經(jīng)營大師-饒大衛(wèi) 饒大衛(wèi),經(jīng)營大師、中國著名戰(zhàn)略專家、資源整合實(shí)戰(zhàn)專家、曾任李錦記戰(zhàn)略顧問、曾任廣東銀鷹集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、曾任三星中國集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、廣東檢驗(yàn)檢疫局協(xié)檢培訓(xùn)中心高級咨詢師。

著作:《企業(yè)經(jīng)營管理公式》 《e時代領(lǐng)袖學(xué)》

已成功幫助868家企業(yè)突破瓶頸,聯(lián)盟投資了28家企業(yè),其中7家企業(yè)總年營業(yè)額超過25個億!

投資拍攝5部電視劇，成為中國第一家投資影視的培訓(xùn)公司。

現(xiàn)任全球磐石企業(yè)家商會副會長、福到集團(tuán)董事長、鼎唐影視執(zhí)行董事......帶領(lǐng)100人咨詢團(tuán)隊。

大衛(wèi)老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)10多年,幫助過幾千位國內(nèi)外企業(yè)家提供過經(jīng)營管理咨詢輔導(dǎo),在猶太企業(yè)家十幾年的合作當(dāng)中，不僅研究猶太 企業(yè)的成功秘密，帶領(lǐng)過100位咨詢師為幾千家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),幾十家企業(yè)長年戰(zhàn)略顧問；他在企業(yè)經(jīng)營管理、心理學(xué)和人力資源開發(fā)方面擁有10多年的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部教練、戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革管理具有深厚的管理理論和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

他的課程以語言生動流暢、激情洋溢，案例實(shí)用簡潔、貼進(jìn)企業(yè)，內(nèi)容務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，分析企業(yè)深層次培訓(xùn)需求，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，使之更有利于企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。被眾多企業(yè)和企業(yè)家稱為“ 金牌企業(yè)導(dǎo)師”。

幫助眾多企業(yè)設(shè)計游戲式管理機(jī)制，激勵員工自動自發(fā)地努力工作。并從生產(chǎn)、營銷、組織等多個層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動 運(yùn)營與智慧！

大衛(wèi)老師從事 教育事業(yè)10年以來，他的智慧與才華深受千萬企業(yè)家愛戴，他特別擅長于讓企業(yè)家深入掌握戰(zhàn)略發(fā)展與設(shè)計輕松高效的游戲機(jī)制，他服務(wù)的企業(yè)不須增加任何成本則業(yè)績增加30%以上。被業(yè)界譽(yù)為" 經(jīng)營大師"。

經(jīng)營大師-饒大衛(wèi)(10張) 品牌課程：

《企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)》

《企業(yè)經(jīng)營管理公式》

《猶太經(jīng)營智慧》

著作:《企業(yè)經(jīng)營管理公式》 《e時代領(lǐng)袖學(xué)》

戰(zhàn)略學(xué)，是研究戰(zhàn)爭全局和全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律的學(xué)科。

饒大衛(wèi)老師所開創(chuàng)的“領(lǐng)袖戰(zhàn)略學(xué)”，是指企業(yè)家們制訂并執(zhí)行戰(zhàn)略的系統(tǒng)科學(xué)，是對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的全盤思考。

主要內(nèi)容 ：

1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策

戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點(diǎn)

2 管理者的心智模式研究,管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策。思想-行動-習(xí)慣-性格-命運(yùn)

3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力,競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直

比對手業(yè)績要好。核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

4 當(dāng)前形勢下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，面對當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題

5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇。借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略

饒大衛(wèi)老師結(jié)合自己多年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速診斷并挖掘優(yōu)勢、判讀出行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并制定出快速達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)勢戰(zhàn)略。

主要工作內(nèi)容包括：

利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；

對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；

分析模式（如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造）；

制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃和監(jiān)督控制措施；

設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；

對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；

運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；

確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；

制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；

運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；

確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；

制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計劃和監(jiān)督控制方法；

根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。

資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程.

饒大衛(wèi)老師幫助眾多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了“資源整合”的超級策劃，實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展。

游戲式管理咨詢

生命的本質(zhì)就是游戲。所以，把游戲機(jī)制引入管理體系之中，可以快速激發(fā)員工的工作熱情，快速提升團(tuán)隊業(yè)績。

饒大衛(wèi)老師破譯了“游戲式管理”的密碼，他指出：人們在游戲里所追求的“自由、快樂、競爭、合作、激情、上進(jìn)、財富、希望”，都可以在真實(shí)人生之中找到參照物。

所以，游戲設(shè)計者就是從真實(shí)人生之中尋找靈感，然后設(shè)計成讓人欲罷不能的游戲。

同樣的道理，我們也可以從游戲之中尋找智慧，來反觀我們真實(shí)的人生。

大衛(wèi)老師指導(dǎo)的一家企業(yè)是做供電設(shè)備的，一年有幾個億的銷售額。他們有30個業(yè)務(wù)員，每個月的工作就是負(fù)責(zé)全國各省的供電設(shè)備的銷售。為了控制業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，這位老板以前的做法是：只報銷離開公司去外地的車費(fèi)，不報銷業(yè)務(wù)員從外地回公司開會的車費(fèi)。

這種做法看似節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，但直接導(dǎo)致的一個后果就是：大家都不愿意每個月回公司開會——因?yàn)槊炕貋硪淮�，差不多都要支�?00元左右的路費(fèi)，對業(yè)務(wù)員來講，得不償失。

這位老板請大衛(wèi)老師做咨詢，問他該如何解決這個問題，并同時提升業(yè)績。

大衛(wèi)老師幫他設(shè)計了一個“業(yè)績激勵游戲”。方案如下：

（1）30個業(yè)務(wù)員平均分成三組，每組選一名組長；

（2）公司把每個月總銷售額的0.5%拿出來做為額外獎金，獎勵給“冠軍組”。計算下來，每個月都有近10萬左右的額外獎金總額。

（3）只有每個月按時回來的組，才能拿到這份獎勵。

這套游戲方案實(shí)施之后，才2個月的時間，不但讓業(yè)務(wù)員每次開會都主動回來，還幫助公司提升了20%的銷售業(yè)績。而且大大降低了老板的管理壓力。

這就是游戲式管理的巨大威力——無為而治，只需要一個游戲！