1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無線電系半導(dǎo)體專業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位 1987年赴美國留學(xué)

　　1990年在美國新澤西理工學(xué)院獲電機(jī)碩士學(xué)位

　　1989年在美國北卡羅萊納州微電子中心工作

　　1990年在萊普頓公司工作

　　1992年后在位于美國新澤西州的AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室工作

　　1995年底加入UT斯達(dá)康(中國)有限公司任副總裁，負(fù)責(zé)管理軟銀在中國的投資項(xiàng)目

　　2000年初加入軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資基金任首席代表

　　2001年加入軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金(后成為SAIF基金)，在SAIF二期基金成立時成為合伙人

　　周志雄曾任凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金的執(zhí)行合伙人。周志雄是中國最活躍的風(fēng)險投資人之一。他于1999年底加入軟銀中國風(fēng)險投資基金負(fù)責(zé)北京業(yè)務(wù)，2001年加入軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金（后成為SAIF基金）。在加入凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金之前他是SAIF基金的合伙人。他曾連續(xù)被評為2000、2001、2005及2006年度“中國十大最活躍的風(fēng)險投資人”，并被“投資與合作”評為“2005年年度最佳外資風(fēng)險投資人”。 周志雄專注于尋找科技、媒體、電信、醫(yī)療衛(wèi)生以及服務(wù)領(lǐng)域的投資機(jī)會。他曾參與若干SAIF基金的投資案例如盛大網(wǎng)絡(luò)、橡果國際、ATA、世芯電子、環(huán)球雅思等。在加入凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金之前，他代表SAIF基金在14家被投資公司擔(dān)任董事。

　　周志雄于1995年回國任UT斯達(dá)康（中國）副總裁，負(fù)責(zé)管理UT斯達(dá)康和及其主要股東軟銀在中國的投資項(xiàng)目。在此之前，他曾在位于美國新澤西州的AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室和Lepton公司從事技術(shù)和項(xiàng)目管理工作。1982年至1987年期間，他曾任教于北京工業(yè)大學(xué)。

　　周志雄獲得了美國新澤西理工學(xué)院的電機(jī)碩士學(xué)位及北京工業(yè)大學(xué)無線電系半導(dǎo)體專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　在中國VC業(yè)界，周志雄無疑是位頗具傳奇色彩的人物。與這個名字相關(guān)的是盛大神話，是之后一系列很難準(zhǔn)確界定行業(yè)領(lǐng)域的案子，是大手筆獨(dú)投的風(fēng)格，是犀利獨(dú)到的眼光，是變幻莫測的投資方向。所有這些，都成了資金涌動和高成長性企業(yè)相對稀缺的中國國情下，周志雄借以獲得成功的籌碼。 蛻變

　　從加入軟銀中國到今天身為賽富基金(Saif Partners)的合伙人，周志雄進(jìn)入創(chuàng)投行業(yè)已有6年時間。在這條時間軸線上，刻畫了國際VC們涉水中國的兩撥浪潮，記錄了中國VC業(yè)從孕育到逐漸萌芽的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然也描繪了周志雄職業(yè)生涯的蛻變。

　　2002年盛大的案子是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　盡管周志雄本人一直強(qiáng)調(diào)“這是整個團(tuán)隊(duì)的努力”，但不可否認(rèn)的是他投入的精力很多，起到的作用十分關(guān)鍵。從入資前投資條款的設(shè)計、談判、盡職調(diào)查，投資后公司組織架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、期權(quán)、各種長短期戰(zhàn)略的設(shè)計甚至執(zhí)行，到上市時故事的定位、上市路演，周志雄都傾注了極大的心血�！斑@個案子涉及到了一個高速成長的公司在發(fā)展過程中可能遇到的幾乎所有問題，基本上考驗(yàn)了我們團(tuán)隊(duì)整體的商務(wù)判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力。” 周志雄對那段經(jīng)歷仍然記憶猶新。SAIF首席合伙人閻焱曾評價周是一個非常全能的人。

　　冷靜的心態(tài)加上準(zhǔn)確的商務(wù)判斷和活躍的思維，一個優(yōu)秀投資人所應(yīng)具有的典型特質(zhì)在周志雄身上幾乎都得到了充分的展現(xiàn)。他所投的企業(yè)中除了盛大已在納斯達(dá)克成功上市以外，橡果國際、ATA和世芯電子均已進(jìn)入了上市靜默期，對于追求持續(xù)性優(yōu)秀業(yè)績的周志雄來說，這無疑是個極大肯定，也為他追求“一貫的優(yōu)秀業(yè)績”提供了契機(jī)。　　

　　成熟

　　自2001年底加入軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金至今，周志雄所主持和參與投資的16個案子總金額“相信”已超過了3億美元，這個數(shù)字在中國VC界屈指可數(shù)。同時，他還在中國合伙人當(dāng)中創(chuàng)造了個人單筆投資金額最大的紀(jì)錄。

　　對于現(xiàn)在的周志雄來說，或許很難再有那種“20個月泡在一個案子”的瘋狂，取而代之的是更為從容的節(jié)奏。因此在資金之外，周志雄總是試圖為企業(yè)發(fā)展提供更多的指導(dǎo)和幫助。以環(huán)球雅思為例，它與新東方直接擁有各個分校的模式不同，采用的是連鎖加盟，因此不易控制，收入規(guī)模也較小�！拔覀冞M(jìn)去之后肯定要改變它的經(jīng)營模式和架構(gòu)，參與確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要做非常多的工作�！�

　　2005年下半年開始，隨著大批國際主流VC陸續(xù)進(jìn)入中國特別是很多專注于中國市場的基金的出現(xiàn)，中國創(chuàng)投市場上的競爭日趨激烈。但周志雄卻沒有感受到這種壓力。 聯(lián)告范式

　　2006年9月，周志雄投資的AD Union（ADU）就是一個“攢”出來的典范。

　　ADU是一個由世紀(jì)辰光等13家搜索廣告代理渠道組成的 “渠道聯(lián)合體”。 聯(lián)合以后僅一個“小試牛刀”的產(chǎn)品“聯(lián)告”（ad-union）就整合了網(wǎng)易、中華網(wǎng)、Tom、21cn等門戶搜索網(wǎng)站的廣告平臺，用戶只需購買聯(lián)告的關(guān)鍵詞，就可以實(shí)現(xiàn)廣告在這幾個平臺上的關(guān)聯(lián)顯示。

　　業(yè)界對這個“渠道巨無霸”的出現(xiàn)也極為關(guān)注，“ADU很可能對搜索產(chǎn)業(yè)鏈形成一定的影響”。無論如何，將自己對產(chǎn)業(yè)的觀察和創(chuàng)造力融入投資策略，確實(shí)顯示了周志雄不同凡響的出手。他似乎在展示，VC也可以是一門藝術(shù)。

　　不斷地制造驚奇，這就是周志雄喜歡的方式。

　　周志雄的投資之道

　　周志雄保持著他獨(dú)特的投資之道，不去過熱的領(lǐng)域扎堆，善于在冷門行業(yè)中挑選極具成長性的領(lǐng)先企業(yè)。

　　此刻周志雄的離開，外界并不知道真正的原因，但是國外投資人對于中國風(fēng)投行業(yè)的看好，再加上全面入世后大量資金的涌入，留給像周志雄這樣優(yōu)秀“操盤手”的將是更大的機(jī)遇。

　　“鷹眼”的選擇 周志雄將盛大的成功歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)的合作，但知情人士稱，盛大的項(xiàng)目幾乎凝聚了周志雄全部的心血�！皬娜胭Y前投資條款的設(shè)計、盡職調(diào)查，公司組織架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、各種長短期戰(zhàn)略的設(shè)計、執(zhí)行，到上市前的路演、定位，無處不是周志雄在操辦�！�

　　從最初投進(jìn)去4000萬美元，到上市后20個月成功退出，周志雄贏得了5.6億美元的回報。也因?yàn)槭⒋�、攜程等案例，刺激了主流基金投資人對中國概念基金的大規(guī)模投入，周志雄也因盛大一舉成名。

　　在軟銀賽富，他曾主持投資和管理的項(xiàng)目有盛大網(wǎng)絡(luò)、橡果國際、銀聯(lián)商務(wù)、北京移數(shù)通和世芯電子等，他是中國單筆風(fēng)投金額最大的人，而其投資總額則達(dá)到了2.3億美元。

　　離不開的中國風(fēng)投

　　回顧整個中國風(fēng)投行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前中國的“VC”已經(jīng)開始變成真正的VC。“無論從決策機(jī)制，回報機(jī)制上都已和國際接軌�！�

　　“真正的VC不做其他考慮，就是以回報為主，這是區(qū)別于機(jī)構(gòu)投資的根本�！敝苤拘墼瓉淼哪Ｊ揭呀�(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變�！稗D(zhuǎn)變來源于兩個方面：一個是以前大家是不賺錢的，從盛大、百度、分眾傳媒后，這些案例開始賺錢了，所以國際投資人就開始看好中國了；第二就是VC要找高增長的市場，但美國已經(jīng)很難找到，中國正是機(jī)會所在地。”

　　一個好的趨勢是，伴隨著中國股權(quán)分置改革的實(shí)行，股市全流通后，通過IPO、并購?fù)顺龅穆纷右矊⒃絹碓綄�，周志雄也看到了中國VC更大的希望，“我想所有在中國想有作為的基金可能都會在這方面做一些籌劃，用人民幣投資而且在境內(nèi)上市是越來越成為一個可能了�！�

　　VC的個人品牌

　　周志雄依然保持著他獨(dú)特的投資之道，不去過熱的領(lǐng)域扎堆，善于在冷門行業(yè)中挑選極具成長性的領(lǐng)先企業(yè)。從電視購物企業(yè)橡果國際、提供考試認(rèn)證服務(wù)的ATA、芯片業(yè)的世芯電子，到教育培訓(xùn)行業(yè)中的環(huán)球雅思，再到網(wǎng)絡(luò)廣告渠道聯(lián)合體AD Union，在外人看來周志雄的目光所及始終難以捉摸。

　　“勤奮和敏銳”是業(yè)界對周志雄最多的評價。但剛?cè)胄袝r，周志雄也稱自己交過很多學(xué)費(fèi)。因?yàn)�，在投資界，對創(chuàng)業(yè)者來說，品牌和資源有時候比資金更重要。

　　周志雄再次單飛 KPCB全球戰(zhàn)略受挫

　　不到1年的時間里，KPCB繪制的全球化美景已經(jīng)不復(fù)存在。

　　美景不再

　　2007年4月24日，北京，KPCB宣布正式進(jìn)軍中國市場，并推出其第一只海外基金—凱鵬華盈中國基金。凱鵬華盈將由賽富投資前合伙人周志雄、華盈基金合伙人汝林琪、徐傳升和鐘曉林共同領(lǐng)軍。

　　創(chuàng)建于1972年的KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)和紅杉資本(Sequoia Capital)因?yàn)槠錃v史上取得的驕人戰(zhàn)績而被稱為全球創(chuàng)業(yè)投資界的雙子星座。但是2006年以前，與大部分美國VC（創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)）一樣，KPCB還從來沒有投資過美國本土之外的企業(yè)。

　　此番情景恐怕只能成為美好的追憶了。盡管周志雄的照片和簡歷仍然在KPCB的官方網(wǎng)站上掛著，但是周志雄的離開幾乎已經(jīng)是鐵定的事實(shí)，甚至連遠(yuǎn)在歐洲的周志雄本人也從側(cè)面證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　先天不足的三大體病

　　雖然周志雄加盟KPCB不到1年就離開，多少讓人感到有些意外，但是在一些VC看來，凱鵬華盈的特殊組合本來就很難長久，“某個關(guān)鍵人物的離開只是時間的問題”。

　　隨著時間的推移，逐漸浮出水面的更多的是凱鵬華盈當(dāng)初設(shè)計出的機(jī)制的弊端，主要表現(xiàn)在利益分配、決策機(jī)制、管理模式等三個方面。

　　第五種模式后話

　　2007年年初，沃頓商學(xué)院登出了其一年前與KPCB合伙人塔·史萊(Ted·Schlein)的關(guān)于美國VC進(jìn)軍中國市場模式的一段對話。塔 ·史萊根據(jù)長期的觀察總結(jié)出了美國VC進(jìn)軍中國市場的4種模式，即旅行者VC采用的“沒有領(lǐng)導(dǎo)者”模式、雇傭初級創(chuàng)投人士的“烤鰻魚卷”模式、由GP(普通合伙人)變身LP(有限合伙人，即投資人)的“北京烤鴨”模式以及“連鎖店”模式。塔·史萊當(dāng)時剛剛當(dāng)選為美國國家創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(NVCA)的主席。

　　“我以前關(guān)于四種模式的說法可能是不正確的。”不到1個月后，塔·史萊就否定了自己的說法，“KPCB進(jìn)軍中國的方式—凱鵬華盈應(yīng)該屬于第五種模式”。

　　非對等結(jié)構(gòu)

　　雖然還沒有得到最后的確認(rèn)，但是KPCB總部調(diào)解的結(jié)果就是周志雄離開。關(guān)于這一點(diǎn)，在創(chuàng)投界幾乎已經(jīng)被公認(rèn)為是事實(shí)了。

　　其實(shí)，周志雄離開KPCB再次“單”飛，幾乎在凱鵬華盈成立之前就已經(jīng)埋下了種子：約翰·多爾在汝林琪三次深談之后，才試探性向后者提出能不能在TDF原有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上再增加一個人，約翰·多爾向汝林琪推薦的這個人便是周志雄。

　　在征得汝林琪的同意后，周志雄才得以順利加盟KPCB出任凱鵬華盈執(zhí)行合伙人并執(zhí)掌其北京辦公室。

　　按照KPCB最初的計劃，KPCB美國的李穎和上海辦公室的楊嘯（兩位美女哦：））等將轉(zhuǎn)到凱鵬華盈北京辦公室。不幸的是，李穎和楊嘯先后都選擇了離開KPCB，另謀高就。周志雄于是不得不開始從外部尋找新的專業(yè)投資人士。

　　據(jù)了解，周志雄很快就招到了一個分析師、一個投資經(jīng)理和一個副總裁，另外還看中了一兩個人。但是，周最終也沒能把自己看中的這一兩個人招進(jìn)來，原因在于“上海那邊有些意見，覺得我們北京辦公室招的人有點(diǎn)多�！�

　　當(dāng)凱鵬華盈北京辦公室和上海辦公室之間出現(xiàn)的問題尖銳到需要KPCB美國總部出面解決的時候，KPCB總部的天平會偏向哪一方，相信已經(jīng)不會什么懸念了。畢竟，主要由原TDF成員組成的凱鵬華盈上海辦公室擁有一個相對比較完整并且已有一段合作歷史（盡管鐘曉林在TDF獨(dú)立后才正式加盟）的團(tuán)隊(duì)，此時凱鵬華盈北京辦公室基本上仍然可以認(rèn)為只有周志雄這樣一個“獨(dú)行俠”。

　　從歷史上來看，俠客的風(fēng)格向來就是“此處不留爺，自有留爺處”。雖然已經(jīng)是21世紀(jì)了，俠客的風(fēng)格是不會發(fā)生什么本質(zhì)變化的，所謂“江山易改，本性難移”嘛。