吳士濤作為電車客運(yùn)分公司行政經(jīng)理，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作部署，帶領(lǐng)廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在深化企業(yè)改革，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)。他堅(jiān)持倡導(dǎo)精細(xì)管理，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，積極調(diào)整線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力把握投入產(chǎn)出，使管理更加科學(xué)、規(guī)范。從而創(chuàng)造了分公司質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，整體服務(wù)水平全面提升，企業(yè)內(nèi)部安定、持續(xù)發(fā)展的好局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在他的帶領(lǐng)下，該電車客運(yùn)分公司連續(xù)四年獲“首都文明單位”稱號(hào)、三次獲“首都文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。同時(shí)被評(píng)為“北京市思想政治工作先進(jìn)單位”、“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。

吳士濤圍繞精細(xì)管理，加強(qiáng)對(duì)分公司各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為實(shí)施精細(xì)公里打好基礎(chǔ)；完善管理手段，細(xì)化管理方法，讓精細(xì)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)；積極建章建制，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格，使分公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、規(guī)范。他通過(guò)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三個(gè)管理體系的作用；通過(guò)科技創(chuàng)新不斷引入新技術(shù)、新車輛、新設(shè)施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的信息化、智能化；通過(guò)規(guī)范管理、考核監(jiān)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、車輛保修、節(jié)能降耗“五個(gè)環(huán)節(jié)”，使企業(yè)始終保持了質(zhì)量領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

吳士濤堅(jiān)持以整合優(yōu)勢(shì)為突破口，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。求真務(wù)實(shí)，緊密聯(lián)系分公司實(shí)際，充分利用政策、環(huán)境、輿論、科技及自身的有利條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化發(fā)展；加大工資管理力度，形成了講經(jīng)營(yíng)、講效益、努力增收節(jié)支的好氛圍；進(jìn)行管理模式和人員結(jié)構(gòu)改革，以適應(yīng)人才發(fā)展和管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)的需要，精簡(jiǎn)高效，整合優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他堅(jiān)持借助載體，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道；加大投入，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；完善基層宣傳環(huán)境和文體設(shè)施建設(shè)，支持開(kāi)展職工文化節(jié)等豐富多彩的文娛活動(dòng)；鼓勵(lì)職工參加各種文化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)民主管理，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，認(rèn)真解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把后勤工作做到職工的心坎上；堅(jiān)持民主管理，充分維護(hù)全體職工的合法權(quán)益極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境；加快場(chǎng)站環(huán)境建設(shè)，為基層車隊(duì)提供可靠安全的后勤保障；狠抓安全生產(chǎn)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，確保安全穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

吳士濤主動(dòng)維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注重領(lǐng)導(dǎo)方法，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，開(kāi)拓創(chuàng)新，廉潔自率，樹(shù)立了富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工創(chuàng)造了分公司質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，整體服務(wù)水平全面提升，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好局面。