吳士濤作為電車客運分公司行政經(jīng)理，堅決貫徹集團公司的工作部署，帶領廣大干部職工開拓進取，勇于創(chuàng)新，在深化企業(yè)改革，推動技術進步，促進企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻。他堅持倡導精細管理，不斷完善各項管理機制，積極調(diào)整線網(wǎng)結構，努力把握投入產(chǎn)出，使管理更加科學、規(guī)范。從而創(chuàng)造了分公司質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，整體服務水平全面提升，企業(yè)內(nèi)部安定、持續(xù)發(fā)展的好局面。據(jù)統(tǒng)計，在他的帶領下，該電車客運分公司連續(xù)四年獲“首都文明單位”稱號、三次獲“首都文明單位標兵”稱號。同時被評為“北京市思想政治工作先進單位”、“北京市經(jīng)濟技術創(chuàng)新先進企業(yè)”。

吳士濤圍繞精細管理，加強對分公司各級管理人員的學習和培訓，為實施精細公里打好基礎；完善管理手段，細化管理方法，讓精細管理滲透到企業(yè)管理的每個角落、每個環(huán)節(jié)；積極建章建制，加強以財務管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理，制定和完善了各項財務制度，使財務管理更加嚴格，使分公司企業(yè)經(jīng)營管理更加科學、規(guī)范。他通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；通過質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三個管理體系的作用；通過科技創(chuàng)新不斷引入新技術、新車輛、新設施，實現(xiàn)技術管理的信息化、智能化；通過規(guī)范管理、考核監(jiān)控、結構調(diào)整、車輛保修、節(jié)能降耗“五個環(huán)節(jié)”，使企業(yè)始終保持了質(zhì)量領先的優(yōu)勢。

吳士濤堅持以整合優(yōu)勢為突破口，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。求真務實，緊密聯(lián)系分公司實際，充分利用政策、環(huán)境、輿論、科技及自身的有利條件，揚長避短，優(yōu)化發(fā)展；加大工資管理力度，形成了講經(jīng)營、講效益、努力增收節(jié)支的好氛圍；進行管理模式和人員結構改革，以適應人才發(fā)展和管理能力、知識結構的需要，精簡高效，整合優(yōu)勢，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他堅持借助載體，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強社會監(jiān)督，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道；加大投入，加強企業(yè)文化建設；完善基層宣傳環(huán)境和文體設施建設，支持開展職工文化節(jié)等豐富多彩的文娛活動；鼓勵職工參加各種文化學習，進一步改善職工隊伍的知識結構；加強民主管理，切實改進干部作風，認真解決職工關注的熱點、難點問題，把后勤工作做到職工的心坎上；堅持民主管理，充分維護全體職工的合法權益極大調(diào)動了職工的積極性，努力構建和諧的企業(yè)環(huán)境；加快場站環(huán)境建設，為基層車隊提供可靠安全的后勤保障；狠抓安全生產(chǎn)，制定了各項規(guī)章制度和應急預案，確保安全穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

吳士濤主動維護職工的合法權益，堅持以人為本，講求領導藝術，注重領導方法，團結領導班子成員，開拓創(chuàng)新，廉潔自率，樹立了富有親和力的領導形象，團結帶領職工創(chuàng)造了分公司質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，整體服務水平全面提升，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好局面。