現(xiàn)任： 聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán) 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)

　　兼職：

　　- 娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁懸浮等著名企業(yè)總裁高級(jí)顧問(wèn)；

　　- 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》等多家專業(yè)媒體高級(jí)顧問(wèn)；

　　- 復(fù)旦大學(xué)等多所著名大學(xué)商學(xué)院的客座教授

　　● 1984年，就讀于黑龍江省佳木斯市第二中學(xué)，陰差陽(yáng)錯(cuò)，高三時(shí)由理轉(zhuǎn)文，畢業(yè)時(shí)以文科狀元身份考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。

　　● 1988年，何慕從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，開始了在營(yíng)銷這一行當(dāng)?shù)拿�爬滾打。

　　● 1991年初，何慕帶著上海香海美容品廠的樣品只身來(lái)到沈陽(yáng)，以每天75元的代價(jià)租下了一家旅館套房，在門前掛上了“上海香海美容品廠沈陽(yáng)辦事處”的招牌。后來(lái)，何慕又花6000元錢辦了一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照“沈陽(yáng)市沈�；瘖y品經(jīng)銷站”，他成了批發(fā)單位的法人代表。

　　● 1993年，申花與美國(guó)企業(yè)合資。由于何慕在沈陽(yáng)的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司決定把他調(diào)回上海總部負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的銷售工作。這時(shí)，何慕已不是孤身一人，而是“帶著幾十萬(wàn)元現(xiàn)鈔和妻子回到上海”，坐上了銷售部經(jīng)理的寶座。

　　● 1995年4月14日，是何慕一生中最輝煌難忘的日子。這家企業(yè)在中央電視臺(tái)舉辦“招賢納才現(xiàn)場(chǎng)直播文藝晚會(huì)”。晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，闖過(guò)此前歷時(shí)3個(gè)月的角逐，何慕在當(dāng)天的辯論會(huì)上戰(zhàn)勝了最后兩個(gè)對(duì)手，競(jìng)聘成為這家企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理，以50萬(wàn)年薪成為“中國(guó)第一打工仔”。

　　● 1995年10月4日，何慕遭到了有生以來(lái)事業(yè)上最沉痛的打擊，一紙不足150字的“休書”，結(jié)束了他在這家公司短暫而艱難的打工生涯。 何慕來(lái)到了浙江湖州南潯，并在這個(gè)小鎮(zhèn)開起了連鎖超市。

　　● 1997年底，何慕的超市已經(jīng)銳減到兩家，虧損達(dá)到140萬(wàn)元。然而正是這促使他走上了營(yíng)銷咨詢的道路。

　　● 1998年，何慕回到上海和幾位營(yíng)銷領(lǐng)域的伙伴一起創(chuàng)辦營(yíng)銷咨詢公司。

　　● 2000年，何慕的公司改組為聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢公司。現(xiàn)聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)已發(fā)展成為擁有擁有9家控股子公司，2家事業(yè)部， 并在臺(tái)灣、美國(guó)紐約等地設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，擁有300余名咨詢專家精英團(tuán)隊(duì)。至今已服務(wù)50多個(gè)行業(yè)，500余家企業(yè)，成為中國(guó)咨詢業(yè)規(guī)模最大、影響最廣、服務(wù)業(yè)績(jī)最佳的咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu),成為中國(guó)最具公信力的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，其中營(yíng)銷咨詢已成為中國(guó)第一品牌，管理咨詢成為領(lǐng)軍品牌。

　　何慕深諳企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃/新商業(yè)模式打造/營(yíng)銷管理/營(yíng)銷需求鏈診斷/營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新/新品上市招商企劃等方面的工作，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌“暢銷、長(zhǎng)銷、高價(jià)銷”為己任，迄今為止，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)了400余家客戶，涉及40余個(gè)行業(yè)近80個(gè)品類。這其中，不乏中化國(guó)際、攀枝花鋼鐵、海爾、TCL、上海 磁懸浮、青啤、觀瀾湖高爾夫等國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)，更有(英國(guó))維珍、寶潔、吉列、LG等跨國(guó)巨頭�？梢哉f(shuō)，何慕憑借植根于本土市場(chǎng)的“體系化”營(yíng)銷思想與方法論，深度解碼本土市場(chǎng)，直擊營(yíng)銷本質(zhì)，不斷創(chuàng)造和改寫著中國(guó)營(yíng)銷咨詢的歷史。而其與客戶一手締造的經(jīng)典案例又是對(duì)他實(shí)力的最好詮釋與最好彰顯。1996年，聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)拔地而起——致力于中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際、解決企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)“構(gòu)建完整營(yíng)銷體系、打造全面競(jìng)爭(zhēng)能力”的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)�！爸袊�(guó)本土營(yíng)銷咨詢第一品牌”、可同時(shí)運(yùn)作30個(gè)大型綜合項(xiàng)目、客戶續(xù)約率達(dá)到66%、400多家企業(yè)客戶、200余位實(shí)力咨詢師、300多場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典、1500多個(gè)城市的足跡、超過(guò)10000個(gè)渠道終端……開辦聯(lián)縱智達(dá)的十多年，何慕和他的團(tuán)隊(duì)在千變?nèi)f化的江湖中痛快淋漓的拼殺著，千帆競(jìng)發(fā)，萬(wàn)馬奔騰。在事業(yè)上，何慕憑借幾十年如一日的勤勉成就了自己在本土營(yíng)銷咨詢業(yè)萬(wàn)王之王的地位，在生活上，何慕也滲透出了優(yōu)秀企業(yè)家的胸襟和氣度。

　　一路走來(lái)，這位中國(guó)營(yíng)銷咨詢界教父級(jí)人物，一直處于“聚光燈”和“鎂光燈”的聚焦之中，從當(dāng)年“中國(guó)第一打工仔”始末的《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》、《新華日?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體，到中央電視臺(tái)《東方之子》、上海電視臺(tái)《風(fēng)流人物》、湖北衛(wèi)視《往事》、吉林衛(wèi)視《成功》，再到第一財(cái)經(jīng)《決策》、《頭腦風(fēng)暴》、《問(wèn)道人生》，以及《胡潤(rùn)百富》、《品牌中國(guó)》、《成長(zhǎng)中國(guó)》等“舞臺(tái)”，何慕經(jīng)歷了由各大媒體爭(zhēng)相“熱炒”的對(duì)象，到理性“對(duì)話”的主人翁，再到誠(chéng)摯相邀的評(píng)委與專家顧問(wèn)等一連串的升華和蛻變。

　　也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，就是以賺錢為目的組織。而營(yíng)銷再重要，也只不過(guò)是企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容之一，其目的不就是幫助企業(yè)賺錢嗎？當(dāng)然，怎樣賺法兒是值得研究的。怎么會(huì)把營(yíng)銷的目的整成u2018是為了滿足消費(fèi)者的需求u2019呢？這不是把企業(yè)往虧錢坑子里推嗎？這些只是手段！營(yíng)銷不是為了消費(fèi)者，營(yíng)銷不是為了品牌，營(yíng)銷不是為了完成什么社會(huì)責(zé)任感，營(yíng)銷就是為了讓企業(yè)從市場(chǎng)上獲利�！边@是何慕對(duì)營(yíng)銷目的的“簡(jiǎn)單”理解，于是也就決定了聯(lián)縱智達(dá)為客戶提供咨詢服務(wù)的目的──不是通過(guò)表面技巧換來(lái)客戶即時(shí)的笑臉，而是幫助客戶解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)業(yè)績(jī)！ 基于系統(tǒng)化營(yíng)銷的強(qiáng)烈信念，和為幾百家客戶提供實(shí)效服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，何慕研究出了自己獨(dú)特的咨詢工具一個(gè)是營(yíng)銷需求鏈實(shí)效理念體系，一個(gè)是全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的檢核模型，一個(gè)是完整營(yíng)銷體系的構(gòu)建模型。這三者相輔相成，構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)營(yíng)銷診斷視角和完整的營(yíng)銷升級(jí)模式，讓聯(lián)縱智達(dá)更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要問(wèn)題之所在，并有針對(duì)性地予以解決。

　　1988年，他在中國(guó)第一個(gè)提出“市場(chǎng)終端”概念并付諸實(shí)踐，由此引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)十余年的中國(guó)營(yíng) 銷“終端狂潮”。

　　1999年，他在中國(guó)獨(dú)創(chuàng)“營(yíng)銷需求鏈實(shí)效管理理論”，引發(fā)中國(guó)營(yíng)銷界對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理論反思。

　　2001年，他在中國(guó)第一個(gè)提出“顧問(wèn)式營(yíng)銷教育訓(xùn)練”模式，并由此改變了中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)市場(chǎng)格局以及培訓(xùn)方式。

　　2003年，他在中國(guó)第一個(gè)提出“完整營(yíng)銷系”與“全面競(jìng)爭(zhēng)力”的新營(yíng)銷思想與實(shí)用檢核模型，并成功運(yùn)用于諸多企業(yè)（客戶）市場(chǎng)實(shí)踐，被中國(guó)諸多企業(yè)界、營(yíng)銷理論界等廣泛推崇并得到極高的贊譽(yù)和廣泛的推廣。

　　1、聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；

　　2、“影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的20位重要人物”之一、當(dāng)代中國(guó)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效營(yíng)銷咨詢的杰出代表人物；

　　3、現(xiàn)任：龍興股份、采云間股份副董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)等；

　　4、兼任：娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁懸浮等著名企業(yè)總裁高級(jí)顧問(wèn)；

　　5、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》等多家專業(yè)媒體高級(jí)顧問(wèn)；

　　6、復(fù)旦大學(xué)等多所著名大學(xué)商學(xué)院的客座教授。曾獲得“影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的20位重要人物之一”、“中國(guó)十大營(yíng)銷咨詢師·培訓(xùn)師”、“最受中國(guó)營(yíng)銷人喜愛和推崇的人”“中國(guó)最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)恕钡缺姸嗌鐣?huì)認(rèn)可。

　　一、 何慕對(duì)營(yíng)銷的理解和“定義” �！�

　　二、 營(yíng)銷的核心概念、理念、要素 。

　　三、 區(qū)域經(jīng)理的“四只眼”。

　　四、 完整產(chǎn)品的含義以及對(duì)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)意義和示例。

　　五、 以營(yíng)銷角度談完整產(chǎn)品的三個(gè)層次。

　　六、 核心賣點(diǎn)提煉的關(guān)鍵與具體應(yīng)用。

　　七、 基于產(chǎn)品精準(zhǔn)核心賣點(diǎn)需要配置的其他條件。

　　八、 區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷活動(dòng)的流程。

　　九、 何慕營(yíng)銷管理八論。

　　十、 何慕營(yíng)銷需求鏈管理簡(jiǎn)述。

　　十一、 營(yíng)銷需求鏈管理的提示、啟迪、分解要素。

　　十二、 營(yíng)銷需求鏈對(duì)客戶服務(wù)與溝通的啟迪。

　　十三、 營(yíng)銷需求鏈：途徑、資源互補(bǔ)、成本降低。

　　十四、 基于深度服務(wù)理念的合作伙伴型的客戶關(guān)系模式。

　　十五、最理想的合作方式——“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系模式—戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建”。