劉教授的主要研究興趣為策略性財(cái)報(bào)分析、策略性成本管理、績(jī)效評(píng)估制度對(duì)經(jīng)理人行為及企業(yè)績(jī)效的影響等，并長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析。此外，劉教授還在臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院及EMBA設(shè)有多門(mén)課程，包括：成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題研討、歐洲產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及生物科技產(chǎn)業(yè)管理等。

劉教授于大一時(shí)修習(xí)初等會(huì)計(jì)學(xué)，因感覺(jué)會(huì)計(jì)是一門(mén)繁瑣枯燥的學(xué)問(wèn)，發(fā)誓這輩子再也不碰會(huì)計(jì)課程。1985年于匹茲堡卡內(nèi)基美隆大學(xué)攻讀博士時(shí)，由于該校強(qiáng)調(diào)學(xué)科整合，加上跨系所修課的緣故，一位會(huì)計(jì)學(xué)博士生讓他猛然發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)有趣又實(shí)用，因而“改行”，立志這輩子竭盡全力把會(huì)計(jì)學(xué)教得活潑精彩。

2005年，劉教授發(fā)起并成立臺(tái)大管理學(xué)院“競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新研究中心”，與美國(guó)哈佛大學(xué)波特（Michael Porter）教授主持的“策略與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心”（Institute for Strategy and Competitiveness）進(jìn)行策略聯(lián)盟。

劉順仁的書(shū)就象他求學(xué)經(jīng)歷一樣，把專(zhuān)業(yè)性、枯燥的會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)娓娓而談，眾多的案例引人入勝，讓你快樂(lè)地學(xué)習(xí)。

2007年3月第1版

《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》一書(shū)通過(guò)分析、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表提升經(jīng)理人競(jìng)爭(zhēng)力與投資人決策品質(zhì)、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低，幫助經(jīng)理人管好公司，幫助投資人選好標(biāo)的。讀完《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》，你能清楚地分析，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“對(duì)”的事情，可以增加企業(yè)的價(jià)值，哪些企業(yè)經(jīng)理人是在做“錯(cuò)”的事情，會(huì)降低或摧毀企業(yè)的價(jià)值。

循序漸進(jìn)三大制勝秘籍，帶你深入淺出玩透財(cái)務(wù)報(bào)表！

心法篇——內(nèi)功練習(xí)法，破解通往財(cái)富之路的關(guān)鍵密碼，輕松解析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

招式篇——外功練招式，輕松掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表四大報(bào)表。

進(jìn)階篇——活學(xué)活用財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉五大神功�？斯剩�避開(kāi)財(cái)報(bào)陷阱，保護(hù)自己；制勝，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武林稱雄。

2008年10月出版

本書(shū)則從新角度切入，觀察經(jīng)理人如何整合有形和無(wú)形的資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

本書(shū)分為三大篇：心法篇、招式篇、進(jìn)階篇；涵蓋主題包括：創(chuàng)造價(jià)值、解讀顧客、成本概念與成本管理、企業(yè)應(yīng)變力與創(chuàng)新力、目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡等。

作者藉由日常情境、歷史故事、甚至影視趣事帶入管理會(huì)計(jì)概念，將管會(huì)理論化繁為簡(jiǎn)，深入淺出。

本書(shū)不但可作為適合管理新鮮人的「理論+實(shí)務(wù)」大補(bǔ)丸，更可幫助資深管理人溫故知新，讓企業(yè)能時(shí)時(shí)審視自己，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，讓基業(yè)長(zhǎng)青。

2005年5月出版

這是一本教企業(yè)如何“看見(jiàn)”看不見(jiàn)的東西的書(shū)，比如，團(tuán)隊(duì)精神、熱情、專(zhuān)注、責(zé)任、信任等，這些都是無(wú)形的、看不見(jiàn)的、實(shí)際上卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要影響的因素。如何衡量并利用這些因素呢？

作者看來(lái)，必須透過(guò)良好的“配套”才能夠產(chǎn)生。書(shū)中舉出最多的例子，便是有關(guān)薪酬制度的應(yīng)用；具體地說(shuō)，不同的薪酬制度的重要作用，并不在于它所給予員工金錢(qián)報(bào)酬的多少，而在于，它對(duì)于人們行為和價(jià)值觀念上所傳達(dá)的訊息和影響。例如“信義房屋”，經(jīng)由所設(shè)計(jì)的固定比率的薪獎(jiǎng)制度，除了讓團(tuán)隊(duì)的管理簡(jiǎn)單化外，更重要的，由于這種制度所產(chǎn)生人才過(guò)濾作用以及減少人員間缺乏誠(chéng)信的行為，使“信義立業(yè)”這一理念得以實(shí)現(xiàn)，這才是真正重要的效果。又如書(shū)中舉出美國(guó)鋼鐵業(yè)中被稱為怪胎的“紐可鋼鐵”（Nucor），這家企業(yè)之所以能充分發(fā)揮一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，除了扁平化的組織以及自主化的經(jīng)營(yíng)特色外，和它所實(shí)行的特殊績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度也有極大關(guān)系。

在本書(shū)中，我們會(huì)讀到許多似乎與一般常識(shí)或直覺(jué)的觀念恰恰相反的說(shuō)法，開(kāi)始時(shí)，也許會(huì)不以為然。然而令人驚奇的是，一旦你聽(tīng)了作者分析背后的邏輯以后，總是有恍然大悟的感覺(jué)。