邢嚴(yán)擔(dān)任北京建工集團(tuán)國(guó)際工程部副經(jīng)理后，善于經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，通過(guò)科技攻關(guān)，邢嚴(yán)和他的團(tuán)隊(duì)解決了許多在國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的難題，為這一科技含量極高的項(xiàng)目的順利實(shí)施做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為建工集團(tuán)承包類(lèi)似世界先進(jìn)水平的項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1996年，邢嚴(yán)被集團(tuán)公司任命為北京建工集團(tuán)毛里求斯分公司經(jīng)理。在任期間，通過(guò)努力奮斗，他使北京建工集團(tuán)在毛里求斯建筑市場(chǎng)得以健康、持續(xù)發(fā)展，并多次承包完成了在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上有影響的大型工程，并最終使建工集團(tuán)毛里求斯分公司被評(píng)為信譽(yù)良好的“A”級(jí)公司之一。毛里求斯分公司成為建工集團(tuán)獲得對(duì)外承包權(quán)之后，在國(guó)外首家注冊(cè)的100%自主經(jīng)營(yíng)的分公司，為集團(tuán)的海外承包事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2000年，邢嚴(yán)任滿回國(guó)，被集團(tuán)公司任命為國(guó)際工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)國(guó)外工程的談判及經(jīng)營(yíng)工作。因其對(duì)國(guó)際承包業(yè)務(wù)的熟悉及有效的工作方式，為國(guó)際工程部的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。

2003年，美國(guó)政府開(kāi)始籌備其在北京新建的駐華使館工程，建工集團(tuán)被邀請(qǐng)參加投標(biāo)。邢嚴(yán)主持了投標(biāo)的全過(guò)程，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)1年的與美方的艱苦談判，最終戰(zhàn)勝多家實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉獲得了這一美國(guó)政府有史以來(lái)規(guī)模最大、造價(jià)最高的駐外使館工程。

2004年4月，集團(tuán)公司委任邢嚴(yán)為新建美國(guó)駐華使館工程的項(xiàng)目經(jīng)理，主持該項(xiàng)目的全面工作。在執(zhí)行該項(xiàng)目過(guò)程中，邢嚴(yán)有效地團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)了各個(gè)部門(mén)，各單位及與美方工程技術(shù)人員和美國(guó)政府代表之間的工作。白天，他要參加外方人員組織的各種洽談會(huì)，商討施工方案，到了晚上他還要組織施工人員開(kāi)會(huì)，布置第二天的工作。到了深夜，別人都休息了，他還趴在辦公桌前，仔細(xì)研究施工中的各種問(wèn)題，查看著圖紙。在工程緊張施工的日日夜夜里，他常常工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，然后隨便在工地上忍上一覺(jué)，第二天仍然奔跑在工地上。美國(guó)使館項(xiàng)目全部采用美國(guó)規(guī)范施工，在國(guó)內(nèi)尚屬首次。為說(shuō)服美方人員盡可能多地采用中國(guó)材料及設(shè)備，邢嚴(yán)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，把美國(guó)規(guī)范與中國(guó)規(guī)范做了大量以數(shù)字和計(jì)算為依據(jù)的一對(duì)一的比較，獲得了美方的認(rèn)可和贊許，為項(xiàng)目施工贏了寶貴的時(shí)間，同時(shí)為公司節(jié)約了成本。