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  • 伍奕

    伍奕(企業(yè)家)

    伍奕先生于1999年從父親伍尚魁先生手中接過了重?fù)?dān),擔(dān)任湖南迅達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難,他承擔(dān)了壓力是相當(dāng)大的, 2007年擔(dān)任集團(tuán)董事長,責(zé)任更重大,思維更敏捷,適應(yīng)社會發(fā)展,要把企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng),除了建立科學(xué)合理現(xiàn)代化管理體系,擴(kuò)大和保住原來市場份額,要有高瞻遠(yuǎn)矚,超越和突破現(xiàn)況的戰(zhàn)略眼光和思路,才能更穩(wěn)健發(fā)展。


    事跡

    從擔(dān)負(fù)起迅達(dá)領(lǐng)頭雁之時起

    就志立于企業(yè)的開拓創(chuàng)新和發(fā)展出路

    1、開拓新能源領(lǐng)域,積極占領(lǐng)新市場。自2000年以來,在已成熟研發(fā)城市燃?xì)庠钌a(chǎn)外,他以敏銳的頭腦,超前的意識,將農(nóng)村新能源應(yīng)用產(chǎn)品,如沼氣灶具及配套設(shè)備和生物質(zhì)爐具等設(shè)備的研發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并成立了新能源事業(yè)部。

    與國家提倡的節(jié)能減排環(huán)保指導(dǎo)思想相呼應(yīng)。由于提前布局新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,迅達(dá)集團(tuán)成為了近年來農(nóng)業(yè)部沼氣灶具及配套產(chǎn)品國債項(xiàng)目招標(biāo)工作中唯一全部產(chǎn)品中標(biāo)企業(yè),研發(fā)的新型沼氣燃?xì)饩呔哂邪踩、?jié)能、價格較低等特點(diǎn),產(chǎn)品性能優(yōu)勢突出,加上多年形成的穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡(luò),至今擁有農(nóng)村沼氣用戶800萬戶,遍布全國240多個市縣,2005年至今,沼氣灶具及配套設(shè)備的市場占有率和銷量一直保持全國第一的地位。

    成為了中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制委員會成員單位(企業(yè)僅兩家)和中國沼氣學(xué)會理事成員單位。國內(nèi)新能源-農(nóng)村沼氣灶具及配套產(chǎn)品的市場占有率達(dá)40%,占全國第一的業(yè)績,是全國最大的沼氣灶具及配套產(chǎn)品專業(yè)制造商,使迅達(dá)躋身世界環(huán)保與新能源產(chǎn)業(yè)中國100強(qiáng),與西門子、通用電氣、三星、海爾同榜爭輝。

    2、瞄準(zhǔn)國際市場,進(jìn)出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他面對復(fù)雜多變的國際市場,戰(zhàn)略思路清晰,積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,多渠道、多元化地應(yīng)對國際市場。2009年發(fā)生的國際金融危機(jī),使很多出口企業(yè)倒閉,機(jī)電產(chǎn)品出口整體銷售下滑15%-60%,他面對外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢,積極主動地采取調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)精細(xì)化管理,借助金融手段等來規(guī)避風(fēng)險,加快推進(jìn)國際市場多元化來應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī),以危機(jī)為契機(jī),主動破解自我劣勢和短板,主動走內(nèi)涵化發(fā)展思路,取得了良好的成績,2009年出口創(chuàng)匯達(dá)1500萬美元,迅達(dá)品牌在全球的影響力、滲透力正在逐步加強(qiáng)。

    3、完善治理結(jié)構(gòu),籌備上市。2007年公司完成股份制改革,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),改善董事會治理,挑選能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才進(jìn)入董事會,合理引入激勵機(jī)制,加強(qiáng)公司治理,使公司發(fā)展步入快車道。

    4、為實(shí)行依法治企,使企業(yè)在法治的軌道上運(yùn)行,公司在全國公司律師試點(diǎn)工作時,向司法行政機(jī)關(guān)提出申請設(shè)立公司自已的律師機(jī)構(gòu),經(jīng)湖南省司法廳審查批準(zhǔn),公司專門設(shè)立了律師事務(wù)部,成為全國第一家也是僅此一家擁有律師事務(wù)部的民營企業(yè)。

    5、伍總對中國共產(chǎn)黨有著深厚的感情。他發(fā)現(xiàn)我公司員工中有不少的共產(chǎn)黨員,為使這些黨員員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到表率作用,伍總要求公司設(shè)立黨組織。經(jīng)公司提出申請,中共岳塘區(qū)委批準(zhǔn),成立了集團(tuán)公司黨委。公司黨委成立后,有效地組織公司黨員努力工作,在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。公司的黨員也象找到了娘家,工作熱情和積極性大有提高。伍總在公司設(shè)立黨委的問題上,他深情的講到:“我本人不是中共黨員,但我深刻認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨是工人階級先進(jìn)分子所組成,共產(chǎn)黨在每一個單位、每一個地方都能起到至關(guān)重要的作用,如果能組織好一個單位的共產(chǎn)黨,將對這個單位的發(fā)展起到很好的作用!睘榇怂诠军h委成立后,提出了由公司向每一個合格的黨員發(fā)放每月50—150元的黨員津貼。此事一提出來就得到了政府的充分肯定,中共中央組織部部長李源潮同志對此也做了高度的評價。

    “專心創(chuàng)造,中國迅達(dá)”是公司創(chuàng)新的核心理念,也是讓迅達(dá)這一民營企業(yè)在一次次激烈的市場沖擊中愈來愈強(qiáng)大的根本原因。其中的奧妙:一是靠自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱暮诵募夹g(shù);二是創(chuàng)立和培育自主的知名品牌。

    公司以原創(chuàng)型發(fā)明專利起家,一貫重視科研。近年來,技術(shù)中心圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),不斷技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝,不斷提高、改進(jìn)完善公司產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提供技術(shù)支持。累計專利申請數(shù)269項(xiàng),授權(quán)專利數(shù)198項(xiàng),其中授權(quán)發(fā)明專利數(shù)38項(xiàng),實(shí)用新型專利115項(xiàng),外觀專利45項(xiàng)。2007-2009年,專利申請數(shù)75項(xiàng),授權(quán)專利數(shù)67項(xiàng),其中授權(quán)發(fā)明專利13項(xiàng),平均每年授權(quán)專利22項(xiàng)為使企業(yè)在開拓創(chuàng)新上卓有成效,伍總在企業(yè)的科研投入上是不惜資金的,僅此2009年公司科技活動經(jīng)費(fèi)支出就突破3000萬元,“產(chǎn)學(xué)研”經(jīng)費(fèi)800多萬元,促使企業(yè)新產(chǎn)品增加值3.5億元,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”成果二項(xiàng),申請專利發(fā)明數(shù)32項(xiàng),其中發(fā)明專利7項(xiàng),同時,還有不少項(xiàng)目如“高效低排放生物質(zhì)成型燃料取暖器”、“無油煙燃?xì)庠罹摺焙汀罢託鉄崴鳌钡龋舱谠O(shè)計開發(fā)中。

    改革措施

    為使科技創(chuàng)新工作有序進(jìn)行,卓有成效,伍奕先生高度重視人才和創(chuàng)新, 采取了一系列留住人才的改革措施:

    1、對有重大貢獻(xiàn)的科技人員及高級管理人員每人提供一棟別墅,在他們購買汽車時,公司出資30%的費(fèi)用。

    2、成立了企業(yè)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)新成果評審委員會,制定和完善了創(chuàng)新運(yùn)行管理制度,包括創(chuàng)新工作組織運(yùn)行管理辦法、創(chuàng)新工作目標(biāo)考核管理辦法、創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)基金的設(shè)立、提取、使用管理辦法和創(chuàng)新成果評審獎勵實(shí)施細(xì)則。

    3、公司定期召開創(chuàng)新成果交流表彰發(fā)布會,交流創(chuàng)新成果,公布獲獎創(chuàng)新成果,予以表彰獎勵。例如,技術(shù)創(chuàng)新獎設(shè)有特等獎等四檔,獎金從1萬元至5萬元。2009年公司用于各種獎勵金額高達(dá)100萬元。

    4、為了調(diào)動企業(yè)員工和工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,公司制定了各種創(chuàng)新成果、專利申報等獎勵制度,重獎具有重大貢獻(xiàn)的科技人員,例如,技術(shù)創(chuàng)新獎設(shè)有特等獎等四檔,獎金從1萬元至5萬元。

    5、公司的技術(shù)中心具有良好的發(fā)展和競爭機(jī)制,適應(yīng)技術(shù)人員的個人發(fā)展和成長需要,如職業(yè)培訓(xùn)、晉升、工資福利待遇以及優(yōu)良的工作條件和環(huán)境等等。同時,鼓勵個人成才,事業(yè)有成,并提供各種便利條件或給予嘉獎。09年僅用于人才培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用就多達(dá)180萬元。

    6、加大人才培養(yǎng)力度、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,技術(shù)中心建立了結(jié)構(gòu)分明、梯隊合理的人才儲備計劃,人才隊伍建設(shè)著重從改善結(jié)構(gòu)、多方培訓(xùn)、引進(jìn)人才三方面著手,保持技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和加強(qiáng)。

    7、建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制,提升研發(fā)隊伍整體素質(zhì)。技術(shù)中心以項(xiàng)目開發(fā)為載體,全面提高管理人員、工程技術(shù)人員、高級技術(shù)工人的整體素質(zhì)。在充分尊重人才價值的基礎(chǔ)上,結(jié)合中心發(fā)展需要,有計劃地安排員工在職學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、出國考察等,選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)大學(xué)深造,通過開展多種形式的內(nèi)部交流活動、繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修、專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)等方式,提高工程技術(shù)人員的科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新能力。

    發(fā)展才是硬道理

    伍奕先生掌管企業(yè)后,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在湖北枝江建成了占地700多畝的可再生能源產(chǎn)業(yè)科技園,成為迅達(dá)沼氣系列、吸油煙機(jī)等產(chǎn)品制造基地,使迅達(dá)發(fā)展如虎添翼。

    在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)發(fā)展步入快車道,在燃?xì)饨绲闹仍絹碓礁,迅達(dá)燃?xì)庠钸B續(xù)兩次被評為“中國名牌產(chǎn)品”;迅達(dá)商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”;通過運(yùn)行卓越績效管理,公司連續(xù)三屆榮獲“湖南省質(zhì)量管理獎”;2009年3月被認(rèn)定為“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司榮譽(yù)從180多項(xiàng)到300多項(xiàng),出口創(chuàng)匯連年翻番,產(chǎn)品暢銷70多個國家和地區(qū)。

    伍奕先生熱愛祖國——為國家創(chuàng)稅收連年遞增,2009年達(dá)1.2億元。連續(xù)多年獲得岳塘區(qū)經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)獎,湘潭市政府頒發(fā)的納稅大戶等榮譽(yù)。

    伍奕先生充滿愛心——為社會各界捐款捐物達(dá)1000多萬。如2008年汶川大地震時一次性就捐獻(xiàn)了140萬,自己親自帶頭發(fā)出倡議,共產(chǎn)黨員特殊黨費(fèi)及全體職工愛心捐獻(xiàn)達(dá)11萬元,公司共有80名員工獻(xiàn)出了寶貴的鮮血,抗冰救災(zāi)、抗洪救災(zāi),光彩事業(yè),希望工程、孤兒院、敬老院、扶貧濟(jì)困、湘潭市地方的各項(xiàng)公益活動中總是奉獻(xiàn)自己的摯誠之心,這次又省運(yùn)會捐獻(xiàn)了100萬元。

    伍奕先生把員工當(dāng)成自己的親人——建立工會組織后,讓員工有了自己的家,每年按時劃撥工會經(jīng)費(fèi),以便開展各項(xiàng)活動;每次的職代會,他總是先于別人來到會場,認(rèn)真傾聽員工的呼聲,面對面的解答;公司建立了特困補(bǔ)助的方案,每年節(jié)假日慰問困難戶、給員工舉辦生日晚會、提供免費(fèi)中餐、購買各種保險等費(fèi)用就上千萬元。在全球金融危機(jī)之時,各大企業(yè)裁員降薪,而我們公司09年還給員工增長了10%的工資。

    為振興的民族工業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)——他以自己的聰明才智,創(chuàng)新意識,不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的性能,使迅達(dá)拳頭產(chǎn)品燃?xì)庠罹叩男阅苓_(dá)到了世界先進(jìn)水平。迅達(dá)新產(chǎn)品——智能灶,融入了電飯煲、電磁爐等所有功能,通過了國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的鑒定和監(jiān)測,深受到廣大消費(fèi)者的喜愛。

    在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新,2009年3月,被國家科技部認(rèn)定為“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,企業(yè)技術(shù)中心成為“省級技術(shù)中心”,同時迅達(dá)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式,保障在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。與中南大學(xué)、湘潭大學(xué)共建了“湖南省燃?xì)饩吖こ碳夹g(shù)研究中心”,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;還與國家燃?xì)饩哔|(zhì)量監(jiān)督檢測中心合作,承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐課題“低成本安全型高效常規(guī)能源炊事用具”的開發(fā)項(xiàng)目等。

    在伍總的英明決策下,我們力爭在五年內(nèi)立足整體家廚系列產(chǎn)品,拓展新能源應(yīng)用系列產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)50億元,稅收達(dá)3.5億元。

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