個人履歷
1995和2007年分別獲得吉林大學法學學士學位與 北京大學管理學碩士學位；
1995年8月至1999年12月，在 中國工商銀行從事國際結(jié)算、信貸等業(yè)務；
2000年1月至2001年12月，任職國泰君安證券有限公司，任項目經(jīng)理，金網(wǎng)一百總裁助理， 信息總監(jiān)等職位；
2001年12月至2002年8月，搜狐愛特信信息技術有限公司（NASDAQ，SOHU）財經(jīng)頻道經(jīng)理，全面負責搜狐財經(jīng)頻道的建設與管理；
2002年9月至2004年2月，擔任國際商業(yè)機器有限公司（IBM ）市場經(jīng)理職位，負責IBM在電子商務領域的拓展；
2004年2月至2006年6月，加入新浪互聯(lián)信息服務有限公司（NASDAQ，SINA），先后擔任財經(jīng)頻道主編、財經(jīng)中心總監(jiān)，負責新浪財經(jīng)、科技兩大主力頻道的建設與管理；
2006年7月至2008年7月，出任 中國金融在線有限公司（NASDAQ，JRJC）副總裁，負責集團下屬金融界等網(wǎng)站內(nèi)容戰(zhàn)略的制定和實施；
2009年1月加盟鳳凰新媒體，任副總裁，全面負責內(nèi)容建設與管理工作。
2010年，任職和訊網(wǎng)總編輯。
2014年，樂錢創(chuàng)始人兼CEO。
樂錢
北京樂錢金融信息服務有限公司（以下簡稱“樂錢”）是經(jīng)由北京市海淀區(qū)金融服務辦公室前置性審批、北京市工商行政管理局正式核準登記的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。公司秉持“為你的財務自由而生”的宗旨，致力于為有融資需求的個人、中小企業(yè)、非銀行金融機構(gòu)等提供高效、便捷的融資服務，為投資人提供安全、有擔保、高收益的互聯(lián)網(wǎng)理財服務，并向高凈值會員提供非標準化的資本市場投資服務。
公司建有完善的項目考察與風險控制團隊，樂錢投融資平臺提供的項目均經(jīng)由公司風控團隊嚴格把關，并由多家實力雄厚的融資性擔保公司提供全額本息擔保。
公司獨創(chuàng)的OFC（在線理財咨詢師）模式，從國內(nèi)各類金融機構(gòu)遴選精英人才作為外部團隊，為廣大投融資客戶提供7X12（9：00-21：00）小時的客戶服務。
公司與新希望集團、杉杉集團、復星集團、星長征集團等產(chǎn)業(yè)界巨頭，以及招商銀行、中信銀行、新華保險等金融企業(yè)擁有良好的合作關系；基于以上合作關系，公司建立起了一整套聚集于農(nóng)業(yè)的“供應鏈金融”投融資模型。
6月18日，樂錢創(chuàng)始人兼CEO王煒出席了由網(wǎng)易科技和網(wǎng)易新聞客戶端聯(lián)合主辦的“2014網(wǎng)易未來科技峰會”，峰會主題為“互聯(lián)網(wǎng)+改變世界”，王煒分享了《債權眾籌——樂錢的互聯(lián)網(wǎng)嘗試》，在王煒看來：“互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須要找好自己的定位，在不同的定位下去做不同的事情�！�
他在演講中表示：“對于互聯(lián)網(wǎng)金融來說，流量并不是必須的，很多時候項目并不缺少投資人，所以互聯(lián)網(wǎng)金融不是傳統(tǒng)意義上的流量販賣；另外，互聯(lián)網(wǎng)金融不是把現(xiàn)有的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上去，這是傳統(tǒng)的金融企業(yè)應該做的事情�！�
公司創(chuàng)始團隊成員均為來自互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)的從業(yè)者，有金融和互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)資源與從業(yè)經(jīng)驗。
以下是王煒演講實錄：
樂錢是一家在線眾籌的公司，簡單地說可以把它視為一個做大中型P2P的公司，或者是做P2B的公司。
怎么樣理解互聯(lián)網(wǎng)金融呢？把它歸結(jié)為四個“不是”，三個“是”，一個“是不是”。
第一、理解的互聯(lián)網(wǎng)金融不是流量生意�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融不是靠流量，相信一個品牌有了公信力自然而然會有流量，而且對互聯(lián)網(wǎng)金融而言認為流量至少在看來是沒有太多意義的們看到各個平臺上面臨的情況都是資產(chǎn)方面的，任何產(chǎn)品上去，每個平臺都說我們被秒殺了，所以我理解的互聯(lián)網(wǎng)金融不是流量生意。
過去是做媒體出身的，大家經(jīng)常問流量從何而來？但對互聯(lián)網(wǎng)金融來說不再是以流量為先導。
第二、不是金融業(yè)務線上化的生意。比如說不是起一個“**在線金融”名字就是互聯(lián)網(wǎng)金融，也不是把一個保險產(chǎn)品去網(wǎng)上賣就是互聯(lián)網(wǎng)金融。這都是傳統(tǒng)金融企業(yè)應該干的事情，銀行把自己的理財產(chǎn)品放在網(wǎng)上賣，這是過去的電子銀行，不是互聯(lián)網(wǎng)金融。我沒有否認余額寶，余額寶不是一個產(chǎn)品創(chuàng)新而是一個渠道創(chuàng)新。
第三、互聯(lián)網(wǎng)金融不是簡單金融工具的穿透。我們看到的100塊錢就可以買某個產(chǎn)品，實際上前端是一個保險，后面配置信托資產(chǎn)，然后保險解決了面向散戶的問題。但認為這種模式談不上是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，這和傳統(tǒng)金融一樣可以干，只不過是放在了線上，解決了所謂的低起點的問題，那傳統(tǒng)金融為什么不愿意干這個？第一是因為成本增加了，第二對傳統(tǒng)金融而言這些客戶不是客戶，他認為是風險客戶，到了互聯(lián)網(wǎng)金融時代，因為網(wǎng)上成千上萬的聚集嘗試，這樣的產(chǎn)品就應運而生。所以互聯(lián)網(wǎng)金融不是一個簡單的金融工具或者是傳統(tǒng)金融。
第四、互聯(lián)網(wǎng)金融不是普惠金融。金融可獲得性使得互聯(lián)網(wǎng)金融確實是解決了普惠問題，過去很長時間中，小微企業(yè)個人想獲得銀行服務基本上是不可能的，而互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都可能是借貸人，每個人都可能是銀行家，但它僅僅是從金融服務的可獲得了普惠金融，但是普惠金融不僅僅是獲得性。但低價服務坦白來說是不現(xiàn)實的，金融產(chǎn)品的定價后面的利率的波動都是套著風險的。例如不會答應一個月收入300塊錢的民工，以2%、5%要求貸款給他3000元。所以這個意義來講互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是生意形態(tài)的新的拓展。
王煒：中國的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是靠資本推動，或者是靠VC推動這個行業(yè)前進的，它的作用是毋庸置疑的。一個好的機構(gòu)投資者對你的幫助不只是錢，而是資源配置，他對你的伙伴關系的處理，甚至用VC比較流行的話來說，叫服務得比較好，能夠幫助你盡快擺脫初創(chuàng)期，我認為這是合作伙伴。
為什么說中國現(xiàn)在去說資本和互聯(lián)網(wǎng)金融的關系，坦白的講，因為這個市場實在是太大了，估計光我們所從事的這塊，還不是包括P2P，這個市場規(guī)模大概是40萬億。在賽道上跑的人能夠堅持到最后，也許活得沒那么好，但是能活下來就不錯了，我這點可能比較悲觀，因為將來的跨界打劫的會很多，那天我開玩笑說將來打劫我們的人都是支付的，所以我覺得把時間圍度放長去看，可能會更聯(lián)系一些。
在座的如果做互聯(lián)網(wǎng)早一些的，1999年、2001年左右，有一家電子商務公司當時在北京推出了一小時送貨上門的服務，到這個公司早就煙消云散了，創(chuàng)始人在望京那邊開了一個小超市，后來有當當、有卓越。在2008年以前，大家基本上很少有人知道京東，京東和阿里是跑在最前面的，所以，跑在前面不一定是成功的保證。我們認為這個行業(yè)是需要7年左右才能跑出一個上市公司來。
創(chuàng)業(yè)感悟
2013APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會于5月22日-24日在北京拉開帷幕，和訊網(wǎng)全程播報。和訊網(wǎng)總編輯王煒在主題對話“中國青年的中國紅”中稱，因為創(chuàng)業(yè)確實是需要激情，也需要流血，心會流血，這個過程是很難受的。 王煒表示，說到中國紅，你可以把它理解為一個定義，過去我們都是理學，要求我們克己服禮，壓抑我們自己的人性，這確實有助于形成大一統(tǒng)的文化。但是對我們?nèi)诵缘膲阂�、對我們�?chuàng)業(yè)的精神、對樹立我們的個性，是有很大的壓抑的，但是這是我們的文化傳統(tǒng)。所以我覺得中國紅理解為激情、犧牲，加上中國傳統(tǒng)的理性，可能是更有意義的說法。