激烈的戰(zhàn)斗和即將到來(lái)的解放曙光，仿佛喻示著郭華與生俱來(lái)的兩種性格，那就是如鋼的堅(jiān)強(qiáng)和對(duì)共和國(guó)、對(duì)家鄉(xiāng)的無(wú)限忠誠(chéng)。

在上個(gè)世紀(jì)70年代的時(shí)候，孝義樓東村是有名的窮村。人無(wú)糧，馬無(wú)草，買毛主席語(yǔ)錄本還要貸款。當(dāng)然這在那個(gè)年代也屬正常，可23歲入黨的郭華卻有種強(qiáng)烈的革新意識(shí)，他堅(jiān)定地認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義，生產(chǎn)力低下，大家餓肚子，路線再正確也是不正確。 1976年，28歲的郭華被推選為樓東村書(shū)記。當(dāng)時(shí)正是“文革”后期，仍屬于極左時(shí)期，郭華頂著壓力，冒險(xiǎn)組建了木工組、建筑隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)，還開(kāi)了一個(gè)磚廠，可以說(shuō)是領(lǐng)全國(guó)風(fēng)氣之先，搞起了多種經(jīng)營(yíng)。

結(jié)果多種經(jīng)營(yíng)的路子沒(méi)走多久，郭華就在76、77年割資本主義尾巴的風(fēng)潮中受到了批判，說(shuō)他是“走資本主義道路”，給他戴上了“不務(wù)正業(yè)，破壞以糧為綱”、“唯生產(chǎn)力論”的帽子，成天被批斗、寫(xiě)檢查。

被關(guān)了禁閉之后，風(fēng)華正茂的郭華自覺(jué)問(wèn)心無(wú)愧，覺(jué)得不管紅衛(wèi)兵強(qiáng)加給自己多么嚴(yán)重的罪名，可肚子都吃不飽，算什么社會(huì)主義；作為一個(gè)山區(qū)的農(nóng)村干部，自己什么都不怕，也沒(méi)什么可失去的，如果還有從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)，自己還是要帶領(lǐng)大家走共同富裕的道路。

正是抱著這樣的信念，在一份檢查中，郭華寫(xiě)下了這樣的題目：《干資本主義我膽大，干社會(huì)主義我更膽大》。

在郭華處于人生的低谷時(shí)，“窮怕了”的村民還是給了郭華堅(jiān)定的支持，郭華還能清晰地記得當(dāng)時(shí)的批斗會(huì)上，他的一句話“社會(huì)主義就是帶領(lǐng)村民共同富�！钡玫酱蠖鄶�(shù)村民的掌聲。

鄉(xiāng)親的支持，讓郭華堅(jiān)定了把樓東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展下去的決心。在1975－1977年，樓東村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是辦辦停停，停停辦辦，雖一直沒(méi)有大的起色，但是也為樓東后來(lái)的工業(yè)基礎(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

真正開(kāi)始走上坦途是在中共十一屆三中全會(huì)以后，郭華開(kāi)始大刀闊斧地做事，樓東村也發(fā)生了翻天覆地的變化。

“文革”終于過(guò)去了，到了20世紀(jì)八十年代初，中國(guó)農(nóng)村實(shí)施了由“集體公社” 到“分田到戶”的重大改革，“包產(chǎn)到戶的承包責(zé)任制”迅速在全國(guó)各地推廣。而對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有一定規(guī)模的樓東村，如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的改革呢？此時(shí)的郭華提出了一個(gè)“大膽”的方案：那就是不在樓東推行包產(chǎn)到戶。

這個(gè)方案讓很多人大為驚訝，覺(jué)得郭華是怎么了，是不是被整怕了，怎么全國(guó)都在搞包產(chǎn)到戶，你反倒不敢搞了。

郭華其實(shí)是有自己獨(dú)到的思考，他覺(jué)得樓東人多地少，一直就是集體農(nóng)場(chǎng)，如果包產(chǎn)到戶了，每家各顧各的二畝地，怎么實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、水利化，包產(chǎn)到戶雖然好，但不代表在全國(guó)所有的地方都能解放生產(chǎn)力啊。如果把樓東全村的耕地由少數(shù)種田能手集體承包，從事現(xiàn)代機(jī)械化農(nóng)業(yè)，絕大多數(shù)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到工業(yè)上去，很可能樓東會(huì)發(fā)展得更快。

郭華這么做在當(dāng)時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)考核農(nóng)村基層干部的指標(biāo)就是是否執(zhí)行好農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。時(shí)間最終證明了郭華的判斷，十年后，當(dāng)全國(guó)各地推廣土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力時(shí)，樓東村早已先人一步，使得自己的生產(chǎn)力得到迅速發(fā)展，時(shí)至今日樓東依然堅(jiān)持大公社集體農(nóng)場(chǎng)的模式。

郭華始終執(zhí)著地堅(jiān)持一個(gè)信念：“富裕樓東，幸福百姓”�！拔母铩敝�，他冒險(xiǎn)在樓東村建設(shè)“資本主義”的小工廠；全國(guó)推行“包產(chǎn)到戶”的時(shí)候，他堅(jiān)持搞集體承包制這些都為樓東后來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。當(dāng)我們今天再看中國(guó)突出的三農(nóng)問(wèn)題，不能不感嘆郭華在三十年前的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

無(wú)論從哪個(gè)角度看，樓東村都是山西經(jīng)濟(jì)中別具特色的一面旗幟。

如今的山西樓東俊安煤氣化有限公司之股東孝義樓東工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)公司，在郭華的牽頭下，始建于1986年，是一家以煤焦為龍頭，包括工農(nóng)商業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)、娛樂(lè)等27個(gè)大小企業(yè)的集體聯(lián)合企業(yè)，其擁有固定資產(chǎn)3.1 億元人民幣，年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)2億元，為當(dāng)?shù)囟愂�、�?cái)政收入，乃至繁榮穩(wěn)定都做出了非常大的貢獻(xiàn)。

可以說(shuō)改革開(kāi)放30年來(lái)，樓東村始終是公認(rèn)的先進(jìn)集體，三大產(chǎn)業(yè)的幾十個(gè)企業(yè)齊頭并進(jìn)，年創(chuàng)利稅兩個(gè)多億，資源并無(wú)突出優(yōu)勢(shì)的樓東村能取得如此突出的經(jīng)濟(jì)成就，不能不讓人們感到震驚。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景之下，樓東村是一個(gè)參與平等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但能不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷做強(qiáng)做大，很值得研究。

郭華在帶領(lǐng)全村發(fā)展工業(yè)的同時(shí)也不忘農(nóng)業(yè)，畢竟土地是農(nóng)民的根本。20 世紀(jì)90年代，樓東村將全部土地在村民自愿的原則下，由集體統(tǒng)一耕種管理，建起孝義市首家農(nóng)場(chǎng)。依靠科技，大膽創(chuàng)新，走了區(qū)域化種植、農(nóng)場(chǎng)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新路子。并與中科院北京植物研究所、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院等科研單位建起了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥種籽基地600余畝，開(kāi)發(fā)復(fù)墾廢棄地120畝，新建了農(nóng)業(yè)科技示范園。示范園區(qū)內(nèi)渠、林、路、水、電全部配套，現(xiàn)已具規(guī)模。并且園區(qū)種、養(yǎng)、加的鏈條發(fā)展已具備一定的基礎(chǔ)，為樓東農(nóng)畜業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，而且給孝義市農(nóng)業(yè)調(diào)節(jié)帶了好頭，起到輻射作用。

不僅如此，樓東實(shí)際上就是一個(gè)小社會(huì)，樓東的體制、機(jī)制解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了共同富裕和社會(huì)公平公正，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。 正如郭華所言：“樓東精神”的核心是“創(chuàng)富”的使命感和“共富”的社會(huì)責(zé)任感。這種精神激勵(lì)著樓東人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不懈怠。樓東的“共富”思想突破了小農(nóng)意識(shí)的局限性，盡可能地把樓東經(jīng)驗(yàn)傳送到其他貧窮地區(qū)，幫助更多的農(nóng)村脫貧致富。

另一方面是樓東村提出的“既要富口袋，也要富腦袋”的發(fā)展思路。根據(jù)這個(gè)發(fā)展思路而制定的一系列措施，解決了教育農(nóng)民的問(wèn)題，這正是今天建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村需要借鑒的。