飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO，伊光旭主要從事“社會(huì)化媒體營銷”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)研究，擅長微博微信等新媒體營銷的傳播實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)意。他的投資理念是“商業(yè)思想改變商業(yè)世界”。

首次創(chuàng)業(yè)年齡：24歲

主要成就：創(chuàng)辦了國內(nèi)最具影響力的自媒體傳媒——飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司

伊光旭，任飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO，2010年創(chuàng)辦飛博共創(chuàng)，主營微博微信等新媒體營銷的傳播實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)意，擁有眾多過百萬甚至千萬粉絲的新浪微博大號(hào)如“冷笑話精選”、“星座秘語”、“電影集結(jié)號(hào)”等，傳播輻射3.6億主流微博用戶群體，旗下微信公眾平臺(tái)賬號(hào)關(guān)注度也已超過5000萬。

伊光旭就讀于南京的解放軍理工大學(xué)，軍校明文規(guī)定學(xué)生不能從事商業(yè)化的活動(dòng)。他就盯上校園那些“軍屬商店”，找了一家生意最差的，想辦法找到老板提出接手，或者租一些面積給自己經(jīng)營。那位老板也不拘一格，說沒事你試吧，出了問題我給你擔(dān)著�！∫凉庑窦庇谏鲜郑�又沒錢，他的同學(xué)們也是無產(chǎn)階級(jí)，無計(jì)可施時(shí)，他不知哪根筋搭錯(cuò)了，竟然想到去找老師。有一位老師與他只是一面之緣，他也不知自己哪來的勇氣，編了一條短信發(fā)給老師，大意是：我們一起做生意　更不可思議的是，那位老師回復(fù)他：挺好，我可以幫你。伊光旭當(dāng)天晚上就用A4紙寫了一個(gè)“商業(yè)計(jì)劃書”，他希望把軍屬商店改為面向?qū)W生們租書的書店，名叫“書芳齋”。一周后，那位老師成了他的第一位天使投資人，投了5萬元。到大四時(shí)，他的書店開成了連鎖，解放軍理工大學(xué)面積很大，伊光旭的兩家“書芳齋”里放滿了各種言情小說，最主要的客戶是那些情竇初開的女同學(xué)，每本書都有十分清晰的條碼，分類也很具體。一群小女生趨之若鶩�！〉�這個(gè)牛人在大四時(shí)讀不下去了，退學(xué)后一門心思找創(chuàng)業(yè)靈感。他考慮過賣雜糧，但“做傳統(tǒng)生意還得找家人出錢，唉，算了”。除了讀人物傳記還要讀《商界》，里面的文章，甚至一大串邊邊角角貌似不靠譜的廣告，他都讀得很細(xì)，“那些也都是潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嘛。”2008年，他做了一家類似于“趣玩網(wǎng)”的創(chuàng)意類網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí)，他的初衷與現(xiàn)在諸位創(chuàng)業(yè)者在微博上的訴求一樣，想找個(gè)社交平臺(tái)幫導(dǎo)流量，“忽悠點(diǎn)兒人過來”。

在豆瓣上，他先觀察那些小組里面究竟誰在發(fā)帖，發(fā)什么帖，積極回復(fù)的有誰；然后是小組主題，哪些小組比較吸引人，哪些小組聽上去不錯(cuò)實(shí)際上沒那么高活躍度。依照他的“競爭不激烈”原則，他開的小組在3個(gè)月之內(nèi)就有了十幾萬用戶。

豆瓣小組越玩越大，比自己那個(gè)網(wǎng)站還火爆。有人找他來打廣告，他腦子一熱：這事兒竟然還能掙錢。這想法持續(xù)了一兩分鐘，他馬上冷靜下來，因?yàn)閷?duì)方給的錢不多，一條廣告只有1000塊，還不夠他一個(gè)月房租費(fèi)。當(dāng)然，最后他還是接下了廣告。

其實(shí)伊光旭對(duì)豆瓣并不滿意�！岸拱昶鋵�(shí)發(fā)展很慢，因?yàn)樗�和組長的關(guān)系是有些對(duì)立的。號(hào)稱有一億用戶，其實(shí)活躍用戶不多，我都計(jì)算過的。大部分人上去看還是看他的影評(píng)、書評(píng)、聽音樂。小組不好玩兒，一天的發(fā)帖量才兩三頁。它的社區(qū)不開放，思想不開放，你都沒辦法找它投訴，只有發(fā)郵件，然后它會(huì)用一個(gè)比政府還官方的口吻回復(fù)你，幾乎沒有服務(wù)。沒有服務(wù)還能叫社區(qū)嗎？”　很快，他發(fā)現(xiàn)了新浪微博，覺得很驚喜：生態(tài)結(jié)構(gòu)比較完整，能夠找到名人，有中堅(jiān)力量，這就意味著有社會(huì)輿論觀點(diǎn)。另一個(gè)吸引點(diǎn)是，新浪博客上，韓寒的點(diǎn)擊量一天能有百萬，評(píng)論只有幾十條，再看微博上，一篇文章哪怕只有200個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)，但是卻有100個(gè)評(píng)論。當(dāng)時(shí)來看，這種傳播性近乎于逆天。

2009年，伊光旭邊做電商網(wǎng)站邊玩微博。他想認(rèn)識(shí)一些知名投資人，開始私信搭訕那些幾十萬粉絲的企業(yè)家，把微博當(dāng)做一個(gè)免門票的投融資對(duì)接場所。但他分析過，自己默默無聞，大人物和大機(jī)構(gòu)不適合自己。

不過機(jī)遇還總是這樣落在有準(zhǔn)備的人身上，蔡文勝在2010年4月15號(hào)開通微博，伊光旭關(guān)注到他，很想結(jié)識(shí)。首先，這是一位福建老鄉(xiāng)；第二，他投資的很多公司伊光旭都聽說過；第三，聽說他的故事還挺傳奇的。“就像在一大堆人里面看到一個(gè)大美女，我當(dāng)時(shí)是在一大堆人里面看到一個(gè)感覺靠譜的投資人。但他有點(diǎn)太大牌了。

蔡文勝還真的關(guān)注他了。先是騰訊微博，然后新浪微博，伊光旭又找借口繼續(xù)跟進(jìn)，說久仰大名，自己想買個(gè)域名，特來請教。蔡文勝不但很快回復(fù)了，還把自己的QQ號(hào)留給伊光旭，讓他找自己投資的“易名中國”CEO孔德菁，順便把孔的電話也給了他。

伊光旭受寵若驚，激動(dòng)不已：“我一看這么牛啊，一個(gè)大佬把我介紹給了另一個(gè)大佬！找對(duì)人就是不一樣！”然后他定了定神，進(jìn)一步套磁。10分鐘后，蔡文勝親自打過來電話，還約他在北京見面聊聊。

之后伊光旭和蔡文勝在北京見面“拉家常”，后者提出在廈門再見一面，談?wù)務(wù)�事。在廈門，伊光旭思考了5分鐘，決定搬家過去�！拔矣X得蔡文勝這人挺神的。第一是，作為一個(gè)天使投資人他比創(chuàng)業(yè)者更主動(dòng)。第二是他判斷事情的能力足夠敏銳，他很容易看懂項(xiàng)目，別人聽90%才能懂，他聽40%就領(lǐng)悟到，而且他好像一下子看透我這個(gè)人了�！�

在創(chuàng)業(yè)的初期，伊光旭囤了不少賬號(hào)。他曾經(jīng)注冊了一堆和冷笑話相關(guān)的賬號(hào)，因?yàn)椤白约壕蛺酆美湫υ掃@口”，同期發(fā)布內(nèi)容，看哪個(gè)名字有走紅潛質(zhì)；又注冊了一堆和品牌、商戶相關(guān)的賬號(hào)，幻想那些公司會(huì)在微博最火爆的時(shí)候，像買域名那樣，把賬號(hào)回購過來，卻杯具地發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)變成了“藍(lán)V”，或者干脆另取一個(gè)名字；微博上大家調(diào)侃“馬英九”，他注冊了個(gè)“馬英七”，在1萬個(gè)粉絲就能上top草根排行榜的時(shí)期，“馬英七”一下就沖到2000個(gè)粉絲。

而且，他幾乎無時(shí)無刻都在發(fā)微博，或者讀其他人的微博，留意每個(gè)人的口味�！白詈笪以偬釤挸鲆粋�(gè)u2018綜合口味u2019�！币凉庑窨倢�(duì)別人說，自己就是在制造“農(nóng)夫山泉”。同一個(gè)水源，改良一下放到市場上就能火。同樣一個(gè)內(nèi)容，老的笑話不好笑，要優(yōu)化笑話的口味，玩文字游戲，才有爆笑效應(yīng)。后來，“冷笑話精選”脫穎而出。

一個(gè)好的傳播方式一定要尋找一個(gè)比較容易產(chǎn)生共鳴的話題；

好的內(nèi)容要在一個(gè)好的節(jié)點(diǎn)傳播才能產(chǎn)生最大效果；

要寫好每一條微博，因?yàn)槲⒉﹥?nèi)容的傳播能力、產(chǎn)生能力、制造能力，以及別人對(duì)這個(gè)微博的認(rèn)可，就只有一次機(jī)會(huì)；

要先把一個(gè)官方微博的品牌建立好，當(dāng)積累一定用戶量后，就能自行哺育出幾個(gè)類似的子品牌；

好的微博設(shè)置：3秒鐘就讓粉絲知道，我關(guān)注你，我的好處在哪里；

其實(shí)微博就是一個(gè)名利場，曬過生活之后，多數(shù)人是在表達(dá)自己的立場。微博也體現(xiàn)人性，而人的本質(zhì)是動(dòng)物，條件反射，當(dāng)你告訴自己10遍，眼前這個(gè)人是騙子，那么他說的任何話，你都會(huì)找到理由不去相信了。

人和人的差別在于8小時(shí)之外的功夫，在于每天的早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)，要么干脆吃喝玩樂，要么就不要虛度。細(xì)節(jié)決定成敗。

“冷笑話”背后的故事

只是一個(gè)笑話，還是一段佳話？一個(gè)微博如何運(yùn)營成為一個(gè)公司，如何得到VC的青睞？2012年，飛博共創(chuàng)因“冷笑話精選”、“星座秘語”等名微博被新浪評(píng)為年度最成功的自媒體企業(yè)，獲得了第五屆金投賞數(shù)字媒體金獎(jiǎng)。天使投資人李開復(fù)、美特斯邦威老板周成建、4399 CEO蔡文勝，一線大牌姚晨、蔡康永、方文山、陳奕迅等他們都在關(guān)注著“草根”的創(chuàng)意！“只要是用戶有需求，它就有存在的價(jià)值，它的價(jià)值就正是在于它的品牌和傳播量。”互聯(lián)網(wǎng)思維是主流的，伊光旭相信的很多品牌創(chuàng)建其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)影響力的一種象征和必然�！耙院笕�中國的品牌和媒體都會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，而80%的企業(yè)都會(huì)死掉�！倍�飛博共創(chuàng)就率先發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值，才會(huì)成為全國成功的互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)。

伊光旭有自己的信念，他覺得互聯(lián)網(wǎng)是最有價(jià)值的行業(yè)。“一，他不拼爹；二，他不拼娘；三，爹也做不了�！敝灰�是真正的強(qiáng)者才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域長期的生存下去，而對(duì)于伊光旭創(chuàng)業(yè)初期來講，互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)特殊性，讓他認(rèn)為這才是最適合年輕人創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，它不僅為年輕人排開了很多強(qiáng)大的對(duì)手，也為大家開放了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，卻可以做到小投資大回報(bào)的效果�！∑鋵�(shí)，并非一開始微博就是他的第一次創(chuàng)業(yè)，他也做過創(chuàng)意平臺(tái)網(wǎng)站，跑遍各大網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)進(jìn)行自主宣傳。只要是互聯(lián)網(wǎng)上的新推出的平臺(tái)，他都會(huì)去注冊多個(gè)賬號(hào)并且嘗試使用，并且了解如何才能夠?qū)⑦@個(gè)平臺(tái)使用的最好�！拔矣X得微博結(jié)構(gòu)是最完整的，受眾面很廣了就仿佛一個(gè)小社會(huì)�！彼�以在微博初期，伊光旭為了服務(wù)這么一個(gè)小社會(huì)，他注冊了一堆用戶名，而冷笑話的效果最好，所以就保留了下來并且運(yùn)行至今，并且成了飛博共創(chuàng)的一個(gè)招牌微博。而歸根冷笑話為何會(huì)成功？伊光旭只說了三點(diǎn)：第一，大部分人有這類需求；第二，我們做的比較早；第三，名字起得好。正因如此看透，伊光旭憑借冷笑話精選開始締造出屬于自己的企業(yè)——飛博共創(chuàng)。

然而最初的最初，并非所有的人都認(rèn)同，伊光旭帶著他的大腦與創(chuàng)意，希望尋找投資著，可是大部分都婉拒了！只是，天無絕人之路，他的執(zhí)著給了他希望。

伯樂——蔡文勝，比“謝謝！”多“6分鐘”！

2010年，冷笑話已經(jīng)做到微博排名的第一名，伊光旭相信他的市場價(jià)值，因此便開始“營銷自己”。然而并非所有的人都認(rèn)同他，“我試著將我的想法告訴大家，讓他們來投資我，可大家給我的回復(fù)都是“謝謝”，除了蔡文勝覺得我挺好的�！痹缜埃�蔡文勝在騰訊微博已開始關(guān)注他。“名人也是有需求的，開心是沒有人要拒絕的,所以當(dāng)時(shí)我的微博就有很多名人關(guān)注我并且都成為了現(xiàn)在的好朋友”。只是接觸蔡文勝的一開始，伊光旭其實(shí)因?yàn)橄敫�他買個(gè)域名，從而兩人結(jié)緣，并交換了聯(lián)系方式�！坝幸淮卧诒本┚蹠�(huì)，這是我們第一次正式見面認(rèn)識(shí)，之后我便來到廈門，神奇的是我們聊了一個(gè)下午的微博，而最后只用了6分鐘的時(shí)間他就決定給我投資了”！

人們感慨緣分的奇妙，但也并非只有幸運(yùn)就能決定成功，機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存！他沒有團(tuán)隊(duì)，帶著兩個(gè)一起從江蘇過來的朋友，開始組建公司，真正開始他的自媒體營銷之路！

明星——?jiǎng)⑷粲�，尋找他們�(yōu)樽约何⒉┺D(zhuǎn)型的“策劃人”！

如果之前大家需要通過“冷笑話精選”來認(rèn)識(shí)“飛博共創(chuàng)”，那現(xiàn)在的“飛博共創(chuàng)”已經(jīng)足以讓你相信，他們不只是會(huì)發(fā)發(fā)笑話而矣�！敖�期劉若英找到我們，他希望把自己的個(gè)人微博打造成為公益性質(zhì)的自媒體，通過自身力量來支持公益，希望我們能夠幫助他們來策劃運(yùn)營�！比缃竦娘w博共創(chuàng)已不再只是一個(gè)ID創(chuàng)造者，而是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷者。

快樂營銷，更加像家中辦公

飛博共創(chuàng)的辦公室內(nèi)處處充滿溫馨，公司的色調(diào)以綠色為主，是伊光旭自己挑選的，所有的裝修布置是他和設(shè)計(jì)師們一起進(jìn)行裝修的。每一個(gè)同事在工作就如同在家自由辦公，大家習(xí)慣在工作中自由走動(dòng)互相交流。

一進(jìn)門，跟以往企業(yè)不一樣的地方。這兒沒有創(chuàng)意墻，卻有一面綠意盎然的感恩墻，在墻上填滿了大大小小同事的感恩便利貼！今天遇見什么好事都會(huì)貼上一張，讓那份態(tài)度保存下去，這也許就是飛博能夠經(jīng)營冷笑話精選那么成功的原因吧，“每個(gè)人都是被服務(wù)者，同時(shí)也服務(wù)著別人”！

未來——自媒體互聯(lián)網(wǎng)營銷宗師

可能很多人一開始就只知道冷笑話精選、星座秘語等熱門博客，但很少人知道就是這么一家提供快樂的公司也是李開復(fù)先生微信技術(shù)的支持者，香港著名才子蔡瀾的手機(jī)報(bào)發(fā)行者，也有可能是未來明星們、體育健兒和互聯(lián)網(wǎng)各界的合作伙伴。 “在2013年飛博共創(chuàng)會(huì)打造一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)自媒體概念體系，在娛樂、媒體、科技和笑話這些領(lǐng)域打造幾個(gè)中國知名的自媒體品牌”。所謂自媒體，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑。私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱，博客和微博只是其一種方式。

而對(duì)于微博平臺(tái)的發(fā)展，也許并沒有我們想得那么快，在伊光旭的眼里，微博如今的發(fā)展只是出于一個(gè)初步的階段，而飛博共創(chuàng)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)不再僅僅局限于平臺(tái)營銷傳播，它更希望能夠成為一家影響互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷方式的企業(yè)，改善互聯(lián)網(wǎng)媒體結(jié)構(gòu)。而娛樂就是他的第二把劍：將傳統(tǒng)娛樂概念引申到互聯(lián)網(wǎng)，娛樂是互聯(lián)網(wǎng)不多的，兩者結(jié)合就是一種新的互聯(lián)網(wǎng)媒體方式！