(tuán)公司、院、所先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。

2006年，獲航天科技集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)專家稱號。

2007年，獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

曾獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎1項，國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎2項，三等獎1項。

1961年8月，黃江川出生在黑龍江省。父母響應(yīng)祖國號召，奔赴北大荒，支援邊疆建設(shè)。學(xué)農(nóng)干農(nóng)的父親遺傳給了兒子聰慧的頭腦，少年時的黃江川雖然好玩、好動，但學(xué)習(xí)成績始終名列前茅。正是由于出色的學(xué)習(xí)成績，1977年7月，還不滿16歲的他就當(dāng)起了初中教師，教授數(shù)學(xué)。幾天前的“孩子王”成為了小老師，黃江川就是這么的與眾不同。

1978年，當(dāng)了半年多教書匠的黃江川考入哈爾濱工業(yè)大學(xué)電工電子師資班，學(xué)習(xí)自動控制。師資班是由哈工大特殊選拔的考試分?jǐn)?shù)最高的學(xué)生組成，目的是要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的高校教師以彌補(bǔ)“文革”十年浩劫對教師隊伍的影響。哈工大“規(guī)格嚴(yán)格，功夫到家”的校訓(xùn)及濃厚的鉆研氛圍培養(yǎng)了他深入思考問題的能力和廣泛的興趣愛好。1983年，在工作一年后，黃江川懷著對新知識的渴求，回到母校攻讀微特電機(jī)及控制專業(yè)研究生。從給別人“傳道、授業(yè)、解惑”的小老師轉(zhuǎn)變?yōu)?年“學(xué)海泛舟”的好學(xué)生，黃江川收獲的不僅是知識，還有對未來工作的執(zhí)著信念。

1986年，黃江川被分配到中國空間技術(shù)研究院原502所(控制與推進(jìn)系統(tǒng)事業(yè)部前身)9室工作，從事慣性姿態(tài)敏感器研制工作，這一干就是8年。勤奮好學(xué)的黃江川深得控制與推進(jìn)系統(tǒng)事業(yè)部老專家的賞識，控制系統(tǒng)專家嚴(yán)拱添、阮光復(fù)、邵久豪給予悉心指導(dǎo)，席敦義更是把他收為弟子，傳其“衣缽”。與老專家多年工作、共事，黃江川不僅學(xué)習(xí)到了過硬的技術(shù)，更深刻體會到他們獻(xiàn)身航天的熾熱情懷，并將“忠于自己的職業(yè)”作為人生座右銘。歷經(jīng)資源衛(wèi)星及“東三”平臺多顆衛(wèi)星的磨練，他一步步成長起來。15年間，在型號上從主管設(shè)計師做到副主任設(shè)計師、主任設(shè)計師，在行政職務(wù)上從工程組副組長、組長提升為副主任、主任。

1997年，時任副主任的黃江川因為工作踏實肯干，技術(shù)能力豐厚得到控制與推進(jìn)系統(tǒng)事業(yè)部的肯定，作為總師重點培養(yǎng)對象被推薦到中國空間技術(shù)研究院首個總師培訓(xùn)班；1998年年底被選派到法國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目管理和質(zhì)量保證體系。2004年，在繞月探測工程立項后，43歲的黃江川厚積薄發(fā)，因其具有豐富的行政、型號管理經(jīng)驗被任命為嫦娥一號衛(wèi)星副總設(shè)計師和指揮，成為型號“兩總”系統(tǒng)少有的“一肩挑”。

有人說，“道路越泥濘，留下的腳印越清晰；負(fù)載越重，留下的腳印越深刻�！鄙頌楹教炜萍脊ぷ髡�，繁重的型號任務(wù)以及對待事業(yè)的責(zé)任感、使命感使得黃江川多年來始終負(fù)重前行。

素有“南南合作典范”之稱的中巴資源一號01星在發(fā)射后在軌出現(xiàn)問題，黃江川作為該衛(wèi)星控制系統(tǒng)主任設(shè)計師臨危受命，負(fù)責(zé)衛(wèi)星的搶救工作。他經(jīng)過仔細(xì)分析，及時提出搶救方案并組織實施，圓滿解決了“AOCC軟復(fù)位”等在軌問題。第一顆星在軌安全運行超過壽命近一倍，F(xiàn)M2星也超期服役。由此，他獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

嫦娥一號衛(wèi)星作為中國航天史上的第三個里程碑，舉世矚目。作為該衛(wèi)星副總師，黃江川分管 GNC和推進(jìn)兩個重要分系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)計和研制以及整星軟件研制工作。

衛(wèi)星研制初期是非常艱難的，可謂是“步履維艱”。首先，要與各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門進(jìn)行溝通，了解各方要求、想法和工作能力，理順工作關(guān)系。這種組織協(xié)調(diào)工作不僅工作量非常大，而且會伴隨很大的壓力。不僅如此，技術(shù)攻關(guān)也是一波三折，用他自己的話說“三天兩頭出問題”。衛(wèi)星總體通過計算給出了軌道設(shè)計方案，但如何實現(xiàn)衛(wèi)星進(jìn)入預(yù)定軌道并能夠穩(wěn)定運行，則是橫亙在GNC和推進(jìn)分系統(tǒng)研制人員面前的一座高山。以往發(fā)射的衛(wèi)星距地球的距離最遠(yuǎn)為5萬公里，而嫦娥一號衛(wèi)星要到達(dá)38萬多公里。距地球這么遠(yuǎn)的地方，中國的衛(wèi)星從未到達(dá)過，該怎么辦？黃江川與GNC系統(tǒng)方案總體的同志一道刻苦攻關(guān)，研究方案，最終將GNC系統(tǒng)的任務(wù)按飛行軌跡分成四個階段，分別為：主動段(從火箭起飛至星箭分離前)、調(diào)相軌道段(星箭分離至第三次近地點變軌結(jié)束)、地月轉(zhuǎn)移軌道段(第三次近地點變軌結(jié)束至第一次近月制動前)、環(huán)月軌道段(第一次近月制動點火至進(jìn)入環(huán)月工作軌道)，共涉及太陽定向模式、恒星定向模式、紫外環(huán)月模式等10個極為復(fù)雜的工作模式。

紫外月球敏感器和雙軸天線驅(qū)動機(jī)構(gòu)是嫦娥一號衛(wèi)星兩大重要攻關(guān)項目，都是國內(nèi)首次研制并應(yīng)用于型號。技術(shù)創(chuàng)新總要付出點“代價”。紫外月球敏感器是一種用于測量衛(wèi)星對月姿態(tài)的光學(xué)姿態(tài)敏感器，這種敏感器國內(nèi)從沒有搞過，國外也沒有成熟的技術(shù)可以借鑒。在2004年5月以前，技術(shù)攻關(guān)工作一直處于被動局面：在光學(xué)系統(tǒng)材料的選擇上，藍(lán)寶石是國外較為推崇的一種材料，但價格非常昂貴，如果選用，那么僅是原材料采購就是一筆天文數(shù)字；在紫外月球敏感器初樣投產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)成像器件CCD不能正常傳輸圖像。同年年底，還沒有拿出對敏感器標(biāo)定測試的方法。問題紛紛擾擾，前進(jìn)的道路上困難重重，但黃江川“要強(qiáng)、較真”的性格使他迎難而上。他帶領(lǐng)紫外月球敏感器研制團(tuán)隊，全力以赴力克難關(guān)，先后解決了大視場及組合式紫外光學(xué)系統(tǒng)、月球敏感器數(shù)據(jù)處理算法、高速大容量數(shù)據(jù)處理、CCD電路設(shè)計、敏感器標(biāo)定與測試等一系列技術(shù)難題。雙軸天線驅(qū)動也解決了線束管理、綜合試驗驗證的攻關(guān)問題。

嫦娥一號衛(wèi)星“新、難、險、重”的特點決定了GNC分系統(tǒng)正樣研制過程也不是一帆風(fēng)順，在星敏感器等產(chǎn)品的研制過程中均發(fā)生過意想不到的情況。在嫦娥一號衛(wèi)星研制的關(guān)鍵時刻，星敏感器CCD卻突然出現(xiàn)問題，保證不了產(chǎn)品交付進(jìn)度。在葉培建總師的大力支持與親自督辦下，黃江川和技術(shù)人員與廠商前后舉行了4至5次的電話會議，反復(fù)溝通、交涉，最終取回CCD，完成了星敏感器的研制。同時，在老專家的幫助下，解決了陀螺LTU、動量輪線路等問題。

嫦娥一號衛(wèi)星GNC分系統(tǒng)軟件共9類18項，單套軟件共40000余行代碼，其中GNC分系統(tǒng)應(yīng)用軟件、紫外月球敏感器應(yīng)用軟件等5類軟件配置項基本為新研制。黃江川帶領(lǐng)著年輕的研制人員經(jīng)常為一個時序的調(diào)整，一個技術(shù)細(xì)節(jié)帶來的影響，一個測試用例的設(shè)計，一條語句的更改進(jìn)行深入細(xì)致地討論。扎實的工作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎沟密浖�產(chǎn)品高質(zhì)量通過驗收。

一道道坎，一層層關(guān)，每場硬仗黃江川都打得很漂亮，嫦娥一號衛(wèi)星也成為自主創(chuàng)新的典范，GNC分系統(tǒng)具有高可靠、高精度的變軌控制；具有自主性更強(qiáng)的姿態(tài)控制，能夠在國內(nèi)第一次按地面指令時序自主完成復(fù)雜的490N發(fā)動機(jī)變軌控制；GNC測試系統(tǒng)首次實現(xiàn)奔月軌道及其控制的高精度仿真。

黃江川個子不高，長相也不夠帥氣，但是凡是和他打過交道的人都說“黃總這個人有魅力”。魅力來自于那里？來源于他孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，來源于他謙虛謹(jǐn)慎的一貫作風(fēng)，來源于他團(tuán)結(jié)協(xié)作、同甘共苦的管理理念。

黃江川在基層工作多年，“善于學(xué)習(xí)”不僅讓他建立起了工程、產(chǎn)品概念，掌握了軟件、方案、測試等有關(guān)技術(shù)知識，更重要的是結(jié)交了很多志同道合的朋友，與老專家成為忘年之交，這使得他在嫦娥一號衛(wèi)星轉(zhuǎn)正樣后，通過所內(nèi)支持，建立了嫦娥一號衛(wèi)星專家組和型號顧問體系，聘請了很多在各個技術(shù)層面有專業(yè)特長的專家指導(dǎo)工作，為型號研制工作保駕護(hù)航。在他擔(dān)當(dāng)一室主任階段，不僅在專業(yè)發(fā)展、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等方面開展了大量工作，同時還組織、規(guī)劃了中低軌道衛(wèi)星試驗平臺研制，其總體設(shè)計及多項關(guān)鍵或主要技術(shù)已應(yīng)用于嫦娥一號衛(wèi)星GNC等多個型號控制分系統(tǒng)研制。從整星電測到正樣階段，黃江川立下規(guī)矩，要求控制與推進(jìn)系統(tǒng)事業(yè)部嫦娥一號衛(wèi)星全體人員“學(xué)習(xí)先進(jìn)”，向飛船隊伍學(xué)習(xí)，向尼日利亞通信衛(wèi)星隊伍學(xué)習(xí)。作為副總師，他了解每一個部件的研制情況，元器件選擇、接口電路設(shè)計、軟件模塊功能，甚至關(guān)鍵電阻電容參數(shù)匹配都了然于心。在他的帶領(lǐng)下，大家一步一個腳印，踏踏實實地度過一個又一個難關(guān)，做到了吃透技術(shù)，對產(chǎn)品放心。

黃江川講求“團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工不分家”，雖然平時有分工，但是在關(guān)鍵時刻就要發(fā)揮其特長，解決更多的問題。由于嫦娥一號衛(wèi)星系統(tǒng)復(fù)雜、難度大且時間緊迫，研制過程中遇到了很多困難。每當(dāng)遇到困難時，他都身先士卒，在一線與研制人員一起共度難關(guān)。2005年進(jìn)行初樣系統(tǒng)試驗時，計算機(jī)偶然發(fā)生復(fù)位，黃江川帶領(lǐng)一室、八室和軟件中心的研制人員，在系統(tǒng)試驗室采用邏輯分析儀，實時跟蹤計算機(jī)運行情況，捕捉復(fù)位現(xiàn)象。幾個小時過去了，復(fù)位現(xiàn)象沒有發(fā)生，他鼓勵研制人員耐心等待，終于在第二天凌晨捕捉到了一次復(fù)位，研制人員再接再厲，徹夜未眠，又發(fā)現(xiàn)計算機(jī)復(fù)位一次，大家的努力沒有白費，根據(jù)這點蛛絲馬跡完成了故障定位，徹底解決了問題。

由于任務(wù)周期短，時間緊張，他每天就像一部開足馬力的機(jī)器，風(fēng)風(fēng)火火地工作，放棄了所有的節(jié)假日休息，“五一”、“十一”、春節(jié)期間都能在辦公室、試驗室看到他忙碌的身影。2005年的“五一”長假，他“強(qiáng)迫”自己，一定要好好地休息四天，不想任何有關(guān)嫦娥一號衛(wèi)星的事情，結(jié)果他的心始終撲在型號上，每時每刻如同惦念自己的孩子一樣記掛著衛(wèi)星。俗話說“傷筋動骨一百天”，但黃江川在小腿腓骨骨折后，只休息了四五天就架著雙拐到單位上了班。在初樣產(chǎn)品交付分系統(tǒng)后，相對計劃節(jié)點、系統(tǒng)試驗時間非常緊張。為了在有限的測試時間內(nèi)保證系統(tǒng)產(chǎn)品測試的覆蓋性和充分性，他和設(shè)計師并肩作戰(zhàn)，連續(xù)十余天每天工作到凌晨兩、三點鐘。正是他這種認(rèn)真細(xì)致的工作方法和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，帶出了一支不怕困難、善打硬仗、士氣高漲的“嫦娥隊伍”。

在研制的計劃調(diào)度和質(zhì)量管理方面，黃江川也積極合理調(diào)配資源，緊密結(jié)合程序文件規(guī)定，細(xì)化流程節(jié)點，把流程再造的思想落到了實處。時間緊、任務(wù)急是嫦娥一號衛(wèi)星的特點，因此計劃調(diào)度更是尤為重要。黃江川和調(diào)度人員一起深入研制、測試第一線，了解每件產(chǎn)品的實際情況和遇到的實際問題，結(jié)合院、所計劃安排，合理設(shè)置節(jié)點并嚴(yán)格考核，同時協(xié)調(diào)落實各項保障條件，有效推動研制工作順利進(jìn)行。

黃江川常說的一句話就是“態(tài)度決定一切”，沒有良好的態(tài)度做任何事情都很難成功。他注重細(xì)節(jié)與方法，善于發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的潛質(zhì)，提高他們的素質(zhì)。嫦娥一號衛(wèi)星GNC副主任設(shè)計師袁利雖然初期參與研制工作不多，但技術(shù)非常全面，也有多年型號工作的經(jīng)驗，黃江川就讓他來負(fù)責(zé)飛控仿真與支持系統(tǒng)的組織實施工作。飛控仿真與支持系統(tǒng)是嫦娥一號衛(wèi)星所特有的支持系統(tǒng)，目的就是要降低風(fēng)險。這對于袁利來講，無疑是最大的信任。黃江川對待袁利不僅“扶上馬”，還要“送一程”，幫助他組建了機(jī)構(gòu)，主持參與了若干次飛控仿真與支持系統(tǒng)方案的評審會。

和許多航天人一樣，多年的辛苦工作令他很少顧及家庭、孩子。有一次，他掰著手指算了算，每天早出晚歸，竟然15天沒有機(jī)會和兒子說上一句話。閑暇之余或出差途中，黃江川喜歡翻看《參考消息》，喜歡讀易中天和李敖的書，也許是和他們有相似之處，那就是自信、理性、真誠、坦率。心扎根航天，夢圓在航天，這就是黃江川最值得欣慰的事了。