邢嚴(yán)擔(dān)任北京建工集團國際工程部副經(jīng)理后，善于經(jīng)營、科學(xué)管理，通過科技攻關(guān)，邢嚴(yán)和他的團隊解決了許多在國內(nèi)首次出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的難題，為這一科技含量極高的項目的順利實施做出了突出貢獻，同時也為建工集團承包類似世界先進水平的項目積累了寶貴的經(jīng)驗。

1996年，邢嚴(yán)被集團公司任命為北京建工集團毛里求斯分公司經(jīng)理。在任期間，通過努力奮斗，他使北京建工集團在毛里求斯建筑市場得以健康、持續(xù)發(fā)展，并多次承包完成了在當(dāng)?shù)厥袌錾嫌杏绊懙拇笮凸こ�，并最終使建工集團毛里求斯分公司被評為信譽良好的“A”級公司之一。毛里求斯分公司成為建工集團獲得對外承包權(quán)之后，在國外首家注冊的100%自主經(jīng)營的分公司，為集團的海外承包事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2000年，邢嚴(yán)任滿回國，被集團公司任命為國際工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)國外工程的談判及經(jīng)營工作。因其對國際承包業(yè)務(wù)的熟悉及有效的工作方式，為國際工程部的發(fā)展壯大做出了貢獻。

2003年，美國政府開始籌備其在北京新建的駐華使館工程，建工集團被邀請參加投標(biāo)。邢嚴(yán)主持了投標(biāo)的全過程，并經(jīng)過長達(dá)1年的與美方的艱苦談判，最終戰(zhàn)勝多家實力強勁的競爭對手，一舉獲得了這一美國政府有史以來規(guī)模最大、造價最高的駐外使館工程。

2004年4月，集團公司委任邢嚴(yán)為新建美國駐華使館工程的項目經(jīng)理，主持該項目的全面工作。在執(zhí)行該項目過程中，邢嚴(yán)有效地團結(jié)和協(xié)調(diào)了各個部門，各單位及與美方工程技術(shù)人員和美國政府代表之間的工作。白天，他要參加外方人員組織的各種洽談會，商討施工方案，到了晚上他還要組織施工人員開會，布置第二天的工作。到了深夜，別人都休息了，他還趴在辦公桌前，仔細(xì)研究施工中的各種問題，查看著圖紙。在工程緊張施工的日日夜夜里，他常常工作到深夜1、2點鐘，然后隨便在工地上忍上一覺，第二天仍然奔跑在工地上。美國使館項目全部采用美國規(guī)范施工，在國內(nèi)尚屬首次。為說服美方人員盡可能多地采用中國材料及設(shè)備，邢嚴(yán)帶領(lǐng)他的團隊，把美國規(guī)范與中國規(guī)范做了大量以數(shù)字和計算為依據(jù)的一對一的比較，獲得了美方的認(rèn)可和贊許，為項目施工贏了寶貴的時間，同時為公司節(jié)約了成本。